На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: arpu операторов платного телевидения

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план салона сотовой связи (артикул: 07022 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	15 Октября 2010
География исследования:	Россия
Период исследования:	2010
Количество страниц:	70
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: открытие салона сотовой связи

К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1. Описание рассматриваемого рынка
2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3. План сбыта
4. Производственная часть
5. Организационная структура предприятия
6. Финансовый план
7. Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Выдержки из БП:
Суть проекта
Создание салона сотовой связи в региональном центре для реализации мобильных телефонов, аксессуаров к ним, цифровой фото- и аудиотехники, продажи билетов на различные мероприятия, предоставления услуг беспроцентной экспресс-оплаты мобильной связи.

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочные цели проекта: выход на рынок салона сотовой связи в проходимом месте города, создание узнаваемого имени, качественная консультация клиентов, получение прибыли.
Долгосрочные цели проекта: закрепление на региональном рынке салонов сотовой связи, создание положительной репутации компании, расширение номенклатуры оказываемых услуг, создание устойчивой сети салонов сотовой связи.

Расчетные сроки проекта - … года.

Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
Продукт - Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента будет сделан акцент на широком ассортименте товаров, высоком уровне подготовки продавцов, продаже аудио- и фототехники.

Цена - При формировании цены на товары салона связи ориентиром будут служить цены конкурентов аналогичного формата, а также будет учитываться средний ценовой сегмент потребителей и объем затрат компании.

Сбыт – Реализация товаров будет осуществляться через продажу их в салоне. Увеличить товарооборот можно засчет широкого ассортимента в рамках одной торговой марки и среди вендоров.

Продвижение – Главным каналом продвижения будет реклама в метро, помимо этого необходимо давать рекламу в два журнала с интересующей компанию аудиторией.

Месторасположение – Салон должен располагаться в месте с высокой проходимостью людей не менее 1,5 тыс. человек в час.

Стоимость проекта
Необходимый объем инвестиций – $....

Источники финансирования проекта
Собственные средства.

Выгоды и риски проекта
Выгоды: социальные - качественная консультация клиентов по аудио- и цифровой технике, мобильным телефонам, оказание услуг населению по зачислению платежей на мобильные операторы с небольшими для него издержками, получение прибыли, возможность закрепления на рынке.

Риски: очень высокая конкуренция на рынке будет препятствовать входу на рынок, поэтому целью этого проекта является создание салона сотовой связи именно в региональном городе, экономический кризис, снижение спроса, сокращение прибыли.
Ключевые экономические показатели эффективности проекта
Ставка дисконтирования – …%.
Срок окупаемости проекта - … месяца
Срок окупаемости проекта дисконтированный – … месяцев
Планируемый объем продаж – … USD/год
Внутренняя норма рентабельности IRR, год. – …% для срока жизни проекта … месяцев
Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – …% для срока жизни проекта … месяцев

Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.
Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

/1 Содержание
2 Введение 5
3 1. Резюме проекта 6
   3.1 Суть проекта 6
   3.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
   3.3 Расчетные сроки проекта 6
   3.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
   3.5 Стоимость проекта 7
   3.6 Источники финансирования проекта 7
   3.7 Выгоды и риски проекта 7
   3.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 8
4 2. Описание товара/услуги 9
   4.1 Определение товара/услуги 9
   4.2 Сегментация товара/услуги 9
   4.3 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 10
   4.4 Перспективы развития товара/услуги 10
   4.5 Требования к контролю качества 11
   4.6 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 11
5 3. Анализ рынка 12
   5.1 Анализ положения дел в отрасли 12
   5.1.1 Текущая ситуация в отрасли 12
   5.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 13
   5.2 Общие данные о рынке 14
   5.2.1 Объемы рынка 14
   5.3 Ценообразование на рынке 15
   5.4 Конкурентный анализ 15
   5.4.1 Количественная и качественная характеристика 15
   5.4.2 Тенденции в развитии салонов связи 19
   5.4.3 Тенденции основных производителей продукции 19
   5.5 Анализ потребителей 21
6 4. Маркетинговый план 23
   6.1 Уникальные достоинства, позиционирование 23
   6.2 Ценовая политика 23
   6.3 Порядок осуществление продаж / оказания услуг 25
   6.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 25
   6.5 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 26
7 5. План продаж 27
8 6. Производственная часть 31
   8.1 Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуги 31
   8.2 Требования к поставщикам 31
   8.3 Состав и стоимость оборудования 32
   8.3.1 Амортизация основных средств 33
   8.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 33
   8.5 Оценка постоянных и переменных затрат 34
   8.6 Оценка доходов 36
   8.7 6.1. Функциональное решение 38
   8.7.1 Выбор и обоснование типа предприятия 38
9 7. Организационно-управленческая структура 39
   9.1 Организационная структура 39
   9.2 Специализация, количество и состав сотрудников 39
   9.3 Затраты на оплату труда 42
10 8. Финансовый план 43
   10.1 Основные параметры расчетов 43
   10.2 Объем финансирования 43
   10.3 Основные формы финансовых расчетов 44
   10.4 Основные формы финансовых расчетов (руб.) 48
   10.5 Анализ чувствительности 50
   10.5.1 Показатели эффективности проекта 50
   10.5.2 Основные параметры бизнес-плана: 51
11 9. Организационный план осуществления проекта 53
   11.1 План-график реализации проекта 53
12 Список приложений 54
   12.1 Приложение 1 Федеральный Закон Российской Федерации от 3 июня 2009 года N 103-ФЗ «О деятельности по приему платежей физических лиц, осуществляемой платежными агентами» 54
   12.2 Приложение 2. Документы, необходимые для регистрации контрольно-кассовой техники 63
   12.3 Приложение 3. Выдержки из Федерального закона РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью», касающиеся учредительных документов общества 66
   12.4 Приложение 4. Документы, необходимые для регистрации Общества с ограниченной ответственностью 68
Перечень приложений

