На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: био топливо

Бесплатная аналитика

Бизнес-план производства пеллет (с финансовой моделью) (артикул: 10105 26974)

37 350 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	10 Июня 2011
География исследования:	Россия
Период исследования:	2011
Количество страниц:	100
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Разработка бизнес-плана производства пеллет проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO.

Привлекательность реализации данного проекта обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского рынка пеллет в последующие годы.

Цели проекта:

привлечение инвестиционных средств для открытия производства пеллет;

обоснование экономической эффективности открытия производства пеллет;

разработка поэтапного плана создания и развития производства пеллет.

Описание проекта:

данный проект реализуется «с нуля»;

проектная мощность завода в первые 2 квартала работы будет составлять *** тысяч тонн в год. После завершения строительства мощность завода будет увеличена до *** тысяч тонн в год.

принцип работы завода: в данном проекте предусмотрено 3 смены производственного персонала по 8 часов (круглосуточно);

готовые гранулы до транспортировки распаковываются в мешки типа ***. В зависимости от потребностей клиента, размер мешков может быть от *** кг до *** тонн.

средняя продажная цена продукции завода – *** тыс. руб за тонну.

персонал - *** человек, *** смены производственного персонала по 8 часов (круглосуточно);

площадь - *** м.кв, *** га.

Для реализации проекта потребуются инвестиции в размере *** млн. руб.

покупка участка под застройку +коммуникации - *** %;

строительство завода - *** %;

покупка и монтаж оборудования - *** %;

запуск завода (обучение, консультации и пр.) - *** %;

непредвиденные расходы - *** %;

оборотные средства - *** %.

Финансовые показатели проекта:

Объем первоначальных вложений - *** млн.руб.

Чистый доход (NCF) - *** млн.руб.

Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн.руб.

Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов

Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - *** кварталов

Индекс прибыльности (PI) - *** ед.

Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %

Точка безубыточности (BEP) - *** млн.руб. / квартал

Выдержки из исследования

Традиционные виды топлива, такие как нефть, уголь и, в меньшей мере, газ губительно влияют на атмосферу, выделяя огромное количество углекислого газа СО2 при сжигании. Древесина же относится к экологически или СО2-нейтральному топливу: при ее сжигании выделяется столько же углекислого газа, сколько дерево поглотило в процессе роста. Выделение СО2 при сгорании земного газа в *** раз выше по сравнению со сгоранием топливных гранул, легкого масла - в *** раз, кокса - в *** раз, угля - в *** раз.

В мире в 2010 году, было произведено более *** млн. тонн древесных пеллет в год (без учета агропеллет). В том числе в Европе — около *** млн. тонн, в РФ — около *** млн. тонн, в США — *** млн. тонн, …

Крупнейшими потребителями гранул в Европе являются ***, ***, ***, Бельгия, ***, *** и Австрия. В этих странах потребляется ***% от годового потребления гранул, составляющего порядка *** млн. тонн в год.

В 2010 году в России было произведено *** тыс. тонн пеллет, что на ***% ***ше показателя за 2009 год.

*** федеральный округ в 2009-2010 гг. стал лидером по производству древесных гранул в России, увеличив количество произведенного сырья за 2010 год на ***%. Поскольку …

Около 70% российского производственного потенциала направлено на обеспечение потребностей ***. В ближайшей перспективе роль ДТГ для получения энергии будет расти и в ***.

Предполагается, что первые *** квартала будут использованы на организационные, строительные и монтажные работы, и выручки не будет.

Итоговая загрузка завода в пятом квартале с учётом сезонности составит ***%, а на максимум в ***% будет выходить каждый 1-ий и ***-ый квартал.

Предполагается, что первые *** кварталов будут использованы на организационные, строительные и монтажные работы, и выручки не будет. Начало функционирования проекта намечено на *** квартал. Ниже представлены поступления по проекту за весь период планирования…?
Подробное оглавление/содержание отчёта

