На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: "система телемеханики подстанции"

Бесплатная аналитика

Аналитический отчет "Обзор инженерной инфраструктуры коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона - 2009" (артикул: 04997 26974)

34 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	31 Октября 2009
География исследования:	Московский регион
Период исследования:	2009
Количество страниц:	117
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Подробное оглавление/содержание отчёта

Содержание аналитического отчета
"Обзор инженерной инфраструктуры коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона - 2009"
Введение
1. Общая характеристика инженерной инфраструктуры коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона
1.1. Определение и классификация коммерческих дата-центров (ЦОД)
1.2. Основные поставщики услуг дата-центров (ЦОД) на российском рынке
1.3. Обзор основных подсистем инженерной инфраструктуры дата-центра (ЦОД)
1.4. Анализ состояния отдельных подсистем инженерной инфраструктуры коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона в 2009 г.
1.5. Сопоставительный анализ качественного состава отдельных подсистем инженерной инфраструктуры коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона в 2007 - 2009 гг.
1.6. Выводы по разделу 1
2. Анализ инженерной инфраструктуры коммерческих дата-центров (ЦОД) 1-го типа Московского региона
2.1. Методология исследования
2.2. Первичный анализ результатов опроса участников рынка
2.3. Обзор оборудования подсистем инженерной инфраструктуры коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона
2.3.1. ИБП: основные поставщики на рынке коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона
2.3.2. ДГУ: основные поставщики на рынке коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона
2.3.3. Подсистема прецизионного кондиционирования в коммерческих дата-центрах Московского региона
2.3.4. Подсистема автоматического пожаротушения в коммерческих дата-центрах (ЦОД) Московского региона
2.4. Выводы по разделу 2
3. Вендоры оборудования для подсистем инженерной инфраструктуры коммерческих дата-центров (ЦОД) в РФ и их каналы продаж
3.1. Вендоры и дистрибьюторы ИБП для коммерческих дата-центров (ЦОД)
3.1.1. Ситуация с ИБП (большой мощности)
3.1.2. Основные вендоры, поставляющие ИБП для коммерческих дата-центров (ЦОД)
3.1.3. Основные дистрибьюторы ИБП для коммерческих дата-центров (ЦОД)
3.2. Вендоры и дистрибьюторы ДГУ для коммерческих дата-центров (ЦОД)
3.2.1. Ситуация в секторе ДГУ
3.2.2. Основные вендоры, поставляющие ДГУ для коммерческих дата-центров (ЦОД)
3.2.3. Основные дистрибьюторы ДГУ для коммерческих дата-центров (ЦОД)
3.3. Вендоры и дистрибьюторы оборудования кондиционирования для коммерческих дата-центров (ЦОД)
3.3.1. Ситуация в секторе оборудования промышленного кондиционирования
3.3.2. Основные вендоры, поставляющие прецизионные кондиционеры для коммерческих дата-центров (ЦОД)
3.3.3. Основные дистрибьюторы оборудования прецизионного кондиционирования для коммерческих дата-центров (ЦОД)
3.4. Элементы инженерной инфраструктуры коммерческих дата-центров (ЦОД) и их соответствие установленным требованиям к оборудованию, применяемому в составе объектов связи
3.5. Выводы по разделу 3
Общие выводы и заключение
Литература / Библиография по теме исследования

Приложение 1. Анкета по составу инженерной инфраструктуры коммерческого дата-центра (ЦОД)
Приложение 2. Сведения о дистрибьюторах основных вендоров-поставщиков ИБП для коммерческих дата-центров (ЦОД)
Приложение 3. Сведения о дистрибьюторах основных вендоров-поставщиков ДГУ для коммерческих дата-центров (ЦОД)
Приложение 4. Сведения о дистрибьюторах основных вендоров-поставщиков промышленных кондиционеров для коммерческих дата-центров (ЦОД)
Приложение 5. Данные из "Реестра зарегистрированных деклараций о соответствии средств связи" по ИБП и ДГУ, использование которых возможно при создании коммерческого дата-центров (ЦОД) (оформлено в виде отдельного файла - электронной таблицы формата MS Excel).
Перечень приложений

