На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: летняя база отдыха

Бесплатная аналитика

Бизнес-план базы отдыха (с финансовой моделью) (артикул: 14066 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	15 Апреля 2012
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	77
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

"Бизнес-план базы отдыха" представляет собой проект по строительству в загородной зоне современного комфортабельного туристического комплекса с развитой инфраструктурой и предлагающего потребителям услуги высокого качества, отвечающие мировым стандартам. Проект является типовым может быть реализован в любом регионе РФ.

"Бизнес-план базы отдыха" может быть полезен как участникам туристического рынка, так и потенциальным инвесторам.

Анализ состояния дел в туристско-рекреационной отрасли позволяет сделать заключение о назревшей необходимости строительства новых современных многофункциональных комплексов для семейного, активного отдыха граждан, обеспечивающих комфортное размещение и качественный разнообразный досуг. В настоящее время российский рынок загородного туризма – это динамично развивающийся рынок, предоставляющий рекреационные услуги всем категориям российских и иностранных граждан.

Привлекательность проекта:

расположение в загородной экологически чистой зоне;

предоставление широкого спектра услуг, включающего проживание в комфортабельных номерах, организацию активного отдыха (спортивная площадка, бассейн, прокат квадроциклов, велосипедов), организацию рыбной ловли, прочие услуги;

использование в восстановлении сил организма природно-климатических факторов;

развитая инфраструктура.

Основные цены на оказываемые услуги:

размещение в номерном фонде – от ххх до ххх руб.

Необходимая потребность в финансировании проекта составляет ххх тыс. руб., в том числе доля собственного капитала не превысит 10%.

Бизнес-план поставляется с автоматизированной финансовой моделью, выполненной средствами Excel. Автоматизированная финансовая модель позволяет выполнить анализ инвестиционной и финансовой эффективности проекта, а также провести анализ чувствительности основных параметров проекта.

Финансовая модель является полностью автоматизированной, что подразумевает возможность изменения любого заложенного параметра, такого как:

объем инвестиций;

объем площадей и стоимость арендной платы;

основные затраты;

налогообложение;

персонал и ФОТ;

и другие…

Финансовая модель осуществляет автоматический расчет потребности в инвестициях и финансировании проекта, показателей выручки и себестоимости, налоговых платежах и других показателей.

Результатом финансового моделирования является полный комплект аналитических данных:

прогнозные бюджеты проекта (ОПиУ, ОДДС, Баланс);

анализ финансовых показателей ликвидности и рентабельности;

анализ показателей инвестиционной эффективности (NCF, NPV, IRR и т.д.);

анализ чувствительности.

В бизнес-плане использованы материалы:

открытых источников;

отраслевых изданий;

данных РОССТАТ;

данных Ростуризма;

данных Российского союза туриндустрии;

публикаций отраслевых экспертов;

аналитические материалы Российских и иностранных отраслевых институтов;

отраслевых интернет-форумов;

социологических опросов.
Подробное оглавление/содержание отчёта

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

2. АНАЛИЗ РЫНКА

2.1. Мировой рынок туризма

2.2. Внешние факторы, определяющие туристскую активность

2.3. Туристско-рекреационный комплекс России

2.4. Перспективы развития туристско-рекреационного комплекса России

2.5. Анализ рынка загородного отдыха в России

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

3.1. Маркетинговая стратегия

3.2. Бизнес-модель предприятия

3.2.1. Основные цели и задачи проекта

3.2.2. Описание проекта

3.3. План основных маркетинговых мероприятий

3.3.1. Сбор и анализ маркетинговой информации, выбор целевого клиента

3.3.2. Планирование ассортимента услуг

3.3.3. Реклама

3.4. Ценовая стратегия

3.5. SWOT-анализ проекта

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

4.1. Этапы реализации проекта

4.2. Организационная структура и штатное расписание предприятия

4.3. Кадровое обеспечение предприятия

4.4. Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1. Инвестиционные затраты

5.2. Расчет прямых затрат

5.3. Оборотный капитал

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1. Основные допущения финансового плана

