На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: улья из пенопласта

Бесплатная аналитика

Бизнес-план производства пенопласта (артикул: 14239 26974)

32 850 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	1 Августа 2012
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	71
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Бизнес-план производства пенопласта является проектом создания предприятия по производству пенополистирола (пенопласта) и изделий из него с применением современных технологий.

Проект может рассматриваться в качестве типового, так как примененное оборудование позволяет получить широкий спектр продукции из пенополистирола любой конфигурации. Также может быть изменена производительность и структура выпускаемой продукции за счет изменения количества единиц оборудования, увеличения количества станков для резки пенопласта, либо установки термоформовочных машин для выпуска крупных серий изделий.

Проект может быть интересен для предприятий выпускающих стройматериалы, предпринимателей планирующих организацию производства теплоизоляционных материалов.

Стабильный спрос на продукцию предприятия, ориентация во изделий позволяет реализовать проект практически в любом населенном пункте с числом жителей от 200 до 1000 тыс. человек.

Ключевые характеристики проекта:

· производительность оборудования - до 160 м3 пенопласта в сутки

(в зависимости от марки)

· суточный расход энергии - ... кВт * ч

· площадь занимаемая производственным оборудованием - 250м2.

· длительность инвестиционной фазы - 1 год.

Необходимая потребность в финансировании составляет 20 987,0 тыс. руб., за счет собственного и заемного капитала

В бизнес-плане использованы материалы:

- открытых источников,

- отраслевых изданий,

- публикаций отраслевых экспертов,

- аналитические материалы Российских и иностранных отраслевых институтов,

- отраслевых интернет-форумов,

- опросов участников отрасли.

Бизнес-план составлен в соответствии со стандартами международных организаций, таких как UNIDO и TACIS.

Объем работы: 71 стр.

Графический материал:

Рисунки – 3

Диаграммы - 18

Таблицы – 28
Подробное оглавление/содержание отчёта

Содержание:

Резюме проекта

1. Актуальность проекта

2. Анализ рынка пенопласта

2.1 Общие сведения о пенопласте

2.2 Анализ рынка пенопласта в Российской Федерации

2.3 География производства пенопласта в Российской Федерации

2.4 Анализ конкурентной среды

3 Маркетинговый план

3.1 Маркетинговая стратегия

3.2 Бизнес-модель предприятия

3.3 Ассортиментная и ценовая политика

3.4 Реклама и продвижение

3.5 SWOT – анализ проекта

4 Организационный план

4.1 Расположение предприятия. Этапы реализации проекта

4.2 Организационная структура и штатное расписание

4.3 Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта

5 Производственный план

5.1 Основные характеристики производства

5.2 Описание технологических процессов

5.3 Описание производственного оборудования

5.4 Расчет стоимости основных фондов

5.5 Расчет стоимости прямых затрат

5.6 Оборотный капитал

6 Финансовый план

6.1 Основные допущения финансового плана

6.2 Финансирование проекта

6.3 Анализ продаж

6.4 Анализ структуры прямых затрат

6.5 Анализ структуры общих и административных затрат

6.6 Анализ структуры налоговых платежей

6.7 Анализ обслуживания кредита

6.8 Анализ структуры полной себестоимости

6.9 Финансовые результаты проекта

6.10 Отчет о движении денежных средств

6.11 Динамика оборотного капитала

6.12 Расчет ставки дисконтирования

6.13 Показатели инвестиционной эффективности

6.14 Анализ безубыточности

6.15 Анализ чувствительности

6.16 Выводы о целесообразности реализации проекта

7 Анализ рисков

7.1 Описание и способы минимизации рисков

7.2 Профиль риска проекта
Перечень приложений

Приложение 1 План-график проведения финансирования инвестиционной стадии проекта

Приложение. 2 Финансово-экономические расчеты 2012-2023 гг.

Список рисунков и диаграмм

Рис. 1 Организационная структура предприятия

Рис. 2 Технологическая схема производства пенопласта

Рис. 3 Процессы в грануле при вспенивании и сушке

Диаг. 1 ДинамикапотребленияпенополистиролавРоссии

Диаг. 2 СтруктурапроизводствапенополистиролапорегионамРоссии, %

Диаг. 3 Источники финансирования (тыс. руб.)

Диаг. 4 Объем продаж 2012-2023 гг. (тыс. руб.)

Диаг. 5 Анализструктуры прямыхзатрат(%)

Диаг. 6Анализструктурыобщихиадминистративныхзатрат(%)

Диаг. 7 Структура налоговых платежей(%)

Диаг. 8 График обслуживание кредита 2012-2023 гг. (тыс. руб.)

Диаг. 9 Анализструктурыполнойсебестоимости(%)

Диаг. 10 Финансовые результаты 2012-2023 гг. (тыс. руб.)

Диаг. 11 Показатели рентабельности проекта 2012-2023 гг

Диаг. 12 Отчет о движении денежных средств 2012-2023 гг. (тыс. руб.)

Диаг. 13 Оборотный капитал 2014 (тыс. руб.)

Диаг. 14 Анализ чувствительности NPV к ставке дисконтирования 2012-2023 гг.

Диаг. 15 Окупаемость проекта 2012-2023 гг. (тыс. руб.)

Диаг. 16 График безубыточности среднее значение (тыс. руб.)

Диаг. 17 Анализ чувствительности NPV (тыс. руб.)

