На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: hr консалтинг

Бесплатная аналитика

Разработка рекомендаций по формированию ассортиментного портфеля бренда для выведения на рынок собственных товарных марок (артикул: 13576 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	25 Ноября 2012
География исследования:	Россия, регионы
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель исследования: Выявить наиболее перспективные товары из определенных категорий товара для создания оптимального портфеля бренда для выведения на рынок собственных товарных марок.

Задачи исследования:

1) Провести детальный анализ категорий вода, снеки (орешки, семечки, сушеная рыба), сыпучка (крупы, макароны), овощная и рыбная консервация по розничным сетям Августина, Семь копеек, Красногорский в периоде года.

2) Провести анализ по СКЮ (внутри категорий, в общем объеме товарных позиций) по розничным сетям Августина, Семь копеек, Красногорский в периоде года.

3) Описать брендов – лидеров в каждой категории (в натуральном и денежном выражении) и их долю внутри категорий по розничным сетям Августина, Семь копеек, Красногорский в периоде года.

4) Описать динамику развития категорий и брендов лидеров в каждой категории по розничным сетям Августина, Семь копеек, Красногорский в периоде года.

5) Разработать рекомендации по созданию портфеля брендов.

География исследования: гг. Казань, Киров, Стерлитамак.

Формат предоставления данных.

По результатам исследования предоставляется:

Статистические данные в формате MS Excel, презентация в формате MS PowerPoint и аналитическая записка в формате MS Word.

Механика исследования:

1 этап

На первом этапе мы выделяем все интересующие нас категории, корректируем, отбрасывая неинтересные нам товарные позиции, и рассчитываем доли категорий в общем объеме продаж. Для анализа используются годовые данные по трем розничным сетям. Для наглядности данных прилагается графическое изображение и сводная таблица по трем сетям.

2 этап

На данном этапе исследования проводим внутрикатегорийный анализ: выделяем товарные группы, в каждой группе выделяем товары-лидеры, отображаем их доли в общем объеме продаж. По отношению ко всем позициям вводится показатель цена за 1000гр., который позволит косвенно оценить маржинальность продукта. Проводим анализ СКЮ, рассчитываем среднее количество в каждой из исследуемых категорий, рассчитываем их общее количество. Данный анализ проводится по данным трех розничных сетей. Для наглядности данных прилагается графическое изображение и сводная таблица по трем сетям.

3 этап

На третьем этапе проводим анализ брендов, выявляем лидеров, рассчитываем их доли внутри категорий. Оцениваем динамику развития категорий и трех лидеров внутри каждой категории. Данный анализ проводится по данным трех розничных сетей. Для наглядности данных прилагается графическое изображение и сводная таблица по трем сетям.

4 этап

На четвертом этапе отбираем наиболее перспективные товары для формирования оптимального портфеля товарных марок. Разрабатываем рекомендации о целесообразности создания зонтичного бренда.

