На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: aeronik анализ марки бренда

Бесплатная аналитика

Бизнес-план агентства по продвижению в соц. сетях (артикул: 14063 26974)

32 850 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	13 Декабря 2012
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	110
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель проекта – создание эффективного агентства полного цикла по продвижению товаров и услуг в отечественных и зарубежных социальных сетях, на основе комплексной реализации стратегических и оперативных программ продвижения.

Агентство оказывает услуги по продвижению любого уровня в различных социальных медиа, от мониторинга интернет-активности до комплексного продвижения бренда в социальных сетях. Агентство поможет создать Интернет-сообщество бренда или компании и подружиться с существующими, обеспечит коммуникации компании с блоггерами и создаст вирусный Интернет-контент, который понравится аудитории.

При реализации стратегического плана продвижения агентство использует комплексный подход и может использовать любые существующие в Интернете социальные ресурсы и методики.

Средняя стоимость пакета услуг агентства составляет _________ руб. в месяц. В него входит создание, продвижение и поддержка сайта компании или бренда, продвижение в различных социальных сетях, а также работа с лидерами мнений, Интернет-сообществами и блоггерами.

Специально для малого бизнеса агентство предлагает «демократичные» решения, сокращенные и направленные на решение локальных задач. Стоимость таких пакетов от ______ руб.

Объем реализации услуг составляет 4 500 000 рублей с НДС в месяц, в том числе обслуживание крупных клиентов, не менее _____- клиентов в месяц и не менее _________- средних и малых клиентов в месяц.

Для вывода агентства на рынок и учитывая особенности проекта (старт-ап бизнес, вывод нового продукта на рынок) и состояние рынка, агентство обеспечивает проведение рекламных кампаний и реализацию программы продвижения.

Рекламная и маркетинговая стратегия компании строятся следующим образом:

Создание сайта компании, где предусматриваются: удобная навигация, профессиональный дизайн, уникальные сервисы сайта, интересный и полезный контент (новости, статьи, комментарии и т.п.);

В основе рекламной концепции проекта лежит использование в первую очередь контекстной и рекламы и SEO оптимизации сайта в поисковых системах.

Суммарный объем финансирования проекта составляет 6 206 тыс. руб., в том числе собственные средства в размере 1 862 тыс. руб. (30%) и заемные средства в сумме 4 344 тыс. руб. (70%).

Основную долю в финансировании занимают затраты, связанные с приобретением оборудования, оплатой труда персонала и проведением рекламной кампании, а также оборотный капитал.

Кредит привлекается сроком на 34 месяца, с процентной ставкой 16%, с 3 месяцами отсрочки по уплате процентов и 6 месяцами по возврату тела кредита. Режим погашения кредита: индивидуальный график. Средний коэффициент покрытия – 1,57 раза.

Основные финансово-экономические показатели проекта:

Чистый доход (Net Value) – 30 618 тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход (NPV) – 10 452 тыс. руб.

Индекс прибыльности – 3,97 раз

Простой период окупаемости (PP) – 2,25 года

Дисконтированный период окупаемости (DPP) – 2,70 года

Внутренняя норма доходности (IRR) – 44,21%

Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR) – 25,53%

Ставка дисконтирования – 16,40%.

В целом проект характеризуется достаточно высоким уровнем инвестиционной эффективности, имеет высокое значение показателей NPV и IRR и быстрый срок окупаемости.

Бизнес-план подготовлен с использованием материалов, взятых из открытых источников, а также с использованием собственных исследований и расчетов.

Результатом финансового моделирования является полный комплект аналитических данных:

Прогнозные бюджеты проекта (ОПиУ, ОДДС, Баланс)

Анализ финансовых показателей ликвидности и рентабельности

Анализ показателей инвестиционной эффективности (NCF, NPV, IRR и т.д.)

