На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: автозапчасти для грузовой техники

Бесплатная аналитика

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ МАГАЗИНА АВТОЗАПЧАСТЕЙ (артикул: 12727 26974)

36 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	27 Декабря 2012
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	53
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: Открытия магазина автозапчастей
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1. Описание рассматриваемого рынка
2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3. План сбыта
4. Производственная часть
5. Организационная структура предприятия
6. Финансовый план
7. Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

Выдержки из БП:
Суть проекта
Если в 2008 году доля автозапчастей на отечественные автомобили составляла ….. %, то на 2011 год этот показатель снизился до …..%.
В 2011 году на российские конвейеры было поставлено автокомпонентов на сумму свыше ….млрд. долл. Это на ….млрд. больше, чем в 2010 году.
В настоящее время доля автосервисов в общем объеме продаж автозапчастей составляет не более ..%.
Уникальными достоинставами магазина будут:
• …….
• ……
Итого ежемесячная сумма закупок будет составлять …. млн. руб. Сумма продаж составит….. млн. руб.
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель: …….

Долгосрочная цель: ………

Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
Подробное оглавление/содержание отчёта

1 Введение 5
2 Резюме проекта 7
2.1 Суть проекта 7
2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 7
2.3 Расчетные сроки проекта 7
2.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 7
2.5 Стоимость проекта 8
2.6 Источники финансирования проекта 8
2.7 Выгоды и риски проекта 8
2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 8
3 Описание товара/услуги 9
3.1 Определение товара/услуги 9
3.2 Сегментация товара/услуги 9
3.3 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 9
3.4 Перспективы развития товара/услуги 9
3.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 10
3.5 Сертификация 10
4 Анализ рынка 12
4.1 Анализ положения дел в отрасли 12
4.1.1 Текущая ситуация в отрасли 12
4.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 12
4.2 Общие данные о рынке 13
4.2.1 Объемы рынка 13
4.2.2 Сегментация рынка 15
4.2.3 Сегментация запчастей 16
4.2.4 Классификация автозапчастей 19
4.2.5 Ценовое сегментирование Продукции 20
4.3 Ценообразование на рынке 21
4.4 Конкурентный анализ 21
4.4.1 Количественная и качественная характеристика 21
4.4.2 Тенденции основных игроков 27
4.4.3 Анализ политики продвижения 28
4.5 Анализ потребителей 28
4.6 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 29
5 Маркетинговый план 30
5.1 Уникальные достоинства, позиционирование 30
5.2 Ценовая политика 30
5.3 Порядок осуществление продаж / оказания услуг 30
5.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 30
6 План продаж 32
6.1 Цены на конкретные виды товара/услуги 32
6.2 План продаж на весь расчетный период 32
7 Производственная часть 34
7.1 Описание производственного процесса. Организация услуги 34
7.2 Требования к поставщикам 34
7.3 Состав и стоимость оборудования 35
7.3.1 Производственное и офисное оборудование 35
7.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 36
7.5 Оценка постоянных и переменных затрат 36
7.6 Оценка доходов 37
7.7 Функциональное решение 37
7.7.1 Выбор и обоснование типа предприятия 37
8 Организационно-управленческая структура 38
8.1 Организационная структура 38
8.2 Специализация, количество и состав сотрудников 38
8.3 Затраты на оплату труда 39
9 Финансовый план 40
9.1 Основные параметры расчетов 40
9.2 Объем финансирования 40
9.3 Основные формы финансовых расчетов 41
9.4 Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты) 48
9.5 Основные формы финансовых расчетов 48
9.6 Анализ чувствительности 50
9.6.1 Показатели эффективности проекта 50
9.6.2 Основные параметры бизнес-плана: 50
10 Организационный план осуществления проекта 52
10.1 План-график реализации проекта 52
11 Обязательные процедуры 53
Перечень приложений

