На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: byyjdfwbb жкх

Бесплатная аналитика

Бизнес-план создания завода по переработке ТБО для города с населением 1 млн. человек (артикул: 08696 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	29 Марта 2011
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:	ориентировочно 45
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Сроки выполнения бизнес-плана: 10 рабочих дней.

В рамках проекта Вы сможете воспользоваться следующими услугами:

1.Бесплатное предоставление финансовой модели

2.После предоставления первой версии бизнес-плана, нами может быть произведён пересчет модели 1 раз, с внесением новых цифр в бизнес-план.

3.Устранение всех замечаний Клиента в течении 1 рабочего дня, в случае их предоставления в течении 15 дней с момента получения бизнес-плана Клиентом.

4.В ходе разработки бизнес-плана консультации по созданию и развитию данного бизнеса.
Подробное оглавление/содержание отчёта

    Глава 1.    Резюме проекта
        Ключевые аспекты проекта
        Цели проекта
        Резюме финансовых результатов
        Потребности в финансировании
   Глава 2.    Краткое описание проекта
   Глава 3.     Рынок управления ТБО в РФ
        Твердые бытовые отходы
        Объем производства ТБО
            Объем производства ТБО в мире
            Факторы образования ТБО
            Производство ТБО в Украине
            Прогноз производства ТБО в Украине
        Сбор ТБО
            Ситуация со сбором ТБО в мире
            Раздельный сбор ТБО в Европе
            Сбор ТБО в Украине
            Технологии сбора ТБО в Украине
            Раздельный сбор отходов в Украине
        Объем рынка управления ТБО в Украине
            Текущий объем рынка
            Основные сегменты рынка
            Региональная структура рынка
   Глава 4.     Маркетинговый план
        Основные типы предоставляемых услуг
        Основные клиенты
        Ценовая политика
        План продаж
        Стратегия продвижения
   Глава 5.     Юридические вопросы
        Лицензирование деятельности
        Оплата услуг по вывозу и утилизации ТБО
            Регулирование тарифов
            Оплата услуг по вывозу и утилизации ТБО населением
   Глава 6.     Технологический план проекта
        Технологическая схема вывоза ТБО
            Создание системы транспортировки ТБО
            Стратегические вопросы создания системы транспортировки ТБО
            Тактические вопросы создания системы транспортировки ТБО
            Оперативное управление транспортировкой ТБО
        Мусоровозы
   Глава 7.     Организационный план проекта
        Организационная структура
            Структура компании
            Основные функции подраздлений
            Штатное расписание
            План набора персонала
        График реализации проекта
            Основные этапы реализации проекта
            Календарный план
   Глава 8.     Финансовый план проекта
        Условия и допущения
            Инфляция
            Налоговое окружение
        Инвестиционные расходы
            Состав капитальных вложений
            Создание материально-технической базы
            Обустройство офиса
            Некапитализируемые затраты
            План инвестиционных затрат
        Потребности в оборотном капитале
            Периоды оборачиваемости
            Оборотный капитал
        Финансирование проекта
            Варианты финансирования проекта
            График финансирования проекта
        Доходы от операционной деятельности
        Расчет операционных расходов
            Содержание автотранспорта
            Административные расходы
            Персонал
            Прочие расходы
            Структура расходов
            Себестостоимость услуг
        Расчет прибылей и денежных потоков
            Прогнозный бюджет доходов и расходов
            Прогнозный бюджет движения денежных средств
            Прогнозный баланс
   Глава 9.     Оценка проекта
        Анализ экономической эффективности
            Рентабельность
            Расчет ставки дисконтирования
            Показатели инвестиционной привлекательности
        Стоимость компании
        Анализ чувствительности
            Тарифы на вывоз ТБО
            Объемы вывоза ТБО
            Тарифы на вывоз КГМ
            Объемы вывоза КГМ
            Цены на ГСМ
        Точка безубыточности
   Глава 10.     Анализ рисков
        Технологические риски
            Выход из строя спецтехники
            Превышение реальными объемами ТБО нормативов накопления
        Организационные и управленческие риски
            Несоблюдение графика работ инвестиционного этапа проекта
            Нехватка квалифицированных административно-управленческих кадров
            Противоправные действия против предприятия
        Финансовые риски
            Задержка выплат по кредиту
            Превышение инвестиционного бюджета
            Повышение расходов на вывоз ТБО
            Риск ликвидности
        Экономические и рыночные риски
            Недостаток мусора для перевозки
            Изменение тарифов на вывоз ТБО в сторону снижения
        Экологические риски
            Ужесточение требований по обеспечению экологической безопасности
            Нарушение законодательства в области охраны окружающей среды
   ПРИЛОЖЕНИЯ

