На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 23 35 7 сальник

Бесплатная аналитика

Типовой Бизнес-план открытия транспортно-логистической компании (артикул: 15365 26974)

36 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	5 Июля 2013
География исследования:	Россия
Период исследования:
Количество страниц:	91
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: Открытие транспортно-логистического центра
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1. Описание рассматриваемого рынка
2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3. План сбыта
4. Производственная часть
5. Организационная структура предприятия
6. Финансовый план
7. Нормативная база

Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.
Выдержки из БП:
Суть проекта
По итогам 2011 года, грузооборот транспортных компаний вырос на …%, в том числе железнодорожного транспорта – на …%. Рост доходов от грузоперевозок оценивается на уровне …% (…% – в 2010 году).
В 2013 году МВФ прогнозирует рост российской экономики на уровне ….%. Объем рынка ТЛУ может увеличиться на …%, превысив… трлн рублей
В 2012-2013 годы можно ожидать рост спроса на …
Совокупный объем мирового рынка ТЛУ в 2011 году оценивается в .. млрд долларов (рост на …% по сравнению с 2010 годом).
Примерно 70-75% от общего количества игроков российского рынка -…

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель: ……
Долгосрочная цель: ………

Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
Подробное оглавление/содержание отчёта

1 Введение 6
2    1. Резюме проекта 8
2.1 Суть проекта 8
2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 8
2.3 Расчетные сроки проекта 8
2.4 Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг 8
2.5 Стоимость проекта 9
2.6 Источники финансирования проекта 9
2.7 Выгоды и риски проекта 9
2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта 9
3   2. Описание товара/услуги 10
3.1 Виды услуг 10
3.2 Стоимость услуг, принятая концепция ценообразования 10
3.3 Требования к контролю качества 10
3.4 Возможности для дальнейшего развития услуг 10
3.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 11
4   3. Анализ рынка 13
4.1 Анализ положения дел в отрасли 13
4.1.1 Текущая ситуация в отрасли 13
4.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 14
4.2 Общие данные о рынке 16
4.2.1 Объемы рынка 16
4.3 Сегментация рынка 19
4.3.1 Классификация опасных грузов 20
4.3.2 Сопроводительные документы для организации грузоперевозки 22
4.4 Ценообразование на рынке 23
4.5 Конкурентный анализ 25
4.5.1 Количественная и качественная характеристика 25
4.5.2 Тенденции основных игроков рынка 29
4.5.3 Анализ политики продвижения 29
4.6 Анализ потребителей 29
4.6.1 Описание основных сегментов потребителей, потребительские предпочтения основных сегментов потребителей 31
4.6.2 Выбор и обоснование целевого сегмента 33
4.7 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 33
5   4. Маркетинговый план 34
5.1 Уникальное достоинство услуг, позиционирование 34
5.2 Цены, ценовая политика. Обоснование цены на услуги 34
5.3 Порядок осуществления продаж 34
5.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 35
6    5. План продаж 36
6.1 Цены на конкретные виды товара/услуги 36
6.2 Организация сбыта, каналы сбыта 36
6.3 План продаж на весь расчетный период 36
7   6. Производственная часть 37
7.1 Описание производственного процесса. Технологическая схема производства продукции/организации услуги 37
7.2 Документы, необходимые для функционирования предприятия 38
7.3 Требования к поставщикам и подрядчикам 39
7.4 Состав и стоимость оборудования 39
7.4.1 Производственное и офисное оборудование 39
7.5 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 40
7.6 Оценка постоянных и переменных затрат 40
7.7 Оценка доходов 41
7.8 Функциональное решение 42
7.8.1 Выбор и обоснование типа предприятия 42
8    7. Организационно-управленческая структура 43
8.1 Организационная структура 43
8.2 Специализация, количество и состав сотрудников 43
8.2.1 Требования при приеме на работу 46
8.3 Затраты на оплату труда 47
9 8. Финансовый план 48
9.1 Основные параметры расчетов 48
9.2 Объем финансирования 48
9.3 Основные формы финансовых расчетов (RUR) 49
9.4 Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты) 59
9.5 Основные формы финансовых расчетов (RUR). Отчет о прибылях и убытках 59
9.6 Анализ чувствительности 60
9.6.1 Показатели эффективности проекта 60
9.6.2 Основные параметры бизнес-плана 60
10   9. Организационный план осуществления проекта 62
10.1 План-график реализации проекта 62
11 10. Нормативная информация 63
11.1 Нормативная база 63
11.2 Необходимые лицензии или разрешения 65
12 Список приложений 66
12.1 Приложение 1. Пример заявки на оказание транспортно- экспедиторских услуг 66
12.2 Приложение 2. Выдержки из Федерального закона«Об обществах с ограниченной ответственностью» 69
12.3 Приложение 3. Общие положения о договоре перевозки 71
12.4 Приложение 4. Автоперевозки и транспортная экспедиция 75
12.5 Приложение 5. Свобода договора 76
12.6 Приложение 6. Законодательная история ТЭД 78
12.7 Приложение 7. Общие положения о транспортно-экспедиционной деятельности 79
12.8 Приложение 8. Международные автомобильные перевозки грузов 81
12.9 Приложение 9. Договоры об организации перевозок 84
12.10 Приложение 10. Субагент или сколько может быть посредников 86
12.10.1 Субподряд 88
12.11 Приложение 11. Ответственность за сохранность груза, договорная ответственность 90
Перечень приложений

