База данных компаний, оказывающих консалтинговые услуги в сфере недвижимости на российском рынке (артикул: 01004 26974)

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  1. Краткое описание  

  Стремление инвесторов, вкладывающих средства в недвижимость, обеспечить плановую окупаемость инвестиционных проектов и долгосрочную экономическую выгоду рождает спрос на консалтинговые услуги в сфере недвижимости. В ответ на это все большее число компаний начинает предлагать такого рода услуги. В последние 3 года наблюдается особенно динамичное развитие российского рынка консалтинговых услуг в сфере недвижимости.

  Как правило, в перечень консалтинговых услуг по поводу объекта недвижимости компании включают следующие услуги:

  • анализ инвестиционной привлекательности и наилучшего использования земельного участка;
  • маркетинговые исследования по поводу данного объекта недвижимости;
  • разработка концепции развития объекта недвижимости;
  • подготовка бизнес-плана по соответствующему инвестиционному проекту;
  • разработка маркетинговой стратегии продвижения объекта недвижимости.

  На рынок консалтинга в недвижимости выходят компании разных специализаций. Предлагаемая база данных содержит информацию о 99 компаниях, оказывающих консалтинговые услуги в сфере недвижимости на российском рынке, как минимум, две основные услуги: 1) анализ наиболее эффективного использования участка (Highest and best use analysis); 2) разработка концепции объекта недвижимости. Более 90% из этих компаний находятся или имеют представительство в Москве. Это риэлторские, девелоперские, инвестиционно-строительные, управляющие компании, а также консалтинговые фирмы широкого профиля, спектр услуг которых простирается от управленческого консалтинга до аудита и оценочной деятельности.

  База данных представляет интерес для организаций и частных лиц, работающих в сфере недвижимости или смежных отраслях. Особенную пользу может принести:

  • компаниям, начинающим путь консалтинга в недвижимости, с точки зрения изучения рынка, использования в качестве маркетинговой составляющей бизнес-планов;
  • существующим поставщикам консалтинговых услуг в недвижимости в плане изучения конкурентной среды;
  • девелоперским, строительным и управляющим компаниям, банкам, финансовым и инвестиционным структурам, частным инвесторам, а также другим потенциальным потребителям консалтинговых услуг в недвижимости в рамках изучения и выбора исполнителей по инвестиционным проектам;
  • маркетинговым агентствам, работающим или желающим работать на рынке недвижимости, в качестве материалов для своей исследовательской деятельности;
  • организаторам периодических изданий специализированного характера, информационно-аналитических порталов, посвященных недвижимости, для подготовки обзорных и аналитических статей.

  База данных была составлена в ходе проведения всестороннего, комплексного, аналитического исследования на российском рынке консалтинговых услуг в сфере недвижимости. Аналитическое исследование предлагается отдельно.

  2. Цель и методы  

  Цель базы данных – предоставить пользователю информацию, необходимую для первичного изучения компаний, установления первого контакта, и инструмент для дальнейшей работы с компанией-адресатом.

  При составлении базы данных были использованы следующие методы: контент-анализ, интервьюирование, мистери-шопинг (метод таинственного покупателя) и др.

  3. Практическая ценность

  База данных позволяет:

  3.1. Проводить первичное изучение отдельных компаний путем посещения их сайтов.

  3.2. Отправлять сообщение (предложение, заявку), используя электронный адрес, факс или почтовый адрес компании.

  3.3. Устанавливать личный контакт по телефону с представителем компании.

  3.4. Проводить анализ всего массива имеющихся компаний по адресам местоположения и другим характеристикам.

  3.5. Вносить уточнения, изменения, дополнения.

  3.6. Создать свой эффективный инструмент для работы с контактными лицами компаний.

  Для тех, кто интересуется аналитикой рынка консалтинговых услуг в недвижимости, рекомендуется указанное выше аналитическое исследование, предлагаемое отдельно.

  4. Основные преимущества базы данных

  4.1. Простота. База сделана в формате Excel, в виде обычной таблицы. Данные отсортированы по названию компаний (по возрастанию), но могут быть отсортированы по любой из представленных опций.