6.2. Финансирование проекта

6.3. Анализ продаж

6.4. Анализ структуры прямых затрат

6.5. Анализ структуры общих и административных затрат

6.6. Анализ структуры налоговых платежей

6.7. Анализ обслуживания кредита

6.8. Анализ структуры полной себестоимости

6.9. Финансовые результаты проекта

6.10. Отчет о движении денежных средств

6.11. Динамика оборотного капитала

6.12. Расчет ставки дисконтирования

6.13. Показатели инвестиционной эффективности

6.14. Анализ безубыточности

6.15. Анализ чувствительности

6.16. Выводы о целесообразности реализации проекта

7. АНАЛИЗ РИСКОВ

7.1. Определение основных рисков проекта

7.2. Профиль риска проекта
Перечень приложений

Финансовая модель в EXCEL

Диаг. 1. Структура Российского туристического рынка

Диаг. 2. Показатели въезда иностранных граждан в Российскую Федерацию в 2000 – 2011 гг.

Диаг. 3. Показатели выезда российских граждан за границу в 2000 – 2011 гг.

Диаг. 4. Структура основных критериев при выборе средств размещения

Диаг. 5. Структура предложения по типу предоставляемых услуг

Диаг. 6. Источники финансирования

Диаг. 7. Объем продаж в 2012 – 2023 гг., тыс. руб.

Диаг. 8. Структура прямых затрат, %

Диаг. 9. Структура общеадминистративных затрат, %

Диаг. 10. Структура налоговых платежей, %

Диаг. 11. График обслуживания кредита в 2012 – 2023 гг., тыс. руб.

Диаг. 12. Структура полной себестоимости, %

Диаг. 13. Финансовые результаты 2014 - 2023 гг., тыс. руб.

Диаг. 14. Показатели рентабельности проекта 2014 - 2023 гг., %

Диаг. 15. Отчет о движении денежных средств 2012 - 2023 гг., тыс. руб.

Диаг. 16. Оборотный капитал за 2014 г., тыс. руб.

Диаг. 17. Анализ чувствительности NPV к ставке дисконтирования

Диаг. 18. Окупаемость проекта 2012 – 2023 гг., тыс. руб.

Диаг. 19. Показатели ликвидности проекта 2012 – 2023 гг.

Диаг. 20. График безубыточности среднее значение, тыс. руб.

