СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: магазины мебели

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план предприятия по производству мебели (артикул: 12372 26974)

30 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	25 Сентября 2012
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	72
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: Открытие предприятия по производству мебели средней ценовой категории под заказ.

К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1. Описание рассматриваемого рынка
2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3. План сбыта
4. Производственная часть
5. Организационная структура предприятия
6. Финансовый план
7. Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Выдержки из БП:
Суть проекта
Открытие предприятия по производству мебели средней ценовой категории под заказ.

Целевая группа потребителей: семьи со средним уровнем дохода, малые и средние предприятия.

Основные виды продукции:
• столы офисные;
• столы компьютерные;
• тумбы;
• шкафы;
• стеллажи.

Основные конкурентные преимущества:
• более низкие цены, чем у конкурентов;
• улучшенное качество за счет использования специального оборудования;
• активная деятельность по продвижению продукции;
• индивидуальный подход к потребителям.

Необходимая площадь помещения составляет …
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель: …

Долгосрочная цель: …
Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции
Продукт. Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на качество выпускаемой продукции, высокий профессиональный уровень сотрудников.
Цена. При формировании цены на товар компании ориентиром будут служить цены …
Сбыт. …
Продвижение. …
Стоимость проекта
Объем необходимых инвестиций - 10 311 971 руб.
Источники финансирования проекта
Собственные средства.
Выгоды и риски проекта
Выгоды:
• …
• …
• …
Риски:
• …
• …
• …
• …
Ключевые экономические показатели эффективности проекта
• Период окупаемости – … мес.
• Дисконтированный период окупаемости (ставка дисконтирования – 15% годовых) – … мес.
• Чистая текущая стоимость (NPV) для срока жизни проекта 36 месяцев (ставка дисконтирования – 15% годовых) … руб.
• Внутренняя норма рентабельности для срока жизни проекта 36 месяцев IRR (год) – …%, IRR (месяц) – …%.

Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.
Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Введение 5
1. Резюме проекта 6
1.1 Суть проекта 6
1.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
1.3 Расчетные сроки проекта 7
1.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 7
1.5 Стоимость проекта 7
1.6 Источники финансирования проекта 7
1.7 Выгоды и риски проекта 7
1.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта 8
2. Описание услуги 9
2.1 Определение услуги 9
2.2 Сегментация услуги 10
2.2.1 Сегментирование по эксплуатационному назначению 11
2.2.2 Сегментирование по функциональному назначению 12
2.2.3 Сегментирование по конструктивно-технологическим признакам 15
2.2.4 Сегментирование по материалам 16
2.2.5 Сегментирование по характеру производства 19
2.2.6 Ценовое сегментирование продукции 19
2.3 Стоимость товара. Принятая концепция ценообразования 20
2.4 Перспективы развития услуги 21
2.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка 21
3. Анализ рынка 26
3.1 Анализ положения дел в отрасли 26
3.1.1 Текущая ситуация в отрасли 29
3.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 29
3.1.3 Основные игроки среди производителей мебели 31
3.1.4 Анализ политики продвижения 32
3.2 Анализ потребителей 33
4. Маркетинговый план 35
4.1 Уникальные достоинства, позиционирование 35
4.2 Порядок оказания услуг 36
4.3 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 36
5. План продаж 39
5.1 План продаж на весь расчетный период 39
6. Производственная часть 41
6.1 Технологическая схема 41
6.2 Требования к поставщикам 43
6.3 Состав и стоимость оборудования 43
6.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 43
6.4.1 Требования к материалам 43
6.4.2 Описание оборудования 44
6.4.3 Амортизация основных средств 47
6.5 Оценка постоянных и переменных затрат 48
6.6 Оценка доходов 49
6.7 Функциональное решение 51
6.7.1 Выбор и обоснование типа предприятия 51
7. Организационно-управленческая структура 54
7.1 Организационная структура 54
7.2 Специализация, количество и состав сотрудников 54
7.3 Затраты на оплату труда 54
8. Финансовый план 56
8.1 Основные параметры расчетов 56
8.2 Объем финансирования 56
8.3 Основные формы финансовых расчетов (руб) 57
8.4 Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты) 58
8.5 Основные формы финансовых расчетов (руб) 58
8.6 Анализ чувствительности 60
8.6.1 Показатели эффективности проекта 60
8.6.2 Основные параметры бизнес-плана: 60
9. Организационный план осуществления проекта 62
9.1 План-график реализации проекта 62
10. Приложения 63
10.1 Приложение 1 Должностная инструкция инженера-технолога 63
10.2 Приложение 2. Должностная инструкция сборщика мебели 67
10.3 Приложение 3. Должностная инструкция менеджера по работе с клиентами 70
Перечень приложений

