На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: состояние рынка тканей

Бесплатная аналитика

Бизнес план парикмахерской (артикул: 05389 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	1 Сентября 2010
География исследования:	Россия
Период исследования:	январь 2010
Количество страниц:	70
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план разработан с целью привлечения кредитных и инвестиционных средств для открытия парикмахерской.

КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
Создание парикмахерской, ориентированной на представителей «нижнего сегмента среднего класса», пользующихся следующим видом услуг:
• парикмахерские услуги (женский и мужской зал);
• маникюр и педикюр (стандартный уход; наращивание ногтей).
Помимо вышеуказанных услуг планируется организация продажи профессиональных средств для ухода за волосами.

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
В готовом бизнес-плане магазина одежды предполагается финансирование за счет собственных и кредитных средств.
Экономическая эффективность проекта:
- Рентабельность проекта – **%
- Дисконтированный срок окупаемости – ** месяцев
- Простой срок окупаемости – ** месяца
- Чистый дисконтированный доход – ** млн. руб.

ВИД ГОТОВОГО ОТЧЕТА
- Текстовая часть (в формате Word).
- Финансовая модель (в формате Excel)

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ
- Заказной бизнес-план.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОТЧЕТА
Готовый бизнес-план может быть использован в любом регионе РФ, а также в других странах.
Финансовая модель полностью автоматизирована. Вам останется только подставить свои данные.

ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Ежегодно в Москве открывается до 800 новых салонов красоты и парикмахерских и примерно столько же закрывается. Основной причиной их закрытия называют отсутствие продуманной маркетинговой политики, а также проблемы, связанные с привлечением и удержанием квалифицированных кадров.
По оценкам специалистов салонного бизнеса, бурный рост числа салонов красоты и парикмахерских продлится еще 3-4 года, после чего в индустрии красоты начнется укрупнение игроков, создание больших сетей, в том числе франчайзинговых, усилиться стандартизация технологических процессов, после чего выгодно инвестировать в этот бизнес станет гораздо сложнее.
Основную долю при формировании цены на различные услуги парикмахерских эконом-класса составляет заработная плата персонала (34%) и аренда (17,6%).
Салоны эконом-класса, в состав которых также входят парикмахерские с небольшим набором дополнительных услуг, составляют 30%.
Наибольшее значение для потребителей услуг салонов красоты/парикмахерских имеет вежливый персонал (77,2%), чуть меньшее - доступные цены (71,7%).

Методы сбора информации:
кабинетное исследование; в качестве дополнения при написании бизнес – плана были использованы результаты количественного исследования салонов красоты г. Москвы.
Подробное оглавление/содержание отчёта

ОГЛАВЛЕНИЕ

1.   РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА   4
2.   СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА   8
2.1.
Местонахождение объекта
8

2.2.
Описание предлагаемых услуг   8

2.3.
Технология выполнения оказываемых услуг
11

2.4.
Характеристика используемого оборудования   15

2.5.
Экологические вопросы производства   15

3.   АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО РЫНКА ПАРИКМАХЕРСКИХ   19
4.
АНАЛИЗ РЫНКА ОБСЛУЖИВАНИЯ    23

4.1.
Рынок сырья, материала и комплектующих   23

4.2.
Конкуренция на рынке обслуживания   23

4.3.
Потенциальная емкость рынка сбыта   23

4.4.
Маркетинговая стратегия проекта   23

5
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
51

5.1.
Организационно-правовая форма осуществления проекта
51

6.2.
Основные партнеры
51

6.3.
График реализации проекта
52

6.4.   Правовые вопросы осуществления проекта
6
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
53

6.1
Условия и допущения, принятые для расчета
53

6.2.
Исходные данные
53

6.2.1.   Налоговое окружение
6.2.2.   Номенклатура и цены продукции
6.2.3.   План обслуживания
6.2.4.   Персонал
6.2.5.   Текущие затраты
6.2.6.   Оборудование
6.2.7.   Нормы оборота текущих активов и пассивов
6.3.
Себестоимость оказываемых услуг   54

6.4.   Выручка
6.5.   Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.6.
Инвестиции   54

