На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: тест энергосберегающих ламп.

Бесплатная аналитика

Бизнес-план производства энергосберегающих ламп на основе светодиодной продукции (с финансовой моделью) (артикул: 14246 26974)

50 850 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	26 Июля 2012
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	111
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Проект представляет собой создание предприятия по корпусированию светодиодов, поверхностному монтажу светодиодов на печатные платы и производству светодиодных ламп Т8 600 мм. и Т8 1200 мм.

Основными преимуществами светодиодных ламп:

1. Значительная экономия энергоресурсов. Светодиоды потребляют электроэнергию в среднем в 2 раза меньше, чем люминесцентные лампы и в 8-10 раз меньше, чем лампы накаливания.

2. Более долгий срок службы светодиодов по сравнению с традиционными источниками (от 50 000 до 100 000 часов)

3. Высокая светоотдача, наиболее близкий к солнечному спектр излучения.

4. Возможность работы в условиях низких температур

5. Возможность получения любого цвета.

6. Отсутствие вредных веществ и простота утилизации.

Маркетинговой стратегией предприятия является создание сборочного предприятия, предлагающего потребителям современную светодиодную продукцию бытового и хозяйственного назначения, обеспечивающую потребности населения, муниципальных и государственных организаций, производственных, логистических и торговых предприятий в светодиодной продукции.

Предприятие производит и реализует энергосберегающее светодиодное освещение:

- Светодиоды SMD 3528

- Светодиодные лампы Т8 (600 ММ)

- Светодиодные лампы Т8 (1200 ММ)

Предприятие располагается в Московской области, РФ. Предприятие приобретает производственные, складские и офисные помещения, имеющие необходимую инфраструктуру – электроснабжение, водообеспечение, канализация, системы пожаротушения, охранная и пожарная сигнализация, телефонные линии, выделенный канал Интернет. Общая площадь помещения – 5 000 кв.м.

Персонал предприятия составляет 75 чел, в том числе 25 чел. АУП и 50 чел. производственного персонала.

Производственная мощность составляет 8 064 000 светодиодов и 288 000 светодиодных ламп в год.

Комплекс организационных мероприятий по реализации проекта содержит 3 этапа – подготовительный, инвестиционный и эксплуатационный.

Общий объем финансирования составляет 134 335 000 руб., где:

- Собственные средства – 30% или 40 300 000 руб.;

- Заемные средства – 70% или 94 035 00 руб.

Основные интегральные показатели проекта:

- Чистый дисконтированный доход (NPV) – 83 053 000 руб.;

- Индекс прибыльности – 1,67 раз;

- Период окупаемости (PP) – 3,61 года;

- Внутренняя норма доходности (IRR) – 29,23%.

Бизнес-план поставляется с автоматизированной финансовой моделью, выполненной средствами Excel. Автоматизированная финансовая модель позволяет выполнить анализ инвестиционной эффективности проекта, рассчитать точку безубыточности, а также провести моделирование финансовых потоков. Финансовая модель является полностью автоматизированной, что подразумевает возможность изменения любого заложенного параметра, такого как:

- Объем инвестиций

- Объем производимой продукции

- Цены на продукцию

- Основные затраты

- Налогообложение

- Персонал и ФОТ

- и другие…

Финансовая модель осуществляет автоматический расчет потребности в инвестициях и финансировании проекта, показателей выручки и себестоимости, налоговых платежах и других показателей.

Результатом финансового моделирования является полный комплект аналитических данных:

- Прогнозные бюджеты проекта (ОПиУ, ОДДС, Баланс)

- Анализ финансовых показателей ликвидности и рентабельности

- Анализ показателей инвестиционной эффективности (NCF, NPV, IRR и т.д.)

- Анализ чувствительности

В бизнес-плане использованы материалы:

- открытых источников,

- отраслевых изданий,

- данных РОССТАТ,

- публикаций отраслевых экспертов,

- аналитические материалы Российских и иностранных отраслевых институтов

- отраслевых интернет-форумов

- опросов участников отрасли
Подробное оглавление/содержание отчёта

Резюме

1 Анализ рынка светодиодной продукции

1.1 Описание светодиодной продукции

1.1.1 Что такое светодиод

1.1.2 Основные виды осветительных ламп

1.1.3 История создания светодиодного освещения

1.2 Состояние и перспективы рынка светодиодного освещения

1.3 Состояние и тенденции Российского рынка светотехнической продукции

1.4 Тенденции мирового рынка светодиодной продукции

1.5 Анализ Российского рынка светодиодной продукции

2 Маркетинговый план

2.1 Маркетинговая стратегия

2.2 Цели предприятия (по методу SMART)

