На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: цемент и бетон

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: открытие завода по производству бетона в Московском регионе (артикул: 14699 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	10 Июня 2012
География исследования:	Россия, Москвоская область
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:	78
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цена указана за типовой вариант.

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план открытие завода по производству бетона.

Рассматриваемый в настоящем бизнес‐плане проект предусматривает открытие в Московской области бетонного завода по производству бетона и раствора разных марок и классов. Проектная мощность завода планируется на уровне 9 000 куб. м. бетона и раствора в месяц. В данном проекте также анализируется возможность создания выхода проектную мощность в 15 000 куб. м в месяц. Расчеты для проектной мощности 15 000 куб. м. приведены отдельно, как второй вариант развития событий.

Способом достижения целей проекта является создание новой прибыльной производственной компании, оснащение ее современным европейским технологическим оборудованием и занятие рыночной ниши в московском регионе в сфере производства и продажи бетона.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 50 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 5 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка бетона в Москве и Московской области. Представлен конкурентный анализ, а также стратегия продвижения на рынок продукции или услуг.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что реализация данного проекта в текущих условиях представляется перспективным в случае проработки вопросов по защите компании от имеющихся угроз рынка и проработки слабых сторон.

С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ............................................................................................................. 7

2 СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА ................................................................. 10

2.1 Местоположение объекта ............................................................................................. 10

2.1.1 Общее описание ..................................................................................................... 11

2.2 Описание бетонного завода и продукции .................................................................. 12

2.3 Необходимое оборудование ........................................................................................ 15

2.3.1 Мобильные смесительные установки Stetter ...................................................... 15

2.3.2 Фронтальный погрузчик ....................................................................................... 21

2.3.3 Автобетоносмесители ........................................................................................... 22

3 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ .......................................................................................... 24

3.1 Описание рынка строительной отрасли ..................................................................... 24

3.2 Описание рынка бетона в Москве и Московской области ....................................... 26

3.3 Анализ и описание конкурентов ................................................................................. 29

3.4 Стратегия продвижения на рынок продукции или услуг ......................................... 31

4 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН ........................................................................................... 32

4.1 Объем инвестиций ........................................................................................................ 32

4.1.1 Мощность 300м3 .................................................................................................... 32

4.1.2 Мощность 500м3 .................................................................................................... 33

4.2 Финансирование проекта ............................................................................................. 33

5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ......................................................................................... 36

5.1 Календарный план проекта .......................................................................................... 36

5.2 Персонал проекта .......................................................................................................... 36

6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ..................................................................................................... 38

6.1 Условия и допущения, принятые для расчета............................................................ 38

6.2 Налоговое окружение ................................................................................................... 38

6.3 Номенклатура и цена .................................................................................................... 38

6.4 Мощность 300м3 ........................................................................................................... 39

6.4.1 План продаж ........................................................................................................... 39

6.4.2 Основные издержки .............................................................................................. 40

6.4.3 Расчет выручки ...................................................................................................... 44

6.4.4 Прогноз движения денежных средств ................................................................. 45

6.4.5 Прогноз прибылей и убытков............................................................................... 46

6.5 Мощность 500м3 ........................................................................................................... 46

6.5.1 План продаж ........................................................................................................... 46

6.5.2 Основные издержки .............................................................................................. 47

6.5.3 Расчет выручки ...................................................................................................... 51

6.5.4 Прогноз движения денежных средств ................................................................. 52

6.5.5 Прогноз прибылей и убытков............................................................................... 53

6.6 Оценка экономической эффективности проекта ....................................................... 53

6.6.1 Эффективность инвестиций ................................................................................. 53

6.6.2 Основные показатели эффективности. Мощность 300м3 .................................. 56

6.6.3 Основные показатели эффективности. Мощность 500м3 .................................. 57

7 АНАЛИЗ РИСКОВ .............................................................................................................. 58

7.1 Анализ чувствительности ............................................................................................ 58

7.2 Описание проектных рисков........................................................................................ 60

8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................................... 62