  4.2. Обязательное наличие адреса электронной почты и сайта у всех организаций, представленных в базе данных. Очень актуально для нынешнего времени, когда наиболее эффективным и массовым каналом передачи информации является электронный.

  4.3. Удобство работы с сайтами и электронной почтой. Ячейки, содержащие адрес сайта или электронной почты, являются активными ссылками. Для создания электронного сообщения или перемещения на выбранный сайт достаточно щелкнуть соответствующую ячейку таблицы.

  4.4. Удобство работы с массивом данных. Установленный автофильтр позволяет быстро находить любой объект или группу объектов, удовлетворяющих заданному условию (содержит или не содержит определенную фразу, начинается с определенного словосочетания… и т.д.).

  4.5. Возможность обновления и совершенствования базы в соответствии с индивидуальными запросами пользователя.

  4.6. Предоставляет эффективный инструмент самоорганизации. Наличие в таблице опции «контроль» позволяет не забыть о запланированном на определенную дату мероприятии, касающемся взаимодействия с контактным лицом.

  4.7. Наличие подробной инструкции для пользователя (на отдельном листе) позволяет сохранить формат и функциональные возможности базы данных в ходе самостоятельной работы по изменению.

  4.8. Минимальный объем требуемого дискового пространства.

  5. Источники информации

  При составлении базы данных использована информация, полученная из следующих источников:

  5.1. Периодические издания (журналы и газеты) общего и специализированного характера.

  5.2. Официальные сообщения и публикации компаний сферы недвижимости.

  5.3. Интернет-пространство (официальные сайты организаций, порталы по недвижимости, каталоги);

  5.4. Результаты собственных полевых исследований на рынке недвижимости: опросов поставщиков услуг; интервьюирования экспертов рынка; контрольных закупок (мистери-шопинг).

  6. Сведения об авторе

  Компания ЗАО «Новоком Эстейт» специализируется на консалтинге в сфере недвижимости, предоставляя услуги собственникам, арендаторам земельных участков и других объектов недвижимости, частным и корпоративным инвесторам, компаниям-застройщикам, корпорациям и финансовым организациям, государственным структурам.

  Основные направления деятельности:

  • Консалтинг в недвижимости: инвестиции в недвижимость, управление проектами, корпоративная недвижимость.
  • Исследования на рынке недвижимости.
  • Образовательные услуги в сфере недвижимости.
  • Агентские услуги.

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  Содержание

   

  №

  Название опции

  Суть

  Степень и особенности заполнения

  1.  

  № п/п

  Порядковый номер

   

  2.  

  Название компании

  Название организации во внешней среде (брэнд, фигурирующий на сайте, в СМИ).

   100% заполнения.

  3.  

  Наименование юридического лица

  Название юридического лица организации (фигурирует в качестве контрагента в договорных отношения).

   80% заполнения.

  4.  

  Орг.-прав. форма

  Организационно-правовая форма юридического лица.

  Жесткий список (см. описание в п.2. инструкции.

  5.  

  Год создания

  Когда была образована компания.

  80% заполнения

  6.  

  Основной вид деятельности

  Вид деятельности, который организация считает основным.

  100% заполнения.

   

  7.  

  Другие виды деят-ти

  Дополнительные виды деятельности

   80% заполнения.

   

  8.  

  Специализация по сегментам недвижимости

  В каких сегментах рынка недвижимости в основном работает организация. Для каждой компании указан один из следующих вариантов (классификация условная):

  • Жилая недвижимость.
  • Элитная жилая недвижимость.
  • Загородная недвижимость.
  • Коммерческая недвижимость (имеются в виду все виды коммерческой недвижимости: офисная, торговая, складская и др.).
  • Торговая недвижимость.
  • Складская и индустриальная недвижимость.
  • Гостиничная недвижимость.
  • Все виды недвижимости.

  100% заполнения

  9.  

  Руководитель организации. Ф.И.О.

  Главное лицо организации (лицо, принимающее решение).

  100% заполнения

  10.         

  Руководитель организации. Должность.

  11.         

