На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: продукты быстрого приготовления украина

Бесплатная аналитика

Бизнес-план Проект открытия детской развлекательной зоны в торговом центре (артикул: 16350 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	21 Августа 2013
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:	55
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

В рамках проекта планируется создание открытие детской развлекательной зоны площадью 500 кв. м. на территории торгового центра в городе Севастополь.

Проведен анализ украинского рынка детских развлекательных зон в торговых центрах.

Структурно бизнес-план включает в себя общее описание проекта, анализ рынка детских развлекательных центров Украины, описание услуги, план реализации, план по персоналу, а так же полный финансовый план.

Выдержки из текста:

«Детские зоны в ТРЦ – это места не только сервисного обслуживания покупателей, но и места предоставления качественных развлекательных услуг для получения прибыли. В настоящее время они все чаще рассматриваются как место, где можно оставить ребенка на пару часов во время совершения покупок. Рынок детских развлекательных услуг в Украине продолжает набирать популярность и, по мнению экспертов, ежегодно возрастает на 20%.»

«Оптимальное пребывание ребенка в игровой зоне, по мнению специалистов, составляет 2 часа. За это время ребенок не успевает утомиться и получает удовольствие от игр. Максимальный период пребывания должен ограничиваться 4 часами, о чем сообщается родителям, прежде чем оставить малыша на попечение няни.»

«Развитие индустрии развлечений в Украине с незначительной задержкой во времени в точности повторяет российскую схему, которая в свою очередь со значительным опозданием идет по стопам американского развлекательного бизнеса. Ожидается существенное переформатирование уже существующих объектов торговой недвижимости, связанное с добавлением и расширением развлекательной составляющей, а также внедрение новых форматов.»

«В части перспектив развития развлекательной индустрии ожидается создание новых форматов, среди которых самыми яркими следует назвать создание парков аттракционов в помещениях развлекательных центров для взрослых и особо эффективных мини-форматов.»

«Чаще всего посещение детской развлекательной зоны планируется, хотя бывает и импульсное посещение, как правило, по желанию детей, или когда решение принимается под воздействием обстоятельств. Пока родители ожидают детей то, как правило, совершают покупки или, посещают фуд-корт, что выгодно для торгового центра.»

«В будние дни больше всего посетителей бывает с 16 до 21 часа, когда родители забирают своих детей из школ и детских садов и направляются за покупками. В первой половине дня можно попробовать увеличить число посетителей, предложив им скидки. Также их можно установить и для постоянных клиентов.»

«Сотрудники детской развлекательной зоны должны уметь работать с детьми, понимать высокую степень ответственности, которая на них возлагается. Они обязаны следить за сохранностью оборудования, порядком в помещении, соблюдением правил посетителями.»
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. Резюме проекта 8

2. Сущность предлагаемого проекта 10

2.1 Общее описание проекта 10

2.2 Описание предлагаемых услуг 11

2.3 Месторасположение ТЦ и развлекательной зоны 12

3. Маркетинговый план 16

3.1 Обзор рынка развлекательных услуг в торговых центрах 16

3.2 Анализ потребителей 20

3.3 Обзор потенциальных конкурентов 21

3.4 Ценообразование на услуги 24

4. Производственный план 26

4.1 Описание помещения и оборудования для оснащения игровой зоной 26

4.2 Расчет стоимости оснащения детской игровой зоны 30

5. Организационный план 32

5.1 План по персоналу 32

5.2 План-график работ по проекту 33

5.3 Источники, формы и условия финансирования 34

6. Финансовый план 35

6.1 Исходные данные и допущения 35

6.2 Номенклатура и цены 36

6.3 Инвестиционные издержки 37

6.4 Налоговые отчисления 38

6.5 Операционные издержки 39

6.6 План продаж 40

6.7 Расчет выручки 42

6.8 Прогноз прибылей и убытков 42

6.9 Прогноз движения денежных средств 43

6.10 Анализ эффективности проекта 44

6.10.1 Показатели эффективности проекта 44

6.11 Анализ рисков проекта 47

7. Приложения 49

7.1 Отчет о движении денежных средств по месяцам, долл. США 49

8. Информация об исполнителе проекта 55
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)

Рисунок 1.2 График NPV проекта 9

Рисунок 2.1 внешний вид игровой зоны 10

Рисунок 2.2 Карта города Севастополь с обозначением района строительства 13

Рисунок 2.3 Район расположения торгового центра по просп. Генерала Острякова 14

Рисунок 2.4 План 2 этажа (блок 2) ТЦ с обозначением границ развлекательной зоны 15

Рисунок 3.1 Детская развлекательная зона ТРЦ «Апельсин» 22

Рисунок 3.2 «Муссония» РЦ «Муссон» 23

Рисунок 3.3 Детская игровая комната пр. Победы, 44/1 23

Рисунок 4.1 Детский лабиринт «Маугли» 26

Рисунок 4.2 Территория пассивного отдыха 27

Рисунок 4.3 Натяжной батут 28

Рисунок 4.4 Надувной батут 29

Рисунок 5.1 График реализации проекта 33

Рисунок 6.1 Сезонность загрузки игровой зоны в течении года 40

Рисунок 6.2 График выхода на проектную мощность 41

Рисунок 6.3 График NPV проекта 47

Приложения (таблицы)