9 ПРИЛОЖЕНИЯ ................................................................................................................... 63

9.1 Отчет о движении денежных средств по месяцам. Мощность 300м3 ..................... 63

9.2 Отчет о движении денежных средств по месяцам. Мощность 500м3 ..................... 71

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгового центра Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства бизнес-центра Регион: Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКА МОДУЛЬНЫХ SMART–ДОМОВ СЕГМЕНТА LUXURY, США Регион: США Дата выхода: 03.12.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план магазина одежды.
1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2.ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2.1.Алгоритм действий по открытию магазина 2.2.Регистрация юридического лица 2.3.Регистрация контрольно-кассовой машины 2.4.Аренда или покупка помещения 2.5.Заключения на помещение 2.6.Смета подготовительного этапа 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3.1.Основные параметры рынка одежды 3.2.Сегментация рынка одежды 3.2.1.По стране происхождения 3.2.2.По цене 3.2.3.По демографическому признаку 3.2.4.По функциональному назначению 3.3.Потребительские предпочтения на рынке одежды 3.3.1.Поведение россиян при покупке одежды в условиях кризиса 3.3.2.Причины покупки одежды 3.4.Места покупки одежды 3.5.Характеристика наиболее популярных магазинов одежды 3.5.1.Средний чек 3.5.2.Площадь 3.5.3.Количество магазинов 3.6.Пример франчайзинговых программ на рынке 3.6.1.Zara 3.6.2.Befree 4. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ 4.1.Основные параметры магазина одежды 4.2.Реклама магазина одежды 4.3.Стимулирование сбыта 4.4.Местоположение магазина одежды 4.4.1.Внешняя инфраструктура 4.4.2.Транспортная инфраструктура 4.5.Требования к внутренней структуре площадей 4.5.1.Требования к внутренней структуре торгового объекта 4.5.2.Требования к помещению магазина формата shop in shop 4.5.3.Требования к магазину street-формата 4.6.Выбор оборудования для магазина 4.6.1.Торговое оборудование 4.6.…
Бизнес-план организании, предоставляющей посреднические услуги субаренды площадей
Приложение 1.
Примерная структура бизнес-плана по проекту «Организация, предоставляющая посреднические услуги субаренды»:
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Состояние рынка ТРЦ
3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка ТРЦ
3.3. Анализ ставок на аренду торговых площадей в аренду
3.4. Анализ возможных клиентов и партнеров (торговые центры)

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Организационная структура предприятия
4.3. Схема взаимодействия с контрагентами
4.4. План-график работ по проекту
4.5. Источники, формы и условия финансирования
4.6. Юридический аспект деятельности

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. Расчет себестоимости
5.8. План продаж
5.9. Расчет выручки
Бизнес-план строительства арматурного завода в Ростове (плавильный цех и прокатный стан)
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Описание концепции проекта, перечень предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение
3. Маркетинговый план
3.1. Обзор рынка арматуры и заготовок для арматуры в России и Ростове
3.1.1. Объем, динамика и емкость рынка в РФ, 2012 – 2013 гг.
3.1.2. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка до 2015 г. Ситуация на рынке Ростова.
3.1.3. Анализ потребителей арматуры и заготовок для арматуры в Ростове. Оценка объема и структуры потребления. Анализ спроса отдельно на заготовки.
3.1.4. Анализ основных конкурентов в Ростове - производителей арматуры и заготовок для арматуры
3.1.5. Ценообразование на рынке в РФ
3.1.6. Анализ экспорта арматуры и заготовок из РФ. Анализ возможности экспорта из Ростова в Турцию и Азербайджан.
3.2. Смежные рынки. Обзор рынка металлолома в Ростове.
3.2.1. Анализ динамики цен на металлолом в Ростове
3.2.2. Соотношение между ценами на металлолом, арматуру и заготовки
3.2.3. Анализ основных поставщиков металлолома в Ростове
3.3. Барьеры для входа в отрасль
3.4. Перспективы рынка для нового игрока
3.5. Концепция продвиже…