На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: гостиницы ростовской области

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Реконструкции гостиницы в Московской области (с финансовой моделью) (артикул: 25897 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	9 Июля 2013
География исследования:	Россия (Московский регион)
Период исследования:	Период планирования – 2013-2023 гг.
Количество страниц:	67
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план реконструкции гостиницы в Московской области.

Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.

В рамках настоящего бизнес-плана рассматривается инвестиционный проект по развитию созданию гостиницы на 36 номеров с кафе и с банкетным залом на 12 персон.

Способом достижения данной цели является реконструкция производственного помещения под гостиницу.

В рамках проекта планируется:
- двухместные типы размещения гостей (34 номера, в том числе 4 номера для маломобильной группы населения);
- Различные классы комфортности «Стандарт», «Люкс» (2 номера «Люкс»);
- Ванные комнаты укомплектованы косметическими и банными принадлежностями;
- Кафе;
- Банкетный зал на 12 мест.
Целевая аудитория гостиницы - эконом-класс. Предполагается, что посетители гостиницы в большей степени будут семейные пары и это будет туризм выходного дня.

Гостиничный комплекс будет выполнен классическом стиле с мебелировкой эконом-класса.

Показатели эффективности инвестиций
- Внутренняя норма доходности IRR (мес.), 15,55%
- Индекс доходности PI, 2,37ед.
- Период окупаемости PB, 82,8мес.
- Дисконтированный период окупаемости DPB,121,7 мес.
В рамках бизнес-плана было проведено исследование рынка.

В настоящее время в России насчитывается порядка 5550-5600 гостиниц.

По ценовому параметру выделяется три сегмента – верхний, средний и бюджетный ценовой сегмент.

Мотелем считается небольшая гостиница, расположенная вблизи автомобильной дороги.

Пансионатом считается организация, оснащенная зданием (комплексом зданий) и представляющая помимо услуг проживания также лечебно-профилактические услуги. Пансионаты, как правило, располагаются в пределах курортов и лечебно-оздоровительных местностей.

К другим организациям гостиничного типа Росстат относит меблированные комнаты, а также общежития для приезжих.

Большинство гостиничных учреждений составляют гостиницы. В 2012 году доля гостиниц среди всех организаций гостиничного типа составила 86,6%.

Прошедший 2012 год можно назвать вполне успешным для представителей гостиничного бизнеса. В крупных городах России прослеживается положительная тенденция в области открытия новых гостиниц. В 2012 году открылось 10 новых отелей, общий номерной фонд которых составил 800 номеров. В Москве в 2011 номерной фонд пополнился на 736 номеров, а в 2012 году – на 1200 номеров. В нынешнем году в Москве планируется открыть 21 гостиницу.

За последние 5 лет средняя цена гостиничных услуг выросла на 62,8% и достигла в 2012 г 1850,6 руб на человека в день. Рост цен обусловлен продолжающейся тенденцией выхода на рынок международных сетевых компаний, увеличением числа гостиниц высокого сегмента («4 звезды» и«5 звезд»), повышением зарплат персонала, увеличением числа дополнительных услуг, оказываемых гостиницами.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

• Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;

• Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;

• Для представления проекта в кредитные учреждения.

• Для получения субсидии

Стандарт написания: UNIDO

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1Резюме проекта7

2Сущность предполагаемого проекта9

2.1Описание проекта9

2.2Особенности организации проекта10

2.3Информация об участниках проекта12

2.4Месторасположение проекта13

3Маркетинговый анализ15

3.1Обзор рынка гостиничных услуг15

3.2Основные тенденции и перспективы развития рынка22

3.3Анализ потребителей услуг24

3.4Обзор потенциальных конкурентов26

3.5Ценообразование на рынке32

4Производственный план33

4.1Описание помещений33

4.2Расчет стоимости строительства35

4.3Описание оборудования37

5ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН38

5.1План по персоналу38

5.2Организационная структура предприятия38

5.3План-график работ по проекту39

5.4Источники, формы и условия финансирования40

6ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН41

6.1Исходные данные и допущения41

6.2Номенклатура и цены43

6.3Инвестиционные издержки45

6.4Налоговые отчисления46

6.5Операционные издержки (постоянные и переменные)47

6.6План продаж и расчет выручки48

6.7Прогноз прибылей и убытков50

6.8Прогноз движения денежных средств50

6.9Анализ эффективности проекта52

6.10Анализ рисков проекта56

6.12Ранжирование рисков57

Приложение 158

7Информация об исполнителе бизнес-плана61
Перечень приложений

Таблицы

Таблица 1.1 Условия привлечения заемных средств7

Таблица 1.2. Показатели эффективности проекта.8

Таблица 2.1 Количество единовременно пребывающих постояльцев в гостинице, чел.9

Таблица 3.1. Численность персонала гостиничных учреждений, Россия, 2012-2013, человек17

Таблица 3.2. Численность персонала гостиничных учреждений по федеральным округам РФ, 2012-2013, человек18

Таблица 3.3. Фонд начисленной заработной платы и средняя зарплата сотрудников гостиничных учреждений, Россия, 2012-201318

