На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: услуги прачечных и химчисток

Бесплатная аналитика

Бизнес-план организации прачечной (артикул: 06047 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	7 Декабря 2010
География исследования:	Россия
Период исследования:	2010
Количество страниц:	58
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цели бизнес-планирования:
привлечение инвестиционных средств с целью организации прачечной;
обоснование экономической эффективности реализации проекта по организации прачечной;
формирование этапов организации прачечной и налаживания производственно-сбытового процесса.

Данный проект позволит:
организовать бизнес с ежегодной выручкой в … млн. рублей;
получать ежегодную прибыль после наступления срока окупаемости проекта в размере … млн. рублей;
сформировать … новых рабочих мест с достаточно высоким уровнем заработной платы, более чем в два раза превышающей минимальный размер оплаты труда;
обеспечить налоговые поступления в бюджеты всех уровней;
удовлетворить потребность гостиничного комплекса в прачечных услугах;
эффективно вложить денежные средства инвестора.

Потребность проекта в финансировании
Объем инвестиций, необходимых для открытия прачечной, равен … млн. руб.
Длительность инвестиционного периода составляет … мес.
Концепция проекта:
Суть проекта - организация прачечной для обслуживания гостиницы и ресторана.
Месторасположение напрямую зависит от расположения гостиницы с рестораном – прачечная должна располагаться в непосредственной близости от гостиничного комплекса (до … км).
Ценовая политика – ориентация на средний ценовой сегмент.
Потребители услуг прачечной – гостиничный комплекс с рестораном.
Общая площадь: … кв. м. (аренда).

Использование площадей прачечной:
Производственные: зал для расположения стиральных и гладильных аппаратов, зал приема белья;
Служебно-бытовые: подсобные помещения, уборная для персонала, помещение для отдыха, раздевалки.

Финансовые результаты проекта:
Выручка от реализации … млн. руб. в год
Чистая прибыль … млн.руб. в год
Срок окупаемости менее … лет
Выдержки из работы:
По некоторым оценкам, сейчас корпоративные клиенты обеспечивают прачечным до … % заказов, принося их владельцам до … % рентабельности.

Вместе с тем, оздоровление экономики, наметившееся в конце 2009-начале 2010 г.г., приведет к восстановлению показателей и дельнейшему развитию как рынка платных услуг в целом, так и сферы бытовых услуг – и, в частности, прачечного бизнеса.

…реализация данного проекта позволяет получить ежегодную чистую прибыль более … млн. рублей начиная со второго года реализации проекта, поскольку объем вложенных инвестиций в проект достаточно большой исходя из того, что привлекаемые средства на 100% собственные.

…срок окупаемости составляет менее … лет, что позволяет судить о достаточно высокой привлекательности проекта, при этом уровень рентабельности деятельности составляет … %
Подробное оглавление/содержание отчёта

Содержание
Глава 1. Рынок бытовых услуг
1.1. Структура и динамика платных услуг населению
      1.2. Потребители прачечных услуг
            1.2.1. Индивидуальные клиенты
            1.2.2. Ландроматы
            1.2.3. Корпоративные клиенты
Глава 2. Организация производственно-эксплутационного процесса: методические рекомендации
2.1. Выбор оборудования
      2.1.1. Технологический процесс работы прачечной
      2.1.2. Факторы, определяющие выбор технологических параметров оборудования
      2.1.3. Пример 1. Расчет параметров необходимого оборудования для прачечной
      2.1.4. Варианты расчёта производительности оборудования прачечной для обслуживания гостиницы и ресторана
      2.1.5. Прочие технические параметры
      2.1.6. Пример 2. Сравнительный анализ экономической эффективности и эксплуатационных затрат при работе прачечного оборудования различных фирм
      2.1.7. Варианты комплектации прачечных разных типов оборудованием PRIMUS
      2.1.8. Гарантийное обслуживание и ремонт
      2.1.9. Дополнительное оборудование
2.2. Выбор помещения
      2.2.1. Требования к помещению и расчет арендной платы
      2.2.2. Ремонт помещения
2.3. Закупка и монтаж оборудования.
2.4. Получение необходимых согласований для работы прачечной
2.5. Пуско-наладочные работы
2.6. Персонал
2.7. Сырье и материалы
2.8. Дополнительные советы
Глава 3. Организация продаж услуг прачечной
3.1. Выбор специализации
3.2. Ценообразование
      3.2.1. Пример ценовой политики в сфере прачечных услуг
      3.2.2. Финансовые показатели. Срок окупаемости проекта
3.3. Продвижение услуг прачечной
3.4. План сбыта
Глава 4. Организация прачечной самообслуживания
4.1. Места установки
4.2. Стоимость входа на рынок ландроматов
4.3. Пример 3. Организация прачечной самообслуживания
Перечень приложений