Диаг. 21. Анализ чувствительности

Рис. 1. Организационная структура базы отдыха

Таб. 1. Прейскурант цен на туристические путевки на базу отдыха

Таб. 2. Штатное расписание базы отдыха

Таб. 3. Налогообложение предприятия

Таб. 4. Расчет стоимости строительно-монтажных и проектных работ

Таб. 5. Расчет стоимости основных средств и нематериальных активов

Таб. 6. Расчет прямых затрат на содержание одного койкоместа в сутки

Таб. 7. Оборотный капитал

Таб. 8. Инвестиции по категориям

Таб. 9. План продаж

Таб. 10. Расчет ставки дисконтирования

Таб. 11. Расчет премии за специфический риск проекта

Таб. 12. Финансово-экономические показатели проекта

Таб. 13. Шкала расчета вероятности наступления и влияния рисков на проект

Таб. 14. Шкала расчета группы риска

Таб. 15. Анализ группы риска

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план агентства по организации праздников (с финансовой моделью)
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 5 Цели проекта. 5 Расчетный период проекта. 5 Стоимость реализации проекта. 7 Источники финансирования проекта. 8 Показатели эффективности проекта. 10 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 11 Концепция проекта. 11 Характеристика вида деятельности. 12 Разрешительная документация. 15 АНАЛИЗ РЫНКА 18 Основные характеристики рынка. 20 Спрос и предложение на рынке, перспективы развития. 22 Обзор рынка свадебных услуг. 24 Динамика цен на рынке. 29 Расположение. 29 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 31 Структура персонала. 31 Налоговый план. 32 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 34 Ценовая политика. 35 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 37 Этапы реализации. 37 Календарный план проведения работ.. 40 Объем продаж... 41 Оборотный капитал. 45 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 47 Первоначальные вложения в проект. 47 Расходы по проекту. 49 Доходы по проекту. 53 Налогообложение, план финансирования. 55 Отчет о прибылях и убытках. 61 Отчет о движении денежных средств. 64 Бухгалтерский баланс. 66 Оценка эффективности проекта. 68 Срок окупаемости (PB) 71 АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ 73
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ EVENT КОМПАНИИ
Введение 5
1. Резюме проекта 6
1.1 Суть проекта 6
1.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
1.3 Расчетные сроки проекта 6
1.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
1.5 Стоимость проекта 7
1.6 Источники финансирования проекта 7
1.7 Выгоды и риски проекта 7
1.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
2. Описание товара/услуги 8
2.1 Сегментация услуги 8
2.2 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 8
2.3 Перспективы развития товара/услуги 8
2.4 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 9
3. Анализ рынка 10
3.1 Анализ положения дел в отрасли 10
3.1.1 Текущая ситуация в отрасли 10
3.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 12
3.2 Общие данные о рынке 12
3.2.1 Объёмы рынка 12
3.2.2 Ёмкость рынка 13
3.3 Сегментация рынка 13
3.3.1 Сегментация по специализации 14
3.3.2 Сегментация по степени специализации 14
3.4 Ценообразование на рынке 15
3.5 Конкурентный анализ 16
3.6 Анализ потребителей 18
3.6.1 Потенциальные потребители услуг 18
3.6.2 Сегментация потребителей по их потребностям, оценка сегментов потребителей 18
3.6.3 Описание основных сегментов потре…
Бизнес-план гостиницы (с финансовой моделью)
ГЛОССАРИЙ
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Параметры проектируемого гостиничного объекта
2.1.1. Общая концепция
2.1.2. Номерной фонд
2.1.3. Структурные подразделения
2.2. Услуги проекта и «центры прибыли»
2.3. Строительные вопросы
2.4. Оборудование проекта
2.4.1. Основное оборудование и мебель
2.4.2. Транспорт
3. АНАЛИЗ РЫНКА ГОСТИНИЧНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
3.1. Рынок инвестиций в коммерческую недвижимость
3.2. Российский рынок гостиничных услуг
3.2.1. Классификация гостиниц
3.2.2. Типы гостиничных предприятий
3.2.3. Объем и динамика рынка
3.2.4. Структура гостиничной недвижимости по категориям
3.2.5. Географическая структура рынка
Федеральные округа
Регионы
3.2.6. Количество гостиниц
3.2.7. Номерной фонд
3.2.8. Число мест размещения
3.2.9. Численность гостей
3.2.10. Международные операторы на российском рынке
3.3. Рынок гостиничных услуг Москвы
3.3.1. Основные показатели
3.3.2. Предложение
3.3.3. Спрос и заполняемость
3.3.4. Коммерческие условия
3.3.5. Прогноз развития
3.4. Рынок гостиничных услуг Санкт-Петербурга
3.4.1. Основные показатели
3.4.2.…
Бизнес-план открытия ночного клуба в г. Хабаровск
Резюме
1. Организационный план
1.1. Миссия и цели компании
1.2. Организационно-правовая структура
1.3. Организационная структура
2. План маркетинга и сбыта
2.1 Описание услуг
2.2 Описание рынка
2.3 Описание конкурентов
2.4 Потребители услуг
2.5 Определение объема сбыта
2.6 Ценообразование
2.7 Реклама и связи с общественностью
3. Производственный план
3.1 Процессы оказания услуг
3.2 Расходные материалы
4. Финансовый план
4.1 Налоговое окружение
4.2 План по персоналу
4.3 Общехозяйственные издержки
4.4. Анализ эффективности проекта
4.5. Инвестиционный план
4.6. Потребность в инвестициях
4.7. Прогноз прибылей и убытков
4.8. Прогноз Кэш-Фло
4.9. Оценка рисков
4.10. Анализ чувствительности
Приложения