Перечень таблиц
Таблица 1.1. Классификационная матрица игроков рынка коммерческих дата-центров (ЦОД)
Таблица 1.2. Обобщенные данные по распределению количества действующих операторов коммерческих дата-центров (ЦОД) I-го типа Московского региона по выбранным категориям
Таблица 1.3. Распределение выбранных операторов коммерческих дата-центров (ЦОД) по категориям игроков рынка
Таблица 1.4. Обобщенная информация по наличию ДГУ и оборудования газового пожаротушения в дата-центрах (ЦОД) Московского региона
Таблица 1.5. Соотношение дата-центров (ЦОД), имеющих в своем составе ДГУ
Таблица 1.6. Количество вновь введенных коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона, имеющих в составе ДГУ и оборудование автоматического газового пожаротушения
Таблица 1.7. Сведения о наличии ДГУ и оборудования автоматического газового пожаротушения в зависимости от площади коммерческого дата-центра (ЦОД)
Таблица 1.8. Обобщенная информация по наличию ДГУ и оборудования автоматического газового пожаротушения в коммерческих дата-центрах (ЦОД) Московского региона (по состоянию на 1.10.2009 г.)
Таблица 1.9. Распределение количества коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона I-го типа, оснащенных ДГУ и оборудованием автоматического газового пожаротушения в зависимости от площади дата-центр (ЦОД) в 2007 г.
Таблица 1.10. Распределение количества коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона I-го типа, оснащенных ДГУ и оборудованием автоматического газового пожаротушения в зависимости от площади дата-центр (ЦОД) в 2008 г.
Таблица 1.11. Распределение количества коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона I-го типа, оснащенных ДГУ и оборудованием автоматического газового пожаротушения в зависимости от площади дата-центра (ЦОД) в 2009 г.
Таблица 2.1. Распределение количества выбранных дата-центров (ЦОД) по площади технологического зала.
Таблица 2.2. Основные производители оборудования и подсистем инженерной инфраструктуры в коммерческих дата-центрах (ЦОД) I-го типа Московского региона
Таблица 2.3. Информация по производителям, моделям ИБП и соответствующим дата-центрам (ЦОД) в Московском регионе
Таблица 2.4. Производители ДГУ, оборудование которых установлено в коммерческих дата-центрах (ЦОД) Московского региона
Таблица 2.5. Производители подсистем прецизионного кондиционирования, оборудование которых установлено в коммерческих дата-центрах (ЦОД) Московского региона
Таблица 2.6. Производители оборудования автоматического пожаротушения и соответствующие типы и модели, представленные в дата-центрах (ЦОД) Московского региона
Таблица 3.1. Обобщенная информация по вендорам и соответствующим дистрибьюторам в секторе ИБП
Таблица 3.2. Обобщенная информация по вендорам и соответствующим дистрибьюторам в секторе ДГУ
Таблица 3.3. Обобщенная информация по вендорам и соответствующим дистрибьюторам оборудования кондиционирования
Таблица 3.4. Перечень основных системных интеграторов – поставщиков решений ЦОД (дата-центра) в РФ в 2007-2008 гг.

