TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
38. "Когда мне было 5 лет, мама всегда говорила, что главное в жизни – счастье. Когда я пошел в школу, на вопрос, кем я хочу быть, когда вырасту, я ответил “счастливым человеком”. Мне тогда сказали, что я не понимаю вопроса, а я ответил, что это они не понимают жизни." Джон Леннон

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 307 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Инфо материалы Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

ВИДЕО HOSTING

Видео канал- портала oil-gaz.com

СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа
Новости

Санкт-Петербург, 01 марта 2018 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 



СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.







 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план создания туристического агентства (артикул: 17282 26974)

Дата выхода отчета: 18 Октября 2013
География исследования: Россия
Период исследования: 2013
Количество страниц: 69
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Цель БП: Создание туристического агентства.

    Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
    1.    Описание рассматриваемого рынка
    2.    Маркетинговый план открытия данного бизнеса
    3.    План сбыта
    4.    Производственная часть
    5.    Организационная структура предприятия
    6.    Финансовый план
    7.    Нормативная база
    Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

    Выдержки из БП:
    Суть проекта
    В 2012 году Россию посетили …..туристов из-за рубежа, что на … процентов превысило аналогичный показатель 2011 года. Больше всего туристов приезжали из…
    В тоже время за рубеж с туристическими целями за 2012 год выезжали …… миллиона россиян, что на ….% больше, чем в 2011 году.
    объем российского рынка туризма и сервисов для путешественников быстро растет на протяжении последних десяти лет. В 2012 году его объем увеличился на…. млрд. рублей, рост составил ….%.
    Денежные поступления в российскую экономику от въездного, выездного и внутреннего туризма, а также реализации товаров и услуг, в 2011 году составили … млрд. долл. К 2020 году прогнозируется увеличение до…. млрд. долл.
    Краткосрочная цель: …….

    Долгосрочная цель: ………

    Расчетные сроки проекта
    Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    1    Введение        5
    2    Глоссарий        6
    3    Резюме проекта        10
        3.1    Суть проекта    10
        3.2    Долгосрочные и краткосрочные цели проекта    10
        3.3    Расчетные сроки проекта    10
        3.4    Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции    10
        3.5    Стоимость проекта    10
        3.6    Источники финансирования проекта    10
        3.7    Выгоды и риски проекта    10
        3.8    Ключевые экономические показатели эффективности проекта:    11
    4    Описание товара/услуги    12
        4.1    Функциональное назначение услуг    12
        4.2    Виды услуг    12
        4.3    Стоимость услуг, принятая концепция ценообразования    12
        4.4    Требования к контролю качества    13
        4.5    Возможности для дальнейшего развития услуг    13
        4.6    Патентно-лицензионная защита услуг    13
        4.7    Определение товара/услуги    13
        4.8    Сегментация товара/услуги    14
        4.9    Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования    14
        4.10    Перспективы развития товара/услуги    14
        4.11    Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг    14
            4.11.1    Лицензирование    14
            4.11.2    Государственная поддержка    15
    5    Анализ рынка        16
        5.1    Анализ положения дел в отрасли    16
            5.1.1    Текущая ситуация в отрасли    16
            5.1.2    Объемы рынка и темпы роста    16
            5.1.3    Влияние сезонности на Рынок    18
            5.1.4    Факторы, влияющие на отрасль    18
        5.2    Сегментация рынка    20
        5.3    Конкурентный анализ    21
            5.3.1    Анализ политики продвижения    23
        5.4    Анализ потребителей    29
    6    Описание потребителей    29
    7    Потребительские предпочтения    29
        7.1    Критерии выбора турфирмы    31
        7.2    Выбор и обоснование уникального достоинства продукции    32
    8    Маркетинговый план    33
        8.1    Уникальные достоинства, позиционирование    33
        8.2    Ценовая политика    33
        8.3    Порядок осуществление продаж / оказания услуг    34
        8.4    Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы    34
    9    План продаж        35
        9.1    Цены на конкретные позиции услуги    35
        9.2    Организация сбыта, каналы сбыта    35
        9.3    План продаж на  расчетный период    36
    10    Технологическая часть    37
        10.1    Описание основного бизнес-процесса.    37
        10.2    Требования к поставщикам    39
        10.3    Состав основного оборудования    39
        10.4    Оценка и обоснование необходимых ресурсов    40
        10.5    Оценка постоянных и переменных затрат    40
        10.6    Оценка доходов    41
        10.7    Функциональное решение    41
            10.7.1    Выбор и обоснование типа предприятия    41
    11    Организационно-управленческая структура    42
        11.1    Организационная структура    42
        11.2    Специализация, количество и состав сотрудников    42
        11.3    Затраты на оплату труда    43
    12    Финансовый план        44
        12.1    Основные параметры расчетов    44
        12.2    Объем финансирования    44
        12.3    Основные формы финансовых документов    46
            12.3.1    Отчет о Финансовых результатах    46
            12.3.2    Отчет о движении денежных средств    47
        12.4    Показатели эффективности проекта    51
        12.5    Параметры финансовой части бизнес-плана, анализ чувствительности к изменениям параметров    52
    13    Организационный план осуществления проекта    54
        13.1    План-график реализации проекта    54
    14    10. Нормативная информация    55
        14.1    Нормативная база и необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и стоимость получения)    55
    15    Список приложений    58
        15.1    Приложение 1. Государственная политика в области туризма    58
            15.1.1    Законодательная база    58
        15.2    Приложение 2. Выдержки из Постановления Правительства Москвы от 22.01.2002 №41-ПП «О перспективах развития и правилах размещения средств наружной рекламы, информации и          оформления города»    60
        15.3    Приложение 3. Должностные инструкции работников     турагентства    62
            15.3.1    Должностная инструкция руководителя (директора) предприятия    62
            15.3.2    Должностная инструкция Бухгалтера    63
            15.3.3    Должностная инструкция Менеджера по продаже турпродукта    66
            15.3.4    Должностная инструкция Курьера    68

