На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: планирование дороги

Бесплатная аналитика

Бизнес-план студии звукозаписи (с финансовой моделью) (артикул: 20565 26974)

41 250 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	26 Июня 2014
География исследования:	Россия
Период исследования:	2014г.
Количество страниц:	61
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ.

К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая позволяет с легкостью выстроить новый финансовый план методом ввода соответствующих данных.

Описание бизнес-плана

Идея проекта: создание студии звукозаписи «***» в г. Москва, Россия.

Аудитория проекта: вокальных исполнителей и группы, исполнителей-профессионалов, физических лиц (индивидуальные цели записи исполнения), корпоративные клиенты (запись гимна фирмы), рекламные агентства.

Оборудование проекта: в качестве звукового оборудования проекта будет использовано оборудование ведущих фирм: JBL, YAMAHA, PEAVEY, K&MMACKIE, SOUNDCRAFT, BEHRINGER.

Расположение объекта: студия звукозаписи будет располагаться в арендном помещении *** кв. м., которое потребует дополнительного переоборудования в связи с необходимостью звукоизоляции. Дополнительные расходы учтены в категории «капитальные затраты» и внесены в финансовый план.

Среди видов продвижения и маркетинга проекта основными средствами будут выступать средства продвижения с помощью Сети Интернет: социальные сети, контекстная реклама, поисковое продвижение.

Расчетный период проекта составляет 3 года.

Основные финансовые показатели проекта:

Выручка за 3 года работы

руб.

***

Необходимые инвестиции

руб.

***

NPV

руб.

***

IRR месячная

%

***

IRR годовая

%

***

Период окупаемости

мес.

***

Дисконтированный период окупаемости

мес.

24

Выдержки из исследования

Для России сегодня более характерны компании среднего класса. Начальные капиталовложения для создания такой компании могут составить порядка $***. Все будет зависеть от выбранного оборудования, стоимости ремонта и специализации помещения, уровня профессионализма команды и уровня заработных плат.

Вышеуказанные затраты – это минимум, с которого стоит начинать рассчитывать бюджет для открытия студии; иногда затраты могут вырасти до $*** млн., особенно если студия планирует работу с живой музыкой.

Основные заказы в данной категории поступают от начинающих музыкантов и корпоративных клиентов, годовой оборот на этом сегменте рынка составляет от $*** до $***.

Годовой оборот домашних студий звукозаписи посчитать сложнее ввиду того, что сложно оценить реальное количество существующих студий: в Москве, по разным данным, работает от *** до *** персональных и студий среднего уровня.

Годовой оборот домашней студии доходит, в лучшем случае, до $***. В диаграмме ниже представлено сравнение годового оборота студий двух категорий.

О сезонности данного вида бизнеса говорить не приходится, однако эксперты называют максимальный процент загрузки студии: если студия звукозаписи загружена на ***%, то это очень хороший показатель.

При этом 3/4 заказов (***) приходится на запись вокала и мастеринг (процесс подготовки и переноса записанной фонограммы на какой-либо носитель для последующего тиражирования).
Подробное оглавление/содержание отчёта

