TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
100. "У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение, и действие." Питер Друкер, американский экономист

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 397 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

ВИДЕО HOSTING

Видео канал- портала oil-gaz.com

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов
Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бизнес-план магазина продуктов (с финансовой моделью) (артикул: 10178 26974)

Дата выхода отчета: 28 Апреля 2011
География исследования: Россия
Период исследования: 2011
Количество страниц: 136
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Разработка бизнес-плана магазина продуктов проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO.

    К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel.

    Для того чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в финансовой модели.

    Сервис, используемый в модели, настолько прост и удобен, что позволяет любому человеку без финансового образования успешно провести расчеты под собственный проект.

    Финансовая модель построена таким образом, что позволяет моментально наблюдать изменение показателей эффективности проекта.

    Благодаря гибкости финансовой модели, возможна адаптация данного бизнес-плана под новый проект в любом регионе России.

    Привлекательность реализации данного проекта обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно розничных продаж продовольственных товаров в России в последующие годы.

    Цели проекта:

    привлечение инвестиционных средств для открытия магазина продуктов;

    обоснование экономической эффективности открытия магазина продуктов;

    разработка поэтапного плана создания и развития магазина продуктов.

    Описание проекта:

    данный проект реализуется «с нуля»;

    в качестве места расположения рассматривается помещение, находящееся на первом этаже торгового центра или жилого дома;

    отличительные черты месторасположения: хорошая транспортная доступность, близость к станции метро, расположение вблизи мест высокой пешеходной активности; наличие удобной автомобильной стоянки;

    работа супермаркета будет организована по 12-тичасовому графику: с 10:00 до 22:00.

    персонал - *** чел.;

    площадь - *** кв. м.

    Основные категории товаров магазина:

    алкогольная продукция;

    кондитерские изделия;

    замороженные продукты;

    молочные продукты;

    сопутствующие товары;

    прочее.

    Ассортимент товаров магазина:

    алкогольная продукция;

    кондитерские изделия;

    замороженные продукты;

    молочные продукты;

    бакалея;

    консервы;

    мясная гастрономия;

    пиво и слабоалкогольные напитки;

    чай, кофе, какао;

    напитки безалкогольные;

    соки;

    детское питание;

    хлебобулочные изделия;

    товары для животных;

    рыбная гастрономия;

    яйца;

    соусы;

    овощи и фрукты свежие;

    табачные изделия;

    сопутствующие товары.

    Величина среднего чека магазина:

    продукты питания – *** руб.;

    непродуктовые товары – *** руб.

    Использование площадей магазина:

    зона пищевых товаров – *** кв. м.;

    зона непищевых товаров – *** кв. м.;

    подсобные помещения – *** кв. м.

    Финансовые показатели проекта:

    Объем первоначальных вложений - *** млн.руб.

    Чистый доход (NCF) - *** млн.руб.

    Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн.руб.

    Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов

    Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - *** кварталов

    Индекс прибыльности (PI) - *** ед.

    Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %

    Точка безубыточности (BEP) - *** млн.руб. / квартал

    Выдержки из исследования:

    Соотношение продовольственных и непродовольственных товаров в структуре оборота розничной торговли практически равное. По итогам 2010 года на продажу пищевых продуктов приходилось 49,7%, а доля непродовольственных товаров составляла 50,3%. На февраль 2011 года изменений в общей структуре не наблюдалось.

    Оборот розничной торговли продовольственными товарами в 2009-2010 гг. демонстрирует более высокие темпы роста, по сравнению с общей динамикой. За прошедший 2010 год показатели выросли на ***% и составили *** млрд. руб. Нужно отметить, что с 2006 года оборот розничной торговли пищевыми продуктами увеличился более чем в два раза.

    Чуть меньше пятой части оборота розничной торговли формируется за счет реализации алкогольной продукции и пива (***%). Второй крупнейшей категорией в структуре является мясо и птица, а также продукты их переработки. На их долю приходится ***%. Совокупная доля кондитерских изделий и сахара составила ***%. Также в пятерку крупнейших категорий в общем обороте продовольственных товаров входят молочные продукты, хлебобулочные и макаронные продукты. От ***% до ***% занимают доли таких продуктов как рыба и морепродукты, пищевые масла и жиры, и свежие фрукты.

