На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: рынок картинга новосибирск

Бесплатная аналитика

Бизнес-план лыжно-биатлонного центра "Snow Chief" (артикул: 20524 26974)

45 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	12 Августа 2014
География исследования:	Россия
Период исследования:	2014г.
Количество страниц:	122
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России, Украины и стран СНГ.

Идея проекта

Строительство туристического соревновательного центра по лыжным гонкам и биатлону «Snow Chief».

Лыжно-биатлонный центр «Snow Chief» станет тренировочным центром для спортсменов всех регионов России, позволит осуществлять качественную подготовку спортивного резерва, даст возможность проведения соревнований уровня Чемпионата России, Континентального кубка, Кубка Мира, Чемпионата Мира.

Предпосылки и обоснование выбора географии проекта

Природные условия и ландшафт местности явились определяющим фактором для строительства центра лыжного спорта, отдыха и туризма. Естественный холмистый рельеф местности на высоте 200 м над уровнем моря. Климатические условия умеренно континентальные. Средняя температура в январе: - 13Со, преобладание восточных ветров, средняя скорость ветра в зимний период не превышает 4м/с, летом климат сухой и благоприятный.

Клиентские группы

профессиональные спортсмены, команды;

спортсмены-любители (новички);

группы туристов (компании из нескольких человек);

семейные пары, семьи с детьми;

корпоративные клиенты.

Инфраструктура

Спортивные, нежилые и рекреационные объекты: трассы для ски-кросса, сноуборд-парк с освещением, тюбинг-парк, лыжные трассы, спринтерские круги, сервис-центр с пунктом проката лыжного и горнолыжного оборудования, сноубордов, кафе, хоккейный корт, мини-футбольное поле, система искусственного оснежения, парковочная система, хронометраж (хронометражная система), стоянка на 400 авто.

Жилые здания и номерной фонд проекта: двухэтажная гостиница эконом-класса «Snow Chief», гостиничный комплекс «Snow Chief».

Финансовая часть проекта

Оценка эффективности проекта

Ед. изм.

Значение

NPV

руб.

***

IRR квартальная по проекту

%

***

IRR годовая по проекту

%

***

Период окупаемости

кв.

14

Дисконтированный период окупаемости

кв.

23

Выдержки из исследования:

Учитывая вышеприведенные ландшафтные и климатические характеристики, а также фактор глобального потепления, в том числе и на территории России, можно сделать вывод о том, что и рельеф, и толщина снежного покрова, и соотношение морозных и безморозных дней на территории участка застройки позволяют говорить об удачном выборе места расположения лыжно-биатлонного центра.

Стабильность погодно-климатических условий района расположения ЛБЦ «Snow Chief» необычайно высока. В сравнении с другими лыжными комплексами, где возможно проведение соревнований, именно «Snow Chief» показывают лучшие показатели по длительности морозного периода и, что главное, – лучшие показатели (в сравнении с конкурентами) по продолжительности залегания устойчивого снежного покрова (УСП).

Погодный и климатический факторы – проблема практически любых трасс для лыжных видов спорта. Характеристики территории застройки, такие как наибольшая длительность зимнего сезона (5-6 месяцев), поздний сход снега (конец апреля-начало мая) и раннее формирование снежного покрова осенью (19-20 октября) позволяют говорить о качественном преимуществе ЛБЦ «Snow Chief».

В результате проведенного анализа конкурентов, их сильных и слабых сторон, ценовой политики, трасс и номерного фонда, были сделаны следующие выводы:

На сегодняшний день в России существуют только три крупных центра, которые могут составить конкуренцию комплексу проекта: Республиканский комплекс им. Р. Сметаниной (Сыктывкар, Коми), имеющий республиканское значение, Центр спорта и отдыха «Демино» (Ярославская область), международного уровня и «Жемчужина Сибири» – областной центр зимних видов спорта, расположенный в г. Тюмень.

Комплексы характеризуются хорошо развитой инфраструктурой, являются туристически привлекательными, обладают лыжными и лыжероллерными трассами.

Среди слабых сторон проектов конкурентов можно назвать небольшой номерной фонд (то есть при проведении масштабных соревнований центры не смогут принять нужное количество участников и болельщиков) – за исключением «Жемчужины Сибири» (580 мест); высокие цены на проживание и питание – «Демино»; ограничение по логистике – Центр им. Сметаниной (только авиалогистика), географическая удаленность – «Жемчужина Сибири».
Подробное оглавление/содержание отчёта