2.3 Ассортиментная политика

2.4 Ценовая политика

2.5 Реклама и продвижение

2.6 SWOT – анализ проекта

3 Организационный план

3.1 Размещение предприятия

3.2 Этапы реализации проекта

3.3 Организационная структура предприятия

4 Производственный план

4.1 Технология корпусирования светодиодов

4.2 Описание процесса монтажа и корпусирования светодиодов

4.3 Описание технологического процесса поверхностного монтажа изделий

4.4 Стоимость оборудования

4.5 План по персоналу

5 Финансовый план

5.1 Основные допущения финансового плана

5.2 Инвестиционный план

5.3 План продаж

5.4 План прямых затрат

5.5 План накладных расходов

5.6 Амортизация

5.7 Налогообложение

5.8 Финансирование проекта

5.9 Финансовые результаты

5.10 Инвестиционный анализ проекта

5.11 Прогнозные финансовые отчеты

6. Анализ организационных и финансовых рисков
Перечень приложений

Финансовая модель в Excel

Рис.1 Строение светодиода

Рис.2 Принцип действия светодиода

Рис. 3 Сегментация рынка по типу источников света

Рис.4 Сфера применения светодиодов

Рис.5 План отказа от ламп накаливания в различных странах

Рис.6 Специализация компаний-участников рынка по сегментам рынка

Рис.7 Популярность мировых производителей светодиодов у Российских компаний

Рис.8 Структура рекламных затрат

Рис.9 Модель рынка светодиодов

Рис.10 Бизнес-модель предприятия

Рис.11 Схема реализации проекта

Рис.12 Оргструктура предприятия

Рис.13 Технология процессирования чипов и корпусирования светодиодов

Рис.14 Схема процесса монтажа и корпусирования светодиодов

Рис.15 Схема процесса монтажа поверхностно монтируемых изделий

Диаг. 1 Движущие силы развития рынка светодиодного освещения

Диаг.2 Распределение электроэнергии

Диаг.3 Структура рынка по видам

Диаг.4 Структура рынка освещения по типам ламп

Диаг.5 Доли основных игроков на Российском рынке светотехники

Диаг.6 Рост рынка сверхярких светодиодов

Диаг.7 Распределение светодиодов по сегментам

Диаг.8 Капиталовложения в производство светодиодов

Диаг. 9 Доходы от продажи корпусированных светодиодов по приложениям, млрд. долл.

Диаг.10 Динамика Российского рынка светодиодной продукции

Диагр.11 Структура Российского рынка светодиодной продукции

Диагр.12 Сценарии развития Российского рынка светодиодов

Диаг.13 Структура себестоимости светодиода

Диаг.14 Структура себестоимости ламп T8

Диаг.15 Источники финансирования (тыс. руб.)

Диаг.16 Финансовые результаты деятельности предприятия

Граф.1 Сценарии развития мирового рынка светодиодов

Граф.2 График обслуживания кредита (тыс. руб.)

Граф.3 Динамика ликвидности

Граф.4 Рентабельность продаж и рентабельность EBITDA

Граф.5 График безубыточности проекта

Граф.6 Анализ чувствительности NPV

Таблица 1. Сфера применения по типам светодиодов

Таблица 2. Достоинства и недостатки ламп накаливания

Таблица 3. Достоинства и недостатки галогенных ламп

Таблица 4. Достоинства и недостатки газоразрядных ламп

Таблица 5. Достоинства и недостатки люминесцентных ламп

Таблица 6. Сравнение различных источников света

Таблица 7. Сравнение светильников

Таблица 8. Расчет стоимости первого года эксплуатации

Таблица 9. Расчет стоимости второго года эксплуатации

Таблица 10. Расчет стоимости третьего года эксплуатации

Таблица 11. Сводный расчет затрат в течение первых трех лет

Таблица 12. Сравнительные характеристики и уровень светоотдачи различных источников света

Таблица 13. График запрета продаж ламп накаливания в России (2011-2014 гг.)

Таблица 14. Основные участники Российского рынка светотехники

Таблица 15. Выручка крупнейших игроков рынка от продажи светодиодов в 2009 году

Таблица 16. Капиталовложения в производство светодиодов

Таблица 17. Цели предприятия

Таблица 18. Характеристики светодиодов

Таблица 19. Значение эффективности различных источников света

Таблица 20. Сравнение светодиодной лампы и люминесцентной лампы T8 36Вт

Таблица 21. Дополнительные параметры сравнения светодиодных ламп дневного света и люминесцентных ламп

Таблица 22. Характеристики светодиодной лампы T8

Таблица 23. Технические характеристики ламп Т8

Таблица 24. SWOT-анализ проекта

Таблица 25. Стоимость линии по корпусированию светодиодов

Таблица 26. Стоимость линии поверхностного монтажа

Таблица 27. Стоимость вспомогательного оборудования

Таблица 28. Штатное расписание предприятия

Таблица 29. Размер инвестиций

Таблица 30. План продаж

Таблица 31. Себестоимость светодиодов

Таблица 32 Себестоимость светодиодных ламп (руб.)

