На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: в2в в россии

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Возведение многофункционального торгово-развлекательного центра с административно-гостинничным блоком и 2-мя производственно-складскими корпусами (артикул: 20878 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	11 Сентября 2014
География исследования:	Московская область
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Срок разработки: 10 рабочих дней

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

- Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;

- Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;

- Для представления проекта в кредитные учреждения и госструктуры
Подробное оглавление/содержание отчёта

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА (концепция проекта)

2.1. Суть проекта

2.1.1. Многофункциональный торгово-развлекательный центр с административно-гостиничным блоком (МФЦ)

2.1.2. Производственно - складской корпус для работы арендаторов

2.2. Цель проекта (с указанием объектов, предполагаемых к созданию в ходе реализации проекта)

2.3. Форма реализации проекта (новое строительство, реконструкция или техническое перевооружение действующих производств)

2.4. Отраслевая принадлежность

3. МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ, НА ТЕРРИТОРИИ КОТОРОГО РЕАЛИЗУЕТСЯ ИЛИ ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ РЕАЛИЗОВАТЬ ПРОЕКТ

4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

4.1. Обзор рынка многофункциональных и торгово-развлекательных центров в Московской области, обзор потенциальных конкурентов

4.2. Основные тенденции и перспективы развития рынка

4.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей

4.4. Анализ арендных ставок в Московской области

5. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ-ЗАЯВИТЕЛЯ

5.1. Информация об учредителях, акционерах, участниках инвестора с указанием доли владения

5.2. Существующие (потенциальные) стратегические партнеры и контрагенты, характер участия в работе над проектом или перечень планируемых работ

5.3. История и текущее состояние организации

5.4. Организационная структура управления организации, краткое описание основных подразделений

5.5. Наличие у инвестора положительного опыта реализации аналогичных проектов

5.6. SWOT анализ (определение сильных и слабых сторон предприятия, сопоставление с возможностями и угрозами рынка)

6. ФОРМА И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ИНВЕСТОРА (КРЕДИТОРА), ГАРАНТИИ

ВОЗВРАТА ИНВЕСТИЦИЙ (КРЕДИТНЫХ РЕСУРСОВ)

6.1. Схема привлечения финансирования

6.2. Условия предоставления финансирования

6.3. График возврата средств по заемному финансированию

7. КОЛИЧЕСТВО СОЗДАВАЕМЫХ РАБОЧИХ МЕСТ, НАЛИЧИЕ

КВАЛИФИЦИРОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА

7.1. Формирование штатного расписания каждого корпуса МФЦ

7.2. Формирование ФОТ каждого корпуса МФЦ

7.3. Организационная структура управления

8. ТЕКУЩИЙ ПРАВОВОЙ СТАТУС ЗЕМЕЛЬНОГО УЧАСТКА

8.1. Правоустанавливающие документы на земельный участок

8.2. Заключение на предмет соответствия инвестиционного проекта документам территориального планирования

9. ПРОИЗВОДСТВЕННО – ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА

9.1. Производственный план (сроки строительства, монтажа, ввода в эксплуатацию, достижения проектной мощности и объемы производства - календарный план с указанием затрат на реализацию каждого этапа)

9.2. График привлечения инвестиций проекта

9.3. Стратегия обеспечения сырьевыми ресурсами

9.4. Описание технологического процесса

9.5. Сведения о производственном технологическом оборудовании

9.6. Описание производственной площадки (обеспеченность транспортной, инженерной, инфраструктурой)

9.7. Логистика производства

10. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН-ГРАФИК ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА (с указанием даты начала и завершения работ)

10.1. Календарный план реализации проекта

10.2. График ввода в эксплуатацию коммерческих площадей

11. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

11.1. Планируемый объем инвестиций, в том числе в основной капитал

11.2. Схема финансирования проекта (источники, механизмы и структуры финансирования)

11.3. Перечень основных средств, используемых в целях реализации инвестиционного проекта с указанием их стоимости, в том числе создаваемых и (или) приобретаемых

11.4. Планируемый срок реализации проекта

11.5. План-график денежных поступлений и выплат (данные по всем видам деятельности),

11.6. График получения и погашения инвестиций,

11.7. Окупаемость инвестиций (с указанием сроков выхода из проекта, сроков кредитования)

11.8. Прогноз налогов, внутреннее налоговое заключение (суммы налоговых поступлений в бюджеты всех уровней)

11.9. Оценка факторов риска реализации проекта и возможных вариантов их снижения,

11.10. Финансовые результаты реализации проекта (чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, др.)