Перечень таблиц, диаграмм, графиков 3

Резюме 5

Глава 1. Описание проекта 6

Глава 2. Анализ рынка звукозаписи России 8

2.1. Основные типы студий звукозаписи 8

2.2. Экономика сферы музыкальной индустрии 12

Глава 3. Конкуренты проекта 14

Глава 4. Маркетинговый план проекта 20

Глава 5. Организационный план 24

Глава 6. Производственный план 25

6.1. Помещение 25

6.2. Ремонтные работы и звукоизоляция 28

Глава 7. Финансовый план 31

7.1. Загрузка студии 34

7.2. Выручка от реализации услуг 36

7.3. Расходы по проекту 38

7.4. Капитальные расходы проекта 40

7.5. Налоги проекта 40

7.6. Отчет о прибылях и убытках проекта 41

7.7. Отчет о движении денежных средств 43

7.8. Анализ экономической эффективности проекта 47

Раздел 8. Анализ чувствительности проекта 50

8.1. Изменение цены услуг проекта 50

8.2. Изменение уровня расходов 52

8.3. Изменение размера капитальных вложений 54

8.4. Изменение ставки дисконтирования 56

Общие выводы по проекту 58
Перечень приложений

ТАБЛИЦЫ

Таблица 1. Сводная таблица данных звукозаписывающих студий г. Москва 18

Таблица 2. Персонал студии звукозаписи 26

Таблица 3. Материалы для звукопоглощения и звукоизоляции помещения 30

Таблица 4. Мебель и бытовая техника для помещения студии 30

Таблица 5. Перечень основного и дополнительного оборудования студии 31

Таблица 6. Допущения, используемые при расчетах проекта   33

Таблица 7. Загрузка студии, 1 год развития проекта 35

Таблица 8. Загрузка студии, 2й год развития проекта   35

Таблица 9. Загрузка студии, 3й год развития проекта   36

Таблица 10. Выручка от реализации услуг, 1й год   37

Таблица 11. Выручка от реализации услуг, 2й год 38

Таблица 12. Выручка от реализации услуг, 3й год   39

Таблица 13. Расходы по проекту, 1й год 40

Таблица 14. Расходы по проекту, 2й год 40

Таблица 15. Расходы по проекту, 3й год 41

Таблица 16. Отчет о прибылях и убытках проекта, 1й год   43

Таблица 17. Отчет о прибылях и убытках проекта, 2й год   43

Таблица 18. Отчет о прибылях и убытках проекта, 3й год   43

Таблица 19. Отчет о движении денежных средств, 1й год   45

Таблица 20. Отчет о движении денежных средств, 2й год 46

Таблица 21. Отчет о движении денежных средств, 3й год   47

Таблица 22. Основные финансовые показатели проекта   52

ГРАФИКИ

График 1. Динамика выручки и EBITDA проекта 44

График 2. Динамика чистой прибыли по проекту 44

График 3. Динамика изменения NPV при изменении цены реализации проекта 52

График 4. Динамика изменения IRR проекта при изменении цен реализации 53

График 5. Динамика простого (PP) и дисконтированного (DPB) периодов окупаемости при изменении цены реализации 53

График 6. Динамика изменения NPV при изменении уровня расходов 54

График 7. Динамика изменения IRR проекта при изменении уровня расходов 55

График 8. Динамика простого (PP) и дисконтированного (DPB) периодов окупаемости при изменении уровня расходов 55

График 9. Динамика изменения NPV при изменении уровня капитальных вложений 56

График 10. Динамика изменения IRR проекта при изменении размера капитальных вложений   57

График 11. Динамика простого (PP) и дисконтированного (DPB) периодов окупаемости при изменении уровня капитальных вложений 57

График 12. Динамика изменения NPV проекта при изменении ставки дисконтирования   58

График 13. Динамика изменения дисконтированного периода окупаемости при изменении ставки дисконтирования проекта 58