    Одна из особенностей современной российской розницы – слабая консолидация рынка. Пять крупнейших федеральных сетей контролировали в 2010 году не более ***% рынка продовольствия, в то время как в Западной Европе этот показатель достигал ***%, а в Великобритании доходил до ***%. На все гипермаркеты, супермаркеты и дискаунтеры в структуре розничной торговли приходилось около ***%.

    В данном проекте предполагается создание супермаркета в Северо-Восточном АО Москвы. В качестве места его расположения рассматривается помещение, находящееся на первом этаже торгового центра или жилого дома.

    В структуре фонда оплаты труда ***% приходится на оплату труда кассиров, ***% - на оплату труда мерчендайзеров. Доля старших кассиров, менеджеров склада и охранников составляет по ***%.

    На оборудование для торгового офиса приходится ***% всех расходов на оборудование, на оборудование для касс – ***%, на оборудовании для подсобных помещений и оборудование для маркировки товаров - по ***%.

    Для реализации проекта потребуются инвестиции в размере *** млн. руб. В расчетах предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств.

    Финансирование потребуется на протяжении первых двух кварталов. Наибольшие вложения потребуются в первом квартале реализации проекта. Они составят *** млн. руб.

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

    1.1. Цели проекта

    1.2. Расчетный период проекта

    1.3. Стоимость реализации проекта

    1.4. Источники финансирования проекта

    1.5. Показатели эффективности проекта

    2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

    3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

    3.1. Концепция магазина продуктов

    3.2. Ассортимент продукции магазина продуктов

    3.3. Схема работы магазина продуктов

    3.4. Разрешительная документация для открытия магазина продуктов

    4. АНАЛИЗ РЫНКА

    4.1. Объект исследования

    Классификация предприятий розничной торговли

    4.2. Российский рынок розничной торговли

    Оборот розничной торговли

    Доля импорта в структуре розничной торговли

    Географическая структура оборота розничной торговли

    Российский рынок розничной торговли продовольственными товарами

    Структура рынка розничной торговли по формам торговли

    Товарная структура рынка розничной торговли

    Оборот розничной торговли на душу населения

    4.3. Конкуренция на рынке розничной торговли

    Форматы торговых сетей

    Крупнейшие сетевые игроки на рынке продуктового ритейла

    X5 Retail Group

    Магнит

    Auchan

    Metro Group

    4.4. Государственное регулирование розничной торговли

    Ценовое регулирование

    Отношения ритейлеров и поставщиков

    4.5. Тенденции

    Влияние потребительского поведения на рынок

    Новые стратегии компаний сетевого ритейла

    4.6. Потребительские предпочтения

    5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

    5.1. Состав персонала

    5.2. Должностные обязанности сотрудников

    6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

    6.1. Дизайн магазина продуктов

    6.2. Особенности выкладки товара в магазине продуктов

    6.3. Привлечение клиентов в магазин продуктов

    Программы лояльности

    Дисконтная программа

    Рекламная политика

    7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

    7.1. Расположение магазина продуктов

    7.2. Аренда / Строительство зданий и сооружений

    7.3. Структура использования площадей

    7.4. Необходимое оборудование

    7.5. Объемы оказываемых услуг

    7.6. График реализации проекта

    8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

    8.1. Первоначальные вложения в проект

    Динамика инвестиционных вложений

    Направления инвестиционных вложений

    8.2. Доходы магазина продуктов

    8.3. Расходы магазина продуктов

    8.4. Система налогообложения

    8.5. Отчет о прибылях и убытках

    8.6. Отчет о движении денежных средств

    8.7. Бухгалтерский баланс

    9. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

    9.1. Методика оценки эффективности проекта

    9.2. Чистый доход (NCF)

    9.3. Чистый дисконтированный доход (NPV)

    9.4. Срок окупаемости (PB)

    9.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPB)

    9.6. Индекс прибыльности (PI)

    9.7. Внутренняя норма доходности (IRR)

    10. АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ

    10.1. Качественный анализ рисков

    10.2. Анализ чувствительности проекта

    10.3. Точка безубыточности проекта

    11. ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ МАГАЗИНА ПРОДУКТОВ

     

     

  • Перечень приложений

    Список графиков:

    1. Динамика оборота розничной торговли в России в 2006-2010 гг., млрд. руб.

    2. Динамика оборота розничной торговли продовольственными товарами в России в 2006-2010 гг., млрд. руб.

    3. Динамика оборота розничной торговли продовольственными товарами в России по месяцам в 2009-2011 гг., млрд. руб.