  • Перечень приложений

    Таблица 1. Структура реестра туристических операторов в зависимости от цели деятельности в 2010-2012 гг.
    Таблица 2. Сравнительная характеристика основных игроков рынка.
    Таблица 3. Стоимость туров.
    Таблица 4. Основные параметры плана продаж
    Таблица 5. Плановый объем и структура плана продаж в месяц
    Таблица 6. Постоянные затраты в месяц, руб.
    Таблица 7. Штатное расписание
    Таблица 8. Основные параметры финансовой модели
    Таблица 9. Затраты на открытие
    Таблица 10. Отчет о финансовых результатах, руб. (1 год)
    Таблица 11. Отчет о финансовых результатах, руб. (2 год)
    Таблица 12. Отчет о финансовых результатах, руб. (3 год)
    Таблица 13. Отчет о движении денежных средств (Сash-flow), (1 год) руб.
    Таблица 14. Отчет о движении денежных средств (Сash-flow), (2 год) руб.
    Таблица 15. Отчет о движении денежных средств (Сash-flow), (3 год) руб.
    Таблица 16. Результирующие показатели проекта
    Таблица 17. Результирующие показатели проекта при увеличении ставки арендной платы за 1 кв. м на 1%
    Таблица 18. Результирующие показатели проекта при увеличении среднемесячной заработной менеджера  на 1%
    Таблица 19. Результирующие показатели проекта при увеличении торговой наценки на 1%
    Таблица 20. Результирующие показатели проекта при увеличении ставки налога по УСНО  на 1%
    Таблица 21. График реализации проекта
    Схема 1. Описание основного бизнес процесса турфирмы (модель клиент-турфирма)
    Схема 2. Организационная структура


Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

85 000
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА

Регион: Россия

Дата выхода: 01.12.18

45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир

Регион: РФ, мир

Дата выхода: 17.09.18

45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса

Регион: Московская область

Дата выхода: 06.09.18

70 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план отрытия танцевальной студии
    1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    2 СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
    2.1 Описание проекта и предполагаемых услуг
    2.2 Особенности организации проекта
    2.3 Информация об участниках проекта
    2.4 Месторасположение проекта
    3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
    3.1 Обзор рынка танцевальных школ в Екатеринбурге
    3.2 Основные тенденции и прогноз развития рынка
    3.3 Анализ потребителей. Сегментация потребителей
    3.4 Ценообразование на рынке
    3.5 Обзор потенциальных конкурентов
    4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
    4.1 План по персоналу
    4.2 Источники, формы и условия финансирования
    4.3 План продаж
    5 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    5.1 Исходные данные и допущения
    5.2 Номенклатура и цены
    5.3 Инвестиционные издержки
    5.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах
    5.5 Налоговые отчисления
    5.6 Операционные издержки (постоянные и переменные)
    5.7 Расчет выручки
    5.8 Прогноз прибылей и убытков
    5.9 Прогноз движения денежных средств
    5.10 Анализ эффективности проекта
    5.10.1 Показатели эффективности проекта
    5.10.2 Методика оценки эффективности проекта
    5.10.3 Чистая приведенная стоимость (NPV)
    5.10.4 Внутренняя норма доходности (IRR)
    5.10.5 Индекс доходности инвестиций (PI)
    5.10.6…
  • Бизнес-план строительства VIP-турбазы
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    2. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА
    2.1. Местоположение объекта
    2.2. Описание продукции
    2.3. Строительные особенности
    2.4. Характеристика оборудования
    2.5. Технология производства продукции
    2.6. Прочие технологические вопросы
    2.7. Экологические вопросы производства
    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
    3.1. Тенденции российского рынка услуг турбаз
    3.2. Практика функционирования VIP-турбаз
    3.3. Рынок услуг VIP-турбаз Астраханской области
    4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
    4.1. Объем инвестиций
    4.2. Финансирование проекта
    4.3. Обслуживание заемных средств
    5. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
    5.1. Цены реализации
    5.2. Персонал проекта
    5.3. Текущие расходы
    6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    6.1. Общие сведения
    6.2. Налоговое окружение и бюджет
    6.3. Расчет выручки
    6.4. Отчет о движении денежных средств
    6.5. Отчет о прибылях и убытках
    6.6. Бухгалтерский баланс
    7. АНАЛИЗ ПРОЕКТА
    7.1. Анализ эффективности проекта
    7.1.1. Эффективность инвестиций
    7.1.2. Основные показатели эффективности
    7.1.3. Финансовая состоятельность проекта
    7.2. Анализ рисков
    7.2.1. Общая характеристика методов оценки рисков
    7.2.2. Кач…
  • Бизнес-план кинотеатра (2012г.)
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

    1.1. Цели и краткое описание проекта

    1.2. Расчетный период проекта

    1.3. Стоимость реализации проекта

    1.4. Источники финансирования проекта

    1.5. Показатели эффективности проекта

    2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

    3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

    3.1. Концепция кинотеатра

    3.2. Спектр оказываемых услуг

    3.3. Разрешительная документация

    4. АНАЛИЗ РЫНКА

    4.1.Объект исследования

    Классификация кинотеатров

    4.2. Население и экономическая ситуация

    Крупнейшие города

    Уровень жизни населения

    Население Москвы

    4.3. Платные услуги

    4.4. Российский рынок киноцентров

    Численность кинозалов, кинотеатров

    Доля залов в ТРЦ

    4.5. Объем рынка кинопоказа в России

    4.6. Цена на билеты в кинотеатр в регионах РФ

    4.7. Крупнейшие игроки на рынке кинотеатров

    4.8. Тенденции на рынке киноцентров

    Неудовлетворенный спрос на кинотеатры в малых городах

    Виртуальные кинозалы

    Снижение зрительского интереса к 3D

    Электронные продажи билетов в кино

    Проблема детских кинотеатров

    4.9. Потре…
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...