  Эл. адрес

   

  100% заполнения.

  Без пробелов в начале и в конце, если это не является частью адреса

  12.         

  Адрес сайта

   

  100 % заполненности.

   

  13.         

  Телефон

   

  100% заполнения.

   

  14.         

  Факс

   

  15.         

  Адрес местонахожд.

  Адрес фактического местонахождения офиса организации.

   100% заполнения.

   

  16.         

  Почтовый адрес

   Индекс, страна (для зарубежных), город, улица и т.д.

  100% заполнения.

   

  17.         

  Примечание

  Информация, не предусмотренная в заданных опциях.

   

  18.         

  Контактное лицо по консалтинговым услугам в недвижимости. ФИО.

  Должностное лицо, компетентное для общения по поводу консалтинговой деятельности. Это может быть один из заместителей руководителя, а также руководитель или один из ключевых специалистов подразделения, в функциональные обязанности которого входит консалтинг в недвижимости.

   

  100% заполнения.

   

  19.         

  То же. Должность.

  100% заполнения.

   

  20.         

  Дата контакта (Первого).

  Дата первого обращения.

  В исходном виде не заполнена.

  Заполняется: строго в формате "дд.мм.гг", например, если надо вставить дату 15 декабря 2006, то следует набрать: 15.12.06

  21.         

  Дата контакта (Следующего).

  Дата следующего планового контакта.

  22.         

  Контроль.

  Формула, содержащаяся в ячейке, анализирует дату открытия файла (сегодня) с датой следующего запланированного контакта и выдает соответствующий сигнал:
  - если дата следующего контакта не заполнена, то высвечивается «?»;
  - если до совершения контакта остается более 3 дней, то – пусто;
  - если до совершения контакта остается менее 3 дней, то загорается «!»;
  - если дата следующего контакта просрочена, то загорается «!!»

  СТРОГО! Заполнять не нужно! Работает автоматически. Если добавлялись строки, и формула отсутствует, то необходимо скопировать ее с ячейки, содержащей исходную формулу.

  23.         

  Комментарий к контакту

  Комментарий по содержанию контакта.

  В исходном виде не заполнена.

   

• Перечень приложений

  Приложения

   

  Прил.1. Инструкция по заполнению.

  Таблица 1. «База данных компаний, оказывающих консалтинговые услуги в сфере недвижимости на российском рынке».