6.7.
Расчет прибылей, убытков и денежных потоков   55

6.8.
Источники финансирования   56

6.9.
Оценка экономической эффективности проекта   57

7
ОЦЕНКА РИСКОВ   59

7.1.
Анализ чувствительности   59

7.2.
Уровень безубыточности   60

7.3   Оценка проектных рисков
ПРИЛОЖЕНИЯ
Перечень приложений

ТАБЛИЦЫ
Таблица 1. Перечень аксессуаров для окрашивания волос
Таблица 2. Перечень аксессуаров для завивки волос
Таблица 3. Перечень аксессуаров для стрижки и расчесывания
Таблица 4. Перечень инструментов и инвентаря
Таблица 5. Краткая характеристика конкурентов
Таблица 6. Рейтинговая оценка конкурентов
Таблица 7. Структура парикмахерских услуг
Таблица 8. Структура маникюрных услуг
Таблица 9. Структура услуг педикюра
Таблица 10. Календарный план реализации проекта
Таблица 11. Налоговое окружение проекта
Таблица 12. Номенклатура средних цен на парикмахерские услуги
Таблица 13. Номенклатура средних цен на услуги маникюра
Таблица 13. Номенклатура цен на услуги педикюра
Таблица 13. Расчет проектной мощности
Таблица 14. Численность персонала и заработная плата (без единого социального налога)
Таблица 15. Исчисление материальных и накладных расходов
Таблица 16. Затраты на приобретение оборудования
Таблица 17. Нормы оборота текущих активов и пассивов
Таблица 18. Среднемесячные расходы по проекту
Таблица 19. Калькуляция себестоимости обслуживания 1 клиента парикмахерского зала
Таблица 20. Калькуляция себестоимости обслуживания 1 клиента маникюрного зала
Таблица 21.Калькуляция себестоимости обслуживания 1 клиента педикюрного зала
Таблица 22. Формирование выручки от реализации
Таблица 23. Потребность в оборотном капитале на 2010 год
Таблица 24. Инвестиционные издержки проекта
Таблица 25. Расчет прибылей и убытков за 1 квартал 2010 года (помесячно)
Таблица 26. Расчет прибылей и убытков за 2010 год (поквартально)
Таблица 27. Расчет прибылей и убытков за 2011 год (поквартально)
Таблица 28. Налоговая нагрузка проекта за 2010 год
Таблица 29. Налоговая нагрузка проекта за 2011 год
Таблица 30. Расчет денежного потока по проекту за 2010 год
Таблица 31. Расчет денежного потока по проекту за 2011 год
Таблица 32. Структура источников финансирования проекта
Таблица 33. Оценка экономической эффективности проекта
Таблица 34.Анализ чувствительности NPV на изменение основных параметров проекта
Таблица 36. Факторы микросреды, влияющие на сбыт
Таблица 37. Факторы макросреды, влияющие на сбыт

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план парикмахерской (салона красоты) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план салона красоты и парикмахерской Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ВОДКИ Регион: Мир Дата выхода: 01.03.21	29 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО МАГАЗИНА ПАРФЮМЕРИИ И КОСМЕТИКИ РФ, МОСКВА Регион: РФ, г. Москва Дата выхода: 16.12.18	45 000
Бизнес-план Расширения Производства Брендовой Зимней Одежды Регион: Россия Дата выхода: 30.10.18	60 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Стратегия по увеличению продаж ювелирных изделий
Цель проекта – ребрендинг компании, занимающейся изготовлением и реализацией ювелирных изделий, определение целевой аудитории, эффективных каналов сбыта и продвижения, построение стратегии продаж. Основным элементом является бренд бук. Еще одной целью была подготовка компании к выставке, включающая разработку дизайна выставочного стенда. Выдержки из текста: Потребитель «ххх» выглядит следующим образом: Пол – Женщины – ххх%, мужчины – ххх% Возраст – Ядро ЦА ххх лет, ЦА – ххх лет, потенциальная ЦА – ххх лет. Черты характера - ххх Предпочтения - ххх Цель - ххх Семейное положение - ххх Модель поведения - ххх Социальный портрет – ххх …Для позиционирования ювелирных украшений было решено использовать ххх и ххх цвета – цвета бренда ххх. …На этапе брендирования товара было разработано ххх коллекций ювелирных изделий. Определение новой главной концепции будущих коллекций - ххх. Для каждой коллекции подобраны слоганы, которые отображают их дух и идею. …Оценочно бюджет маркетинга для компании «ххх» в 2013 году будет составлять ххх руб. С учетом инфляции бюджет на 2014 г. и 2015 г. - ххх руб. и ххх руб. соответственно.
Бизнес-план интернет-магазина галстуков-бабочек
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков 4 Резюме 6 Раздел 1. Описание проекта 8 1.1. Актуальность выбранного сегмента 8 1.2. Идея и суть проекта 9 1.3. Аудитория проекта 12 1.4. Ассортимент продукции 12 Раздел 2. Анализ рынка 13 2.1. Развитие розничной торговли одеждой и обувью в России 13 2.2. Общие тенденции российского рынка аксессуаров 15 2.3. Развитие сегмента галстуков и галстуков-бабочек в России 16 2.4. Развитие ритейла в среде Интернет 18 2.5. Особенности онлайн-продажи одежды, обуви и аксессуаров в России 21 2.6. Модные тренды как база формирования аксессуарного ассортимента интернет-магазина 23 2.7. Целевая аудитория проекта и критерии ее выбора 23 2.8. Количество потенциальных покупателей 26 2.9. Влияние информационной среды при совершении покупки 26 Раздел 3. Конкуренты проекта 28 3.1. Интернет-магазины по продаже галстуков-бабочек 28 3.2. Альтернативность способов оплаты 38 3.3. Стратегическая канва интернет-магазина «Intelligent» 39 Раздел 4. Маркетинговый план 44 4.1. Юзабилити сайта 44 4.2. Поисковая оптимизация 44 4.3. Контекстная реклама 47 4.4. Продвижение в социальных сетях 48 Раздел 5. Организационный план 49 5.1. Особенности организации работы интернет-магазина 49 5.2. Курьерская доставка товаров 51 5.3. Персонал проекта 53 5.4. Последовательность р…
Бизнес-план: Открытие текстильного предприятия в Тверской области
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка одежды из текстиля в РФ
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ экспорта
3.4. Анализ импорта
3.5. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.6. Обзор потенциальных конкурентов
3.7. Прогноз развития рынка
3.8. Ценообразование на рынке
3.9. Общая маркетинговая стратегия
3.10. SWOT-анализ проекта

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Этапы производства
4.1.1. Сельскохозяйственный. Выращивание сырья
4.1.2. Подготовительный. Подготовка сырья
4.1.3. Прядение
4.1.4. Ткачество и вязание
4.1.5. Отделка
4.1.6. Дизайн и моделирование одежды и ткани
4.1.7. Швейный. Производство одежды
4.1.8. Реализация готовой продукции
4.2. Описание зданий и помещений
4.3. Расчет стоимости строительства
4.4. Описание технологического процесса (предоставляет Заказчик)
4.5. Описание оборудования (предоставляет Заказчик)
4.6. Прочие технологические вопросы
4.7. Сырье, материалы и комплектую…