На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: лесопиление

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС ПЛАН Производство мебельных щитов в Забайкальском крае (артикул: 14450 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	24 Сентября 2012
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цена указана за типовой вариант.

Рассматриваемый в настоящем бизнес‐плане проект предусматривает создание комплекса по производству мебельных щитов, представляющего собой вертикально‐интегрированную структуру, совмещающую мощности по вырубки древесины, доставки, технологической линий по обработке и производству мебельных щитов и всю необходимую инфраструктуру.

Целью проекта является строительство комплекса по производству мебельных щитов проектной мощностью X 000 м3 в год и реализация выпускаемой продукции в XXXXX, получение прибыли. Структура продукции 20% цельные щиты, 80% клееные щиты.

Способом достижения целей проекта является создание нового прибыльного производственного предприятия, оснащение его современным технологическим оборудованием и занятие рыночной ниши в РФ в сфере производства мебельных щитов.

Инвестиции

Объем инвестиций в открытие производства, включая оборотные средства, составляет рублей XXX 000 тыс. руб. Срок рассматриваемого проекта составляет 6 лет.

Сроки проекта

Финансирование –

Закупка оборудования и техники –

Монтаж и пусконаладочные работы –

Ввод в эксплуатацию –

Первые продажи –

Выход на проектную мощность –
Подробное оглавление/содержание отчёта

1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2 СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

2.1 Местоположение объекта

2.1.1 Общее описание

2.1.2 Инвестиционная привлекательность района

2.2 Описание проекта и продукции

2.3 Характеристика

2.4 Технология производства мебельных щитов

3 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

3.1 Объем рынка мебельных щитов в России

3.1.1 Оценка потенциального объема спроса на мебельный щит

3.1.2 Прогноз развития конкуренции на рынке

3.2 Региональный рынок производства древесины

3.3 Выбор стратегии для выхода на рынок

4 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

4.1 Объем

4.2 Финансирование проекта

5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1 Персонал проекта

5.2 Календарный план проекта

6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1 Исходные данные

6.1.1 Условия и допущения, принятые для расчета

6.1.2 Налоговое окружение

6.1.3 Номенклатура и цена

6.1.4 План продаж

6.1.5 Основные издержки

6.2 Расчет выручки

6.3 Прогноз движения денежных

6.4 Прогноз прибылей и убытков

6.5 Оценка экономической эффективности проекта

6.5.1 Эффективность инвестиций

6.5.2 Основные показатели эффективности

6.5.3 Бюджетная эффективность

7 АНАЛИЗ РИСКОВ

7.1 Анализ чувствительности

8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

9 ПРИЛОЖЕНИЯ

9.1 Отчет о движении денежных средств по месяцам
Перечень приложений

Список используемых таблиц

Табл. 1.1 Основные финансовые показатели

Табл. 3.1 Прогноз экспорта мебельного щита из России

Табл. 3.2 Потенциал потребления мебельного щита по федеральным округам России

Табл. 3.3 Основные статистические данные по рынку древесины

Табл. 3.4 Производство древесины необработанной

Табл. 3.5 Бюджет маркетинга

Табл. 4.1 Инвестиции в строительство и ремонт

Табл. 4.2 Инвестиции в закупку техники

Табл. 4.3 Инвестиции в закупку оборудования

Табл. 4.4 Инвестиции в закупку

Табл. 4.5 Общие инвестиции в проект

Табл. 4.6 Основные параметры кредита

Табл. 4.7 Схема платежей по кредиту

Табл. 5.1 Штатное расписание сотрудников

Табл. 5.2 Календарный план проекта

Табл. 6.1 Ставки по налогам, % и руб.

Табл. 6.2 Структура продукции компании

Табл. 6.3 План продаж 2012, м3

Табл. 6.4 План продаж 2013, м3

Табл. 6.5 План продаж 2014, м3

Табл. 6.6 План продаж 2015, м3

Табл. 6.7 План продаж 2016, м3

Табл. 6.8 План продаж 2017, м3

Табл. 6.9 Расчет потребления воды

Табл. 6.10 Расчет расходов электроэнергии

Табл. 6.11 Расчет затрат на маркетинг

Табл. 6.12 Расчет аренды

Табл. 6.13 Расчет расхода угля

Табл. 6.14 Расчет ГСМ

Табл. 6.15 Структура основных издержек в месяц

Табл. 6.16 Структура основных издержек в месяц

Табл. 6.17 План выручки 2012, тыс.

Табл. 6.18 План выручки 2013, тыс.

Табл. 6.19 План выручки 2014, тыс.

Табл. 6.20 План выручки 2015, тыс.

Табл. 6.21 План выручки 2016, тыс.

Табл. 6.22 План выручки 2017, тыс.

Табл. 6.23 Прогноз движения денежных средств, все цифры в тыс. руб.

Табл. 6.24 Отчет о прибылях и убытках, все цифры в тыс. руб.

