На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 78а картридж

Бесплатная аналитика

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ОКАЗЫВАЮЩЕГО УСЛУГИ В ОБЛАСТИ ЗАПРАВКИ КАРТРИДЖЕЙ ДЛЯ ПРИНТЕРОВ (артикул: 13952 26974)

36 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	27 Марта 2012
География исследования:	Россия
Период исследования:	2012
Количество страниц:	66
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: Создание компании, выполняющей услуги по заправке картриджей

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:

1.    Описание рассматриваемого рынка

2.    Маркетинговый план открытия данного бизнеса

3.    План сбыта

4.    Производственная часть

5.    Организационная структура предприятия

6.    Финансовый план

7.    Нормативная база

Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

Выдержки из БП:

Суть проекта

Создание компании, выполняющей услуги по заправке картриджей для принтеров различных моделей в собственном офисе, расположенном в оживленном районе, вблизи офисных зданий и компьютерных фирм, не имеющем конкурентов поблизости.

Рост рынка несколько лет назад составлял около …% в год. В настоящее время рост рынка составляет не более …% в год, в основном за счет ...

Совместимых картриджей для струйных принтеров за первую половину 2012 г. было продано …млн шт. на сумму … млн долл. Данный сегмент рынка показал рост в штуках на…%, в деньгах — на ..%. После кризиса в этом сегменте наблюдалось затяжное падение, сейчас же продажи стабилизировались

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Краткосрочная цель: …….

Долгосрочная цель: ………

Расчетные сроки проекта

Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
Подробное оглавление/содержание отчёта

1    Введение        5
2    Резюме проекта        7
    2.1    Суть проекта    7
    2.2    Долгосрочные и краткосрочные цели проекта    7
    2.3    Расчетные сроки проекта    7
    2.4    Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции    7
    2.5    Стоимость проекта    8
    2.6    Источники финансирования проекта    8
    2.7    Выгоды и риски проекта    8
    2.8    Ключевые экономические показатели эффективности проекта:    8
3    Описание услуги        9
    3.1    Определение услуги    9
    3.2    Сегментация услуги    9
    3.3    Стоимость услуги. Принятая концепция ценообразования    9
    3.4    Перспективы развития услуги    10
    3.5    Лицензии, патенты, государственная поддержка услуг    10
4    Анализ рынка        11
    4.1    Анализ положения дел в отрасли    11
        4.1.1    Текущая ситуация в отрасли    11
        4.1.2    Факторы, влияющие на отрасль    12
        4.1.3    Особенности рынка    12
    4.2    Общие данные о рынке    13
        4.2.1    Объемы рынка    13
        4.2.2    Темпы роста    15
        4.2.3    Прогнозы развития рынка    16
    4.3    Сегментация рынка    17
        4.3.1    Виды принтеров    17
        4.3.2    Виды картриджей и их характеристики    21
        4.3.3    Составляющие картриджа    23
        4.3.4    Сегментация подхода к организации технологического процесса заправки картриджей    23
    4.4    Ценообразование на рынке    25
    4.5    Конкурентный анализ    26
        4.5.1    Количественная и качественная характеристика    26
        4.5.2    Тенденции основных игроков рынка    30
        4.5.3    Анализ политики продвижения    30
    4.6    Анализ потребителей    30
        4.6.1    Анализ потребления картриджей для лазерной печати в российских государственных структурах в январе-ноябре 2012 года    31
    4.7    Выбор и обоснование уникального достоинства продукции    33
5    Маркетинговый план    34
    5.1    Уникальные достоинства, позиционирование    34
    5.2    Ценовая политика    34
    5.3    Порядок оказания услуг    37
    5.4    Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы    37
6    План продаж        38
    6.1    Цены на конкретные услуги.    38
    6.2    План продаж на весь расчетный период.    38
7    Производственная часть    39
    7.1    Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуги    39
        7.1.1    Заправка картриджа    39
        7.1.2    Восстановление картриджа    40
    7.2    Требования к поставщикам    41
    7.3    Состав и стоимость оборудования    41
        7.3.1    Технические характеристики    41
        7.3.2    Производственное и офисное оборудование.    42
    7.4    Оценка и обоснование необходимых ресурсов    43
    7.5    Оценка постоянных и переменных затрат    44
    7.6    Оценка доходов    44
    7.7    6.1. Функциональное решение    44
        7.7.1    Выбор и обоснование типа предприятия    44
8    Организационно-управленческая структура    46
    8.1    Организационная структура    46
    8.2    Специализация, количество и состав сотрудников    46
    8.3    Затраты на оплату труда    47
9    Финансовый план        48
    9.1    Основные параметры расчетов    48
    9.2    Объем финансирования    48
    9.3    Основные формы финансовых расчетов (USD)    50
    9.4    Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты)    56
    9.5    Основные формы финансовых расчетов (USD)    57
    9.6    Анализ чувствительности    58
        9.6.1    Показатели эффективности проекта    58
        9.6.2    Основные параметры бизнес-плана:    58
10    Организационный план осуществления проекта    60
    10.1    План-график реализации проекта    60
11    Нормативная информация    61
    11.1    Нормативная база и необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и стоимость получения)    61
12    Список приложений    62
    12.1    Приложение 1. Сравнительный анализ расходных материалов для принтеров и МФУ от производителей Samsung и Xerox    62
    12.2    Приложение 2. Принцип работы лазерного картриджа    66
Перечень приложений