Таблица 1. Объем перевозок РФ, янв.-сент. 2011-2012гг., млн. тонн Таблица 2. Сегментация видов транспорта грузоперевозок Таблица 3. Сравнительная характеристика основных транспортно-логистических компаний Таблица 4. Описание сегментов потребителей (юридические лица) услуг по транспортировке и складированию грузов Таблица 5. Характеристика сегментов потребителей (юридические лица) услуг по транспортировке и складированию грузов Таблица 6. Схема работы компании Таблица 7. Документы, необходимые для работы предприятия Таблица 8. Состав и стоимость основного оборудования Таблица 9. Постоянные затраты в месяц, руб. Таблица 10. Переменные затраты в месяц, руб. Таблица 11. Оценка доходов Таблица 12. Штатное расписание Таблица 13. Основные расчетные параметры бизнес-плана Таблица 14. Затраты на открытие Таблица 15. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы, руб. часть 1 Таблица 16. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы, руб. часть 2 Таблица 17. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы, руб. часть 3 Таблица 18. План движения денежных средств (Cash Flow), руб. Часть 1 Таблица 19. План движения денежных средств (Cash Flow), тыс. руб. Часть 2 Таблица 20. План движения денежных средств (Cash Flow), тыс. руб. Часть 3 Таблица 21. Инвестиционные затраты Таблица 22. Отчет о прибылях и убытках. 1 год. Часть 1 Таблица 23. Отчет о прибылях и убытках. 2-3 год. Часть 2 Таблица 24. Показатели эффективности проекта Таблица 25. Показатели эффективности проекта при увеличении стоимости аренды на 1% Таблица 26. Показатели эффективности проекта при росте ФОТ на 1% Таблица 27. Показатели эффективности проекта при снижении наценки на 1% Таблица 28. График реализации проекта

Таблица 2. Сегментация видов транспорта грузоперевозок
Таблица 3. Сравнительная характеристика основных транспортно-логистических компаний
Таблица 4. Описание сегментов потребителей (юридические лица) услуг по транспортировке и складированию грузов
Таблица 5. Характеристика сегментов потребителей (юридические лица) услуг по транспортировке и складированию грузов
Таблица 6. Схема работы компании
Таблица 7. Документы, необходимые для работы предприятия
Таблица 8. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 9. Постоянные затраты в месяц, руб.
Таблица 10. Переменные затраты в месяц, руб.
Таблица 11. Оценка доходов
Таблица 12. Штатное расписание
Таблица 13. Основные расчетные параметры бизнес-плана
Таблица 14. Затраты на открытие
Таблица 15. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы, руб. часть 1
Таблица 16. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы, руб. часть 2
Таблица 17. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы, руб. часть 3
Таблица 18. План движения денежных средств (Cash Flow), руб. Часть 1
Таблица 19. План движения денежных средств (Cash Flow), тыс. руб. Часть 2
Таблица 20. План движения денежных средств (Cash Flow), тыс. руб. Часть 3
Таблица 21. Инвестиционные затраты
Таблица 22. Отчет о прибылях и убытках. 1 год. Часть 1
Таблица 23. Отчет о прибылях и убытках. 2-3 год. Часть 2
Таблица 24. Показатели эффективности проекта
Таблица 25. Показатели эффективности проекта при увеличении стоимости аренды на 1%
Таблица 26. Показатели эффективности проекта при росте ФОТ на 1%
Таблица 27. Показатели эффективности проекта при снижении наценки на 1%
Таблица 28. График реализации проекта
TOC \n \p " " \c "Схема" Схема 1. Структура управления.

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план экспедиторского предприятия Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план автотранспортного предприятия Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план открытия автосервиса BMW и Mercedes Регион: Москва Дата выхода: 16.08.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОМЕРНЫХ СУДОВ В РФ, 2017 Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000
Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план такси с собственным автопарком - 2011
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2.1. Регистрация предприятия 3. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 3.1. Основные параметры 3.2. Услуги проекта 3.3. Техническое оснащение проекта 3.3.1. Оборудование 3.3.2. Автомобильная техника 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 4.1. Рынок услуг такси 4.1.1. Основные понятия 4.1.2. Характеристика услуг такси 4.1.3. Основные параметры рынка Объем и динамика рынка 4.1.4. Структура рынка Участники рынка Ценовые сегменты Автопарк 4.1.5. Тенденции на рынке 4.1.6. Законодательное регулирование рынка 4.2. Спрос на услуги такси 4.3. Динамика цен на рынке г. Москвы 4.3.1. Эконом-класс 4.3.2. Бизнес-класс 5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 5.1. Маркетинговые инструменты 5.2. Корпоративный интернет-сайт 5.3. Взаимодействие с общественностью и СМИ 6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 6.1. Объем инвестиций 6.2. Оборотные средства 6.3. Источники финансирования 6.3.1. Лизинг 7. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 7.1. Загрузка и план продаж 7.2. Стоимость продукции и услуг 7.3. Персонал проекта 7.3.1. Штатное расписание 7.4. Нормы текущих затрат 8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 8.1. Общие сведения 8.2. Налоговое окружение и бюджет 8.3. Расчет выручки 8.4. Отчет о движение денежных средств 8.5. Отчет о прибылях и убытках 8.6. Бухгалтерский баланс 9. АНАЛИЗ ПРОЕКТА 9.1. Анализ эффективности проекта 9.1.1. Эффективность инвестиц…
Бизнес-план Открытие салона проката легковых автомобилей
Приложение 1.