Диаг. 18 Профиль риска проекта

Список таблиц

Таб. 1 Основные, нормируемые ГОСТ 15588-86, физико-механические показатели

Таб. 2 Структура потребления пенополистирола в России, %

Таб. 3 Крупнейшие производители пенополистирола в Российской Федерации

Таб. 4 Характеристики пенопласта

Таб. 5 Виды изделий из пенопласта, получаемые резанием

Таб. 6 Расходы нарекламу винтернете

Таб. 7 Расходы нарекламу вСМИ

Таб. 8Расходы на экспо-маркетинг

Таб. 9 Расходы на directmail

Таб. 10SWOT – анализ проекта

Таб. 11Штатное расписание

Таб. 12 Налогообложение предприятия

Таб. 13 Характеристика производства

Таб. 14 Расчет стоимости оборудования

Таб. 15 Расчет стоимости строительства и проектирования

Таб. 16 Расчет стоимости нематериальных активов

Таб. 17 Расчет стоимости основных фондов

Таб. 18Расчет стоимости сырья и упаковочного материала

Таб. 19Расчет стоимости доставки сырья и упаковочного материала

Таб. 20Коммунальные расходы предприятия

Таб. 21 Оборотный капитал

Таб. 22Инвестиции по категориям

Таб. 23План продаж на примере 2014года

Таб. 24Расчет ставки дисконтирования

Таб. 25 Расчет премии за специфический риск проекта

Таб. 26 Финансово-экономическиепоказатели проекта

Таб. 27 Шкала расчета вероятности наступления и влияниярисков напроект

Таб. 28 Шкала расчета группы риска

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства бизнес-центра Регион: Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгового центра Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКА МОДУЛЬНЫХ SMART–ДОМОВ СЕГМЕНТА LUXURY, США Регион: США Дата выхода: 03.12.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Создание компании для привлечения инвестиционных средств в недвижимость
1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕМОРАНДУМ
2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
a. Миссия компании состоит в том, чтобы привлекать денежные средства на создание объектов недвижимости с целью извлечения максимальной прибыли, которая будет направлена на социальную и благотворительную деятельность, а так же развитие науки и культуры в обществе.
3. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
3.1 Описание проекта и предполагаемых услуг
3.2 Особенности организации проекта
Функции генерального директора необходимо возложить на управляющую компанию, подобранную на конкурсной основе.
3.3 Информация об участниках проекта
3.4 Месторасположение проекта
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
4.1 Обзор рынка недвижимости в России
4.2 Основные тенденции на рынке
4.3 Анализ потребителей. Сегментация потребителей
4.4 Обзор потенциальных конкурентов
4.5 Ценообразование на рынке
4.6 План организации подразделений группы компаний (по структурной схеме)
4.7 Концепция продвижения услуг группы компаний
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1 План по персоналу и обязанности департаментов
5.1.1 Управление строительства и эксплуатации
Направления деятельности Управления:
- многоэтажное строительство
- малоэтажное строительство
- коммерческая недвижимость
- пр…
Бизнес-план: Открытие мини-завода по производству газобетонных блоков
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента продукции и услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое производственное оборудование 2.4. Требования к помещению. Инженерные сети 2.5. Вспомогательное оборудование. Инструмент 2.6. Сырье, материалы, комплектующие 2.7. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка строительных материалов из газобетона 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Цены на продукцию 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план: Строительство производственного комплекса модифицированных гранулированных сорбентов и линейки сопутствующей продукции на основе природного глауконита, бентонита и минеральной муки
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Описание концепции проекта
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение
2.5. Описание карьеров по добыче минералов и перечень предполагаемой конечной продукции
3. Производственный план
3.1. Описание зданий и помещений
3.2. Производственные площади
3.3. Расчет стоимости строительства
3.4. Описание оборудования (предоставляет Заказчик)
3.5. Описание технологического процесса (предоставляет Заказчик)
3.6. Прочие технологические вопросы
3.7. Сырье, материалы и комплектующие
4. Организационный план
4.1. План по персоналу
4.2. Организационная структура предприятия (предоставляет Заказчик)
4.3. Источники, формы и условия финансирования
4.4. План продаж
5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
5.1. Юридический аспект
5.2. Экологический аспект
5.3. Социальный аспект
5.4. Государственное регулирование
6. Финансовый план
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Ра…
Бизнес-план: Оптовая продажа межкомнатных дверей
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и реализуемой продукции 2.2. Особенности организации продаж 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение компании 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка межкомнатных дверей в Ростовской области 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ оптовых потребителей межкомнатных дверей. Сегментация потребителей 3.4. Анализ деятельности конкурентов 3.5. Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. Организационная структура компании 4.3. План-график работ по проекту 4.4. Источники, формы и условия финансирования 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные и допущения 5.2. Номенклатура и цены 5.3. Инвестиционные издержки 5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5. Налоговые отчисления 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7. Расчет себестоимости 5.8. План продаж 5.9. Расчет выручки 5.10. Прогноз прибылей и убытков 5.11. Прогноз движения денежных средств 5.12. Анализ эффективности проекта Показатели эффективности проекта Методика оценки эффективности проекта Чистая приведенная стоимость (NPV) Внутренняя норма доходности (IRR) Индекс доходности инвестиций (PI) Срок окупаемости (PBP) Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) Показатели рентабельн…