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план «Выход компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования» Регион: Россия Дата выхода: 28.10.18	45 000
Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники Регион: Россия Дата выхода: 29.09.18	45 000
Инвестиционный меморандум: развитие компании по производству мебели для сна Регион: Россия Дата выхода: 14.06.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка мебели для ванных комнат Регион: Россия Дата выхода: 03.10.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по продаже и сервисному обслуживанию клининговой техники Регион: Россия Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники
Сутью проекта является определение приоритетных типов устройств для продажи в интернет магазине, улучшение информирования клиентов о брендах, предложение бонусов для клиентов. Данный отчет содержит конкурентный анализ на рынке бытовой техники, который вмещает анализ поискового трафика компаний, размещенных в Яндексе и Гугле, анализ платного трафика компаний, структура запросов и др. Также проанализирован рынок бытовой техники в целом, его объем, динамика и пр. Выдержки из текста: …Емкость рынка в 2013 году составляет ххх единиц техники. В рублях этот показатель составляет ххх руб. …Новые запросы и бонусы по продвижению (запросы, которые мы берем в работу без дополнительной оплаты): фирмы бытовой техники – хх; стиральные машины с сушкой – хх; вертикальная стирально-сушильная машина – х; стиральная машина с вертикальной загрузкой и сушкой – х… …Результаты данной таблицы демонстрируют количество проданной техники за указанный период, а именно за апрель 2013 года техники ххх было реализовано на сумму ххх руб., техники ххх – ххх руб. …Наиболее активным конкурентом по количеству запросов является Electrolux, далее Indezit … Учитывая высокую стоимость доставки в отдаленные регионы, а также низкий спрос на технику ис…
Бизнес-план салона красоты (с финансовой моделью) 2016 г.
Бизнес-план салона красоты разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации салона красоты, а также оценки эффективности его деятельности. В бизнес-плане представлен анализ потребительских предпочтений посетителей салонов красоты. К проекту прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel, которую Вы можете корректировать самостоятельно. Полностью автоматизированная финансовая модель исключает возможность допущения ошибки в расчетах. Достаточно поменять основные параметры проекта, и вся модель будет изменена автоматически. Цель проекта: Удовлетворение непокрытого спроса на услуги салонов красоты и создание рабочих мест в районе реализации проекта, извлечение прибыли. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. руб. в текущих ценах и постоянно приносящий чистую прибыль в размере *** тыс. руб. ежемесячно; Получить гарантированный доход в размере *** тыс. руб. по истечении периода планирования в текущих ценах; Создать новые рабочие места в регионе реализации проекта; Удовлетворить спрос на услуги салонов красоты в районе реализации проекта. УСЛУГИ ПРОЕКТА: парикмахерские услуги; маникюр, педикюр; косметологические услуги; массаж; пиллинг; солярий; комплекс для коррекции; …
Бизнес-план: Инвестиционный проект по расширению бизнеса по производству мебели
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой мебельной продукции
2.1.1. Расширение действующего производства корпусной мебели
2.1.2. Дополнительное производство мягкой мебели
2.1.3. Реализация мебельной продукции в собственных салонах
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка производства мебели в г. Челябинской области
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Обзор потенциальных конкурентов:
- производители
- магазины
3.4. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.5. Ценообразование на рынке

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Расчет стоимости строительства
4.3. Описание технологического процесса
4.4. Описание оборудования
4.5. Прочие технологические вопросы
4.6. Сырье, материалы и комплектующие

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура предприятия
5.3. План-график работ по проекту
5.4. Источники, формы и условия финансирования

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Н…
Бизнес-план детского магазина
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Цели проекта
1.2. Расчетный период проекта
1.3. Стоимость реализации проекта
1.4. Источники финансирования проекта
1.5. Показатели эффективности проекта
2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2.1. Концепция детского магазина
2.2. Ассортимент детского магазина
2.3. Документы для открытия детского магазина
3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА
4. АНАЛИЗ РЫНКА ДЕТСКИХ ТОВАРОВ
4.1. Объем российского рынка детских товаров
4.2. Доля импорта на российском рынке детских товаров
4.3. Сегментация российского рынка детских товаров по видам
Сегмент детского питания
Сегмент детских игрушек
Сегмент детской одежды
4.4. Структура российского рынка детских товаров по типам производителей
4.5. Анализ инвестиционной привлекательности российского рынка детских товаров
Динамика численности детей в России
Структура расходов на ребенка в России
4.6. Импорт детских товаров в Россию
4.7. Наиболее популярные места покупок детских товаров среди россиян
5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
5.1. Дизайн детского магазина
5.2. Ценовая политика
5.3. Рекламная стратегия
5.4. Маркетинговые ходы
6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1. Расположение детского магаз…
Бизнес-план многопрофильного медицинского центра - 2014г.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Характеристика объекта 2.1.1. Основные параметры 2.1.2. Услуги медицинского центра 2.1.3. Характеристика медицинского центра Нормативная документация Лицензирование медицинского учреждения Структурные подразделения Потоки движения клиентов и персонала Потоки движения материалов Санитарное содержание помещений, оборудования, инвентаря 2.2. Характеристики закупаемого оборудования 2.3. Прочие технологические вопросы 2.3.1. Инженерное оснащение и внутренняя отделка помещений 2.3.2. Условия труда и безопасность 2.4. Экологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3.1. Характеристика медицинской отрасли 3.1.1. Основные показатели здравоохранения 3.1.2. Количество учреждений здравоохранения и лечебных мест 3.2. Рынок платных медицинских услуг 3.2.1. Объем и динамика рынка 3.2.2. Структура рынка 3.2.3. Географическая структура рынка 3.2.4. Сегментация рынка по видам услуг 3.2.5. Факторы, влияющие на рынок Рынок добровольного медицинского страхования (ДМС) 3.2.6. Классификация платных медицинских клиник По специализации По форме собственности 3.2.7. Сегмент многопрофильных клиник 3.3. Потребительская оценка медицинской отрасли 3.3.1. Потребительская оценка области здравоохранения Ситуация в сфере здравоохранения Оценка состояния здоро…