    4. Количество розничных рынков в России в 2008-2010 гг., ед.

    5. Регионы, с наибольшими показателями оборота розничной торговли на душу населения в 2009 году, руб.

    6. Рейтинг доверия продуктовым торговым сетям в 2010 году, %

    7. Места покупки продуктов питания и товаров повседневного спроса у россиян в 2010 году, %

    8. Популярность и сезонность услуг супермаркета, %

    9. Загрузка супермаркета, %

    10. Динамика количества клиентов по видам поступлений супермаркета, чел.

    11. Динамика инвестиционных вложений в проект супермаркета, тыс. руб.

    12. Динамика выручки супермаркета, тыс. руб.

    13. Динамика выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения супермаркета, тыс. руб.

    14. Динамика чистой прибыли супермаркета, тыс. руб.

    15. Движение денежных потоков супермаркета, тыс. руб.

    16. Остаток денежных средств на счету супермаркета, тыс. руб.

    17. Чистый доход (NCF) супермаркета, тыс. руб.

    18. Чистый дисконтированный доход (NPV) супермаркета, тыс. руб.

    19. Влияние уровня цен на чистый доход (NCF), % от уровня цен

    20. Влияние уровня цен на чистый дисконтированный доход (NPV), % от уровня цен

    21. Влияние уровня цен на срок окупаемости (PB), % от уровня цен

    22. Влияние уровня цен на дисконтированный срок окупаемости (DPB), % от уровня цен

    23. Влияние уровня цен на индекс прибыльности (PI), % от уровня цен

    24. Влияние уровня цен на внутреннюю норму доходности (IRR), % от уровня цен

    25. Точка безубыточности супермаркета, %

    Список диаграмм:

    1. Доля импортной продукции в структуре розничной торговли в России в 2009 году, %

    2. Доля импортной продукции в структуре розничной торговли в России в 2009 году, %

    3. Структура оборота розничной торговли по федеральным округам РФ в 2009 году, %

    4. Региональная структура оборота розничной торговли в 2009 году, %

    5. Товарная структура оборота розничной торговли в России в 2010 году, %

    6. Структура оборота розничной торговли по хозяйствующим субъектам в России в 2010 году, %

    7. Товарная структура оборота розничной торговли продовольственной продукцией в 2010 году, %

    8. Структура торговых форматов розничной торговли в 2007-2010 гг., %

    9. Изменение структуры торговых форматов продуктовых сетей в 2006-2009 гг., %

    10. Структура рынка продуктового ритейла по крупнейшим сетевым игрокам в 2010 году, %

    11. Структура компании X5 Retail Group по магазинам в 2011 году, %

    12. Структура ФОТ по видам персонала супермаркета, %

    13. Структура использования площадей супермаркета, %

    14. Структура затрат на оборудование для супермаркета, %

    15. Структура инвестиционных вложений в проект супермаркета, %

    16. Структура выручки по видам поступлений супермаркета, %

    17. Структура текущих расходов супермаркета, %

    18. Структура себестоимости услуг супермаркета, %

    19. Структура налоговых выплат супермаркета, %

    Список таблиц:

    1. Форматы магазинов и их основные характеристики

    2. Объемы розничной торговли в регионах РФ в 2007-2009 гг., млн. руб.

    3. Оборот розничной торговли продовольственной продукцией, млрд. руб.

    4. Оборот розничной торговли в расчете на душу населения в 2006-2009 гг., руб./год

    5. Основные параметры сетевых магазинов

    6. Основные показатели по крупнейшим продуктовым сетям России в 2010 году

    7. Показатели компании Metro Group в 2009-2010 гг.

    8. Бренды, лидеры категорий по итогам 2010 года

    9. Персонал супермаркета, чел.

    10. Площади помещений супермаркета, кв. м.

    11. Оборудование для торгового зала

    12. Оборудование для касс

    13. Оборудование для подсобных помещений

    14. Оборудование для маркировки товара

    15. Прочее оборудование

    16. Параметры поступлений супермаркета

    17. Распределение клиентов по видам товаров, представленных в супермаркете, %

    18. Инвестиционные затраты по проекту супермаркета, тыс. руб.

    19. Динамика поступлений супермаркета, тыс. руб.

    20. Стоимость аренды помещения для супермаркета, тыс. руб.

    21. Параметры текущих затрат супермаркета

    22. Налоговые выплаты супермаркета, тыс. руб.

