На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: сульфид калия

Бесплатная аналитика

Рынок сульфида натрия в СНГ (артикул: 12865 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	14 Мая 2012
География исследования:	СНГ
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Данное исследование направлено на изучение состояния рынка сульфида натрия в СНГ. Для этого также рассматривается общеэкономическая ситуация. Оценивается объем рынка, его особенности и основные сегменты. Выявляются основные производители сульфида натрия, объемы импорта и экспорта, динамика внутренних цен на сульфид натрия. В итоге становится понятной ситуация, складывающаяся в 2011 году на рынке сульфида натрия в СНГ.

Некоторые выдержки из текста исследования:
«Традиционно в СНГ для производства сульфида натрия в промышленном масштабе применяется метод термического восстановления сульфата натрия твердыми углеродистыми материалами. Наряду с основными реакциями в процессе восстановления сульфата натрия происходят побочные, связанные с окислением и карбонизацией сульфида натрия...»
«При этом основными предприятиями, осуществлявшими его производство были: ОАО «Кучуксульфат», ОАО «Новотроицкий завод хромовых соединений», ЗАО «Русский хром 1915» и АО «Актюбинский завод хромовых соединений…»
«Львиная доля импортных поставок приходится на Китай – ХХ% и ХХ% в 2010 и 2011 соответственно. В 2011 году прекратились поставки из ОАЭ, имевшие место быть в 2010 году. А поставки из Ирана в 2011 году увеличились в 2,5 раза, в сравнении с 2010 годом…»

Цели и задачи исследования
Целью исследования является анализ рынка цемента.
Задачами данного исследования являются:
1. оценка рынка сульфида натрия и его перспективы.
Подробное оглавление/содержание отчёта

I   Макроэкономические показатели, влияющие на рынок сульфида натрия в СНГ   6
1.1.   Общеэкономическая ситуация в СНГ   6
1.2.   Динамика валового внутреннего продукта   8
1.3.   Уровень инфляции   8
1.4.   Уровень доходов населения   10
1.5.   Инвестиции в строительство   14
II   Анализ рынка сульфида натрия в СНГ в 2011 г.   15
1.   Обзор рынка сульфида натрия в СНГ в 2011 г.   15
1.1.   Технологии производства сульфида натрия и используемое сырье   15
1.1.1.   Свойства сульфида натрия   15
1.1.2.   Способы производства сульфида натрия   15
1.2.   Объем рынка сульфида натрия   18
1.2.1.   Емкость рынка сульфида натрия   18
1.2.2.   Оценка текущих тенденций и перспектив развития исследуемого рынка   18
1.2.3.   Оценка факторов, влияющих на рынок   19
2.   Производство сульфида натрия в странах СНГ   20
2.1.   Объем и динамика производства сульфида натрия в странах СНГ   20
2.2.   Сегментация производства по регионам   20
2.3.   Текущее состояние крупнейших производителей сульфида натрия   20
   ОАО «Кучуксульфат» (Россия, Алтайский край)
   ОАО «Волжский Оргсинтез» (Россия, Волгоградская область)
   АО «Актюбинский завод хромовых соединений» (Казахстан, г. Актобе)
2.4.   Основные предприятия-производители   20
3.   Внешнеторговые поставки сульфида натрия в СНГ в 2010-2011 гг.   23
3.1.   Объем и динамика импорта сульфида натрия в Казахстан из стран СНГ   23
3.1.1.   Структура импорта   23
3.2.   Объем и динамика экспорта сульфида натрия из Казахстана в страны СНГ   25
3.2.1.   Структура экспорта   25
4.   Конкурентный анализ   26
4.1.   Крупнейшие производители/дистрибьюторы/продавцы в странах СНГ   26
4.1.1.   Основные компании-конкуренты, их доля на рынке   26
4.1.2.   Данные по объему производства компаний-конкурентов   26
4.1.3.   Условия работы компаний-конкурентов (условия оплаты, поставки)   26
4.1.4.   Наличие маркетинговых мероприятий в компаниях-конкурентах   26
4.1.5.   Насыщенность рынка   27
5.   Обзор цен на сульфид натрия в России/СНГ в 2010-2011 гг.   28
5.1.   Анализ цен производителей   28
5.2.   Анализ цен дистрибьюторов   28
5.3.   Анализ скрытых цен   28
6.   Потребление сульфида натрия в странах СНГ в 2010-2011 гг.   29
6.1.   Оценка объема потребления сульфида натрия   29
6.2.   Структура потребления сульфида натрия   30
6.3.   Отрасли потребления сульфида натрия   30
6.4.   Рейтинг основных потребителей ТОП 10   32
6.5.   Частота и динамика потребления   32
6.6.   Перечень существующих потребителей   32
6.7.   Прочие факторы спроса   33
6.8.   Прогноз потребления   33
7.   Рекомендации/Выводы   35
7.1.   Барьеры входа в отрасль   35
7.2.   Сдерживающие факторы на рынке   35
7.3.   Перспективы рынка   35
7.4.   Прогноз развития рынка   36
7.5.   Выводы по исследованию   36
Перечень приложений