Перечень рисунков
Рис. 1.1. Соотношение количества коммерческих дата-центров (ЦОД) I-го типа Московского региона, имеющих в своем составе ДГУ и оборудование автоматического газового пожаротушения (на 1.10.2009 г.)
Рис. 1.2. Соотношение дата-центров (ЦОД) Московского региона, введенных в III кв. 2008-III кв. 2009 гг. и имеющих ДГУ и оборудование автоматического газового пожаротушения в своем составе
Рис. 1.3. Соотношение коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона I-го типа, оснащенных оборудованием автоматического газового пожаротушения, а также имеющих в своем составе ДГУ (2007-2009 гг.)
Рис. 1.4. Распределение количества коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона I-го типа, оснащенных ДГУ и оборудованием автоматического газового пожаротушения в зависимости от площади дата-центра (ЦОД) в 2009 г.
Рис. 2.1. Распределение количества коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона по производителям ИБП, поставившим свои изделия в эти дата-центры (ЦОД)
Рис. 2.2. Распределение количества коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона по производителям ДГУ (%), поставившим свои изделия в эти дата-центры (ЦОД)
Рис. 2.3. Распределение количества коммерческих дата-центров (ЦОД) Московского региона по производителям подсистем прецизионного кондиционирования, поставившим свои изделия в эти дата-центры (ЦОД)
Рис. 3.1. Доли вендоров по результатам данных анализа рынка ИБП в мире за 2008 г. (диапазон ИБП мощностью 25-100 кВА)
Рис. 3.2 Доли производителей по результатам данных анализа рынка ИБП в РФ за 2008 г. (диапазон >120 кВА)
Рис. 3.3. Присутствие вендоров в РФ в сегменте ИБП
Рис. 3.4. Структура потребления ИБП
Рис. 3.5. Распределение количества дистрибьюторов ИБП по вендорам
Рис. 3.6. Распределение количества вендоров ИБП по дистрибьюторам
Рис. 3.7. Структура мирового рынка поршневых электрогенераторных установок в разрезе основных регионов мира в 2006-2007 гг.
Рис. 3.8. Структура производственной программы основных зарубежных производителей ДГУ
Рис. 3.9. Распределение количества дистрибьюторов ДГУ по вендорам
Рис. 3.10. Распределение количества вендоров ДГУ по дистрибьюторам
Рис. 3.11. Доли продаж бытовых, полупромышленных и промышленных кондиционеров на российском рынке
Рис. 3.12. Распределение количества дистрибьюторов подсистем кондиционирования по вендорам
Рис. 3.13. Распределение количества вендоров подсистем кондиционирования по дистрибьюторам
Рис. 3.14. Распределение количества задекларированных ДГУ по их вендорам
Рис. 3.15. Распределение количества задекларированных ДГУ в зависимости от мощности
Рис. 3.16. Распределение количества задекларированных стоечных ИБП по их вендорам
Рис. 3.17. Распределение количества задекларированных стоечных ИБП в зависимости от мощности
Рис. 3.18. Распределение количества задекларированных напольных ИБП по их вендорам
Рис. 3.19. Распределение количества задекларированных напольных ИБП в зависимости от мощности

Другие исследования по теме

Название исследования

Цена, руб.