Перечень рисунков и таблиц 4

Резюме проекта 6

Раздел 1 . Описание проекта 8

1.1.Концепция проекта 8

1.2.Перспективы развития сферы профессионального спорта в России 9

1.3.Климатические особенности региона расположения лыжного центра 13

Раздел 2. Инфраструктура территории лыжно-биатлонного центра 17

2.1. Спортивные, нежилые и рекреационные объекты 17

2.1.1. Трассы для ски-кросса 17

2.1.2. Сноуборд-парк с освещением 17

2.1.3. Тюбинг-парк 18

2.1.4. Лыжные трассы 21

2.1.5. Спринтерские круги 22

2.1.6. Дом охраны 23

2.1.7. Сервис-центр с пунктом проката лыжного и горнолыжного оборудования, сноубордов 23

2.1.8. Кафе «Snow Chief» (100 посадочных мест) 25

2.1.9. Кафе «Snow Chief» – «Зимняя беседка» (40 посадочных мест) 26

2.1.10. Хоккейный корт 27

2.1.11. Мини-футбольное поле 28

2.1.12. Система искусственного оснежения 29

2.1.13. Парковочная система 31

2.1.14. Хронометраж (хронометражная система) 32

2.1.15. Стоянка на 400 авто 34

2.2. Жилые здания и номерной фонд проекта 36

2.2.1. Двухэтажная гостиница эконом-класса «Snow Chief» 36

2.2.2. Гостиничный комплекс «Snow Chief» 38

Раздел 3. Конкурентная среда проекта 41

3.1. Анализ существующей конкуренции на территории РФ 41

3.2. Республиканский лыжный комплекс им. Раисы Сметаниной (Сыктывкар) 41

3.3. Центр спорта и отдыха «Демино» 50

3.4. Тюменский Областной центр зимних видов спорта «Жемчужина Сибири» 64

3.5. Сравнительный анализ проектов-аналогов 68

3.6. Анализ ценообразования проектов-аналогов 72

3.7. Сильные и слабые стороны проектов-аналогов 80

Раздел 4. Маркетинг проекта 82

4.1.Основные клиентские группы проекта 82

4.2.Методы стимулирования продаж 83

4.3.Рекламная политика и программа PR-мероприятий 85

4.4.Бюджет рекламной кампании 98

Раздел 5. Производственный план 100

5.1. Специализированная техника для обслуживания лыжного центра 100

Раздел 6. Финансовый план 103

6.1. Принцип ценообразования проекта 103

6.2. Определение начальной стоимости рекреационных услуг 103

6.3. Допущения проекта 106

6.4. Инвестиционные расходы проекта 109

6.5. Финансовый план 110

6.6. Оценка эффективности проекта 118

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» 122
Перечень приложений

РИСУНКИ

Рисунок 1. Сноуборд-парк 18

Рисунок 2. Тюбинг-парк 19

Рисунок 3. Здание тюбинг-центра 20

Рисунок 4. Основные лыжные трассы 22

Рисунок 5. Кафе «Snow Chief» (100 посадочных мест) 25

Рисунок 6. Кафе «Snow Chief» (40 посадочных мест) 26

Рисунок 7. Хоккейный корт 27

Рисунок 8. Мини-футбольное поле 28

Рисунок 9. Устройство парковочной системы на парковках комплекса 31

Рисунок 10. Варианты расстановок автомобилей на парковке возле гостиничного комплекса 35

Рисунок 11. План-схема размещения авто на парковке 36

Рисунок 12. Столовая гостиничного комплекса 38

Рисунок 13. Интерьер гостиничного комплекса " Snow Chief" 39

Рисунок 14. Расположение Республиканского лыжного комплекса 42

Рисунок 15. Вид сверху на комплекс им. Р. Сметаниной 43

Рисунок 16. Схема расположения объектов Республиканского Лыжного Комплекса 44

Рисунок 17. Схема дистанции 5 км классика, свободный стиль 45

Рисунок 18. Структура управления и персонала комплекса им. Раисы Сметаниной 46

Рисунок 19. Центр отдыха и спорта «Демино» на карте 51

Рисунок 20. Схема размещения объектов на территории Центра спорта и отдыха «Демино» 53

Рисунок 21. Трасса Центра «Демино» 54

Рисунок 22. Трасса 10 км, Центр «Демино» 55

Рисунок 23. Восстановительно-кроссовая трасса Центра «Демино» 55

Рисунок 24. Генеральный план застройки территории Центра «Жемчужина Сибири» 65

Рисунок 25. Схема биатлонной трассы Центра «Жемчужина Сибири» 66

Рисунок 26. Пример размещения наружной рекламы (биллборды) на автомагистрали 90

Рисунок 27. Пример размещения брендмауэра на здании и брендинга внутренней территории 92

Рисунок 28. Пример обложки для билетов с рекламной информацией 93

Рисунок 29. Ратрак Эверест POWER (производства Prinoth AG) с лыжепрокладчиком 101

Рисунок 30. Ратрак BOMBARDIER INC 102

ТАБЛИЦЫ

Таблица 1. Перечень мероприятий Центра отдыха и спорта «Демино» на 2014 год 56

Таблица 2. Сравнительный анализ основных параметров комплексов 69

Таблица 3. Стоимость проживания в гостинице и коттеджном поселке комплекса им. Р. Сметаниной 72