Приложения (таблицы)
Таблица 1.1. Рост ВВП экономик стран СНГ в 2009-2011 гг. (в % к предыдущему году)
Таблица 1.2. Инфляция в 2011 году в странах СНГ (в %)
Таблица 1.3. Среднемесячная номинальная заработная плата в странах СНГ в национальной валюте
Таблица 1.4. Индексы объема инвестиций в основной капитал (в постоянных ценах)
Таблица 1.1а. Физико-химические свойства сульфида натрия
Таблица 1.2а. Потребления сульфида натрия в 2011 гг.
Таблица 2.1. Динамика объемов производства сульфида натрия в СНГ
Таблица 3.1. Динамика импортных поставок сульфида натрия в Казахстан в 2010-2011 гг.
Таблица 3.2. Импортные поставки сульфида натрия в Казахстан в 2010 году
Таблица 3.3. Импортные поставки сульфида натрия в Казахстан в 2011 году
Таблица 4.1. Основные компании-конкуренты и их доли на российском рынке
Таблица 5.1. Цены существующих дистрибьюторов сульфида натрия, формы поставки
Таблица 6.1. Баланс производства и потребления сульфида натрия в 2001-2006 гг.
Таблица 6.2. Баланс производства и потребления сульфида натрия в 2010-2011 гг.
Таблица 6.3. Структура потребления сульфида натрия в 2011 году
Таблица 6.4. Структура потребления сульфида натрия в 2011 году
Таблица 6.5. Основные потребители сульфида натрия в 2011 году
Приложения (графики, диаграммы, схемы)
Диаграмма 3.1. Динамика импортных поставок сульфида натрия в Казахстан в 2010-2011 гг.
Диаграмма 3.2. Динамика средних цен импортных поставок сульфида натрия в Казахстан в 2010-2011 гг.
Диаграмма 6.1. Структура потребления сульфида натрия в 2011 году
Диаграмма 6.2. Динамики потребления сульфида натрия в 2010-2013 гг.
Рисунок 1.1. Принципиальная технологическая схема производства сульфида натрия

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Обзор рынка технической соли в Украине. 2018 год Регион: Украина Дата выхода: 18.09.18	76 500
Исследование рынка сульфата калия в России и странах СНГ Регион: Россия, СНГ Дата выхода: 12.09.13	50 000
Маркетинговое исследование и анализ рынка сульфата аммония (2011-2012 гг.) Регион: Дата выхода: 01.02.13	164 850
Маркетинговое исследование и анализ рынка сульфата аммония (2012 г.) Регион: Дата выхода: 01.02.13	119 850
Маркетинговое исследование и анализ рынка сульфата аммония (2010-2012 гг.) Регион: Дата выхода: 01.02.13	209 850

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план мини-гостиницы – 2014г.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 2.1. Концепция мини-гостиницы 2.2. Спектр услуг мини-гостиницы 2.3. Документы для открытия мини-гостиницы 3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 4. АНАЛИЗ РЫНКА МИНИ-ГОСТИНИЦ 4.1. Характеристика гостиниц Преимущества малого отельного бизнеса Классификация мини-гостиниц Постояльцы мини-гостиниц 4.2. Рынок малого гостиничного бизнеса в России Динамика рынка средств размещения Структура рынка средств размещения по регионам Услуги и цены в мини-гостиницах 4.3. Рынок малых гостиниц в городах РФ Особенности развития рынка Москвы и Санкт-Петербурга Санкт-Петербург Казань Суздаль 4.4. Конкуренция на гостиничном рынке Сеть мини-отелей «РА» Сеть мини-гостиниц «ИНТУРИОН» Сеть мини-отелей «Бонжур» Другие сети 4.5. Государственное регулирование рынка малого гостиничного бизнеса Сложности организации малого гостиничного бизнеса 5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 5.1. Стратегии открытия мини-гостиниц 5.2. Форматы мини-гостиниц 5.3. Дизайн мини-гостиницы 5.4. Ценовая политика Подходы к ценообразованию оказываемых услуг Ценовое стимулирование клиентов 5.5. Рекламная стратегия Интерн…
ТИПОВОЙ БИЗНЕС ПЛАН КОФЕЙНИ С ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ 2015г.
Цель БП: открытие кофейни К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Выдержки из БП: Суть проекта Открытие кофейни на 26 посадочных мест. Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочные цели проекта: выход на рынок, формирование круга постоянных клиентов и получение запланированного уровня прибыли. Долгосрочные цели проекта: расширение меню за счёт включения в него большего количества видов кофе и кофейных напитков, открытие собственной пекарни. Один из вариантов – создание сети кофеен. Расчетные сроки проекта – 5 лет. Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг  Продукт. ….  Цена. ….  Продвижение. …..  Месторасположение….. Стоимость проекта Необходимый объем инвестиций – .... руб. Источники финансирования проекта Кредитные…
Типовой бизнес-план парикмахерской
АННОТАЦИЯ Цель БП: открытие парикмахерской К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Создание парикмахерской площадью 100 кв.м. на первом этаже жилого дома в густонаселенном районе. Время работы – с понедельника по пятницу с 09:00 до 21:00, в субботу и воскресение с 10:00 до 19:00. Выходные - только праздничные дни, без перерыва на обед. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочная цель: выход на рынок парикмахерских в соответствующих районах города, обеспечение доли потребителей, создание узнаваемого имени, качественное оказание услуг, получение прибыли. Долгосрочная цель: создание сети парикмахерских. ДАТА ВЫПУСКА ОТЧЕТА: ДЕКАБРЬ 2010 Г. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – … года. РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4Р) ПРОДУКЦИИ Продукт - Для обеспечения конкурентного преимущ…