На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: питьевая вода в рб

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Строительная компания (артикул: 21068 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	25 Сентября 2014
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Срок разработки: 10 рабочих дней

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

- В качестве рабочего инструмента при реализации проекта;

- Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;

- Для представления проекта в кредитные учреждения.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

2.1. Описание компании

2.2. Информация об участниках проекта. Учредители (акционеры)

2.3. Месторасположение компании. География деятельности

2.4. Основные технико-экономические показатели предприятия

2.5. Кадровый потенциал

2.6. Основные виды деятельности

2.7. Текущее финансовое положение компании* (Необходимо предоставление финансовой отчетности за прошедшие три года)

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

3.1. Обзор рынка проектирования в УФО

3.2.1 Основные тенденции на рынке

3.2.2 Анализ потребителей. Сегментация потребителей

3.2.3 Обзор потенциальных конкурентов

3.2.4 Ценообразование на рынке

3.2. Обзор рынка строительства в УФО

3.2.1 Основные тенденции на рынке

3.2.2 Анализ потребителей. Сегментация потребителей

3.2.3 Обзор потенциальных конкурентов

3.2.4 Ценообразование на рынке

3.3. Описание концепции продвижения компании на рынке

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

4.1. План по персоналу

4.2. Организационная структура компании

4.3. Схема взаимодействия с контрагентами

4.4. Источники, формы и условия финансирования

4.5. План развития компании на ближайшую перспективу. Обоснование потребности в

инвестициях

5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

5.1. Юридический аспект

5.2. Экологический аспект

5.3. Социальный аспект

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1. Исходные данные и допущения

6.2. Номенклатура и цены

6.3. Инвестиционные издержки

6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах

6.5. Налоговые отчисления

6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)

6.7. Расчет себестоимости

6.8. План продаж

6.9. Расчет выручки

6.10. Прогноз прибылей и убытков

6.11. Прогноз движения денежных средств

6.12. Анализ эффективности проекта

6.12.1. Показатели эффективности проекта

6.12.2. Методика оценки эффективности проекта

6.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)

6.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR)

6.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI)

6.12.6. Срок окупаемости (PBP)

6.12.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)

6.12.8. Точка безубыточности проекта (BEP)

6.12.9. Иные показатели

6.12.10. Эффективность инвестиций

6.12.11. Показатели рентабельности

7. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА

7.1. Качественный анализ рисков

7.2. Количественный анализ рисков

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгового центра Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства бизнес-центра Регион: Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКА МОДУЛЬНЫХ SMART–ДОМОВ СЕГМЕНТА LUXURY, США Регион: США Дата выхода: 03.12.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Строительство многоквартирных домов
Примерная структура бизнес-плана по проекту «Строительство многоквартирных домов»:

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА
2.1. Местоположение объекта
2.2. Описание домов
2.3. Описание технологии и процесса строительства
2.4. Сметная стоимость строительства
2.5. Прочие технологические вопросы
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
3.1. Обоснование рыночной актуальности проекта
3.2. Цены на рынке
3.3. Возможные дополнительные источники доходов
4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. Объем и направление инвестиций
4.2. Финансирование проекта
5. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План строительства
5.2. Прогноз объемов реализации недвижимости
5.2. Цены реализации
5.3. Персонал проекта
5.4. Текущие расходы
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Общие сведения
6.2. Налоговое окружение и бюджет
6.3. Расчет выручки
6.4. Отчет о движении денежных средств
6.5. Отчет о прибылях и убытках
7. АНАЛИЗ ПРОЕКТА
7.1. Анализ эффективности проекта
7.1.1. Чистый доход
7.1.2. Чистый дисконтированный доход
7.1.3. Внутренняя норма доходности
7.1.4. Потребность в дополнительном финансировании
7.1.5. Индексы доходности затрат и инвестиций
7.1.6. Срок …
Бизнес-план коттеджного поселка, 2012
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 2.1. Концепция проекта 2.2. Характеристика коттеджных поселков. 2.3. Разрешительная документация 3. АНАЛИЗ РЫНКА 3.1. Основные параметры загородных домов. 3.2. Спрос и предложение на рынке коттеджных поселков 3.3. Динамика цен на рынке коттеджных поселков 3.4. Расположение коттеджных поселков 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Налоговый план 5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 5.1. Ценовая политика 5.2. Покупатели жилья 6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 6.1. Выбор и приобретение земельного участка. 6.2. Проектирование коттеджного поселка 6.3. Выбор подрядной организации и заключение договора на строительство. 6.4. Прокладка внешних сетей коммуникаций. 6.5. Строительство зданий и сооружений 6.6. Благоустройство территории поселка 6.7. Структура использования площадей 6.8. Календарный план проведения работ 6.9. Количество реализуемых коттеджей 6.10. Оборотный капитал 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 7.1. Первоначальные вложения в проект. 7.2. Расходы по проекту 7.3. Доходы по проекту 7.4. Налогообложение, план финансирования. 7.5. Отчет о прибылях и убытках 7.6. Отчет о движении денежных средств 7.7. Бухгалтерский баланс 7.8. Оценк…
Типовой бизнес-план складского комплекса
ВЫДЕРЖКИ ИЗ ИССЛЕДОВАНИЯ 2. ОПИСАНИЕ ТОВАРА/УСЛУГИ Склады – это предприятия, обеспечивающие накопление и сохранность товаров на пути к их очередному месту назначения. Но, несмотря на то, что практически любому предприятию, так или иначе связанному с оборотом различных товаров, требуются помещения для их складирования, не каждая компания может позволить себе построить собственное складское помещение. Так и рождается спрос на услуги организаций, предлагающих аренду складских площадей. … ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТОВАРА/УСЛУГИ Основной услугой, предлагаемой на складе, будет «ответственное хранение», т.е. комплекс мероприятий по приему, учету, складированию и сохранению товаров клиента в течение оговоренного в договоре срока. СТОИМОСТЬ ТОВАРА/УСЛУГИ. ПРИНЯТАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ При формировании цены на основную услугу склада за основу будет взята концепция, принятая на рынке… … ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТОВАРА/УСЛУГИ Дальнейшее расширение спектра услуг возможно за счет предоставления услуг по упаковке товаров клиента и их доставки к пункту назначения в оговоренные сроки. … ЛИЦЕНЗИИ, ПАТЕНТЫ, ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА ТОВАРОВ/УСЛУГ Деятельность складов (за исключением складов временного хранения, расположенных при таможнях) не требует обязательного государственного лицензирования. 3. АНАЛИЗ РЫНКА…
Бизнес-план: Инвестиционный меморандум «Строительство коттеджного поселка 5-10 км от МКАД по направлению трассы М-4»
1. Описание концепции проекта. -Направление «Строительство коттеджного поселка» 2. Описание местоположения и параметров поселка. 3. Примерный объем капиталовложений по группам: - Инвестиции в строительство; - Обустройство территории, коммуникации; - Инвестиции в технику. 4. Календарный план проекта. Этапы реализации 5. Краткий аналитический обзор отрасли 6. Ценообразование на рынке 7. Основные категории доходов/расходов. Маржинальность проекта 8. Основные ключевые показатели проекта. Окупаемость проекта. 9. Конкурентные преимущества проекта, прогноз развития. 10. Резюме
Бизнес-план: Создание картофелехранилища на 2000 тонн в Приморском крае
1. Титульный лист бизнес-плана проекта
2. Краткий обзор (резюме) проекта
3. Инициатор проекта
3.1. Общие данные
3.2. Учредители (акционеры)
3.3. Виды и объемы деятельности
3.4. Финансовое состояние
3.5. Информация о руководителях
4. Существо предлагаемого проекта
4.1. Местонахождение картофелехранилища
4.2. Описание услуг
4.3. Технология хранения картофеля
4.4. Характеристики закупаемого оборудования
4.5. Экологические вопросы
5. Анализ положения дел в отрасли
5.1. Состояние рынка овощей в России
5.2. Тенденции и прогноз развития рынка овощей в России
5.3. Текущая ситуация рынка овощей в Приморском крае
5.4. Конкуренция на рынке
5.5. Потенциальная емкость рынка
6. Организационный план
6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта
6.2. Основные партнеры
6.3. График реализации проекта
6.4. Правовые вопросы осуществления проекта
7. Финансовый план
7.1. Условия и допущения, принятые для расчета
7.2. Исходные данные
7.2.1. Налоговое окружение
7.2.2. Номенклатура и цены продукции
7.2.3. План производства
7.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.
7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат
7.2.6. Численн…