На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 40703 с признаком 3

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план открытия салона красоты (артикул: 15012 26974)

36 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	27 Мая 2013
География исследования:	Россия
Период исследования:
Количество страниц:	69
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: Создание салона красоты

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:

1. Описание рассматриваемого рынка

2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса

3. План сбыта

4. Производственная часть

5. Организационная структура предприятия

6. Финансовый план

7. Нормативная база

Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

Выдержки из БП:

Суть проекта

Объем рынка столицы в 2011 году составил …млрд. руб, что составляет …. от общего объема РФ (…млрд. руб.). Объем рынка индустрии красоты Москвы, по итогам 2012 г. превысил … млрд. долларов, а годовые темпы роста рынка составляют около ….%.

В начале 2013 года функционирует порядка … предприятий индустрии красоты, т.е. ….% от объёма российского рынка в натуральном выражении. В стоимостном выражении московский рынок салонного бизнеса достигает приблизительно ….%.

Очень важным направлением рынка, который отвечает текущему спросу, становится….

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Краткосрочная цель: …….

Долгосрочная цель: ………

Расчетные сроки проекта

Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. Введение 5

2 1. Резюме проекта 7

2.1 Суть проекта 7

2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 7

2.3 Расчетные сроки проекта 7

2.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 7

2.5 Стоимость проекта 8

2.6 Источники финансирования проекта 8

2.7 Выгоды и риски проекта 8

2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 8

3 2. Описание товара/услуги 9

3.1 Определение услуги 9

3.2 Сегментация услуги 9

3.3 Стоимость услуги. Принятая концепция ценообразования 10

3.4 Перспективы развития услуги 10

3.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка услуг 10

4 3. Анализ рынка 12

4.1 Анализ положения дел в отрасли 12

4.1.1 Текущая ситуация в отрасли

4.1.2 Факторы, влияющие на отрасль

4.2 Общие данные о рынке 14

4.2.1 Объемы рынка

4.2.2 Емкость рынка

4.3 Сегментация рынка 15

4.3.1 Сегментация по размеру салона

4.3.2 Сегментация по спектру услуг

4.4 Ценообразование на рынке 18

4.5 Конкурентный анализ 19

4.5.1 Количественная и качественная характеристика

4.5.2 Тенденции основных производителей продукции

4.5.3 Анализ политики продвижения

4.6 Анализ потребителей 22

4.6.1 Описание потребителей

4.6.2 Потребительские предпочтения

4.7 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 25

5 4. Маркетинговый план 26

5.1 Ценовая политика 27

5.2 Порядок оказания услуг 27

5.3 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 27

6 5. План продаж 30

6.1 Цены на конкретные позиции продукции 30

6.2 Организация сбыта, каналы сбыта 30

6.3 План продаж на весь расчетный период 30

7 6. Производственная часть 32

7.1 Описание производственного процесса. Технологическая схема производства продукции / организации услуги 32

7.2 Требования к поставщикам 32

7.3 Состав и стоимость оборудования 33

7.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 35

7.5 Оценка постоянных и переменных затрат 35

7.6 Оценка доходов 36

7.7 6.1. Функциональное решение 36

7.7.1 Выбор и обоснование типа предприятия

8 7. Организационно-управленческая структура 38

8.1 Организационная структура 38

8.2 Организационная структура 38

8.3 Специализация, количество и состав сотрудников 38

8.4 Специализация, количество и состав сотрудников 39

8.5 Затраты на оплату труда 39

9 8. Финансовый план 40

9.1 Основные параметры расчетов 40

9.2 Объем финансирования 40

9.3 Основные формы финансовых расчетов (RUR) 41

9.4 Основные формы финансовых расчетов (RUR) 51

9.5 Анализ чувствительности 52

9.5.1 Показатели эффективности проекта

9.5.2 Основные параметры бизнес-плана:

10 9. Организационный план осуществления проекта 55

10.1 План-график реализации проекта 55

11 10. Нормативная база 56

11.1 Нормативные акты 56

11.2 Необходимые документы или разрешения для выполнения проекта 57

11.3 Информация для потребителей об услугах парикмахерских 58

12 Список приложений 59

12.1 Приложение 1. Приказ №346 «Об организации выдачи разрешений на применение медицинских технологий» 59

12.2 Приложение 2. Закон о правах потребителя в салоне красоты 66
Перечень приложений

Диаграмма 1. Соотношение посетителей салонов красоты по половому признаку Диаграмма 2. Основные качества мастера салона красоты, % Диаграмма 3. Важность месторасположения салона красоты, %