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Обзор рынка консалтинговых услуг в РФ Регион: Россия Дата выхода: 25.01.15	50 000
План стратегического развития. Увеличение объема продаж и доли рынка. Регион: Россия Дата выхода: 14.06.14	50 000
Рынок консалтинга: мониторинг уровня цен, вариантов их обоснования и качества работы с клиентами Регион: Россия Дата выхода: 20.02.14	60 000
Рынок консалтинговых услуг в России в 2013 г. Регион: Россия Дата выхода: 07.11.13	52 500
Анализ рынка аудиторско-консалтинговых услуг Регион: Россия Дата выхода: 21.09.13	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Организация предприятия по оптовой продаже зернового обжаренного кофе в Москве и Московской области
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг по реализации обжаренного кофе 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка оптовых продаж зернового обжаренного кофе в Москве и Московской области 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов. Сегментация конкурентов по типу предоставляемой услуги (обжарка кофе, упаковка, посреднические услуги) 3.5. Прогноз развития рынка 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание зданий и помещений* 4.2. Расчет стоимости строительства 4.3. Описание технологического процесса по упаковке обжаренного кофе* 4.4. Описание оборудования* 4.5. Прочие технологические вопросы 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Описание существующих поставщиков обжаренного кофе* 5.3. План-график работ по проекту 5.4. Источники, формы и условия финансирования 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 1 упаковки обжаренного …
Бизнес-план: Организация производства косметических средств для лица и тела на основе гиалуроновой кислоты
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка косметических средств для лица и тела в России 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Обзор потенциальных конкурентов 3.4. Прогноз развития рынка 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Описание технологического процесса 4.3. Описание оборудования 4.4. Прочие технологические вопросы 4.5. Сырье, материалы и комплектующие 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Организационная структура предприятия 5.3. План-график работ по проекту 5.4. Источники, формы и условия финансирования 6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 6.1. Юридический аспект 6.1.1. Организация юридического лица 6.1.2. Необходимые сертификаты и разрешения 6.2. Социальный аспект 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 7.1. Исходные данные и допущения 7.2. Номенклатура и цены 7.3. Инвестиционные издержки 7.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 7.5. Налоговые отчисления 7.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 7.7. Расчет себестоимости 7.8. План продаж 7.9. Расчет выручки 7.10. Прогноз прибылей и убытков 7.11. Прогноз движения денежных средств 7.12. Анализ эф…
Рынок аттестации рабочих мест в России
Перспективы развития рынка. ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХ Рекомендации участникам рынка. В условиях, когда достаточно сложно предопределить дальнейшее развитие рынка, можно вы-делить следующие действия, которые могут использоваться участниками рынка для снижения нега-тивного влияния экономического кризиса:    ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХ
Анализ перспективных направлений для открытия нового бизнеса на рынке предприятий общественного питания в г. Кирово-Чепецк
Содержание исследования и стоимость работ:
1 Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка г. Кирово-Чепецк
2 Обзор рынка предприятий общественного питания
2.1.1 Общая характеристика рынка
2.1.2 Уровень конкуренции на рынке
2.1.3 Тенденции и перспективы развития
3 Структура рынка предприятий общественного питания по направлениям
3.1 Описание направлений
3.2 Финансово-экономические показатели направлений
3.3 Оценка факторов, влияющих на развитие направлений
4 Обзор 4-х перспективных направлений для открытия нового бизнеса в г. Кирово-Чепецк
4.1 Обзор рынка кафе-кондитерских:
4.1.1 Обзор основных игроков
4.1.2 Общая оценка рентабельности кафе-кондитерских
4.2 Обзор рынка ресторанов быстрого питания:
4.2.1 Обзор основных игроков
4.2.2 Общая оценка рентабельности бизнеса в сфере ресторанов быстрого питания
4.3 Обзор рынка баров:
4.3.1 Обзор основных игроков рынка
4.3.2 Общая оценка рентабельности бизнеса в сфере баров
4.4 Обзор рынка кофейных:
4.4.1 Обзор основных игроков рынка
4.4.2 Общая оценка рентабельности бизнеса в сфере кофейных.
5 Выводы
5.1 Барьеры входа на рынок в заданных направлениях
5.2 Рекомендации по открытию новог…
Бизнес-план продуктового интернет магазина – 2014 (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3.1. Концепция интернет-магазина 3.2. Спектр услуг интернет-магазина 3.3. Схема работы интернет-магазина 3.4. Разрешительная документация для открытия интернет-магазина 4. АНАЛИЗ РЫНКА 4.1. Анализ российского рынка розничной торговли Конъюнктура рынка и деловая активность Ключевые показатели отрасли Оборот розничной торговли Ассортиментная структура Продовольственные товары Товарные запасы Торговые наценки. Система расчетов 4.2. Анализ российского рынка интернет-торговли По товарным категориям По способам доставки По способам оплаты Факторы рынка интернет-торговли продуктами питания 4.3. Конкуренция на рынке торговли продуктами питания Торговые сети на рынке продуктового ритейла Крупнейшие игроки на рынке интернет-торговли продуктами питания Интернет-магазин продуктов «Утконос» Интернет-магазин «Служба 77» Интернет-магазин «Продукторг» Интернет-магазин продуктов «Корзинка» Прочие продуктовые интернет-магазины Анализ цен в продуктовых интернет-магазинах 4.4. Государственное регулирование розничной торговли…