Приложения:
Приложение 1. Список нормативных документов по предприятиям прачечных и химчисток
Приложение 2. Требования к размещению и объемно-пространственным решениям предприятий
Приложение 3. Рекомендуемые площади помещений
Приложение 4. Санитарно-гигиенические требования
Приложение 5. Требования пожарной безопасности
Приложение 6. Требования к инженерному обеспечению и параметрам внутренней среды
Приложение 7. Цены на стиральный порошок
Список таблиц:
Таблица 1. Темпы прироста (снижения) физического объема платных услуг населению
(в сопоставимых ценах, % к предыдущему году)
Таблица 2. Данные для расчета производительности прачечной (обслуживание гостиницы и ресторана)
Таблица 3. Превышение удельных затрат на стирку 1 кг белья в стиральных машинах ВОП по сравнению со стирально-отжимными машинами PRIMUS (R 10, R 22 и Х 43)
Таблица 4. Перерасход на годовую эксплуатацию машин от ВОП по сравнению с аналогами PRIMUS
Таблица 5. Комплект оборудования (для небольших гостиниц, прачечных самообслуживания) на 250 кг белья в смену (из расчета 100-110 посетителей в сутки). Минимальная застроечная площадь — 75 м2.
Таблица 6. Комплект оборудования (для гостиниц, больниц) на 500 кг белья в смену (из расчета обслуживания 200-300 человек в сутки). Минимальная застроечная площадь – 100 м2.
Таблица 7. Комплект оборудования (для крупных гостиниц, нескольких больниц и др.) на 1000 кг белья в смену (из расчета обслуживания 500-600 человек в сутки). Минимальная застроечная площадь — 130 м2.
Таблица 8. Комплект оборудования (для крупных гостиниц, нескольких больниц и др.) на 1000 кг белья в смену (из расчета обслуживания 800-1000 человек в сутки). Минимальная застроечная площадь — 220 м2.
Таблица 9. Расчет арендной платы
Таблица 10. Расчет затрат на ремонт арендуемого помещения
Таблица 11. Пример штатного расписания прачечной
Таблица 12. Расценки на сырье и материалы
Таблица 13. Динамика потребительских цен на услуги стирки и глажения белья по округам РФ (белье прямое без крахмала, в рублях за 1 кг), 2009-2010 г.г.
Таблица 14. Срок окупаемости проекта
Таблица 15. Рекомендуемые соотношения площадей функциональных групп помещений по видам услуг:
Таблица 16. Рекомендуемые удельные показатели площадей функциональных групп помещений
Таблица 17. Рекомендуемые удельные показатели площадей функциональных групп помещений в мини-химчистках, мини-прачечных и прачечных самообслуживания
Таблица 18. Рекомендуемые удельные показатели площади служебных помещений
Таблица 19. Обязательные параметры температуры и кратности воздухообмена
Таблица 20. Динамика цен на стиральный порошок по округам РФ, в руб. за кг, 2009-2010
Список диаграмм и рисунков:
Диаграмма 1. Структура платных услуг населению в 2009 году (в фактических ценах, в % к итогу)
Диаграмма 2. Динамика в структуре бытовых услуг населению, в %
Диаграмма 3. Средние потребительские цены на услуги стирки и глажения (РФ, Центральный федеральный округ, Московская область), 2010 год
Диаграмма 4. Средние потребительские цены на услуги стирки и глажения (РФ, Центральный федеральный округ, Белгородская область), 2010 год
Диаграмма 5. Средние потребительские цены на стиральный порошок, РФ, Центральный федеральный округ, Белгородская область, 2010 год
Рисунок 1. Средние потребительские цены на услуги стирки и глажения, РФ, январь 2010
Рисунок 2. Помещение прачечной самообслуживания
Рисунок 3. Правила пользования прачечной самообслуживания
Рисунок 4. Стенд прачечной самообслуживания; тарифы и инструкция
Рисунок 5. Средние потребительские цены на стиральный порошок, РФ, 2010 год