Диаграмма 2. Основные качества мастера салона красоты, %

Диаграмма 3. Важность месторасположения салона красоты, %

Таблица 1. Стоимость услуг, руб. Таблица 2. Сравнительная характеристика игроков рынка по основным параметрам Таблица 3. Цены на конкретные позиции продукции Таблица 4. План продаж Таблица 5. Состав и стоимость основного оборудования Таблица 6. Распределение площадей салона красоты бизнес класса Таблица 7. Постоянные и переменные затраты в месяц, руб. Таблица 8. Штатное расписание Таблица 9. Затраты на открытие Таблица 10. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы. Часть 1 Таблица 11. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы. Часть 2 Таблица 12. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы. Часть 3 Таблица 13. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть 1 Таблица 14. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть 2 Таблица 15. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть 3 Таблица 16. Отчет о прибылях и убытках. Часть 1 Таблица 17. Отчет о прибылях и убытках. Часть 2 Таблица 18. Отчет о прибылях и убытках. Часть 3 Таблица 18. Показатели эффективности проекта Таблица 19. Показатели эффективности проекта при увеличении стоимости аренды на 1% Таблица 20. Показатели эффективности проекта при увеличении среднемесячной расчетной заработной платы персонала на 1% Таблица 21. Показатели эффективности проекта при уменьшении среднего чека на 1% Таблица 22. Показатели эффективности проекта при уменьшении количества клиентов за час на 1 % Таблица 23. Показатели эффективности проекта при уменьшении наценки на 1 % Таблица 24. График реализации проекта Таблица 20. Сроки для удовлетворения требований посетителей салонов красоты

Таблица 2. Сравнительная характеристика игроков рынка по основным параметрам

Таблица 3. Цены на конкретные позиции продукции

Таблица 4. План продаж

Таблица 5. Состав и стоимость основного оборудования

Таблица 6. Распределение площадей салона красоты бизнес класса

Таблица 7. Постоянные и переменные затраты в месяц, руб.

Таблица 8. Штатное расписание

Таблица 9. Затраты на открытие

Таблица 10. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы. Часть 1

Таблица 11. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы. Часть 2

Таблица 12. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы. Часть 3

Таблица 13. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть 1

Таблица 14. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть 2

Таблица 15. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть 3

Таблица 16. Отчет о прибылях и убытках. Часть 1

Таблица 17. Отчет о прибылях и убытках. Часть 2

Таблица 18. Отчет о прибылях и убытках. Часть 3

Таблица 18. Показатели эффективности проекта

Таблица 19. Показатели эффективности проекта при увеличении стоимости аренды на 1%

Таблица 20. Показатели эффективности проекта при увеличении среднемесячной расчетной заработной платы персонала на 1%

Таблица 21. Показатели эффективности проекта при уменьшении среднего чека на 1%

Таблица 22. Показатели эффективности проекта при уменьшении количества клиентов за час на 1 %

Таблица 23. Показатели эффективности проекта при уменьшении наценки на 1 %

Таблица 24. График реализации проекта

Таблица 20. Сроки для удовлетворения требований посетителей салонов красоты

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН СЕРВИСА БЫСТРОГО ПОИСКА РАБОТЫ Регион: Швейцария Дата выхода: 01.02.21	29 900
БИЗНЕС-ПЛАН БУТИК-ОТЕЛЯ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	67 500
Бизнес-план компании сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования Регион: РФ Дата выхода: 20.10.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по оказанию консьерж-услуг в Регион: Россия Дата выхода: 17.09.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН ВЫРАЩИВАНИЕ ОСЕТРА В УСЛОВИЯХ ЗАМКНУТОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.08.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Открытие салона красоты в Республике Бурятия
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка косметологических услуг в республике Бурятия 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. План-график работ по проекту 4.3. Источники, формы и условия финансирования 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание помещения для салона 5.2. Описание процесса оказания косметологических услуг 5.3. Подбор оборудования для оказания косметологических услуг 5.4. Описание оборудования для оснащения салона красоты 5.5. Расчёт загрузки салона красоты 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10. Прогноз прибылей и убытков 6.11. Прогноз движения денежных средств 6.12. Анализ эффективности проекта 6.12.1. Методика оценки эффективности проекта 6.12.2. …
Бизнес-план: Инвестиционный проект по открытию музея
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
3.1. Описание зданий и помещений
3.2. Расчет стоимости строительства и реставрационных услуг