Диаграмма 1. Производство мебели и прочей продукции, тыс. руб.
Диаграмма 2. Объем производства мебели в 2011 году по федеральным округам, %
Диаграмма 3. Данные о производстве мебели в ассортименте
Диаграмма 4. Темпы роста производства мебели в 2010-2011 гг., прогноз роста до 2015 года

Таблица 1. Наименование производимого товара и его средняя стоимость
Таблица 2. План производства мебели, шт (часть 1).
Таблица 3. Состав и стоимость основного производственного оборудования
Таблица 4. Состав и стоимость офисного оборудования
Таблица 5. Сроки использования основных средств и размер амортизационных отчислений
Таблица 6. Постоянные и условно-постоянные затраты в месяц, руб.
Таблица 7. Объем доходов в первый год работы
Таблица 8. Штатное расписание
Таблица 9. Затраты на открытие
Таблица 10. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
Таблица 11. Инвестиционные затраты
Таблица 12. Отчет о прибылях и убытках (часть 1)
Таблица 13. Отчет о прибылях и убытках (часть 2)
Таблица 14. Отчет о прибылях и убытках (часть 3)
Таблица 15. График реализации проекта

Схема 1. Технология производства офисной мебели
Схема 2. Организационная структура

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план «Выход компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования» Регион: Россия Дата выхода: 28.10.18	45 000
Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники Регион: Россия Дата выхода: 29.09.18	45 000
Инвестиционный меморандум: развитие компании по производству мебели для сна Регион: Россия Дата выхода: 14.06.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка мебели для ванных комнат Регион: Россия Дата выхода: 03.10.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по продаже и сервисному обслуживанию клининговой техники Регион: Россия Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Маркетинговая стратегия развития предприятия
Предпосылки: Развитие производства и сбыта изделий из мрамора и гранита Задачи маркетинговой стратегии развития компании: 1.Проанализировать рынок изделий из мрамора и гранита в Московском регионе; 2.Оценка перспективных сегментов развития рынка в плане продукции и территории; 3.Прогноз развития рынка 4.Стратегические рекомендации по выходу на рынок и дальнейшим действиям. Предмет: Рынок изделий из мрамора и гранита Период анализа и планирования: 2014 г., прогноз на 3 года География исследования: Москва и Московская обл.
Бизнес-план: Торговый дом мебели, штор и предметов интерьера для дома с зоной отдыха
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2 СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 1.1 Описание проекта: 1.2 Торговый дом по продаже: • Штор • Жалюзи • Мебели • Предметов интерьера для дома для дома • Кафе • Прочие помещения (в том числе детская площадка) 1.3 Особенности организации проекта 1.4 Информация об участниках проекта 1.5 Месторасположение проекта 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1 Обзор рынка розничной торговли в г Ашхабад: • Штор • Жалюзи • Мебели • Предметов интерьера для дома 3.2 Основные тенденции на рынке 3.3 Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4 Обзор потенциальных конкурентов. Сегментация потребителей 3.5 Ценообразование на рынке 4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1 План по персоналу 4.2 План-график работ по проекту 4.3 Источники, формы и условия финансирования 4.4 Юридический аспект деятельности 5 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1 Описание здания торгового дома. Расчет стоимости строительства 5.2 Описание процесса предоставления услуг 5.3 Информация о поставщиках продукции (в разных сегментах) 5.4 Описание оборудования для оснащения магазина 5.5 Сырье, материалы и комплектующие 5.6 Прочие технологические вопросы 6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1 Исходные данные и допущения 6.2 Номенклатура и цены 6.3 Инвестиционные издержки 6.4 Потребность в первоначальных оборотных средс…
Бизнес-план кейтеринговой компании
1.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
5