Анализ чувствительности

В бизнес-плане использованы материалы:

открытых источников,

отраслевых изданий,

данных РОССТАТ,

публикаций отраслевых экспертов,

аналитические материалы Российских и иностранных отраслевых институтов

отраслевых интернет-форумов

опросов участников отрасли.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. Описание и история создания социальных сетей

1.1 Определение социальных сетей

1.2 Крупнейшие социальные сети

1.3 Описание приложений

1.4 Инструменты социальных сетей

1.5 Системы мониторинга социальных сетей в России

2. Обзор рынка социальных сетей России

2.1 Состояние и динамика Российского рынка Интернет

2.2 Состояние рынка социальных коммуникаций

2.3 Рейтинг социальных сетей в России

3. Обзор рынка Интернет – рекламы

3.1 Состояние рынка Интернет - рекламы

3.2 Рынок рекламы в социальных сетях

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

4.1. Описание бизнеса (миссия, модель, стратегия)

4.2 Описание конкурентной среды

4.3 Ценообразование

4.4 Реклама и продвижение

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1 Концепция проекта

5.2. Юридическое обеспечение

5.3 Организационная структура

5.4 Штатное расписание

5.5 Организационное обеспечение

5.6 Потребность в основных средствах и нематериальных активах

5.7 Потребность в расходных материалах

5.8 Анализ организационных и финансовых рисков

6. Финансовый план

6.1 Основные допущения финансового плана

6.2 Финансирование проекта

6.3 Анализ продаж

6.4 Анализ обслуживания кредита

6.5 Финансовые результаты проекта

6.6 Движение денежных средств

6.7 Динамика оборотного капитала

6.8 Расчет ставки дисконтирования

6.9 Показатели инвестиционной эффективности

6.10 Анализ безубыточности

6.11 Анализ чувствительности

6.12 Выводы о целесообразности реализации проекта
Перечень приложений

1. Отчет о прибылях и убытках

2. Отчет о движении денежных средств

3. Баланс

4. Инвестиционный анализ проекта

5. Финансовые показатели проекта

6. Анализ безубыточности

Рис.1. Объем Интернет-аудитории

Рис. 2. Охват Интернет-аудитории

Рис. 3. Узнаваемость и использование некоторых социальных сетей

Рис. 4. Популярность социальных сетей.

Рис. 5. Распространение социальных сетей в мире

Рис. 6. Среднее количество часов, проведенных пользователями в соц.сетях

Рис. 7. Использование соц.сетей пользователями

Рис. 8. Организационная структура

Диагр. 1. Месячная аудитория Интернет-пользователей, млн чел. (декабрь 2011 г.)

Диаг.2. Стаж пользования Интернет, доля пользователей по России (декабрь 2011 г.)

Диаг. 3. Уровень проникновения Интернет по федеральным округам, % от населения округа (осень 2011 г.).

Диаг. 4. Уровень проникновения Интернет по типам населенных пунктов, % от населения этих населенных пунктов (осень 2011 г.).

Диаг. 5. Распределение по регионам аудитории Рунет по выходу в зону «.RU», % (декабрь 2011 г.)

Диаг. 6. Соотношение пользователей соц.сетей по полу

Диаг. 7. Месячная аудитория соц.сетей

Диаг. 8. Активность пользователей соц.сетей

Диаг. 9. Рейтинг социальных сетей по количеству просматриваемых страниц

Диаг. 10. Рейтинг социальных сетей по количеству проведенного времени

Диаг.11. Рейтинг социальных сетей по количеству уникальных посетителей в месяц

Диаг.12. Рейтинг социальных сетей по количеству зарегистрированных пользователей

Диаг.13. Рейтинг социальных сетей по количеству уникальных посетителей в сутки

Диаг. 14. Рейтинг социальных сетей по России, Украине, Миру (в процентах)

Диаг.15. Выручка от рекламы в соц.сетях

Диаг.16. Оценка эффективности продвижения в соц.сетях

Диаг.17. Рост доходов рекламы в соц.сетях

Диаг.18. Стоимость CPM рекламы в различных странах

Диаг.19. Данные опроса крупных рекламодателей о бюджетах на соц.медиа

Диаг. 20. Данные по ответам на запросы в соцсетях

Диаг. 21. Источники финансирования проекта

Диаг. 22. График обслуживания кредита

Диаг. 23. Финансовые результаты проекта

Диаг. 24. Показатели рентабельности проекта

Диаг. 25. График движения денежных средств

Диаг. 26. Движение оборотного капитала

Диаг. 27. Анализ чувствительности NPV к ставке дисконтирования

Диаг. 28. Окупаемость проекта

Диаг. 29. График безубыточности

Диаг. 30. Анализ чувствительности

Таблица 1. Наиболее популярные ресурсы Рунет по количеству активных пользователей, млн. чел. (июль 2011 г.)