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. План-график работ по проекту
4.3. Источники, формы и условия финансирования

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. План продаж
5.8. Расчет выручки
5.9. Прогноз прибылей и убытков
5.10. Прогноз движения денежных средств
5.11. Анализ эффективности проекта
5.11.1. Показатели эффективности проекта
5.11.2. Методика оценки эффективности проекта
5.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
5.11.4. Внутренняя норма доходности (IRR)
5.11.5. Индекс доходности инвестиций (PI)
5.11.6. Срок окупаемости (PBP)
5.11.7. Дисконтированный срок окупаемости (…
Бизнес-план складского комплекса - 2014 (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Основные параметры 2.2. Услуги проекта 2.3. Строительные особенности 2.3.1. Генеральный план застройки Складской корпус Административно-бытовой корпус (АБК) 2.3.2. Противопожарные мероприятия 2.3.3. Расчет стоимости строительства 2.3.4. Автотранспорт 2.4. Системы управления складом (WMS) 2.4.1. Общие положения 2.4.2. Системы начального уровня 2.4.3. Стандартные «коробочные» системы 2.4.4. Конфигурируемые системы 2.4.5. Адаптируемые системы 2.5. Экологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3.1. Классификация складских комплексов 3.2. Обзор рынка инвестиций в коммерческую недвижимость в РФ 3.3. Российский рынок складской недвижимости 3.3.1. Предложение 3.3.2. Спрос 3.3.3. Ставки аренды 3.4. Рынок складской недвижимости московского региона 3.4.1. Предложение на рынке складской недвижимости Москвы и московской области 3.4.2. Спрос на рынке складской недвижимости Москвы и московской области 3.4.3. Арендные ставки 3.4.4. Прогноз развития рынка 3.5. Региональные рынки 3.5.1. Санкт-Петербург 3.5.2. Екатеринбург 3.5.3. Новосибирск 3.5.4. Казань 3.5.5. Нижний Новгород 3.5.6. Самара 3.5.7. Ростов-на-дону 3.5.8. Краснодар 3.5.9. Воронеж 3.5.10. Челябинск 3.5.11. Пермь 3.5.12. Уфа 3.5.13. Красноярск 3.5.14. Волгоград 3.5.15…
Типовой бизнес план магазина профессиональной косметики
1 Введение 5

2 Резюме проекта 6

2.1 Суть проекта 6

2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6

2.3 Расчетные сроки проекта 6

2.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6

2.5 Стоимость проекта 7

2.6 Источники финансирования проекта 7

2.7 Выгоды и риски проекта 7

2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7

3 Глоссарий 8

4 Описание товара 10

4.1 Определение товара 10

4.2 Сегментация товара 10

4.2.1 Сегментирование в зависимости от места использования 10

4.2.2 Сегментирование по виду продукции 10

4.2.3 Сегментирование в зависимости от состава активных веществ 11

4.2.4 Сегментирование в зависимости от типов кожи 12

4.2.5 Сегментирование в зависимости от этапов ухода за кожей 13

4.2.6 Сегментирование по регламентам использования 13

4.2.7 Сегментирование в соответствии с ГОСТами 13

4.3 Стоимость товара. Принятая концепция ценообразования 16

4.4 Перспективы развития товара/услуги 16

4.5 Лицензии, патенты, сертификаты необходимые документы 16

5 Анализ рынка 18

5.1 Анализ …
Бизнес-план такси (с фин.моделью) 2015г.
Обновленный и дополненный бизнес-план такси предусматривает создание службы такси с собственным парком на 100 автомобилей полностью в соответствии с требованиями, предъявляемыми к таксомоторным службам сложившимся законодательством, и содержит детальную проработку деятельности службы по многочисленным параметрам. Вместе с бизнес-планом службы такси Вы получаете автоматизированную финансовую модель в формате Excel, которую можете корректировать самостоятельно. Полностью автоматизированная финансовая модель исключает возможность допущения ошибки в расчетах. Достаточно поменять необходимые параметры проекта, и вся модель будет изменена автоматически. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации службы такси, а также оценки эффективности ее деятельности. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. руб. в текущих ценах; получить гарантированный доход в размере *** млн. руб. по истечении периода планирования в текущих ценах; удовлетворить спрос на качественные таксомоторные услуги на рынке реализации Проекта как в дневное, так и в ночное время; создать рабочие места в регионе реализации Проекта. ИНВЕСТИЦИИ: Объем инвестиций в создание проектируемой службы так…