Диаграмма 1. Долевое соотношение качественных и сомнительных автозапчастей, 2012 г.
Диаграмма 2. Долевое распределение рынка автозапчастей, %
Диаграмма 3. Спрос на отдельные запчасти, млн. долл.
Диаграмма 4. Долевое распределение оригинальных запчастей и контрафактной продукции, %
Диаграмма 5. Доля розничных точек в общем объеме продаж автозапчастей, %
Таблица 1. Сравнительный анализ крупнейших розничных сетей по продаже автозапчастей
Таблица 2. Средние рыночные цены на автозапчасти, руб.
Таблица 3. План продаж. Доля товарных категорий в общем объеме продаж, %, руб.
Таблица 4. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 5. Площадь помещения, кв.м.
Таблица 6. Постоянные и переменные затраты в месяц, руб.
Таблица 7. Штатное расписание
Таблица 8. Затраты на открытие
Таблица 9. График окупаемости проекта, тыс. руб. Свод доходы-расходы. 1 часть
Таблица 10. График окупаемости проекта, тыс. руб. Свод доходы-расходы. 2я часть
Таблица 11. График окупаемости проекта, тыс. руб. Свод доходы-расходы. 3я часть
Таблица 12. План движения денежных средств (Cash Flow), тыс. руб., часть I
Таблица 13. План движения денежных средств (Cash Flow), тыс. руб. 2я часть
Таблица 14. План движения денежных средств (Cash Flow). тыс. руб. 3я часть
Таблица 15. Инвестиционные затраты
Таблица 16. Отчет о прибылях и убытках. 1 часть
Таблица 17. Отчет о прибылях и убытках. 2 часть
Таблица 18. Отчет о прибылях и убытках. 3 часть
Таблица 19. Основные расчетные показатели эффективности проекта
Таблица 20. Основные расчетные показатели эффективности проекта при увеличении стоимости аренды на 1%
Таблица 21. Основные расчетные показатели эффективности проекта при увеличении ФОТ на 1%
Таблица 22. Основные расчетные показатели эффективности проекта при уменьшении торговой наценки на 1%
Таблица 23. График реализации проекта
Схема 2. Организационная структура