Таблица 4. Прейскурант цен на платные услуги, предоставляемые Республиканским лыжным комплексом им. Раисы Петровны Сметаниной 73

Таблица 5. Стоимость проживания в гостинице и коттеджном поселке Центра отдыха и спорта «Демино» 75

Таблица 6. Стоимость аренды коттеджей Центра «Демино» 75

Таблица 7. Аренда площадок и прочие дополнительные услуги Центра отдыха и спорта «Демино» 76

Таблица 8. Стоимость услуг Центра «Жемчужина Сибири» 77

Таблица 9. Преимущества и недостатки проектов-аналогов 80

Таблица 10. Бюджет рекламной кампании ЛБЦ «Snow Chief» 99

Таблица 11. Прейскурант цен на основные рекреационные услуги ЛБЦ 103

Таблица 12. Стоимость услуг подъемника 104

Таблица 13. Стоимость услуг инструкторов и сопровождения 104

Таблица 14. Стоимость услуги «Пикниковая Поляна» 104

Таблица 15. Прейскурант цен на прокат туристического оборудования 105

Таблица 16. Прейскурант цен на прокат спортивного оборудования 105

Таблица 17. Цены на размещение в гостиничных комплексах ЛБЦ «Snow Chief» (руб./сутки) 105

Таблица 18. Экономические допущения по проекту 109

Таблица 19. Инвестиционные расходы проекта 109

Таблица 20. Показатели эффективности проекта 120

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план «Фитнес-центр»
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ................................................................................................... 3 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА ......................................................... 5 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг ......................................................... 5 2.2. Общее состояние рынка спортивных центров в г. Ноябрьск .............................. 5 2.3. Необходимое оборудование ................................................................................... 7 2.4. Прочие технологические вопросы ......................................................................... 8 3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ........................................................................................... 10 3.1. Исходные данные ................................................................................................... 10 3.1.1. Налоговое окружение ..................................................................................... 10 3.1.2. Номенклатура и цены ..................................................................................... 10 3.1.3. План продаж .................................................................................................... 11 3.1.4. Прямые издержки ............................................…
Типовой бизнес-план фитнес-клуба 2013
1 Введение 5
2 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 6
2.1 Суть проекта 6
2.2 Цели проекта 6
2.3 Расчетные сроки проекта 6
2.4 Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг 6
2.5 Стоимость проекта 7
2.6 Источники финансирования проекта 7
2.7 Выгоды и риски проекта 7
2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта 8
3 ОПИСАНИЕ УСЛУГ 9
3.1 Определение услуги 9
3.2 Сегментация услуги 9
3.2.1 Сегментирование по наличию услуг 9
3.2.2 Сегментирование услуги по основным наименованиям 10
3.3. Сегментация по потреблению 11
3.3.1 Сегментирование по целевой аудитории 11
3.3.2 Сегментирование по цели потребления 11
3.3.3 Сегментирование по системе оплаты и вариантам членства 12
3.4 Сегментирование по региону 12
3.5 Ценовое сегментирование 13
3.6 Основные тенденции 14
4 АНАЛИЗ РЫНКА 17
4.1 Анализ положения дел в отрасли 17
4.1.1 Текущая ситуация в отрасли 17
4.2 Основные количественные характеристики Рынка 17
4.2.1 Объем Рынка в натуральном выражении 17
4.2.2 Объем Рынка в денежном выражении 18
4.2.3 Емкость Рынка в натуральном и денежном выражении 19
4.3 Темпы роста Рынка 19
4.4 Структура рынка 19
4.5 Влияние сезонности на Рынок …
Бизнес-план агентства по организации праздников (с финансовой моделью)
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 5 Цели проекта. 5 Расчетный период проекта. 5 Стоимость реализации проекта. 7 Источники финансирования проекта. 8 Показатели эффективности проекта. 10 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 11 Концепция проекта. 11 Характеристика вида деятельности. 12 Разрешительная документация. 15 АНАЛИЗ РЫНКА 18 Основные характеристики рынка. 20 Спрос и предложение на рынке, перспективы развития. 22 Обзор рынка свадебных услуг. 24 Динамика цен на рынке. 29 Расположение. 29 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 31 Структура персонала. 31 Налоговый план. 32 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 34 Ценовая политика. 35 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 37 Этапы реализации. 37 Календарный план проведения работ.. 40 Объем продаж... 41 Оборотный капитал. 45 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 47 Первоначальные вложения в проект. 47 Расходы по проекту. 49 Доходы по проекту. 53 Налогообложение, план финансирования. 55 Отчет о прибылях и убытках. 61 Отчет о движении денежных средств. 64 Бухгалтерский баланс. 66 Оценка эффективности проекта. 68 Срок окупаемости (PB) 71 АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ 73