Примерная структура бизнес-плана по проекту «Открытие салона проката легковых автомобилей»:
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка услуг по прокату автомобилей
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
3.6. Концепция продвижения услуг по прокату автомобилей
3.6.1. Основные каналы продвижения
3.6.2. Медиаплан
3.7. Маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение)
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. Организационная структура компании
4.2. План по персоналу
4.3. План-график работ по проекту
4.4. Источники, формы и условия финансирования
5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
5.1. Юридический аспект
5.2. Социальный аспект
5.3. Государственное регулирование
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначаль…
Типовой бизнес-план открытия АЗС (с фин.расчетами) - 2016г.
Дата расчетов: 07.07.2016. Валюта расчетов: рубль. Период планирования: 10 лет помесячно. Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики. Цель бизнес-плана – расчет ключевых производственных и экономических параметров проекта открытия АЗС для подтверждения его экономической целесообразности. Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту, отражает концепцию предприятия и является техническим заданием для дальнейшей разработки проектной документации и получения разрешительной документации, а также согласования с банком условий финансирования проекта. Концепция АЗС По проекту планируется арендовать земельный участок и построить современную АЗС на 4 топливо-раздаточных комплекса (ТРК) по 6 заправочных пистолетов на каждом для реализации 3 видов автомобильного топлива: 1. АИ-92, 2. АИ-95, 3. ДТ. Ключевые параметры проекта: 1. площадь земельного участка: 10 000 кв.м., в т.ч.: 2. площадь ТРК: 500 кв.м., 3. площадь под зданием операторской: *** кв.м., 4. площадь асфальтирования: *** кв.м., 5. площадь озеленения: *** кв.м.; 6. стоимость аренды земельного участка: *** тыс. руб. / участок / год; 7. отпуск топлива: в среднем по *** тыс. л. / сутки, 8. средняя выручка от реализации топлива: *** млн. руб. / месяц; 9. численность персонала: *** ставок с…
Бизнес-план: Открытие автомойки VIP -класса
Примерная структура бизнес-плана по проекту «Открытие автомойки VIP -класса»:

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Необходимое оборудование
2.4. Прочие технологические вопросы
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Состояние рынка автомоек
3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка
3.3. Ценообразование на рынке
4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.1. Исходные данные
4.1.1. Налоговое окружение
4.1.2. Номенклатура и цены.
4.1.3. План продаж
4.1.4. Прямые издержки
4.1.5. Постоянные издержки
4.1.6. Численность персонала и заработная плата
4.1.7. Капитальные затраты
4.2. Расчет выручки
4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах
4.4. Инвестиционные издержки
4.5. Источники, формы и условия финансирования
4.6. Прогноз прибылей и убытков
4.7. Прогноз движения денежных средств
4.7. Оценка экономической эффективности проекта
4.7.1. Эффективность инвестиций
4.7.2. Показатели эффективности
4.7.3. Финансовая состоятельность проекта
5. АНАЛИЗ РИСКОВ
5.1. Анализ чувствительности
5.2. Оценка проектных рисков
ПРИЛОЖЕНИЯ
…
Бизнес-план тепличного хозяйства по выращиванию овощей (без финансовой модели) 2015г.
Бизнес-план тепличного хозяйства по выращиванию овощей - «Организация современного высокотехнологичного тепличного комплекса для выращивания овощей с площадью защищенного грунта 3 га». ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств на организацию современного тепличного хозяйства, специализирующегося на выращивании овощных культур, реализация производимой продукции и получение прибыли. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: Получить гарантированный доход в размере *** млн. рублей по истечении периода планирования в текущих ценах. Создать новые рабочие места в районе реализации проекта. Круглогодично обеспечить население региона реализации проекта (соседних регионов) свежей овощной продукцией. РЫНОК ПРОЕКТА: Объем российского рынка овощей по итогам 2014 года оценивается в *** млн. тонн. Относительно показателя за 2013 г. рынок свежих овощей в натуральном выражении вырос на ***%. Доля импортной продукции на российском рынке свежих овощей составляет по итогам 2014 года ***%. Доли импорта в сегменте томатов и огурцов составляют ***% и ***% соответственно. Валовой сбор овощей защищенного грунта в России в 2014 году увеличился на ***%, составив *** тыс. тонн. Рост производства отмечается четвертый год подряд. ИНВЕСТИЦИИ ПРОЕКТА: Объе…