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план экспедиторского предприятия Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план автотранспортного предприятия Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план открытия автосервиса BMW и Mercedes Регион: Москва Дата выхода: 16.08.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОМЕРНЫХ СУДОВ В РФ, 2017 Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000
Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Типовой Бизнес-план открытия транспортно-логистической компании
1 Введение 6
2 1. Резюме проекта 8
2.1 Суть проекта 8
2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 8
2.3 Расчетные сроки проекта 8
2.4 Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг 8
2.5 Стоимость проекта 9
2.6 Источники финансирования проекта 9
2.7 Выгоды и риски проекта 9
2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта 9
3 2. Описание товара/услуги 10
3.1 Виды услуг 10
3.2 Стоимость услуг, принятая концепция ценообразования 10
3.3 Требования к контролю качества 10
3.4 Возможности для дальнейшего развития услуг 10
3.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 11
4 3. Анализ рынка 13
4.1 Анализ положения дел в отрасли 13
4.1.1 Текущая ситуация в отрасли 13
4.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 14
4.2 Общие данные о рынке 16
4.2.1 Объемы рынка 16
4.3 Сегментация рынка 19
4.3.1 Классификация опасных грузов 20
4.3.2 Сопроводительные документы для организации грузоперевозки 22
4.4 Ценообразование на рынке 23
4.5 Конкурентный анализ 25
4.5.1 Количественная и качественная характеристика 25
4.5.2 Тенденции основных игроков рынка 29
4.5.3 Анализ политики продвижения 29
4.6 Анализ потребителей 29
/*');/*]]>*/
БИЗНЕС-ПЛАН «ОТКРЫТИЕ ДВУХ МОБИЛЬНЫХ ГАЗОВЫХ АВТОЗАПРАВОЧНЫХ СТАНЦИЙ В РЕСПУБЛИКЕ САХА (ЯКУТИЯ)»
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «ОТКРЫТИЕ ДВУХ МОБИЛЬНЫХ ГАЗОВЫХ АВТОЗАПРАВОЧНЫХ СТАНЦИЙ В РЕСПУБЛИКЕ САХА (ЯКУТИЯ)». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план такси с наемным автопарком - 2011
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2.1. Регистрация предприятия 3. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 3.1. Основные параметры 3.2. Услуги проекта 3.3. Техническое оснащение проекта 3.3.1. Оборудование 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 4.1. Рынок услуг такси 4.1.1. Основные понятия 4.1.2. Характеристика услуг такси 4.1.3. Основные параметры рынка Объем и динамика рынка 4.1.4. Структура рынка Участники рынка Ценовые сегменты Автопарк 4.1.5. Тенденции на рынке 4.1.6. Законодательное регулирование рынка 4.2. Спрос на услуги такси 4.3. Динамика цен на рынке г. Москвы 4.3.1. Эконом-класс 4.3.2. Бизнес-класс 5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 5.1. Маркетинговые инструменты 5.2. Корпоративный интернет-сайт 5.3. Взаимодействие с общественностью и СМИ 6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 6.1. Объем инвестиций 6.2. Оборотные средства 6.3. Источники финансирования 6.3.1. Обслуживание кредита 7. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 7.1. Загрузка и план продаж 7.2. Стоимость продукции и услуг 7.3. Персонал проекта 7.3.1. Штатное расписание 7.4. Нормы текущих затрат 8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 8.1. Общие сведения 8.2. Налоговое окружение и бюджет 8.3. Расчет выручки 8.4. Отчет о движение денежных средств 8.5. Отчет о прибылях и убытках 8.6. Бухгалтерский баланс 9. АНАЛИЗ ПРОЕКТА 9.1. Анализ эффективности проекта 9.1.1. Эффективность инвестиций Метод дискон…
Бизнес-план службы такси с наемным автопарком - 2014г.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 2.1. Концепция службы такси 2.2. Спектр услуг службы такси 2.3. Документы для открытия службы такси 3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 4. АНАЛИЗ РЫНКА СЛУЖБ ТАКСИ 4.1. Объект исследования 4.2. Социально-экономические показатели Москвы Население Уровень жизни 4.3. Московский рынок легкового транспорта Автопарк Структура парка по маркам автомобилей Розничная торговля Потребительские цены 4.4. Московский рынок такси Сегментация рынка Объём рынка Такси онлайн Выручка отрасли Пассажирооборот Стоимость проезда Средняя стоимость услуг Конкуренты Крупнейшие службы такси по объёму выручки Факторы, влияющие на рынок Тенденции Государственное регулирование рынка Предпочтения потребителей Выводы 5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 5.1. Ценовая политика 5.2. Целевая аудитория 5.3. Позиционирование на рынке 5.4. Рекламная стратегия 6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 6.1. Расположение службы такси 6.2. Аренда помещения для службы такси 6.3. Структура использования площадей службы такси 6.4. Необходимое оборудование службы такси 6.5. Кадровое обеспечение службы такси Состав персонала Должностные обязанности персонала 6.6. Графи…
Анализ потребления газовых стальных баллонов высокого давления (150 кг), объемом 4,5,10 литров в России
Компания MegaRеsearch предлагает вашему вниманию полноценный анализ потребления газовых баллонов высокого давления (150 кг) стальных, объемом ,4,5,10 литров в России. Объем рынка технических газов в России оценивается в 90 миллиардов рублей ежегодно. По информации специализированного издания «Технические газы», сегодня крупнейшие потребители газов и газовых смесей — металлургия и химическая промышленность. Кроме того, газы применяются в машиностроении, в пищевой отрасли, в науке и образовании , а также в медицине и фармацевтике и в других областях. Однако львиную долю от этого количества занимают газы, созданные в промышленных масштабах собственными газоразделительными и криогенными установками. Что касается мелкооптового рынка, где фигурируют небольшие объемы, исчисляемые литрами, то здесь чаще всего фигурируют не сколько промышленные газы, а многообразие различных поверочных смесей. В настоящее время производство газовых баллонов в России такого типоразмера невелико, по сути его обеспечивает только Первоуральский новотрубный завод, который не испытывает в настоящий момент большого наплыва заказчиков на данную продукцию. Газовые баллоны, как правило, функционируют по системе обменной (возвратной) тары и насчитывают сроки своей службы, исчисляемые десятилетиями.…