Рынок литий-ионных аккумуляторов в России

Регион: Россия

Дата выхода: 28.01.14

67 500

Антикризисная оперативная сводка по рынку телекоммуникационного оборудования

Регион: Россия

Дата выхода: 20.12.12

133 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Деловая Уганда. Ежедневный бизнес мониторинг
База данных ПОЛПРЕД. Новости 600 деловых СМИ за следующие 12 месяцев + архив статей (полный текст на русском) за 15 лет Содержат информацию по схеме: Общие сведения и госструктуры, политика и макроэкономика • СМИ и ИТ, армия и вооружение, федерализм и регионы, образование и наука • Финансы и страхование, банки и биржи, иностранные инвестиции и приватизация, налоги и предпринимательство, банковский счет и юрлицо для иностранца • Промышленность и высокие технологии, электроэнергетика и нефтегазпром, химия и фармацевтика, металлургия и горнодобыча, инфраструктура и транспорт, агропром и биотехнологии • Интернет и электронная торговля, кредитование экспорта и госсубсидии фермерам, интеллектуальная собственность и нетарифное регулирование импорта • Экологические промстандарты и транснациональная сертификация, тендеры и госзакупки, антидемпинговые расследования и арбитраж • Иностранные рынки по ростоварам и перспективные ниши, долги с зарубежьем и перевод их в иноинвестиции • Дипсопровождение крупных сделок и поиск смежников для совместного производства комплектующих, двусторонние межправительственные комиссии и инвестиции с РФ • Фонды для породненных городов и приграничья в РФ • Международные выставки и деловой туризм, миграция и виза, внеш…
Бизнес-план производства OSB - 2014г.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание продукта 2.2. Общая характеристика OSB 2.3. Классификация OSB плит 2.4. Предполагаемые строительные решения 2.4.1. Организация рельефа 2.4.2. Транспортное обслуживание и противопожарные мероприятия. 2.4.3. Архитектурно-планировочное решение 2.5. Описание технологического процесса 2.5.1. Доставка и сортировка бревен 2.5.2. Окаривание бревен на цепном транспортере 2.5.3. Дробление 2.5.4. Сушка и сортировка полученной стружки. 2.5.5. Смешивание стружки 2.5.6. Формовка и укладка стружки 2.5.7. Прессование 2.5.8. Окончательная обработка 2.5.9. Нарезка, маркировка по категориям, пакетирование 2.6. Экологические вопросы производства 3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ И РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ 3.1. Объем и динамика рынка 3.2. Факторы и проблемы развития рынка 3.2.1. Проблемы развития 3.2.2. Жилищное строительство 3.2.3. Деревянное домостроение 3.3. Прогноз развития российского рынка на 2014-2016 гг. 3.4. Производители OSB, представленные на российском рынке 3.4.1. BOLDERAJA 3.4.2. KRONOSPAN 3.4.3. LOUISIANA PACIFIC 3.4.4. NORBORD 3.4.5. KRONOPOL 3.4.6. EGGER 3.4.7. GLUNZ 3.4.8. SMARTPLY 3.4.9. LANGBOARD 3.4.10. ARBEC FOREST PRODUCTS 3.5. Сравнительная характеристика osb-плит ведущих производителей 3.5.1. Техническая характери…
Бизнес-план организации хозяйства по выращиванию осетровых пород рыб и производству черной икры – 2014 (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Привлекательность проекта 1.4. Стоимость реализации проекта 1.5. финансирования 1.6. Показатели эффективности проекта 2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3.1. Концепция проекта 3.2. Технология выращивания рыбы 3.3. Характеристика посадочного материала 3.4. Описание продукции 3.5. Разрешительная документация 4. АНАЛИЗ РЫНКА 4.1. Разведение рыбы семейства осетровых Вылов осетровых в России Структура вылова по видам Производство осетровой рыбы свежей или охлажденной Импорт живого осетра 4.2. Рынок осетровой икры Объем российского рынка икры осетровых Производство икры осетровых в России Экспорт икры осетровых Импорт икры осетровых 4.3. Государственное регулирование производства и реализации аквакультурной продукции 4.4. Тенденции рынка аквакультурной рыбы 4.5. Факторы, ограничивающие развитие аквакультуры 4.6. Регионы добычи черной икры 4.7. Крупнейшие российские производители осетров и аквакультурной черной икры и игроки рынка 4.8. Объемы нелегального рынка черной икры Виды черной икры 4.9. Цены на черную икру 5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 5.1. Сегментация потребителей 5.2. Ценовая политика 5.3. Каналы сбыта 5.4. Рекламная концепция 5.5. Стратегии выхода на внешний рынок 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 6.1…
Типовой бизнес-план открытия салона красоты
1. Введение 5 2 1. Резюме проекта 7

2.1 Суть проекта 7

2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 7

2.3 Расчетные сроки проекта 7

2.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 7

2.5 Стоимость проекта 8

2.6 Источники финансирования проекта 8

2.7 Выгоды и риски проекта 8

2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 8

3 2. Описание товара/услуги 9

3.1 Определение услуги 9

3.2 Сегментация услуги 9

3.3 Стоимость услуги. Принятая концепция ценообразования 10

3.4 Перспективы развития услуги 10

3.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка услуг 10

4 3. Анализ рынка 12

4.1 Анализ положения дел в отрасли 12

4.1.1 Текущая ситуация в отрасли

4.1.2 Факторы, влияющие на отрасль

4.2 Общие данные о рынке 14

4.2.1 Объемы рынка

4.2.2 Емкость рынка

4.3 Сегментация рынка 15

4.3.1 Сегментация по размеру салона

4.3.2 Сегментация по спектру услуг

4.4 Ценообразование на рынке 18

4.5 Конкурентный анализ 19

4.5.1 Количественная и качественная характеристика
Бизнес-план: Открытие пивного ресторана
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка услуг общественного питания (рестораны) 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