Диаграмма 1. Количество проданных телефонов по годам, млн.шт.
Диаграмма 2 Доли лидирующих сетей салонов сотовой связи по объему продаж за три квартала 2010 года

Таблица 1. Сравнительная характеристика игроков рынка по основным параметрам
Таблица 2. Цены на конкретные позиции товаров
Таблица 3. Объем продаж в месяц после выхода на проектную мощность
Таблица 4. Объем продаж в месяц
Таблица 5. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 6. Распределение площадей салона между отдельными помещениями
Таблица 7. Постоянные затраты в месяц, руб.
Таблица 8. Переменные затраты в месяц, руб.
Таблица 9 Оказываемые услуги, их количество и стоимость, руб.
Таблица 10. Штатное расписание
Таблица 11. Затраты на открытие
Таблица 12. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
Таблица 13 План движения денежных средств (часть 1), руб.
Таблица 14 План движения денежных средств (часть 2), руб.
Таблица 15. Отчет о прибылях и убытках, (часть 1)
Таблица 16. Отчет о прибылях и убытках, часть 2
Таблица 17. График реализации проекта
Таблица 18. Документы, необходимые для регистрации ККТ

Схема 1. Организационная структура

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес план социальной сети с инновационным функционалом видео коммуникаций для пользователей мобильных устройств Регион: США, мир Дата выхода: 13.12.18	52 500
План продвижения мобильного приложения по звуковому сопровождению звонка во время разговора Регион: Россия Дата выхода: 30.11.18	45 000
Бизнес план интернет - продаж растений для открытого грунта Регион: Москва и МО Дата выхода: 29.10.18	60 000
Бизнес-план онлайн конструктора сайтов Регион: Россия Дата выхода: 30.07.18	60 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация оказания услуг спутниковой связи (предоставление каналов связи, передача данных, доступ к ресурсам Internet) Регион: Республика Мьянма Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Инвестиционный меморандум «Организация радиовещательной компании»
1. Резюме 2. Описание концепции проекта. • Направление «Радиовещание» 3. Описание местоположения и параметров радиостанции. 4. Примерный объем капиталовложений по группам: • Инвестиции в подготовку зданий (помещений); • Инвестиции в оборудование*. 5. Календарный план проекта. Этапы реализации 6. Краткий аналитический обзор отрасли 7. Описание целевой аудитории 8. Описание штата радиокомпании. Примерный объем ФОТ. 9. Монетизация проекта 10. Основные категории доходов/расходов. Маржинальность проекта 11. Основные ключевые показатели проекта. Окупаемость проекта. 12. Конкурентные преимущества проекта, прогноз развития.
Бизнес-план онлайн конструктора сайтов
Рассматриваемый проект предполагает создание онлайн конструктора сайтов, в т. ч. интернет-магазинов. Цель бизнес-плана – обоснование экономической эффективности создания компании по реализации услуг создания сайтов онлайн. Выдержки из текста: …В начале х года объем рынка конструкторов сайтов составил примерно ххх руб. в денежном выражении. А в количественном – приблизительно ххх тыс. созданных сайтов, включая интернет-магазины. . … Потенциальный спрос в количественном выражении составляет ххх сайтов, а в денежном – ххх руб. …Что касается потенциала западных игроков, то на начало 2014 года их доля на рынке составляет примерно ххх%, что объясняется… …Сумма постоянных расходов ххх руб. в месяц, переменные расходы на начало проекта отсутствуют. … Чистая прибыль за три года деятельности проекта составляет ххх. руб.
Бизнес-план Служба доставки на дом продуктов и товаров из супермаркетов и создание тематического интернет-портала
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта
2.2. Особенности организации службы доставки
2.3. Создание и разработка сайтов
2.4. Информация об участниках проекта
2.5. Месторасположение офиса
2.6. Схема осуществление продаж

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка экспресс-доставки товаров
3.2. Основные тенденции на рынке экспресс-доставки
3.3. Обзор рынка тематических интернет ресурсов о еде в России
3.4. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.5. Обзор потенциальных конкурентов
3.6. Ценообразование на рынке. Цены на услуги
3.7. Реклама и продвижение компании и портала

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. Персонал проекта
4.2. Источники, формы и условия финансирования
5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
5.1. Юридический аспект
5.2. Социальный аспект
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. План продаж
6.9. Расчет выручки
6.10. Прогноз прибылей и убытков
6.11. Прогноз …
Бизнес-план открытия радиостанции в регионе
Распределение площади объекта Предполагается создание радиостанции современного типа, подразумевающего объединение аппаратной и студии, соответственно, в данном случае распределение площади является достаточно приблизительным. Требования к помещению для объекта Помещение должно соответствовать основным акустическим и звукоизоляционным требованиям. ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА Формирование штата сотрудников … Организационно-управленческая структура радиостанции … Функционал сотрудников радиостанции Главный редактор определяет формат радиостанции, концепцию вещания; определяет принципы построения эфира; Формирование фонда оплаты труда Что касается фонда оплаты труда, то он выглядит следующим образом. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Объем вложений Реализация данного проекта – открытие радиостанции, предусматривает вложения в размере … $. Большая часть инвестиций приходится на закупку оборудования и получение «доступа к частоте». Затраты на открытие радиостанции