• Бизнес-план открытия регионального журнала
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
  2.1. Регистрация печатного издания
  2.2. нормативная база функционирования печатного издания в стране и регионе
  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
  3.1. Классификация печатных СМИ
  3.2. Основные параметры рынка печатных СМИ
  3.3. Рынок рекламы в прессе
  3.3.1. Мировой рекламный рынок
  3.3.2. Российский рынок рекламы в печатных СМИ
  3.4. Потребление печатной продукции
  3.5. Каналы распространения на рынке печатных СМИ
  3.5.1. Общая характеристика и проблемы
  3.5.2. Розничные продажи
  3.5.3. Продажи по подписке
  4. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ
  4.1. Основные параметры журнала
  4.2. Характер издания
  4.3. Привлечение рекламодателей
  4.4. Развитие издания
  5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
  5.1. Объем инвестиций
  5.2. Финансирование проекта
  6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
  6.1. План продаж и стоимость услуг
  6.2. Персонал проекта
  6.3. Нормы текущих затрат
  7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
  7.1. Общие сведения
  7.2. Налоговое окружение и бюджет
  7.3. Расчет выручки
  7.4. Отчет о движении денежных средств
  7.5. Отчет о прибылях и убытках
  7.6. Бухгалтерский баланс
  8. АНАЛИЗ ПРОЕКТА
  8.1. Анализ эффективности проекта/*');/*]]>*/
• Инвестиционный проект по созданию бизнеса по очистке резервуаров малой емкости от нефтешлама
  1. Резюме проекта 2. Сущность предлагаемого проекта 2.1. Описание концепции проекта, перечень предполагаемых услуг по очистке резервуаров от нефтешлама 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение 3. Маркетинговый план, РФ 3.1. Обзор рынка услуг по очистке резервуаров от нефтешлама в РФ 3.2. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка РФ 3.3. Анализ потребителей. Оценка объема и структуры потребления в РФ 3.4. Анализ основных конкурентов в РФ 3.5. Ценообразование на рынке РФ 4. Маркетинговый план, Р. Казахстан 4.1. Обзор рынка услуг по очистке резервуаров от нефтешлама в Р. Казахстан 4.2. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка в Р. Казахстан 4.3. Анализ потребителей. Оценка объема и структуры потребления 4.4. Анализ основных конкурентов 4.5. Ценообразование на рынке Р.Казахстан 5. Производственный план 5.1. Описание зданий и помещений 5.2. Описание оборудования (предоставляет Заказчик) 5.3. Описание технологического процесса 5.4. Прочие технологические вопросы 5.5. Сырье, материалы и комплектующие 6. Организационный план 6.1. План по персоналу 6.2. Источники, формы и условия финансирования 6.3. Юридический аспект 6.4. Экологический аспект 7. Финансовый план 7.1. Исходные данные и допущения 7.2. Номенклату…
• Российский рынок программ лояльности: итоги 2013 г., прогноз 2014-2015 гг.
  Полное оглавление 2 Список диаграмм 5 Список таблиц 6 Аннотация 7 Макроэкономические показатели России в 2013 г. 8 Конъюнктура российского рынка программ лояльности 14 Общие данные 14 Объем рынка 16 Теоритические основы программ лояльности 17 Определение лояльности потребителя и программы лояльности 17 Лояльность потребителя Программа лояльности 19 История возникновения программ лояльности 21 Классификация программ лояльности 24 Виды программ по количеству участников 24 Виды коалиционных программ лояльности 28 Классификация программ по виду материальных привилегий 30 Технология разработки и внедрения программ лояльности 33 Инвестиционная привлекательность внедрения программ лояльности 39 Типичные ошибки при внедрении программ лояльности 41 Примеры зарубежного опыта по реализации программ лояльности 43 Payback 43 AIR MILES UK 43 Nectar 44 Groupon 45 Membership Rewards 46 Особенности программ лояльности в отдельных сферах бизнеса РФ 47 Программы лояльности в розничной торговле 47 Программы лояльности в сфере авиаперевозок 47 Программы лояльности в банковском секторе 48 Программы лояльности сотовых операторов 49 Программы лояльности автозаправочных станций 49 Программы лояльности ресторанных сетей 50 Независимые разработчики программ лояльности РФ 51 «LMC Group» 51 &laqu…
• Анализ инвестиционной привлекательности Ростовской области
  1. Резюме 2. Дизайн исследования 3. Общая характеристика Ростовской области 4. Характеристика сырьевой базы Ростовской области 5. Конкуренция отраслей Ростовской области 5.1. Карта конкурентоспособности отраслей Ростовской области 5.2. Перспективы развития отраслей (кластеров) Ростовской области 6. Описание экономической обстановки 6.1. Динамика ВРП 6.2. Динамика производств основных отраслей Ростовской области 6.3. Характеристика основных отраслей Ростовской области 6.4. Характеристика ключевых компаний производителей Ростовской области в сравнении с регионами конкурентами 6.5. Материально-ресурсная база 6.5.1. Транспортно-логистическая инфраструктура 6.5.2. Уровень развития финансово деловой инфраструктуры 6.5.3. Уровень инвестиционной активности 6.5.4. Трудовые ресурсы и инновационный потенциал 6.5.5. Энергетическая обеспеченность 6.5.6. Строительство 6.6. Общая характеристика предприятий Ростовской области 6.7. Уровень эксплуатационных издержек 6.8. Цены 6.9. Доступ к рынкам сбыта 7. Описание политической обстановки 7.1. Уровень коррупции 7.2. Уровень преступности 7.3. Инфраструктура поддержки инвестора 8. Описание социально-демографической обстановки 8.1. Потребление 8.2. Доходы 8.3. Демография 8.4. Социальная обстановка Приложение 1. Финансовые и экономические показатели от…