Таблица 1.1 График реализации проекта 8

Таблица 1.2 Основные финансовые показатели 9

Таблица 2.1 Расчет количества детей в детской игровой зоне 12

Таблица 3.1 Потенциальные конкуренты проекта 21

Таблица 3.2 Цена на посещение развлекательных зон основных конкурентов, грн/ долл. США 24

Таблица 4.1 Стоимость основного оборудования детской игровой зоны, грн./ долл. США 30

Таблица 4.2 Стоимость дополнительного оборудования детской игровой зоны, грн./ долл. США 30

Таблица 5.1 Персонал и зарплата 32

Таблица 5.2 График реализации проекта 33

Таблица 6.1 Номенклатура и цены, долл. США/час 36

Таблица 6.2 Инвестиционные издержки проекта, долл. США 37

Таблица 6.3 Постоянные издержки долл. США/ мес. 39

Таблица 6.4 План продаж в течении года, оплаченных игровх часов 41

Таблица 6.5 План выручки в течении года, долл.США 42

Таблица 6.6 План выручки по годам, долл. США 42

Таблица 6.7 Отчет о прибылях и убытках 42

Таблица 6.8 Прогноз движения денежных средств 43

Таблица 6.9 Показатели эффективности инвестиций 46

Таблица 6.10 Основные риски проекта 47

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Типовой бизнес-план мини-отеля с финансовой моделью
Резюме проекта Рынок гостиничной недвижимости Санкт-Петербурга Классификация гостиниц Санкт-Петербурга Объем и структура предложения Объем спроса Ценовая ситуация Основные игроки гостиничного бизнеса Санкт-Петербурга Новости рынка Особенности рынка малых гостиниц в Санкт-Петербурге Профили игроков рынка малых гостиниц Санкт-Петербурга Юридические аспекты открытия мини-отеля Описание предлагаемого проекта Общая концепция Параметры объекта Оборудование Персонал Маркетинговая стратегия Ценообразование План продвижения Приложения Приложение 1. Список таблиц и диаграмм
Бизнес-план многозального кинотеатра
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг:
2.1.1. кинотеатры
2.1.2. игровая зона
2.1.3. зона детских развлечений
2.1.4. фуд-корт
2.1.5. кафе
2.2. Информация об участниках проекта
2.3. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН*
3.1. Обзор рынка кинопоказа и кинотеатров в г. Самара
3.2. Основные тенденции на рынке данных услуг
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей данных услуг
3.4. Обзор потенциальных конкурентов в г. Самара
3.5. Прогноз развития рынка данных услуг, прогноз продаж
3.6. Ценообразование на рынке данных услуг
3.7. Концепция продвижения на рынке

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН*
4.1. Описание помещений
4.2. Расчет стоимости ремонтных работ
4.3. Описание необходимого оборудования для кинотеатров, кафе, зоны развлечений
4.4. Прочие технологические вопросы
4.5. Сырье, материалы и комплектующие

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План-график работ по проекту
5.2. Ценообразование и пути получения дохода
5.3. План по персоналу
5.4. Источники, формы и условия финансирования
5.5. План продаж

6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
6.1. Юридический аспект<…
Бизнес-план: Строительство парка аттракционов
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Суть проекта, описание деятельности 1.2. Основные цели проекта 1.3. Особенности организации проекта 1.4. Информация об участниках проекта 1.5. Направление маркетинговых усилий 1.6. Финансовые перспективы и основные показатели проекта 2. КОНЦЕПЦИЯ ПАРКА АТТРАКЦИОНОВ 2.1. Маркетинговое обоснование концепции 2.2. Характеристика местоположения 2.3. Описание зданий и помещений 3. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 3.1. Организационно-правовая форма 3.2. Регистрация компании 3.3. Получение разрешительных документов 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 4.1. Макроэкономические показатели 4.2. Обзор рынка услуг парков аттракционов в России в целом и г. Казани в частности 4.3. Географическая структура рынка 4.4. Основные тенденции на рынке 4.5. Прогноз развития рынка 4.6. Конкурентная среда на рынке. Конкурентный анализ1 4.7. Ценообразование на рынке 4.8. Общая маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение) 4.9. SWOT-анализ проекта 5. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ1 5.1. Маркетинговые цели проекта 5.2. Масштаб парка аттракционов 5.3. Ценовая политика 5.4. Рекламная политика 6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА 6.1. Оформление документации 6.2. Проектирование 6.3. Строительно-монтажные работы 6.4. Закупка и монтаж оборудования. Описание поставщиков оборудования 6.5. Подбор персонал…
Типовой бизнес-план открытия гостиницы для животных
Бизнес-план: Создание автосалона и технического центра по продаже и обслуживанию электромобилей
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.1.1. Автосалон
2.1.2. Технический центр
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка электромобилей в России
3.2. Основные тенденции на рынка
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Прогноз развития рынка
3.6. Ценообразование на рынке

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Особенности ремонта помещений
4.2. Описание зданий и помещений
4.3. Структура использования арендованных площадей
4.4. Описание оборудования технического центра
4.5. Прочие технологические вопросы

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Источники, формы и условия финансирования
5.3. План-график работ по проекту

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. План…