Таблица 2. Популярность в Рунет различных блог-сервисов, % от числа опрошенных (весна 2011 г.)

Таблица 3. Частота пользования Интернетом (результаты опроса ВЦИОМ 2012 г.)

Таблица 4. Посещаемость социальных сетей (результаты опроса ВЦИОМ 2012 г.)

Таблица 5. Популярность социальных сетей (результаты опроса ВЦИОМ 2012 г.)

Таблица 6. Некоторые данные социальных сетей на 2012 год

Таблица 7. Объем рекламы в средствах ее распространения

Таблица 8. Cравнение видов рекламы

Таблица 9. Рекламный бюджет

Таблица 10. Штатное расписание

Таблица 11. Объем необходимых помещений для офиса

Таблица 12. Затраты на основные средства и нематериальные активы

Таблица 13. Затраты на приобретение расходных материалов

Таблица 14. Стоимость инвестиционных затрат

Таблица 15. План продаж

Таблица 16. Расчет стоимости собственного капитала

Таблица 17. Финансово-экономические показатели проекта

Таблица 18. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 19. Отчет о движении денежных средств

Таблица 20. Баланс

Таблица 21. Инвестиционный анализ проекта

Таблица 22. Финансовые показатели проекта

Таблица 23. Анализ безубыточности

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план аудиторской компании Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план охранного агентства (ЧОПа) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план Финансовой Площадки Криптовалют РФ, ЕС, Азия Регион: Россия, Азия, Европа Дата выхода: 26.12.18	102 000
БИЗНЕС-ПЛАН: расширение indoor-рекламного бизнеса Регион: Россия Дата выхода: 04.08.18	70 000
Бизнес план рекламного агентства Регион: Россия Дата выхода: 29.06.18	49 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Организация предприятия по оптовой реализации нефтепродуктов в Республике Казахстан
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг оптовой продаже горюче-смазочных материалов 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка оптовой продажb горюче-смазочных материалов 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов (в сегменте оптовой продажи горюче-смазочных материалов) 3.5. Ценообразование на рынке* 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. План-график работ по проекту 4.3. Источники, формы и условия финансирования 4.4. Юридический аспект деятельности 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание зданий и помещений. Расчет стоимости строительства 5.2. Описание процесса предоставления услуг* 5.3. Информация о поставщиках продукции* 5.4. Описание необходимой техники и оборудования 5.5. Сырье, материалы и комплектующие 5.6. Прочие технологические вопросы 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9. Расчет выр…
Бизнес-план: Организация предприятия по сдаче в аренду карьерной техники
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка лизинговых услуг
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Должностные обязанности сотрудников
4.3. Организационная структура компании
4.4. Схема взаимодействия с контрагентами
4.5. План-график работ по проекту
4.6. Источники, формы и условия финансирования
5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
5.1. Юридический аспект
5.2. Экологический аспект
5.3. Социальный аспект
5.4. Государственное регулирование
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. План продаж
6.9. Расчет выручки
6.10. Прогноз прибылей и убытков
…
Технико-экономическое обоснование: Организация вендинговой сети по продаже книг (с финансовой моделью)
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию технико-экономическое обоснование организации вендинговой сети по продаже книг.
Цель бизнес-планирования: оценка экономической эффективности работы вендинговой сети по продаже упомянутых в «Предмете» книг, состоящей из 10 автоматов.
Книги формата флипбук издательства «ЭКСМО» будут реализовываться через книготорговые автоматы в крупных торговых и торгово-развлекательных центрах г. Санкт-Петербурга.

Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Показатели эффективности проекта:
Индекс доходности (PI), 1,7 ед.
Период окупаемости (PB), 43 мес.
Дисконтированный период окупаемости (DPB), 45 мес.

В рамках бизнес-плана проведено маркетинговое исследование рынка.
В последние годы, по данным опроса проведенного ВЦИОМ, россияне стали читать больше – в среднем 4,55 книги за первые три месяца 2014 года, тогда как год назад этот показатель составлял 4,23.
Наиболее важным аспектом вендингового бизнеса, по мнению экспертов, является место размещения автомата. И выбор ассортимента, который будет прода…