На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: все для дома посуда

Бесплатная аналитика

Инвестиционный меморандум: строительство жилого комплекса (артикул: 27367 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	17 Июня 2017
География исследования:	Россия
Период исследования:
Количество страниц:	24
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан инвестиционный меморандум строительства жилого комплекса.

В рамках данного инвестиционного проекта рассматривается строительство жилого комплекса в Волгограде и реализация объектов жилой и коммерческой недвижимости. Целью проекта является строительство шестнадцатиэтажного жилого комплекса в Волгограде.

На первом этаже здания расположены 11 офисов, также предполагается наличие подземной парковки. Жилые помещения включают в себя: 1-комн. квартиры; 1-комн. квартиры с кухней-нишей (студии); 2-комн. квартиры; 3-комн. квартиры.

На сегодняшний день комплекс находится на этапе строительства, а также осуществляется поиск финансирования проекта.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 1,3 млрд руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 1 года с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен краткий аналитических обзор строительной отрасли в г. Волгограде. В 2015 году Волгоградская область заняла первое место в Южном федеральном округе по динамике роста объемов строительных работ. В эксплуатацию введено более 910 тыс. кв. метров жилья. При этом объемы возведения многоквартирных домов удалось сохранить на уровне 2014 года. Основными застройщиками в г. Волгоград выступают такие компании как Диалог, Торгово-промышленная группа БИС, Энергопром, ВЗ ЖБИ № 1, Прозелит-Строй,     ЮНИЖ-СТРОЙ, Квартстрой, Волго-строй-инвест и другие.

В рамках отчета приведен календарный план проекта, этапы реализации, рассмотрены основные категории доходов и расходов, основные ключевые показатели проекта и окупаемость.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление    2
Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)    3
Приложения (таблицы)    4
1.    Резюме    5
2.    Описание концепции проекта по строительству жилого комплекса в Волгограде    8
3.    Описание местоположения и параметров жилого комплекса в Волгограде    10
4.    Краткий аналитический обзор отрасли    13
5.    Основные капитальные затраты    15
6.    Календарный план проекта. Этапы реализации    16
7.    Основные категории доходов    17
8.    Основные категории расходов    18
9.    Персонал проекта    19
10.    Основные ключевые показатели проекта. Окупаемость проекта    20
Информация об исполнителе проекта    24
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций    6
Рисунок 1.2 График NPV проекта    7
Рисунок 2.1 Соотношение жилых и коммерческих помещений, %    8
Рисунок 2.2 Этап строительства жилого комплекса    9
Рисунок 3.1 Местоположение города Волгоград    10
Рисунок 3.2 Местоположение комплекса на плане района    11
Рисунок 3.3 Схема расположения квартир    12
Рисунок 6.1. График реализации проекта    16
Рисунок 10.1 График NPV проекта    23

Приложения (таблицы)
Таблица 1.1 График реализации проекта    5
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    6
Таблица 2.1 Стратегия финансирования проекта    8
Таблица 4.1 Средние цены на квартиры в г. Волгоград    13
Таблица 5.1 Объем инвестиций в строительство    15
Таблица 6.1 График реализации проекта    16
Таблица 7.1 План продаж по годам, кв.м.    17
Таблица 7.2 Цены реализации 1 кв.м.    17
Таблица 7.3 План продаж по годам, тыс. руб.    17
Таблица 8.1 Издержки проекта, тыс. руб.    18
Таблица 9.1 Формирование ФОТ, тыс. руб.    19
Таблица 10.1 Показатели эффективности инвестиций    22

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгового центра Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства бизнес-центра Регион: Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКА МОДУЛЬНЫХ SMART–ДОМОВ СЕГМЕНТА LUXURY, США Регион: США Дата выхода: 03.12.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

БИЗНЕС-ПЛАН «СТРОИТЕЛЬСТВО БАЗЫ ОТДЫХА»
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «СТРОИТЕЛЬСТВО БАЗЫ ОТДЫХА». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;  Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план: Производство поддонов из дерева
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции: поддоны/паллеты из дерева для перевозки грузов, стандартные и нестандартные 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка деревянных поддонов в Санкт-Петербурге и Ленинградской обл. 3.1.1. Характеристики исследуемого рынка 3.1.2. Характеристики исследуемой продукции 3.1.3. Объем и динамика рынка, 2011-2013 гг. 3.1.4. Емкость рынка 3.1.5. Основные тенденции на рынке деревянных поддонов 3.1.6. Оценка факторов, влияющих на рынок 3.2. Анализ внешнеторговых поставок в РФ, включая Санкт-Петербург и Ленинградскую обл. 3.2.1. Объем и динамика импорта, 2011-2013 гг. 3.2.2. Структура импорта, 2013 г. 3.2.2.1. по странам-производителям (в натуральном и стоимостном выражении) 3.2.2.2. по компаниям–производителям (в натуральном и стоимостном выражении) 3.2.2.3. по регионам получения (в натуральном и стоимостном выражении) 3.2.3. Объем и динамика экспорта, 2011-2013 гг. 3.2.4. Структура экспорта, 2013 г. 3.2.4.1. по странам-получателям (в натуральном и стоимостном выражении) 3.2.4.2. по компаниям–производителям (в натуральном и стоимостном выражении) 3.2.4.3. по регионам отправления (…
Бизнес-план: Оценка перспективных направлений развития бизнеса в Калуге и Калужской области (строительная отрасль)
1. Методологические комментарии к исследованию
2. Обзор деловой и инвестиционной активности города и области
3. Оценка текущих тенденций и перспектив развития строительной отрасли города и области
4. Структура строительной отрасли по основным направлениям:
4.1. Строительные услуги. Объем, динамика, тенденции развития рынка
4.2. Строительные материалы (торговля и производство). Объем, динамика, тенденции развития
5. Анализ 3-х перспективных направления для развития бизнеса в строительной отрасли в Калуге и области (одно из направлений: благоустройство и ландшафтный дизайн).
5.1. Обзор 3-х рынков
5.2. Анализ конкуренции и потребления на данных рынках
5.3. Прогнозы развития данных рынков
5.4. Рекомендации по развития в рамках данных направлений (3 варианта). Предварительный анализ рентабельности бизнеса.
6. Выводы
Строительство тепличного комплекса по выращиванию цветов в Чеченской республике
Оглавление
1. Резюме проекта 9
2. Инициатор проекта 12
2.1 Общие данные 12
2.2 Учредители (акционеры) 12
2.3 Виды и объемы деятельности 13
2.4 Финансовое состояние 14
2.5 Информация о руководителях 14
3. Сущность предлагаемого проекта 15
3.1 Местоположение тепличного хозяйства 15
3.2 Описание продукта 17
3.3 Технология производства продукции 21
3.4 Строительные особенности 25
3.5 Характеристики закупаемого оборудования 29
3.6 Экологические вопросы производства 32
4. Анализ положения дел в отрасли 35
4.1 Обзор защищенного грунта в РФ 35
4.2 Обзор российского рынка цветов 40
5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья 43
5.1 Рынок сырья, материалов и комплектующих 43
5.2 Конкуренция на рынке сбыта 45
5.3 Потенциальная емкость рынка сбыта 46
5.4 Маркетинговая стратегия проекта, позиционирование. 46
6. Организационный план 49
6.1 Организационно-правовая форма реализации проекта 49
6.2 Основные партнеры 50
6.3 График реализации проекта 50
6.4 Правовое регулирование проекта 53
7. Финансовый план 56
7.1 Условия и допущения, принятые для расчета 56
7.2 Исходные данные 57
7.2.1 Налоговое окружение 57
7.2.2 Номенклатура и цены …