На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: малый кинотеатр

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план создания туристического агентства (артикул: 17282 26974)

36 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	18 Октября 2013
География исследования:	Россия
Период исследования:	2013
Количество страниц:	69
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: Создание туристического агентства.

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1.    Описание рассматриваемого рынка
2.    Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3.    План сбыта
4.    Производственная часть
5.    Организационная структура предприятия
6.    Финансовый план
7.    Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

Выдержки из БП:
Суть проекта
В 2012 году Россию посетили …..туристов из-за рубежа, что на … процентов превысило аналогичный показатель 2011 года. Больше всего туристов приезжали из…
В тоже время за рубеж с туристическими целями за 2012 год выезжали …… миллиона россиян, что на ….% больше, чем в 2011 году.
объем российского рынка туризма и сервисов для путешественников быстро растет на протяжении последних десяти лет. В 2012 году его объем увеличился на…. млрд. рублей, рост составил ….%.
Денежные поступления в российскую экономику от въездного, выездного и внутреннего туризма, а также реализации товаров и услуг, в 2011 году составили … млрд. долл. К 2020 году прогнозируется увеличение до…. млрд. долл.
Краткосрочная цель: …….

Долгосрочная цель: ………

Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
Подробное оглавление/содержание отчёта

1    Введение        5
2    Глоссарий        6
3    Резюме проекта        10
    3.1    Суть проекта    10
    3.2    Долгосрочные и краткосрочные цели проекта    10
    3.3    Расчетные сроки проекта    10
    3.4    Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции    10
    3.5    Стоимость проекта    10
    3.6    Источники финансирования проекта    10
    3.7    Выгоды и риски проекта    10
    3.8    Ключевые экономические показатели эффективности проекта:    11
4    Описание товара/услуги    12
    4.1    Функциональное назначение услуг    12
    4.2    Виды услуг    12
    4.3    Стоимость услуг, принятая концепция ценообразования    12
    4.4    Требования к контролю качества    13
    4.5    Возможности для дальнейшего развития услуг    13
    4.6    Патентно-лицензионная защита услуг    13
    4.7    Определение товара/услуги    13
    4.8    Сегментация товара/услуги    14
    4.9    Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования    14
    4.10    Перспективы развития товара/услуги    14
    4.11    Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг    14
        4.11.1    Лицензирование    14
        4.11.2    Государственная поддержка    15
5    Анализ рынка        16
    5.1    Анализ положения дел в отрасли    16
        5.1.1    Текущая ситуация в отрасли    16
        5.1.2    Объемы рынка и темпы роста    16
        5.1.3    Влияние сезонности на Рынок    18
        5.1.4    Факторы, влияющие на отрасль    18
    5.2    Сегментация рынка    20
    5.3    Конкурентный анализ    21
        5.3.1    Анализ политики продвижения    23
    5.4    Анализ потребителей    29
6    Описание потребителей    29
7    Потребительские предпочтения    29
    7.1    Критерии выбора турфирмы    31
    7.2    Выбор и обоснование уникального достоинства продукции    32
8    Маркетинговый план    33
    8.1    Уникальные достоинства, позиционирование    33
    8.2    Ценовая политика    33
    8.3    Порядок осуществление продаж / оказания услуг    34
    8.4    Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы    34
9    План продаж        35
    9.1    Цены на конкретные позиции услуги    35
    9.2    Организация сбыта, каналы сбыта    35
    9.3    План продаж на расчетный период    36
10    Технологическая часть    37
    10.1    Описание основного бизнес-процесса.    37
    10.2    Требования к поставщикам    39
    10.3    Состав основного оборудования    39
    10.4    Оценка и обоснование необходимых ресурсов    40
    10.5    Оценка постоянных и переменных затрат    40
    10.6    Оценка доходов    41
    10.7    Функциональное решение    41
        10.7.1    Выбор и обоснование типа предприятия    41
11    Организационно-управленческая структура    42
    11.1    Организационная структура    42
    11.2    Специализация, количество и состав сотрудников    42
    11.3    Затраты на оплату труда    43
12    Финансовый план        44
    12.1    Основные параметры расчетов    44
    12.2    Объем финансирования    44
    12.3    Основные формы финансовых документов    46
        12.3.1    Отчет о Финансовых результатах    46
        12.3.2    Отчет о движении денежных средств    47
    12.4    Показатели эффективности проекта    51
    12.5    Параметры финансовой части бизнес-плана, анализ чувствительности к изменениям параметров    52
13    Организационный план осуществления проекта    54
    13.1    План-график реализации проекта    54
14    10. Нормативная информация    55
    14.1    Нормативная база и необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и стоимость получения)    55
15    Список приложений    58
    15.1    Приложение 1. Государственная политика в области туризма    58
        15.1.1    Законодательная база    58
    15.2    Приложение 2. Выдержки из Постановления Правительства Москвы от 22.01.2002 №41-ПП «О перспективах развития и правилах размещения средств наружной рекламы, информации и          оформления города»    60
    15.3    Приложение 3. Должностные инструкции работников     турагентства    62
        15.3.1    Должностная инструкция руководителя (директора) предприятия    62
        15.3.2    Должностная инструкция Бухгалтера    63
        15.3.3    Должностная инструкция Менеджера по продаже турпродукта    66
        15.3.4    Должностная инструкция Курьера    68
Перечень приложений