Таблица 3.4. Средняя заработная плата сотрудников гостиничных учреждений по федеральным округам РФ, в год/в месяц 2012-2013 гг., тыс. рублей18

Таблица 3.5 Количество гостиничных учреждений в Московской области, 2007-2012 гг.19

Таблица 3.6 Натуральный объем гостиничных услуг, Россия19

Таблица 3.7 Стоимостной объем рынка гостиничных услуг (млрд. руб)20

Таблица 3.8 Численность потребителей гостиничных услуг (млн. чел), 2007-2012,2013-2016 (п)24

Таблица 3.9. Рейтинг операторов гостиничной отрасли по выручке от продажи, Россия, 2011 г. (млн рублей)26

Таблица 3.10 Средняя цена услуги (руб) по РФ32

Таблица 3.11 Цены в МО, Москве и в России в целом32

Таблица 4.1 Перечень и наименования мебели и оборудования в номера37

Таблица 5.1 Основной производственный персонал38

Таблица 5.2 План-график работ39

Таблица 5.3 Условия привлечения заемных средств40

Таблица 6.1 Основные исходные параметры проекта42

Таблица 6.2 Основные исходные параметры проекта43

Таблица 6.3 Налогообложение46

Таблица 6.4 Операционные издержки47

Таблица 6.5 План выручки за 2014 год, тыс. руб.49

Таблица 6.6 План выручки за 2016 год, тыс. руб.49

Таблица 6.7 Отчет о прибылях и убытках50

Таблица 6.8 Отчет о движении денежных средств50

Таблица 6.9 Показатели эффективности инвестиций54

Рисунки

Рисунок 2.1 Месторасположение объекта13

Рисунок 2.2 Оборот крупных, средних и малых предприятий в г. Клин, млрд.руб.14

Рисунок 3.1 Структура гостиничного рынка по видам, Россия, 2012.16

Рисунок 3.2 Расположение потенциальных конкурентов в г. Клин30

Рисунок 5.1 План-график работ39

Рисунок 6.1 Сезонность спроса (сверху) и сезонность цен на услуги (снизу)44

Рисунок 6.2 График выхода на проектную мощность48

Рисунок 6.3 График NPV проекта55

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план открытия магазина спортивных товаров
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и ассортимента продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Прочие технологические вопросы
3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ И РЫНОК ЗАКУПОК
3.1. Состояние рынка спортивных товаров
3.2. Тенденции и прогноз развития рынка
3.3. Цены на продукцию
4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.1. Исходные данные
4.1.1. Налоговое окружение
4.1.2. Номенклатура и цены
4.1.3. План продаж
4.1.4. Калькуляция материальных затрат
4.1.5. Численность персонала и заработная плата
4.1.6. Капитальные затраты
4.2. Расчет выручки
4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах
4.4. Инвестиционные издержки
4.5. Источники, формы и условия финансирования
4.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
4.7. Оценка экономической эффективности проекта
4.7.1. Эффективность инвестиций
4.7.2. Показатели эффективности
4.7.3. Финансовая состоятельность проекта
5. Юридическая база реализации проекта
6. Оценка рисков
6.1. Анализ чувствительности
6.2. Оценка проектных рисков
Приложения
Бизнес-план: Строительство базы отдыха "Славянская слобода"
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг базы отдыха: 2.1.1 услуги гостиницы 2.1.2 услуги ресторанного питания 2.1.3 услуги по организации рыбалки и охоты 2.1.4 услуги по организации проката (снаряжения и техники) 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка рекреационных услуг в Тамбовской области 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. План-график работ по проекту 4.3. Источники, формы и условия финансирования 4.4. Юридический аспект деятельности 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание здания базы отдыха. Расчет стоимости строительства 5.2. Описание процесса предоставления услуг 5.3. Расчет загрузки комплекса с учетом сезонности 5.4. Описание оборудования для оснащения базы отдыха* 5.5. Сырье, материалы и комплектующие 5.6. Прочие технологические вопросы 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (п…
Бизнес-план: Колесо обозрения
1.1. Исходные данные и допущения 1.2. Услуги и цены 1.3. Инвестиционные издержки 1.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 1.5. Налоговые отчисления 1.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 1.7. Расчет себестоимости 1.8. План продаж 1.9. Расчет выручки 1.10. Прогноз прибылей и убытков 1.11. Прогноз движения денежных средств 1.12. Анализ эффективности проекта 1.12.1. Показатели эффективности проекта 1.12.2. Методика оценки эффективности проекта 1.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 1.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 1.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI) 1.12.6. Срок окупаемости (PBP) 1.12.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 1.12.8. Точка безубыточности проекта (BEP) 1.12.9. Иные показатели 1.12.10. Эффективность инвестиций 1.12.11. Показатели рентабельности 1.13. Анализ рисков проекта 1.13.1. Качественный анализ рисков 1.13.2. Количественный анализ рисков
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ГОСТИНИЦЫ (СРЕДНИЙ ФОРМАТ)
7. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ В виду больших размеров гостиницы, предполагается линейная структура предприятия…. 8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ОБЪЕМ ФИНАНСИРОВАНИЯ … СОСТАВ И ХАРАКТЕР ЗАТРАТ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА (ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ)