На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: b2b консалтинг

Бесплатная аналитика

Анализ рынка консалтинговых услуг нефтегазовой отрасли (артикул: 12839 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	21 Декабря 2012
География исследования:	Россия
Период исследования:	2009-2012 гг.
Количество страниц:	34
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Настоящее исследование представляет собой полноценное маркетинговое исследование российского рынка консалтинговых услуг нефтегазовой отрасли.

Развитие нефтегазовой отрасли в последнее десятилетие, наращивание объемов добычи, совершенствование технологий переработки и применение нефтепродуктов во всех сферах жизни человека повлекли за собой неготовность некоторых предприятий адекватно оценивать сложившуюся на сегодняшний день ситуацию. Проблематичным для некоторых, особенно молодых нефтяных компаний, оказался также обоснованный выбор стратегии дальнейшего развития предприятия, преодоления сложностей, связанных с изменениями в законодательстве.

Появление консалтинговых фирм – явление, таким образом, вполне закономерное. Сегодня даже крупные промышленные корпорации часто прибегают к услугам консалтинговых компаний, так как взгляд со стороны зачастую более объективен, нежели анализ ситуации изнутри компании. В нефтегазовой отрасли консалтинговые услуги предоставляют как специалисты – теоретики, подводя научную основу под обоснование каждого принятого решения, так и профессионалы, много лет проработавшие в сфере добычи и переработки нефти и природного газа, и на практике прочувствовавшие влияние тех или иных факторов на эффективность производства. Комплексный подход, соединяющий теорию и практику, и является наиболее объективным, поэтому применяется ведущими консалтинговыми компаниями.

Потребность в консалтинговых услугах для предприятий нефтегазовой отрасли чаще всего возникает в двух случаях: когда предприятие испытывает стагнацию, либо, когда имеется перспектива введения инвестиций. Имеет также смысл привлечение специалистов консалтинговых фирм для регулярного анализа деятельности предприятия, выяснения его реального текущего состояния, сравнения показателей производства с аналогичными периодами прошлых лет.

На нефтегазовую отрасль значительное влияние оказывает государственное регулирование, а также тот факт, что добыча природного газа и нефти в России подлежит лицензированию. В частности, лицензии необходимо получить на право разведки, разработки месторождений и добычи газа и нефти. Консалтинговые компании детально разъяснят тонкости процесса сбора пакета документов, получения разрешений, справок и пути эффективного разрешения различных бюрократических задач.

Консалтинговые услуги также актуальны для компаний, планирующих расширение производства. Это связано с тем, что структура любого нефтегазового предприятия довольно сложная и не ограничивается собственно офисом и участком производства – тут и социальная сфера, добыча, проводимая вахтенным методом, и налагаемая на такую инфраструктуру система бухгалтерской отчетности. Специалисты консалтинговых фирм выясняют, в первую очередь, целесообразность расширения в данный момент времени, помогают наладить связи на новом участке производства с местной администрацией, госчиновниками, рассказывают об эффективных методах привлечения работников – местного населения или вахтенных рабочих.

Стоит отметить также, что добыча нефти и газа – производство, связанное со значительным риском для жизни рабочих, а также возможном нанесении вреда окружающей среде. Крупная консалтинговая компания, работающая в нефтегазовой отрасли, обычно предлагает комплекс услуг по оценке и повышению безопасности производственных процессов, оптимизации их с повышением эффективности без нанесения вреда экологии.

В исследовании рассмотрен объем, емкость и динамика рынка консалтинговых услуг нефтегазовой отрасли в 2009-2012 гг. Также рассмотрена структура рынка по видам консалтинговых услуг в нефтегазовой отрасли.

В рамках исследования проведен конкурентный анализ на рынке консалтинговых услуг в нефтегазовой отрасли в России. Рассмотрены такие компании как ФБК (PKF), "Пепеляев Групп", "Аудит-НТ" ("Аудит - новые технологии"), Объединенные Консультанты ФДП и другие. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии отчета.