Таблица 1. Структура реестра туристических операторов в зависимости от цели деятельности в 2010-2012 гг.
Таблица 2. Сравнительная характеристика основных игроков рынка.
Таблица 3. Стоимость туров.
Таблица 4. Основные параметры плана продаж
Таблица 5. Плановый объем и структура плана продаж в месяц
Таблица 6. Постоянные затраты в месяц, руб.
Таблица 7. Штатное расписание
Таблица 8. Основные параметры финансовой модели
Таблица 9. Затраты на открытие
Таблица 10. Отчет о финансовых результатах, руб. (1 год)
Таблица 11. Отчет о финансовых результатах, руб. (2 год)
Таблица 12. Отчет о финансовых результатах, руб. (3 год)
Таблица 13. Отчет о движении денежных средств (Сash-flow), (1 год) руб.
Таблица 14. Отчет о движении денежных средств (Сash-flow), (2 год) руб.
Таблица 15. Отчет о движении денежных средств (Сash-flow), (3 год) руб.
Таблица 16. Результирующие показатели проекта
Таблица 17. Результирующие показатели проекта при увеличении ставки арендной платы за 1 кв. м на 1%
Таблица 18. Результирующие показатели проекта при увеличении среднемесячной заработной менеджера на 1%
Таблица 19. Результирующие показатели проекта при увеличении торговой наценки на 1%
Таблица 20. Результирующие показатели проекта при увеличении ставки налога по УСНО на 1%
Таблица 21. График реализации проекта
Схема 1. Описание основного бизнес процесса турфирмы (модель клиент-турфирма)
Схема 2. Организационная структура

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план гостиницы (с финансовой моделью)
ГЛОССАРИЙ
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Параметры проектируемого гостиничного объекта
2.1.1. Общая концепция
2.1.2. Номерной фонд
2.1.3. Структурные подразделения
2.2. Услуги проекта и «центры прибыли»
2.3. Строительные вопросы
2.4. Оборудование проекта
2.4.1. Основное оборудование и мебель
2.4.2. Транспорт
3. АНАЛИЗ РЫНКА ГОСТИНИЧНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
3.1. Рынок инвестиций в коммерческую недвижимость
3.2. Российский рынок гостиничных услуг
3.2.1. Классификация гостиниц
3.2.2. Типы гостиничных предприятий
3.2.3. Объем и динамика рынка
3.2.4. Структура гостиничной недвижимости по категориям
3.2.5. Географическая структура рынка
Федеральные округа
Регионы
3.2.6. Количество гостиниц
3.2.7. Номерной фонд
3.2.8. Число мест размещения
3.2.9. Численность гостей
3.2.10. Международные операторы на российском рынке
3.3. Рынок гостиничных услуг Москвы
3.3.1. Основные показатели
3.3.2. Предложение
3.3.3. Спрос и заполняемость
3.3.4. Коммерческие условия
3.3.5. Прогноз развития
3.4. Рынок гостиничных услуг Санкт-Петербурга
3.4.1. Основные показатели
3.4.2.…
Бизнес-план Организация Картинг-клуба
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка картинг-клубов 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Особенности и стоимость строительства объектов 4.2. Описание зданий и помещений. 4.3. Описание необходимого оборудования 4.4. Прочие технологические вопросы 4.5. Сырье, материалы и комплектующие 4.6. Описание требований безопасности 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Источники, формы и условия финансирования 5.3. График реализации проекта 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Инвестиционные издержки 6.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.4. Налоговые отчисления 6.5. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.6. Расчет себестоимости 6.7. План продаж 6.8. Расчет выручки 6.9. Прогноз прибылей и убытков 6.10. Прогноз движения денежных средств 6.11. Анализ эффективности проекта 6.11.1. Показатели эффективности проекта 6.11.2. Методика оценки эффективности проекта 6.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 6.11.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 6.11.5. Индекс доходности и…
Бизнес-план открытия гостиницы
Рассмотрим план распределения основной площади. Виды услуг Уровень гостиницы определяет набор услуг, который будет предложен ее клиентам. Под описываемый проект предлагается создать гостиницу уровня 3 звезды, в дальнейшем при расширении пакета услуг и возможностей для постояльцев, возможно перейти в разряд категорий отелей 4 звезды. На выбор клиента предлагаются следующие номера: Одноместный стандартный номер