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1. Цели проекта

1.2. Расчетный период проекта

1.3. Привлекательность проекта

1.4. Стоимость реализации проекта

1.5. Показатели эффективности проекта

2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

3.1. Концепция проекта

3.2. Ассортимент продукции

3.3. Схема работы компании

3.4. Разрешительная документация

4. АНАЛИЗ РЫНКА

4.1. Свойства древесных гранул

Технико-экологические свойства древесных гранул

Качественные характеристики древесных гранул

4.2. Производство древесных гранул

Производство и потребление древесных гранул в отдельных странах Европы

Производство и потребление древесных гранул в России

4.3. Цены на древесные гранулы

4.4. Тенденции на рынке пеллет

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Состав персонала

5.2. Должностные обязанности сотрудников

6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

6.1. Ценовая политика

6.2. Рекламная стратегия

6.3. Потребители продукции

7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

7.1. Расположение компании

7.2. Строительство зданий и сооружений

7.3. Структура использования площадей

7.4. Необходимое оборудование

7.5. Объемы производства продукции

7.6. График реализации проекта

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

8.1. Первоначальные вложения в проект

Динамика инвестиционных вложений

Направления инвестиционных вложений

8.2. Доходы компании

8.3. Расходы компании

8.4. Система налогообложения

8.5. Отчет о прибылях и убытках

8.6. Отчет о движении денежных средств

8.7. Бухгалтерский баланс

9. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

9.1. Методика оценки эффективности проекта

9.2. Чистый доход (NCF)

9.3. Чистый дисконтированный доход (NPV)

9.4. Срок окупаемости (PB)

9.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPB)

9.6. Индекс прибыльности (PI)

9.7. Внутренняя норма доходности (IRR)

10. АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ

10.1. Качественный анализ рисков

10.2. Анализ чувствительности проекта

10.3. Точка безубыточности проекта

11. ПРИЛОЖЕНИЕ. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПЕЛЛЕТ

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ INTESCO RESEARCH GROUP
Перечень приложений

ПРИЛОЖЕНИЕ

Список графиков:

1. Количество выделяемого углекислого газа при сгорании различных продуктов, кг/гДж

2. Потребление пеллет ведущими странами в Европе в 2010г., тонн/год

3. Баланс спроса и предложения на рынках пеллет основных европейских стран в 2010 г., тонн

4. Динамика объема российского производства гранул топливных (пеллет) в 2009-2010 гг., тонн

5. Динамика производства гранул топливных (пеллет) в крупнейших федеральных округах РФ в 2009-2010 гг., тонн

6. Динамика цен на пеллеты, топочный мазут и природный газ в Германии в 2008 - 2011 гг., евро/тонн, цент/кВт

7. Динамика цен на пеллеты в Германии в 2010-2011 гг., евро / тонн

8. Затраты на отопление 1000 м2 за отопительный сезон в России, руб.

9. Динамика загрузки завода по производству пеллет, %

10. Динамика объемов выпуска завода по производству древесных пеллет, тонн

11. Динамика инвестиционных вложений в проект по производству пеллет, тыс. руб.

12. Динамика выручки завода по производству пеллет, тыс. руб.

13. Динамика выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения завода, тыс. руб.

14. Динамика чистой прибыли завода по производству пеллет, тыс. руб.

15. Движение денежных потоков завода по производству пеллет, тыс. руб.

16. Остаток денежных средств на счету завода по производству пеллет, тыс. руб.

17. Чистый доход (NCF) завода по производству пеллет, тыс. руб.

18. Чистый дисконтированный доход (NPV) завода по производству пеллет, тыс. руб.

19. Влияние уровня цен на NCF, % от уровня цен

20. Влияние уровня цен на NPV, % от уровня цен

21. Влияние уровня цен на PB, % от уровня цен

22. Влияние уровня цен на DPB, % от уровня цен

23. Влияние уровня цен на PI, % от уровня цен

24. Влияние уровня цен на IRR, % от уровня цен

25. Точка безубыточности завода по производству пеллет, тыс. руб.

Список диаграмм:

1. Региональная структура российского производства гранул топливных (пеллет) в 2010 году, %

2. Структура использования произведенных пеллет в России в 2010 году, %

3. Структура ФОТ персонала завода по производству пеллет, %

4. Структура использования площадей завода по производству древесных пеллет, %

5. Структура затрат на оборудование завода по производству древесных пеллет, %

6. Структура инвестиционных затрат в проект по производству древесных пеллет, %

7. Структура налоговых выплат завода по производству пеллет, %

Список таблиц:

1. Сравнительные характеристики видов топлива

2. Стандарты качества топливных гранул в основных европейских странах в 2010 году

3. Стоимость 1 тонны древесных гранул в России в 2011 году, тыс. руб.