    23. Отчет о прибылях и убытках супермаркета, тыс. руб.

    24. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб.

    25. Бухгалтерский баланс супермаркета, тыс. руб.

    26. Расчет эффективности инвестиционного проекта супермаркета, тыс. руб.

    27. Показатели эффективности проекта супермаркета

    28. Анализ чувствительности основных показателей проекта, % от уровня цен

    29. Расчет точки безубыточности супермаркета, %

Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Бизнес-план бойни и цеха мясных полуфабрикатов

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план кондитерской

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план придорожного ресторана фаст-фуд с гостиницей

Регион: По вашему запросу

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес план Бара-Ресторана

Регион: По вашему запросу

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план кофейни

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план: Оценка экономической эффективности и себестоимость работ по переработке и хранению мяса, овощей и фруктов
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка замороженного мяса в г. Ставрополь и пограничных регионах 3.2. Обзор рынка услуг по хранению и переработке овощей и фруктов в СЗФО 3.3. Обзор рынка замороженных овощей в г. Ставрополь и пограничных регионах 3.4. Основные тенденции на рынке 3.5. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.6. Обзор потенциальных конкурентов 3.7. Прогноз развития рынка 3.8. Ценообразование на рынке 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание зданий и помещений завода 4.2. Расчет стоимости строительства/реставрации 4.3. Описание технологического процесса 4.3.1. Хранение/переработка/заморозка мяса (птица) 4.3.2. Хранение/переработка/заморозка овощи и фрукты 4.4. Подбор и описание оборудования для всех технологических процессов 4.5. Прочие технологические вопросы 4.6. Сырье, материалы и комплектующие 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Организационная структура предприятия 5.3. Схема взаимодействия с контрагентами 5.4. План-график работ по проекту 5.5. Источники, формы и условия финансирования 6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 6.1. Юридический аспект 6.2. Экологи…
  • Бизнес-план колбасного завода - 2011
    1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2.ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2.1.Регистрация компании 2.2.Разрешение на строительство 2.2.1.Исходно-разрешительная документация. 2.2.2.Акт разрешенного использования участка территории 2.2.3.Проектно-сметная документация на строительство 2.2.4.Разрешение на строительство 2.2.5.Ордер на производство всех видов строительных работ 2.3.Сертификация продукции 3.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 3.1.Продукция проекта 3.2.Строительные особенности 3.3.Техническое оснащение проекта 3.3.1.Технологическое оборудование 3.3.2.Автомобильный транспорт 3.4.Экологические вопросы производства 4.МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 4.1.Основные параметры рынка колбасных изделий и мясных деликатесов РФ 4.1.1.Объем и динамика рынка в натуральном выражении 4.1.2.Структура рынка в натуральном выражении По происхождению продукции По основным видам продукции 4.1.3.Розничные продажи колбасных изделий и мясных деликатесов Объем и динамика продаж Географическая структура розничных продаж 4.2.Производство колбасных изделий и мясных деликатесов 4.2.1.Объем и динамика 4.2.2.Структура производства по видам колбасных изделий 4.2.3.Структура производства по видам мяса 4.2.4.Географическая структура производства По федеральным округам РФ По регионам РФ 4.2.5.Крупнейшие производители 4.3.Импорт колбасных изделий и мясных де…
  • БИЗНЕС-ПЛАН: Строительство завода по переработке фруктов (с финансовой моделью)
    Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план строительства завода по переработке фруктов в соковый концентрат, джемы и варенья, сухофрукты.
    Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.
    Целью данного проекта является обоснование экономической эффективности и целесообразности строительства завода по переработке фруктов в Республике Абхазия.
    Основными направлениями деятельности предприятия будут:
    • производство сокового концентрата из мандаринов;
    • производство джема и варенья из киви, инжира и фейхоа;
    • производство сухофруктов их хурмы.

    Показатели эффективности проекта:
    • Индекс доходности PI, 1,1 ед.
    • Период окупаемости PB, 4,4 лет
    • Дисконтированный период окупаемости DPB, 6,5 лет

    В рамках бизнес-плана проведено маркетинговое исследование рынка.
    По объему импортных закупок данной продукции Россия входит в ТОР-10 крупнейших мировых импортеров концентрированного сока, предназначенного для промышленности. А так же РФ является одним из основных игроков на глобальном рынке сухофруктов.
    В 2014 году объемы пос…
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...