Возможна актуализация данного исследования с учетом целей и задач конкретного заказчика, стратегии и географии развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Методологические комментарии к исследованию   5
1. Обзор рынка консалтинговых услуг в нефтегазовой отрасли в России   7
1.1. Объем рынка в динамике в 2009-2012 гг.   7
1.2. Емкость рынка консалтинговых услуг в нефтегазовой отрасли и прогноз развития до 2015 г.   10
1.3. Структура рынка по видам консалтинговых услуг в нефтегазовой отрасли   13
2. Конкурентный анализ на рынке консалтинговых услуг в нефтегазовой отрасли в России. Насыщенность рынка и рыночная концентрация   15
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Диаграмма 1. Доля консалтинговых услуг в нефтегазовой отрасли в общем объеме консалтинговых услуг, 2011 г.   8
Диаграмма 2. Динамика объема российского рынка консалтинговых услуг в нефтегазовой отрасли, млрд рублей, 2009-2012 гг.   8
Диаграмма 3. Прогноз развития российского рынка консалтинговых услуг в нефтегазовой отрасли, млрд рублей   10
Диаграмма 4. Структура рынкконсалтинговых услуг в нефтегазовой отрасли по видам услуг, 2011 г.   14
Диаграмма 5. Структура рынка консалтинговых услуг в нефтегазовой отрасли по количеству основных консалтинговых компаний, 2011 г.   15
Диаграмма 6. Структура рынка налогового консалтинга в нефтегазовой отрасли в разрезе компаний-конкурентов, 2011 г.   18
Диаграмма 7. Структура рынка юридического консалтинга в нефтегазовой отрасли в разрезе компаний-конкурентов, 2011 г.   20
Диаграмма 8. Структура рынка оценочной деятельности в нефтегазовой отрасли в разрезе компаний-конкурентов, 2011 г.   22
Диаграмма 9. Структура рынка консалтинга в области управления персоналом в нефтегазовой отрасли в разрезе компаний-конкурентов, 2011 г.   24
Диаграмма 10. Структура рынка консалтинга в области маркетинга и PR в нефтегазовой отрасли в разрезе компаний-конкурентов, 2011 г.   25
Диаграмма 11. Структура рынка ИТ-консалтинга: управленческое консультирование в нефтегазовой отрасли в разрезе компаний-конкурентов, 2011 г.   26
Диаграмма 12. Структура рынка ИТ-консалтинга: разработка и системная интеграция в нефтегазовой отрасли в разрезе компаний-конкурентов, 2011 г.   28
Диаграмма 13. Структура рынка стратегического консалтинга в нефтегазовой отрасли в разрезе компаний-конкурентов, 2011 г.   29
Диаграмма 14. Структура рынка финансового консалтинга в нефтегазовой отрасли в разрезе компаний-конкурентов, 2011 г.   31
Диаграмма 15. Структура рынка консалтинга в области управления производством в нефтегазовой отрасли в разрезе компаний-конкурентов, 2011 г.   33

Приложения (таблицы)
Таблица 1. Потребность в консультационных услугах нефтегазового сектора с разбивкой по видам деятельности   10
Таблица 2. Выручка консалтинга в нефтегазовой отрасли с разбивкой по услугам, 2011 год   13
Таблица 3. Рейтинг крупнейших компаний в сегменте налоговый консалтинг в нефтегазовой отрасли   16
Таблица 4. Рейтинг крупнейших компаний в сегменте юридический консалтинг в нефтегазовой отрасли   18
Таблица 5. Рейтинг крупнейших компаний в сегменте оценочной деятельности в нефтегазовой отрасли   20
Таблица 6. Рейтинг крупнейших компаний в сегменте консалтинга в области управления персоналом в нефтегазовой отрасли   23
Таблица 7. Рейтинг крупнейших компаний в сегменте консалтинга в области маркетинга и PR в нефтегазовой отрасли   24
Таблица 8. Рейтинг крупнейших компаний в сегменте ИТ-консалтинга: управленческое консультирование в нефтегазовой отрасли   25
Таблица 9. Рейтинг крупнейших компаний в сегменте ИТ-консалтинга: разработка и системная интеграция в нефтегазовой отрасли   27
Таблица 10. Рейтинг крупнейших компаний в сегменте стратегического консалтинга в нефтегазовой отрасли   28
Таблица 11. Рейтинг крупнейших компаний в сегменте финансового консалтинга в нефтегазовой отрасли   29
Таблица 12. Рейтинг крупнейших компаний в сегменте консалтинга в области управления производством в нефтегазовой отрасли   32
Таблица 13. Примеры проектов конкретных заказчиков   33

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Обзор рынка консалтинговых услуг в РФ Регион: Россия Дата выхода: 25.01.15	50 000
План стратегического развития. Увеличение объема продаж и доли рынка. Регион: Россия Дата выхода: 14.06.14	50 000
Рынок консалтинга: мониторинг уровня цен, вариантов их обоснования и качества работы с клиентами Регион: Россия Дата выхода: 20.02.14	60 000
Рынок консалтинговых услуг в России в 2013 г. Регион: Россия Дата выхода: 07.11.13	52 500
Анализ рынка аудиторско-консалтинговых услуг Регион: Россия Дата выхода: 21.09.13	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-планы: Открытие предприятия по производству ПЭ пакетов
Приложение 1.
Примерная структура бизнес-плана по проекту «Открытие предприятия по производству ПЭ пакетов»:

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и ассортимента продукции и услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Необходимое производственное оборудование
2.4. Требования к помещению. Инженерные сети
2.5. Вспомогательное оборудование. Инструмент
2.6. Сырье, материалы, комплектующие
2.7. Прочие технологические вопросы
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Состояние рынка
3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка
3.3. Цены на продукцию
4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.1. Исходные данные
4.1.1. Налоговое окружение
4.1.2. Номенклатура и цены
4.1.3. План продаж
4.1.4. Прямые издержки
4.1.5. Постоянные издержки
4.1.6. Численность персонала и заработная плата
4.1.7. Капитальные затраты
4.2. Расчет выручки
4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах
4.4. Инвестиционные издержки
4.5. Источники, формы и условия финансирования
4.6. Прогноз прибылей и убытков
4.7. Прогноз движения денежных средств
4.7. Оценка экономической эффективности проекта
4.7.1. Эффективность инвестиций
…
Анализ рынка соусов в России в 2008-2012 гг, прогноз на 2013-2017 гг
Аннотация Спрос на соусы в России в 2008-2012 гг увеличился и составил 1,8 млн т в 2012 г. Максимальный прирост показателя пришелся на 2010 г и составил 5% относительно предыдущего года. Минимальный прирост спроса отмечен в 2009 г – 3% относительно 2008 г. В 2013-2017 гг спрос будет расти в среднем на 2% в год. В 2008-2012 гг наибольшее количество соусов было реализовано на внутреннем рынке. Объем продаж в этот период ежегодно увеличивался и в 2012 г составил 16,8 млн т. Более 40% от всего проданного товара составлял майонез. На втором месте по объему продаж была сметана. Наибольший прирост зафиксирован в продажах азиатских соусов и маринадов. Это обусловлено, прежде всего, увеличивающейся популярностью азиатской кухни, а так же ростом благосостояния населения после мирового финансового кризиса 2008-2009 гг. В посткризисный период у покупателей появилась возможность приобретать продукты, не являющиеся товарами первой необходимости и не входящие в традиционный рацион россиянина. К таким продуктам относятся азиатские соусы и маринады. В 2008-2012 гг экспорт соусов из России имел разнонаправленную динамику роста. В 2009 г и 2012 г зафиксировано снижение экспорта, в 2010 г и 2011 г – рост. В целом за пять лет объем экспорта увеличился и в 2012 г достиг 0,92 млн т. Главным…
Крупнейшие российские компании в социальных медиа (мониторинг). Июль-август 2012 г
Оглавление
Стр.3. ВВЕДЕНИЕ.
Стр.3. ОБОЗНАЧЕНИЯ.
Стр.4. АКТИВНОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА.
Стр.4. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ВКОНТАКТЕ».
Стр.6. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ОДНОКЛАССНИКИ».
Стр.7. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ФЭЙСБУК».
Стр.10. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ТВИТТЕР».
Стр.12. ПРИСУТСТВИЕ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА ПО СОСТОЯНИЮ НА ИЮЛЬ’2012.
Стр.16. УРОВЕНЬ ПРОНИКНОВЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА ПО СОСТОЯНИЮ НА ИЮЛЬ’2012.
Стр.18. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ.
Стр.19. О КОМПАНИИ QUANTRESEARCH.
Индустриальные парки, технопарки, промышленные зоны Ленинградской области
Оглавление
1. Индустриальные парки и технопарки
2. Промышленные зоны
3. Условия и стоимость аренды и приобретения земельных участков промышленного назначения
4. Условия для инвесторов
Выводы
Приложения
1. Областной закон № 103 «О мерах государственной поддержки организаций, осуществляющих деятельность на территории индустриальных парков и технопарков Ленинградской области».
2. Список промышленных зон Ленинградской области
3. Постановление Правительства Ленинградской области № 181 «О Программе улучшения инвестиционного климата в Ленинградской области на 2011-2014гг.»
Рынок фаст-фуда и пиццы в Казахстане
Компания MegaRеsearch предлагает вашему вниманию маркетинговый обзор рынка фаст-фуда и пиццы в Казахстане.

Рынок фаст-фуда традиционно считается одним из самых быстроразвивающихся сегментов в пищевой индустрии. Однако в Казахстане фаст-фуд развивается стихийно и бессистемно, в нем до сих пор не структурированы форматы: по сути, они задаются индивидуально каждым игроком. В своем развитии рынок фаст-фуда в Казахстане пока еще слабо развит и значительно отстает от Европы и России. Тем не менее, за последние 10 лет сегмент фаст-фуда в РК прочно набирает популярность. Объем сегмента фастфуда в Казахстане эксперты приблизительно оценивают в 230-250 млн $ по итогам 2014 года.
Если в ближайшие годы в страну придут две крупнейшие мировые сети Subway и McDonald's, как было уже заявлено в планах данных компаний, то можно ожидать, что рынок фаст-фуда в течение нескольких лет увеличится в несколько раз.
Более половины рынка обеспечивается потреблением сегмента фаст-фуд в двух крупнейших мегаполисах страны: столице Астане и крупнейшем городе Алматы.
В ходе исследования в Алматы проанализировано 35 пиццерий, большая часть которых предоставляет услуги доставки пиццы клиенту. Составлен рейтинг ресторанов быстрого питания (популярность/посещаемость) (ТОП5) в Алматы. Переч…