4. Персонал завода по производству древесных пеллет, чел.

5. Площади помещений завода по производству древесных пеллет, кв. м.

6. Оборудование для завода по производству древесных пеллет.

7. Инвестиционные затраты по проекту, тыс. руб.

8. Динамика поступлений завода по производству пеллет, тыс. руб.

9. Параметры текущих затрат завода

10. Налоговые выплаты завода по производству пеллет, тыс. руб.

11. Отчет о прибылях и убытках завода по производству пеллет, тыс. руб.

12. Отчет о движении денежных средств завода по производству пеллет, тыс. руб.

13. Бухгалтерский баланс завода по производству пеллет, тыс. руб.

14. Расчет эффективности инвестиционного проекта, тыс. руб.

15. Показатели эффективности проекта по производству пеллет

16. Расчет точки безубыточности завода по производству пеллет, %

Список схем:

1. Обзор европейского рынка пеллет в 2010 г.

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Обзор рынка топлива (ДТ, А 95) и газа (в сегменте коммерческого транспорта). 2015 год Регион: Украина Дата выхода: 17.11.15	76 950
Рынок тампонажного цемента в России: 2005-2010 и прогноз на 2011-2015 гг. Регион: Россия Дата выхода: 14.06.11	61 950
Бизнес-план производства пеллет Регион: Россия Дата выхода: 10.06.11	37 350
Рынок барита в России, Украине и Казахстане (2005-2009) Регион: Россия, Украина и Казахстан Дата выхода: 04.05.10	53 100

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план производства пеллет
Разработка бизнес-плана производства пеллет проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO. Привлекательность реализации данного проекта обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского рынка пеллет в последующие годы. Цели проекта: привлечение инвестиционных средств для открытия производства пеллет; обоснование экономической эффективности открытия производства пеллет; разработка поэтапного плана создания и развития производства пеллет. Описание проекта: данный проект реализуется «с нуля»; проектная мощность завода в первые 2 квартала работы будет составлять *** тысяч тонн в год. После завершения строительства мощность завода будет увеличена до *** тысяч тонн в год. принцип работы завода: в данном проекте предусмотрено 3 смены производственного персонала по 8 часов (круглосуточно); готовые гранулы до транспортировки распаковываются в мешки типа ***. В зависимости от потребностей клиента, размер мешков может быть от *** кг до *** тонн. средняя продажная цена продукции завода – *** тыс. руб за тонну. персонал - *** человек, *** смены производственного персонала по 8 часов (круглосуточно); площадь - *** м.кв, *** га. Для реализации проекта …
Обзор рынка топлива (ДТ, А 95) и газа (в сегменте коммерческого транспорта). 2015 год
Дата подготовки обзора: ноябрь, 2015 год Компания: Pro-Consulting Способ оплаты: наличный либо безналичный расчет, предоплата Способ получения: электронной почтой либо курьером Форма получения: в электронном и/или в печатном виде Количество страниц: 26, Arial 10, 1 интервал Графиков и диаграмм: 23 Таблиц: 15
Рынок АЗС Москвы и МО (выпуск 2)
Объем и емкость Рынка Объем Рынка в натуральном выражении Объем Рынка в денежном выражении Емкость Рынка в натуральном и денежном выражении Темпы роста Рынка Влияние сезонности на Рынок Влияние кризиса Производители Цены Тенденции кризиса Сбытовая структура Рынка Цепочка движения товара Краткое описание основных сегментов участников Рынка Производители сырья Производители Продукции Дистрибьюторы продукции Розничный сектор Основные принципы ценообразования Конкурентный анализ Конкуренция между крупнейшими производителями и поставщиками Продукции Основные параметры конкуренции Основные производители Рынка. Описание профилей крупнейших компаний МТК «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» ТНК-ВР ЕКА-АЗС Сравнительная характеристика крупнейших производителей по основным параметрам Тенденции в направлении конкуренции между крупнейшими производителями Продукции Анализ потребителей Описание потребителей, оценка существующей и потенциальной емкости рынка Структура потребления Продукции или Услуги по видам и брендам Продукции или Услуг Степень активности в потреблении Продукции или Услуги. Количество Продукции потребляемого одним потребителем за единицу