12. СТЕПЕНЬ ГОТОВНОСТИ ЗАЯВИТЕЛЯ К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

12.1. Наличие договора аренды(приобретения) ЗУ

12.2. Наличие и проработка ПСД

13. ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИКУ И СОЦИАЛЬНУЮ СФЕРУ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ (обоснование соответствия решаемой при реализации инвестиционного проекта задачи приоритетам социально-экономического развития Московской области, отраслевым стратегиям развития Московской области)

13.1. Воздействие на уровень занятости, количество созданных рабочих мест; размер среднемесячной заработной платы

13.2. Сумма налогов, предполагаемых к уплате в бюджет Московской области и местные бюджеты, работа инвестора с материальными и сырьевыми ресурсами, производимыми на территории Московской области

13.3. Соответствие экологическим нормативам, установленным законодательством РФ/влияние на окружающую среду

14. ПРИЛОЖЕНИЯ (при наличии)

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план аудиторской компании Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план охранного агентства (ЧОПа) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план Финансовой Площадки Криптовалют РФ, ЕС, Азия Регион: Россия, Азия, Европа Дата выхода: 26.12.18	102 000
БИЗНЕС-ПЛАН: расширение indoor-рекламного бизнеса Регион: Россия Дата выхода: 04.08.18	70 000
Бизнес план рекламного агентства Регион: Россия Дата выхода: 29.06.18	49 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план агентства интернет-маркетинга (с финансовой моделью)
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков 4 Раздел 1. Информация о проекте 6 1.1. Информация о проекте 6 Раздел 2. Анализ рынка 13 2.1. Общий анализ маркетинговых услуг Российской Федерации 15 2.2. Рынок интернет-маркетинга в России 23 2.3. Состояние развития социальных сетей в России 30 2.4. Специфика дифференциации маркетинговых и рекламных услуг Новосибирской области 33 2.5. Общие выводы 37 Раздел 3. Конкурентная среда проекта 40 Раздел 4. План маркетинга 54 4.1. Юзабилити сайта 55 4.2. Поисковая оптимизация 55 4.3. Контекстная реклама 58 4.4. Продвижение в социальных сетях 59 4.5. Реклама на главных страницах поисковых систем 60 Раздел 5. Организационный план 61 5.1. Персонал проекта 61 5.2. Расчет «себестоимости сотрудников» и мотивация 65 6. Финансовый план 67 6.1. Допущения проекта (основные параметры) 67 6.2. Объем продаж (реализация услуг) 68 6.3. Выручка проекта 70 6.4. Численность персонала 72 6.5. Заработная плата персонала 73 6.6. Фонд оплаты труда проекта 73 6.7. Налоги на ФОТ 74 6.8. Основные расходы по проекту 75 6.8.1. Операционные расходы 75 6.8.2. Коммерческие расходы 77 6.8.3. Управленческие расходы проекта 78 6.8.4. Итого расходов всех категорий по годам 79 6.9. Налоги проекта 79 6.10. Объем необходимых инвестиций 81 6.11. Капитальные вложения проекта 8…
Бизнес-план РЕКОНСТРУКЦИЯ ХАМАМ
1. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 1.1. Описание 1.2. Уникальное достоинство продукта, позиционирование 1.3. Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию 1.4. Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 2. ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ 2.1. Цены на конкретные позиции продукции 2.2. Планирование оборота 3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ 3.1. Описание производственного процесса 3.2. Требуемое оборудование 3.3. Оценка постоянных и переменных затрат при оказании услуг 3.4. План по персоналу 4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Прогноз прибылей и убытков 5.2. Прогноз движения денежных средств 5.3. Анализ чувствительности проекта 6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА Приложения Прогноз движения денежных средств по месяцам в первые месяцы проекта
Бизнес-план: Описание бизнес-процессов при создании сетевой микрокредитной организации
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
2.5. Анализ ассортиментного портфеля организации
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка РФ
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования
5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
5.1. Юридический аспект
5.2. Социальный аспект
5.3. Государственное регулирование
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. План продаж
6.9. Расчет выручки
6.10. Прогноз прибылей и убытков
6.11. Прогноз движения денежных средств
6.12. Анализ эффективности проекта
6.12.1. Показатели эффективности проекта
6.12.2. Методика оценки эффективности проекта
6.12.3.…
Бизнес-план студии звукозаписи (с финансовой моделью)
Перечень таблиц, диаграмм, графиков 3 Резюме 5 Глава 1. Описание проекта 6 Глава 2. Анализ рынка звукозаписи России 8 2.1. Основные типы студий звукозаписи 8 2.2. Экономика сферы музыкальной индустрии 12 Глава 3. Конкуренты проекта 14 Глава 4. Маркетинговый план проекта 20 Глава 5. Организационный план 24 Глава 6. Производственный план 25 6.1. Помещение 25 6.2. Ремонтные работы и звукоизоляция 28 Глава 7. Финансовый план 31 7.1. Загрузка студии 34 7.2. Выручка от реализации услуг 36 7.3. Расходы по проекту 38 7.4. Капитальные расходы проекта 40 7.5. Налоги проекта 40 7.6. Отчет о прибылях и убытках проекта 41 7.7. Отчет о движении денежных средств 43 7.8. Анализ экономической эффективности проекта 47 Раздел 8. Анализ чувствительности проекта 50 8.1. Изменение цены услуг проекта 50 8.2. Изменение уровня расходов 52 8.3. Изменение размера капитальных вложений 54 8.4. Изменение ставки дисконтирования 56 Общие выводы по проекту 58