2.
ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
8

2.1.
Этапы создания кейтеринговой компании
8

2.2.
Оформление документов
9

2.2.1.
Регистрация юридического лица
9

2.2.2.
Аренда или покупка помещения
10

2.2.3.
Заключения на помещение
12

2.2.4.
Разрешение на деятельность общепита
13

2.2.5.
Лицензирование
14

2.2.6.
Смета на получение документов
16

3.
МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
17

3.1.
Российский рынок общественного питания
17

3.1.1.
Динамика и объем рынка
17

3.1.2.
Структура рынка
18

3.2.
Определение и виды кейтеринговых услуг
19

3.3.
Основные параметры российского рынка кейтеринга
23

3.3.1.
Объем и структура рынка
23

3.3.2.
Конкуренция на российском рынке кейтеринга
25
Бизнес-план салона красоты (без фин. модели) 2016г.
Бизнес-план салона красоты разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации салона красоты, а также оценки эффективности его деятельности. В бизнес-плане представлен анализ потребительских предпочтений посетителей салонов красоты. Цель проекта: Удовлетворение непокрытого спроса на услуги салонов красоты и создание рабочих мест в районе реализации проекта, извлечение прибыли. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. руб. в текущих ценах и постоянно приносящий чистую прибыль в размере *** тыс. руб. ежемесячно; Получить гарантированный доход в размере *** тыс. руб. по истечении периода планирования в текущих ценах; Создать новые рабочие места в регионе реализации проекта; Удовлетворить спрос на услуги салонов красоты в районе реализации проекта. УСЛУГИ ПРОЕКТА: парикмахерские услуги; маникюр, педикюр; косметологические услуги; массаж; пиллинг; солярий; комплекс для коррекции; УЗ-пиллинг; обертывание; мезотерапия. ИНВЕСТИЦИИ: Объем инвестиций в создание салона красоты составит порядка 7 млн. рублей. Срок инвестиционного периода – 5 месяцев. ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: Салонный бизнес относится к категории быстрорастущих. Сегодня в России более *** салонов красоты…
Бизнес-план: Производство сухих пиломатериалов
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг, продукции:  услуги по сушке пиломатериалов (древесины)  продажа сухих пиломатериалов  производство и продажа погонажных изделий из сухих пиломатериалов 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение производства 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка сухих пиломатериалов в ЦФО РФ 3.2. Основные тенденции на рынке сухих пиломатериалов 3.3. Анализ потребителей. 3.4. Сегментация потребителей сухих пиломатериалов 3.5. Ценообразование на рынке сухих пиломатериалов 3.6. Анализ влияния сезонности на потребление 3.7. Текущие тенденции и факторы развития рынка сухих пиломатериалов 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. Организационная структура компании 4.3. Схема взаимодействия с контрагентами 4.4. План-график работ по проекту 4.5. Источники, формы и условия финансирования 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание зданий и помещений 5.2. Описание технологического процесса 5.3. Описание оборудования (Данные предоставляются Заказчиком) 5.4. Сырье, материалы и комплектующие 5.5. Прочие технологические вопросы 6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 6.1. Юридический аспект 6.2. Экологический аспект 6.3. Выбор оптимальной схемы полу…