Диаграмма 1. Объемы продаж расходных материалов в 2008-2013 годах (млн. шт.)
Диаграмма 2. Доля "серого" рынка оригинальных расходных материалов в 2008-2013 годах, млн. шт.
Таблица 1. Российский рынок «заправок» картриджей для лазерной печати в 2008-2013 годах
Таблица 2. Сравнительная характеристика принтеров с точки зрения заправки.
Таблица 3. Влияние схемы производства на параметры оборудования
Таблица 4. Сравнительная характеристика основных игроков рынка
Таблица 5. Доли картриджей для лазерной черно-белой печати за январь—ноябрь 2012 гг.. % в натуральном выражении (шт.)
Таблица 6. Доли картриджей для лазерной цветной печати за январь—ноябрь 2012 гг., % в натуральном выражении (шт.)
Таблица 7. Цены на конкретные виды услуг, руб.
Таблица 8. Цены на конкретные виды услуг
Таблица 9. План продаж. Доля товарных категорий в общем объеме продаж, %, руб.
Таблица 10. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 11. Постоянные и переменные затраты в месяц, руб.
Таблица 12. Штатное расписание
Таблица 13. Затраты на открытие
Таблица 14. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы. Часть 1-я
Таблица 15. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы. часть 2-я
Таблица 16. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы. часть 3-я
Таблица 17. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть 1-я
Таблица 18. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть 2-я
Таблица 19. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть 3-я
Таблица 20. Инвестиционные затраты
Таблица 21. Отчет о прибылях и убытках. часть 1-я
Таблица 22. Отчет о прибылях и убытках. Часть 2-я
Таблица 23. Отчет о прибылях и убытках. Часть 3-я
Таблица 24. Показатели эффективности проекта
Таблица 25. Показатели эффективности проекта при увеличении стоимости аренды на 1%
Таблица 25. Показатели эффективности проекта при увеличении среднемесячной заработной платы на 1%
Таблица 25. Показатели эффективности проекта при уменьшении средней стоимости одного заказа на 1%
Таблица 25. Сводная таблица расходных материалов для принтеров и МФУ от производителей Samsung и Xerox .
Схема 1. Организационная структура
Схема 2. Разрез картриджа в принтере

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план «Выход компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования» Регион: Россия Дата выхода: 28.10.18	45 000
Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники Регион: Россия Дата выхода: 29.09.18	45 000
Инвестиционный меморандум: развитие компании по производству мебели для сна Регион: Россия Дата выхода: 14.06.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка мебели для ванных комнат Регион: Россия Дата выхода: 03.10.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по продаже и сервисному обслуживанию клининговой техники Регион: Россия Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: развитие предприятия по производству мебели на заказ в Хабаровском крае
1. Резюме проекта 2. Сущность предлагаемого проекта 2.1. Описание концепции проекта, перечень продаваемой продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. География проекта 3. Маркетинговый план 3.1. Обзор рынка мебели на заказ в Хабаровске 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Ценообразование на рынке 4. Производственный план 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Прочие технологические вопросы 4.3. Сырье, материалы и комплектующие 5. Организационный план 5.1. План по персоналу 5.2. Организационная структура предприятия 5.3. Источники, формы и условия финансирования 5.4. План продаж 6. Финансовый план 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. Расчет выручки 6.9. Прогноз прибылей и убытков 6.10. Прогноз движения денежных средств 6.11. Анализ эффективности проекта 6.11.1. Показатели эффективности проекта 6.11.2. Методика оценки эффективности проекта 6.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 6.11.3.1. Внутренняя норма доходности (IRR) 6.11.3.2. Индек…
БИЗНЕС ПЛАН Открытие свадебного салона в г. Псков
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ............................................................................................................. 5 2 СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА ....................................................................................................... 7 2.1 Описание проекта и ассортимент продукции .............................................................. 7 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ .......................................................................................... 14 3.1 Обзор рынка свадебных услуг и салонов ................................................................... 14 3.2 Анализ конкурентов ..................................................................................................... 18 3.3 Стратегия продвижения агентства .............................................................................. 20 4 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ..................................................................................................... 22 4.1 Общее описание подхода к финансовому планированию ........................................ 22 4.2 Налоговое окружение ................................................................................................... 22 4.3 Номенклатура и цена ........................................................................................…
Бизнес-план салона красоты - 2014г. (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2.1. Регистрация компании 2.2. Заключение на помещение 2.2.1. Заключение СЭС 2.2.2. Заключение УГПС МЧС 2.3. Лицензирование 2.4. Сертификация 2.5. Разрешение на торговлю 3. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 3.1. Выбор концепции салона 3.1.1. Основные параметры 3.1.2. Отличительная черта салона 3.1.3. Конкурентное окружение 3.1.4. Выбор целевой аудитории 3.1.5. Человеческий фактор 3.1.6. Продвижение салона 3.2. Услуги проекта 3.3. Месторасположение и площадь 3.4. Техническое оснащение проекта 3.4.1. Оборудование Основное оборудование Прочее оборудование 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 4.1. Основные параметры рынка 4.1.1. Объем и динамика рынка 4.1.2. Факторы развития рынка Благосостояние населения Численность населения Повышение культуры потребления Сокращение физического объёма потребляемых услуг и рост конкуренции Тренд новых предложений на рынке салонов красоты Салоны красоты и новые медиа 4.1.3. Проблемы развития рынка 4.2. Сегментация салонов красоты на российском рынке 4.2.1. Сегментация по набору услуг 4.2.2. Сегментация по ценовому признаку Салоны для среднего класса Салоны красоты базового уровня Элитные салоны красоты 4.2.3. Сегментация по открытости 4.2.4. Сегментация по брендированию 4.3. Портрет потребителя услуг салонов красоты 4.4. Потр…