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план «Выход компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования» Регион: Россия Дата выхода: 28.10.18	45 000
Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники Регион: Россия Дата выхода: 29.09.18	45 000
Инвестиционный меморандум: развитие компании по производству мебели для сна Регион: Россия Дата выхода: 14.06.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка мебели для ванных комнат Регион: Россия Дата выхода: 03.10.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по продаже и сервисному обслуживанию клининговой техники Регион: Россия Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Открытие дополнительного офиса XXX
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка грузоперевозок в УФО 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов (А-Транс, ТЭС-Енисей, Рейл Континент, ЗАО Гарант, Транзит ТК, Т.К. Сиблайн, Шерл) 3.5. Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. План-график работ по проекту 4.3. Источники, формы и условия финансирования 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание зданий и помещений. 5.2. Описание процесса предоставления услуг 5.3. Описание необходимого автотранспорта* 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10. Прогноз прибылей и убытков 6.11. Прогноз движения денежных средств 6.12. Анализ эффективности проекта 6.13. Методика оценки эффективности проекта 6.13.1. Показатели эффективности проекта 6.13.2. Чистая приведенная стоимост…
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВО ОДНОРАЗОВОЙ ПЛАСТИКОВОЙ ПОСУДЫ
Предлагаем Вам услуги по написанию технико-экономического обоснования (далее ТЭО) «Производство одноразовой пластиковой посуды». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать ТЭО для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для представления проекта частным инвесторам. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки.
Бизнес-план службы доставки (с финансовой моделью)
1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА УСЛУГ ДОСТАВКИ 2.1. Характеристика рынка услуг доставки 2.2. Объем и динамика платных услуг населению 2.3. Объем и динамика грузоперевозок в РФ 2.4. Анализ рынка услуг экспресс-доставки доставки 2.5. Тенденции и потребительские предпочтения рынка доставки готовых блюд 2.6. Сферы, влияющие на формирование спроса на услуги доставки готовых блюд 2.7 Динамика рынка служб доставки цветов и подарков 2.8 Конкурентный анализ 2.9 Оценка потребительского спроса 2.10. Государственное регулирование и государственная поддержка развития транспорта РФ 2.10.1. Государственное регулирование взаимоотношений в сфере автомобильного транспорта 2.10.2. Государственная поддержка развития транспорта 2.11. Поддержка малого и среднего предпринимательства 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1.Маркетинговая стратегия 3.2.Бизнес-модель предприятия 3.3.Ассортиментная и ценовая политика 3.4.Комплекс продвижения 3.5. SWOT-анализ проекта 4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА 4.1.Географическое размещение предприятия 4.2.Нормативно-правовая база, регулирующая работу предприятия 4.3. реализации проекта 4.4.Организационная структура и штатное расписание 4.5. Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта 5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1 Характеристика производственного процесса 5.2. Характерист…
Типовой бизнес-план организации салона красоты
В настоящем бизнес-плане описывается проект организации салона красоты, относящегося к среднему ценовому сегменту. Предполагается, что проектируемый салон красоты будет открыт в спальном районе Москвы за пределами Третьего транспортного кольца. Исследование включает следующие разделы: Структурный план; Классификация салонов красоты Анализ рынка; Оценка доходов по проекту; Инвестиционные расходы; Расходы на оплату труда; Текущие расходы; График осуществления проекта; Финансовая и экономическая оценка. СТРУКТУРНЫЙ ПЛАН В данной Главе резюмируются основные выводы, сделанные по ходу исследования, а также приводятся основные исходные данные. Анализ московского рынка салонов красоты показал наличие положительной динамики в его развитии. По оценкам экспертов, в *** году объем рынка в денежном выражении составлял около *** долларов, в *** году – уже около *** долларов. Ежегодный прирост рынка в последние годы составлял от ***% до ***%. Исходя из темпов роста объем рынка оценивается в *** долларов. Количество салонов красоты в Москве по состоянию на *** год составляло около *** заведений. КЛАССИФИКАЦИЯ САЛОНОВ КРАСОТЫ В данной Главе будет произведена классификация салонов красоты, выделены характерные особенности каждого типа салонов. Классификация будет проводиться по следующим критериям…