Табл. 6.25 Основные финансовые показатели

Табл. 6.26 Налоговые отчисления по полугодиям

Табл. 6.27 Налоговые отчисления по полугодиям

Табл. 7.1 Анализ чувствительности проекта

Список используемых иллюстраций

Рис. 1.1 График NPV проекта

Рис. 2.1 Местоположение предприятия

Рис. 2.2 Структура продаж

Рис. 2.3 Технологическая схема линии оборудования

Рис. 3.1 Потенциал потребления мебельного щита по федеральным округам России в процентном потреблении

Рис. 3.2 Потенциал потребления мебельного щита по федеральным округам России в номинальном потреблении

Рис. 3.3 Динамика и объемы рынка обработки древесины и производства изделий из дерева, в общем, по России

Рис. 3.4 Динамика и объемы рынка обработки древесины и производства изделий из дерева в Иркутской области

Рис. 3.5 Динамика и объемы рынка обработки древесины и производства изделий из дерева в Алтайском крае

Рис. 3.6 Динамика и объемы рынка обработки древесины и производства изделий из дерева в республике Бурятия

Рис. 3.7 Динамика и объемы рынка обработки древесины и производства изделий из дерева в Забайкальском

Рис. 3.8 Доля регионов по обработки древесины и производства изделий из дерева

Рис. 3.9 Статистические данные по рынку древесины

Рис. 4.1 Структура инвестиций

Рис. 5.1 Диаграмма Ганта

Рис. 6.1 Структура продаж

Рис. 6.2 График выхода на проектную мощность

Рис. 6.3 Структура себестоимости мебельного клееного

Рис. 6.4 График NPV проекта

Рис. 7.1 График чувствительности NPV

Рис. 7.2 График чувствительности PB

Рис. 7.3 График чувствительности IRR

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план: обоснование экономической эффективности реконструкции деревообрабатывающего предприятия Регион: Россия Дата выхода: 20.02.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: запуск деревообрабатывающего предприятия Регион: Россия, Республика Коми Дата выхода: 29.03.16	50 000
Бизнес-план: Организация деревообрабатывающего производства (с финансовой моделью) Регион: Сахалинская область Дата выхода: 02.02.16	50 000
Бизнес-план: Организация производства древесного угля (с финансовой моделью) Регион: Республика Бурятия Дата выхода: 30.09.15	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВО БАНЬ ИЗ БРУСА Регион: Россия Дата выхода: 06.08.15	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Организация деревообрабатывающего производства (с финансовой моделью)
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план деревообрабатывающего в Сахалинской области. Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности. Цель бизнес-планирования: оценка экономической эффективности создания деревообрабатывающего производства на территории Сахалинской области. Задачи бизнес-планирования:
- Оценка экономической эффективности проекта;
- Обоснование инвестиционных средств на реализацию проекта;
- Планирование бизнес-операций будущей компании и финансовое прогнозирование деятельности.
Основное оборудование – 20 единиц, которое будет установлено на следующих участках: участок распиловки круглого леса, участок сушки пиломатериала, участок производства клееного бруса и участок изготовления профильных деталей/мебельного щита. Кроме того, предусмотрены средства для покупки котельного оборудования и техники (погрузчики, трактор, тягач). Среднемесячная мощность завода – 200 м3 клееного строительного бруса, 70 м3 обрезного пиломатериала естественной влажности, 90 м3 профильных погонажных изделий и 30 м3 клееного мебельного щита. Численность персонала, вовлеченного в …
База покупателей цельноломильного мебельного щита светлой кавказской породы из бука и дуба в России
Цель исследования: Провести анализ покупателей цельноломильного мебельного щита светлой кавказской породы из бука размером от 1 до 3 м. и дуба объемом от 10 куб.м. в месяц с закупочной ценой от 72 000 р за куб.м. без доставки в Москве и МО в 2015 году. География: Москва и МО Формат предоставления информации: Электронная таблица Общее количество покупателей — 25 компаний Москвы, 25 компаний МО
Бизнес-план: инвестиционный проект по организации производства материалов на основе древесно-полимерного композита в Новгородской обл.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка материалов на основе древесно-полимерного композита в СЗФО 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Прогноз развития рынка 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание зданий и помещений* 4.2. Расчет стоимости строительства 4.3. Описание технологического процесса 4.4. Описание оборудования 4.5. Прочие технологические вопросы 4.6. Сырье, материалы и комплектующие 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Организационная структура предприятия 5.3. План-график работ по проекту 5.4. Источники, формы и условия финансирования 6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 6.1. Юридический аспект 6.2. Социальный аспект 6.3. Экологический аспект 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 7.1. Исходные данные и допущения 7.2. Номенклатура и цены 7.3. Инвестиционные издержки 7.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 7.5. Налоговые отчисления 7.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 7.7. Расчет себестоимости 7.8. План продаж 7.9. Расчет выручки 7.10. Прогноз прибылей и убытков 7.11. Прог…
Бизнес-план организации пилорамы в Казахстане
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка пилорам
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей.
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Прогноз развития рынка
3.6. Ценообразование на рынке

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Расчет стоимости строительства
4.3. Описание технологического процесса
4.4. Описание оборудования
4.5. Прочие технологические вопросы
4.6. Сырье, материалы и комплектующие

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. План-график работ по проекту
5.3. Источники, формы и условия финансирования

6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
6.1. Юридический аспект
6.2. Экологический аспект

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1. Исходные данные и допущения
7.2. Номенклатура и цены
7.3. Инвестиционные издержки
7.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
7.5. Налоговые отчисления
7.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
7.7. План продаж…