РИСУНКИ

Рисунок 1. Универсальная студия звукозаписи 9

Рисунок 2. Оформленная project-студия звукозаписи 10

Рисунок 3. Домашняя студия звукозаписи с оборудованием   10

Рисунок 4. Планировка студии звукозаписи, вариант 1 28

Рисунок 5. Планировка студии звукозаписи, вариант 2 29

Рисунок 6. Планировка студии звукозаписи, вариант 3 29

ДИАГРАММЫ

Диаграмма 1. Соотношение потребления услуг студий звукозаписи 13

Диаграмма 2. Годовой доход студий звукозаписи, $   14

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план охранного агентства (ЧОПа) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план аудиторской компании Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план Финансовой Площадки Криптовалют РФ, ЕС, Азия Регион: Россия, Азия, Европа Дата выхода: 26.12.18	102 000
БИЗНЕС-ПЛАН: расширение indoor-рекламного бизнеса Регион: Россия Дата выхода: 04.08.18	70 000
Бизнес план рекламного агентства Регион: Россия Дата выхода: 29.06.18	49 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес план юридической фирмы
Конкурентный анализ В нижеследующей таблице представлены компании-лидеры рынка юридических услуг 2008 года. 1 «Пепеляев, Гольцблат и партнеры» 629 400 2 «Консалтум» 366 661 3 «Линия права» 238 513 4 «ФБК» (PKF) 195 676 5 «РАСТАМ» 182 761 6 «Михайлов и партнеры» (RBI) 171 163 7 «Лекс» 145 373 8 «Интерком-Аудит» 141 002 9 «Новгородаудит» 140 891 10 «Фемида-Аудит» (DFK International) 98 744 Источник: Рейтинговое агентство «Эксперт РА», 2009г. В целом, данные компании работают на рынке не менее 7 лет, представляют развернутый спектр услуг, включающий как корпоративную, налоговую и прочие практики, так и поддержку в судебных разбирательствах. При этом компании имеют сеть офисов не только в Москве, но и других регионах РФ. В первый год реализации проекта данные компании нельзя считать конкурентными. Поэтому в качестве таковых будут рассмотрены компании, оказывающие близкий к планируемому в проекте спектр услуг, не имеющие филиальной сети и не являющиеся лидерами рынка на данный момент. Правовая Группа Независимых Юристов Компания основана в 2001 году. Основополагающее направление деятельности компании – это комплексное юридическое сопровождение деятельности, проектов, сделок и договоров клиента по всем правовым вопросам, возникающим в процессе ведения бизнеса. Спектр услуг Для юридичес…
Business plan "System of Online Payments Accepting and Control
List of Tables, Figures and Diagrams 3 Executive Summary 5 1. Project Description 6 2. Analysis of Market of Electronic Payment Systems (EPS) 9 2.1. Global Market of E-Commerce 9 2.2. Global Market of Electronic Payment Systems 11 2.2.1. Market Key Players 12 2.2.2. Market Forecasts 13 2.2.3. Tendencies of Electronic Payments Market by Countries and Regions 15 2.3. Project Audience 18 3. Description of Services 24 3.1.Basic Algorithms of the Service 24 3.2.Main Clients’ Groups 26 3.3.Potential of Project Services Development 27 3.4.Requirements for the Users’ Identification 29 3.5.Prohibited Business Categories in Accordance to the Requirements for Project Implementation 32 3.6.Prohibited Jurisdictions 34 3.7.Anti-Terrorism Measures and Anti-Money Laundering of Project 35 3.8.Security and Fraud Prevention 35 4. Project Partners 36 5. Competitive Environment 37 6. Project Marketing 54 7. Project Personnel 58 8. Financial Plan 61 8.1. Assumptions of the Project 61 8.2. Seasonality of the Project 61 8.3. Sales Volume of Project Services 62 8.4. Revenue of the Project 64 8.5.Personnel of the Project 65 8.6.Categories of Costs by the Project 69 8.7.Cash Flow Statement 70 8.8.Basic Financial Indicators of Economic Efficiency of the Project 73 9. Sensibility Analysis of Proj…
Бизнес-план: Инвестиционный проект по развитию бизнеса компании г. Москва (услуги в транспортном обеспечении людей с ограниченными возможностями)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг: 2.1.1. Услуги такси 2.1.2. Прокат автомобилей 2.1.3. Туристические поездки 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка транспортных услуг населению с ограниченными возможностями в г. Москве 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Прогноз развития рынка 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Описание технологического процесса 4.3. Описание оборудования 4.4. Прочие технологические вопросы 4.5. Сырье, материалы и комплектующие 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Организационная структура предприятия 5.3. План-график работ по проекту 5.4. Источники, формы и условия финансирования 6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 6.1. Юридический аспект 6.2. Социальный аспект 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 7.1. Исходные данные и допущения 7.2. Номенклатура и цены 7.3. Инвестиционные издержки 7.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 7.5. Налоговые отчисления 7.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 7.7. План продаж 7.8. Расчет выручки 7.9. Прогноз прибылей и убытков 7.10. Прогноз дв…
Бизнес-план: Открытие агентства по продаже авиабилетов
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 1.1. Местоположение объекта 1.2. Общее описание бизнеса 1.3. Описание продукции 1.4. Список лицензий и разрешительных документов 2. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА АВИАБИЛЕТОВ 2.1. Общее описание рынка мировых авиа-перевозок 2.2. Описание рынка продаж авиабилетов в Европе 2.3. Конкурентный анализ 2.4. Анализ глобальных систем резервирования 2.5. Анализ существующих авиакомпаний 2.6. Маркетинговый план 2.6.1. Определение оптимального объема сбыта продукции 2.6.2. Цена продажи продукции 2.6.3. Стратегия продвижения продукции на рынок 3. БИЗНЕС МОДЕЛЬ ПЛАНИРУЕМОЙ КОМПАНИИ 3.1. Развитие online направления (продажа билетов через Интернет) 3.2. Развитие offline направления (продажа билетов через агентство) 4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Объем инвестиций 4.2. Финансирование проекта 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Персонал проекта 5.2. Календарный план выполнения работ по проекту 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Условия и допущения, принятые для расчета 6.2. Налоговое окружение 6.3. Номенклатура и цена 6.4. План продаж 6.5. Основные издержки 6.6. Расчет выручки 6.7. Прогноз движения денежных средств 6.8. Прогноз прибылей и убытков 6.9. Оценка экономической эффективности проекта 6.9.1. Эффективность инвестиций 6.9.2. Основные показатели эффективности 7. …
Бизнес-план: Строительство пивоваренного завода (с финансовой моделью)
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план создания пивоваренного завода в Туркменистане.
Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.
В рамках одного сорта пива, в зависимости от количества и соотношения солода и хмеля, можно добиться различных вкусовых оттенков, а также:
- крепости пива от легких сортов с содержанием спирта (алкоголя) 3,3%, средне крепких сортов с содержанием спирта (алкоголя) 4,4% и до достаточно
- крепкого пива с содержанием спирта (алкоголя) 6%.
В соответствии с концепцией данного проекта планируется смонтировать и запустить в эксплуатацию завод по производству пива проектной мощностью 4,5 млн л пива в год. Этапы реализации проекта приведены в полной версии бизнес-плана.

Показатели эффективности проекта:
- Период расчета (горизонт планирования),101 мес.
- Чистый доход (NV), 2 609 536 евро
- Чистый дисконтированный доход (NPV), 2 143 627 евро
Пиво является одним из самых любимых алкогольных напитков, без него не обходится ни одно торжественное событие. В свете такой популярности многие предприниматели…