На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: уборщик служебных помещений гостиницы

Бесплатная аналитика

Бизнес-план йога студии (с финансовой моделью) (артикул: 12303 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	21 Сентября 2012
География исследования:	Санкт-Петербург
Период исследования:	2012 г.
Количество страниц:	85
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Разработка бизнес-плана йога студии проведена на основе реально существующей йога студии. К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel. Для того чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в финансовой модели. Привлекательность открытия йога студии обосновывается положительными тенденциями, наблюдающимися на рынке услуг йога студий.
Цели проекта:
• привлечение инвестиционных средств для открытия йога студии;
• обоснование экономической эффективности открытия йога студии;
• разработка поэтапного плана создания и развития йога студии.
Описание проекта:
• местоположение – г. Санкт-Петербург, спальный район;
• близость к станции метрополитена;
• близость к транспортным развязкам;
• желательно первый этаж;
• режим работы 7-дневная рабочая неделя с 9.00 до 22.00;
• общая площадь - 250 кв. м., в том числе 2 зала и массажный кабинет;
• максимальная вместимость зала для групповых занятий – 25 чел.
Средняя стоимость услуг:
• Стоимость разового посещения – 450 руб.;
• Стоимость абонемента на 8 занятий – 2800 руб.;
• Стоимость индивидуального занятия - *** руб.;
• Средняя стоимость массажа – 2000 руб.
Финансовые показатели проекта:
• Объем первоначальных вложений - *** тыс. руб.
• Чистый доход (NCF) – 72,5 млн. руб.
• Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн. руб.
• Индекс доходности PI > 1,
• Простой срок окупаемости (PB) – 3 года,
• Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - *** года
Подробное оглавление/содержание отчёта

СПИСОК ТАБЛИЦ И РИСУНКОВ
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.ОПИСАНИК ПРОЕКТА
1.1.Концепция йога студии
1.2.Характеристики йога студии
1.3.Спектр услуг йога студии
1.4.Описание стилей йоги
2.АНАЛИЗ РЫНКА
2.1.Описание рынка спортивно-оздоровительных услуг
2.2.Основные тенденции рынка услуг йога студий
2.3.Анализ спроса на услуги йоги в Петербурге
2.4.Анализ предложения услуг йоги в Петербурге
2.5.Анализ цен йога студий Петербурга
2.6.Сегменты йога студий Санкт-Петербурга
2.7.Анализ потребителей йога студий
3.МАРКЕТИНГ
3.1. Ценовая политика
3.2. Реклама и продвижение
4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. Кадровая политика
4.2. Помещение и оборудование
4.3. Объемы предоставляемых услуг
5.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. План доходов
5.2. План расходов
5.3. Прибыль йога студии
5.4. Система налогообложения
6.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
6.1. Чистый доход (NCF)
6.2. Чистый дисконтированный доход (NPV)
6.3. Индекс доходности (PI)
6.4. Срок окупаемости (PB)
Приложение 1. Перечень йога студий по районам Петербурга
Приложение 2. Количество йога студий, в которых практикуется каждый стиль йоги
Приложение 3. Доходы йога студии по месяцам
Приложение 4. Динамика доходов йога студии по годам
Приложение 5. Динамика расходов йога студии по месяцам
Приложение 6. Динамика расходов йога студии по годам 81
Приложение 7. Динамика прибыли
Приложение 8. Динамика чистого дохода
Приложение 9. Чистый дисконтированный доход
Приложение 9. Индекс доходности
Перечень приложений

Приложения (таблицы)

Таблица 2.1. Сетевые йога студии с количеством клубов
Таблица 2.2. Наиболее распространенные стили йоги, практикуемые в йога студиях Петербурга, 2012 г.
Таблица 3.1. Средние цена на абонементы йога студий Петербурга, 2012 г., руб.
Таблица 3.2. Цены на абонементы новой йога студии в первые два года после открытия, руб.
Таблица 3.3. Динамика цен на абонементы новой йога студии на период 10 лет, руб.
Таблица 3.4. Динамика цен (округленных) на абонементы новой йога студии на период 10 лет, руб.
Таблица 3.5. Динамика цен на дополнительные услуги новой йога студии на период 10 лет
Таблица 3.6. Расходы на рекламу при открытии йога студии, руб.
Таблица 3.7. Расходы на рекламу в первый год после открытия йога студии, руб.
Таблица 3.8. Операционные годовые расходы на рекламу на период 10 лет, руб.
Таблица 4.1. Персонал йога студии
Таблица 4.2. График работы персонала йога студии
Таблица 4.3. Заработные платы персонала йога студии на момент открытия йога студии, руб.
Таблица 4.4. Динамика роста заработных плат сотрудников йога студии на период 10 лет, руб.
Таблица 4.5. Характеристики помещения для йога студии
Таблица 4.6. Оборудования для йога студии
Таблица 4.7. Показатели загрузки йога студии
Таблица 4.8. Ежемесячное количество посещений йога студии с учетом сезонных коэффициентов загрузки
Таблица 5.1. Доходы йога студии по месяцам, руб.
Таблица 5.2. Доходы йога студии по годам на период 10 лет, руб.
Таблица 5.3. Капитальные расходы при открытии йога студии, руб.
Таблица 5.4. Расходы йога студии по месяцам, руб.
Таблица 5.5. Расходы йога студии по годам на период 10 лет, руб.
Таблица 5.6. Прибыль по годам на период 10 лет, руб.
Таблица 6.1. Срок окупаемости
Таблица 6.2. Дисконтированный срок окупаемости