Таблица 33. Прямые материальные затраты (тыс. руб.)

Таблица 34. Стоимость прочих прямых затрат (тыс. руб.)

Таблица 35. Стоимость накладных расходов (тыс. руб.)

Таблица 36. Система налогообложения

Таблица 37. Расчет стоимости собственного капитала

Таблица 38. Инвестиционный анализ проекта

Таблица 39. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 40. Отчет о движении денежных средств

Таблица 41. Баланс

Таблица 42. Инвестиционный анализ проекта

Таблица 43. Анализ финансовых показателей проекта

Таблица 44. Анализ безубыточности

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производства силового кабеля типа ВВГ до 1 кВ Регион: Россия, СФО Дата выхода: 22.07.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация сборочного производства электрощитовой продукции Регион: Туркменистан Дата выхода: 07.12.16	50 000
Бизнес-план: открытие компании по производству электрогенераторов Регион: Россия, Свердловская область Дата выхода: 11.09.16	50 000
Бизнес-план: Организация производства полимерных изделий (изоляторов) Регион: ДВФО Дата выхода: 29.02.16	50 000
Секреты успешного бизнеса: «ФРАНШИЗА российской федеральной розничной сети «Позитроника» Регион: Россия Дата выхода: 20.09.15	29 900

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план производства светодиодных ламп
СОДЕРЖАНИЕ

Резюме
...
1. Анализ рынка светодиодной продукции
1.1. Перспективы развития светотехнической отрасли в России и в мире
1.2 Основные виды ламп
1.3. Общий анализ российского рынка светотехники
1.4. Анализ мирового рынка светодиодной продукции
1.5. Анализ российского рынка светодиодной продукции
1.6. Технология производства светодиодов
...
2. Маркетинговый план
2.1 Маркетинговая стратегия
2.2. Цели предприятия (по методу SMART)
2.3. Ассортиментная политика
2.4. Ценовая политика
2.5. Peклама и продвижение
2.6. SWOT-анализ проекта
2.7. Бизнес-модель предприятия
...
3. Организационный план
3.1. Размещение предприятия
3.2. Этапы реализации проекта
3.3. Организационная структура предприятия
...
4. Производственный план
4.1. Технология корпусирования светодиодов
4.2. Описание процесса монтажа и корпусирования светодиодов
4.3. Описание технологического процесса поверхностного монтажа изделий
4.4. Стоимость оборудования
4.5. План по персоналу
...
5. Финансовый план
5.1. Основные допущения финансового плана
5.2. План по выручке
5.3. План по затратам
5.4…

Бизнес-план: ОРГАНИЗАЦИЯ СБОРОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЩИТОВОЙ ПРОДУКЦИИ (с финансовой моделью)

Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план производства электрощитовой продукции и силового электрооборудования в ДВФО.
Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности. Перечислим основные позиции производства:
1. Щиты низковольтные (низковольтные комплектные устройства 0,4 кВ):

Главный распределительный щит (ГРЩ);
Щит автоматического ввода резерва (АВР);
Вводно-распределительное устройство (ВРУ);
Шкаф распределительный силовой (ШР);
Шкаф управления (ШУ);
Шкаф автоматики (ША);
Шкаф распределения и учета электроэнергии (ШРУЭ);
Щит освещения (ЩО);
Щит этажный (ЩЭ).

2. Шинопроводы низковольтные (0,4 кВ):

Шинопровод сети освещения (до 50А);
Шинопровод малой мощности (до 160А);
Шинопровод средней мощности (до 500А);
Шинопровод большой мощности (до 6300А).

3. Оборудование среднего напряжения (6-20кВ):

Комплектная трансформаторная подстанция (КТП);
Распределительный пункт (ПР);
Распределительная трансформаторная подстанция (РТП);
Бизнес-план предприятия по выполнению электромонтажных работ, с собственным сервис-центром по ремонту электротехники
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Юридические аспекты организации бизнеса. Вступление в СРО 2.4. Информация об участниках проекта 2.5. Месторасположение центрального офиса. Описание и местоположение сервис-центра 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка электромонтажных услуг и услуг по ремонту электротехники 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Прогноз развития рынка 3.6. Ценообразование на рынке 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание необходимого оборудования 4.2. Описание технологического процесса 4.3. Прочие технологические вопросы 4.4. Сырье, материалы и комплектующие 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Источники, формы и условия финансирования 5.3. План продаж 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. Расчет выручки 6.9. Прогноз прибылей и убытков 6.10. Прогноз движения денежных средств 6.11. Анализ эффективности проекта 6.11.1. Показатели эффект…

Навигация по разделу