Приложения (графики, диаграммы, схемы)
Рис. 2.1. Сезонная загрузка йога студий, %
Рис. 2.2. Долевое соотношение сетевых и одиночных йога студий, 2012 г., %
Рис. 2.3. Количество йога студий по районам Петербурга, 2012 г., шт.
Рис. 2.4. Долевое распределение предложения йога студий по районам в количественном выражении, 2012 г., %
Рис. 2.5. Количество жителей района на 1 йога студию, расположенную в данном районе
Рис. 2.6. Количество йога центров вблизи разных станций метро Петербурга, 2012 г., шт.
Рис. 2.7. Долевое распределение предложение йога студий по стилям йоги, 2012 г., %
Рис. 2. 8. Средняя стоимость разовых занятий йогой по районам Петербурга, 2012 г., рублей
Рис. 2.9. Отклонение цен на разовое занятие йогой по районам Петербурга от средней цены на разовое занятие по городу, 2012 г., рубли
Рис. 2.10. Средняя стоимость абонементов на 8 занятий йогой по районам Петербурга, 2012 г., рублей
Рис. 2.11. Средняя стоимость абонементов на полгода (около 50 занятий йогой) по районам Петербурга, 2012 г., рублей
Рис. 2.12. Долевое распределение опрошенных респондентов по стилям йоги, которую они практикуют, 2012 г., %
Рис. 2.13. Долевое распределение респондентов по количеству посещений классов йоги в неделю, 2012 г., %
Рис. 2.14. Долевое распределение опрошенных респондентов по количеству лет, которое они посвятили занятиям йогой, 2012 г., %
Рис. 2.15. Долевое распределение опрошенных респондентов по возрастным группам, 2012 г., %
Рис. 2.16. Причин, которые побуждают людей заниматься йогой, в долевом соотношении, 2012 г., %
Рис. 2.17. Критерии, которые важны при выборе йога студии, в долевом соотношении, 2012 г., %
Рис. 2.18. Удовлетворенность респондентов йога студиями, в которых они занимаются, 2012 г., %
Рис. 2.19. Причин, по которым посетители готовы сменить йога студию, в долевом соотношении, 2012 г., %
Рис. 2.20. Опции, которых не хватает некоторым йога студиям, чтобы их клиенты были полностью удовлетворены, в долевом соотношении, %
Рис. 2.21. Дополнительные услуги, которые пользуются спросом у посетителей йога студий, в долевом соотношении, 2012 г., %
Рис. 3.1. Динамика средней стоимости разового посещения йога студии, на период 10 лет, руб.
Рис. 5.1. Долевое распределение доходов йога студии по статьям доходов, %
Рис. 5.2. Доходы йога студии по кварталам, руб.
Рис. 5.3. Динамика доходов йога студии на период 10 лет, тыс. руб.
Рис. 5.4. Динамика доходов йога студии от продажи абонементов и от оказания дополнительных услуг на период 10 лет, тыс. руб.
Рис. 5.5. Долевое распределение расходов йога студии по статьям расходов, %
Рис. 5.6. Динамика расходов и выручки по годам на период 10 лет, руб.
Рис. 5.7. Динамика прибыли по годам на период 10 лет, руб.

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ EVENT КОМПАНИИ
Введение 5
1. Резюме проекта 6
1.1 Суть проекта 6
1.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
1.3 Расчетные сроки проекта 6
1.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
1.5 Стоимость проекта 7
1.6 Источники финансирования проекта 7
1.7 Выгоды и риски проекта 7
1.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
2. Описание товара/услуги 8
2.1 Сегментация услуги 8
2.2 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 8
2.3 Перспективы развития товара/услуги 8
2.4 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 9
3. Анализ рынка 10
3.1 Анализ положения дел в отрасли 10
3.1.1 Текущая ситуация в отрасли 10
3.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 12
3.2 Общие данные о рынке 12
3.2.1 Объёмы рынка 12
3.2.2 Ёмкость рынка 13
3.3 Сегментация рынка 13
3.3.1 Сегментация по специализации 14
3.3.2 Сегментация по степени специализации 14
3.4 Ценообразование на рынке 15
3.5 Конкурентный анализ 16
3.6 Анализ потребителей 18
3.6.1 Потенциальные потребители услуг 18
3.6.2 Сегментация потребителей по их потребностям, оценка сегментов потребителей 18
3.6.3 Описание основных сегментов потре…
Бизнес-план: открытие турецкой бани хамам в Республике Дагестан
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2 СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1 Описание проекта и услуг 2.2 Особенности организации проекта 2.3 Информация об участниках проекта 2.4 Месторасположение проекта 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1 Обзор рынка турецких бань хамам в г. Махачкала 3.2 Основные тенденции и прогноз развития рынка 3.3 Анализ потребителей. Сегментация потребителей. 3.4 Ценообразование на рынке детской одежды 3.5 Обзор потенциальных конкурентов в городе 4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1 Описание помещения 4.2 Стоимость аренды и ремонта помещения 4.3 Описание необходимого оборудования для организации бани хамам 4.4 План по персоналу 4.5 Источники, формы и условия финансирования 4.6 План-график работ по проекту 4.7 План продаж 5 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1 Исходные данные и допущения 5.2 Услуги и цены 5.3 Инвестиционные издержки 5.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5 Налоговые отчисления 5.6 Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7 Расчет выручки 5.8 Прогноз прибылей и убытков 5.9 Прогноз движения денежных средств 5.10 Анализ эффективности проекта 5.10.1 Показатели эффективности проекта 5.10.2 Методика оценки эффективности проекта 5.10.3 Чистая приведенная стоимость (NPV) 5.10.4 Внутренняя норма доходности (IRR) 5.10.5 Индекс доходности инвестиций (PI) 5.10.6 Срок окупаемости (PBP) …
Бизнес-план: Инвестиционный проект по открытию мини-гостиницы в МО
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг аренды комнат
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка гостиничных услуг в МО
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. Расчет себестоимости
5.8. План продаж
5.9. Расчет выручки
5.10. Прогноз прибылей и убытков
5.11. Прогноз движения денежных средств
5.12. Анализ эффективности проекта
5.12.1. Показатели эффективности проекта
5.12.2. Методика оценки эффективности проекта
5.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
5.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR)
5.12.5. Индекс …
Бизнес-план открытия детского развлекательного центра в торговом комплексе
Целевая аудитория: семьи с детьми от 4 до 12 лет, заинтересованные в качественном и разнообразном досуге всей семьи. ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА Рынок развлечений в целом, как и отдельно взятые его сегменты, является одной из важнейших сфер повседневной жизни человека, которая, наряду с образованием, способна существенно влиять на состояние общества. Нужда в них появляется сразу после удовлетворения первичных потребностей людей (еда, кров, стремление произвести потомство). Удовлетворенность их качеством и доступностью является для человека индикатором его социального положения, а для общества - показателем развития экономики страны в целом и ее социальной сферы в частности, так как формирование индустрии развлечений является прямым следствием достижения определенного уровня доходов населения, когда у него появляются свободные средства. … Сегмент детских развлекательных центров, является на настоящий момент одной из самых прибыльных отраслей индустрии развлечений. Это приводит к повышению интереса к нему как государственных организаций, так и частных структур. Отличительной особенностью нынешнего этапа развития рынка детских развлечений в России является ее проникновение и становление в российских регионах. Понятие детских развлекательных центров По результатам анализа открытых исто…
Бизнес-план кафе-ресторана (с финансовой моделью)
ГЛАВА 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Цель проекта Привлечение инвестиционных и кредитных денежных средств для открытия кафе- ресторана Реализация данного проекта позволит Создать бизнес, чистая (дисконтированная) стоимость которого на конец расчетного периода планирования составит *** тыс. руб., и приносящий ежемесячную прибыль в размере *** тыс. руб. Выйти на рынок с уже известным видом услуг: услуги общепита Создать новые рабочие места в районе реализации проекта; Удовлетворить спрос на ресторанные услуги в районе реализации проекта; Получить гарантированный доход на конец расчетного периода планирования в размере *** тыс. руб. в ценах с учетом дисконтирования. Характеристика концепции проекта Кафе-ресторан может быть расположен в любом регионе РФ. Данный проект разработан на примере города Москвы. Наиболее экономически эффективным местоположением является спальный район с плотной застройкой, главным фактором является расположение создаваемого кафе- ресторана рядом с метро. Как показало маркетинговое исследование, именно этот фактор часто становится определяющим при выборе заведения. Формат создаваемого заведения: кафе-ресторан Сегмент создаваемого кафе-ресторана: демократичный сегмент рынка, ориентированный на клиентов со средним уровнем дохода Специализация и услуги кафе-ресторана: создав…