На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: aкпп volvo

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Организация производства грузовой оснастки (артикул: 18506 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	20 Декабря 2013
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения и банки.

Сферы деятельности предприятия: производство грузовой оснастки (стропы, канаты, грузовые траверсы)

Стандарт написания: UNIDO

Показатели эффективности проекта

Простой срок окупаемости – ** мес.

Ставка дисконтирования – **%.

Дисконтированный срок окупаемости – ** мес.

Чистый дисконтированный доход (NPV) –*** тыс. рублей.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%.

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Условия предоставления

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Сроки выполнения бизнес-плана: 10 рабочих дней.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.   РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2.   СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1.   Описание производства
2.2.   Информация об участниках проекта.
2.3.   Месторасположение производства. География сбыта продукции
2.4.   Основные виды производимой продукции
3.   МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1.   Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка грузовой оснастки в России
3.2   Структура рынка грузовой оснастки по ассортименту в 2012 году
3.3   Объем и динамика импорта грузовой оснастки в России в 2012 году
3.4   Объем и динамика экспорта грузовой оснастки из России в 2012 году
3.5   Конкурентный анализ: крупнейшие производители и продавцы грузовой оснастки в России в 2012 году
-   объем производства и доля на рынке
-   условия работы компаний-конкурентов (условия оплаты, поставки)
-   наличие маркетинговых мероприятий в компаниях-конкурентах
-   ассортимент конкурентов, технические параметры
-   каналы сбыта компаний-конкурентов
3.6   Ценовой анализ
-   Анализ цен производителей (оптовые и розничные цены)
-   Анализ цен дистрибьютеров (оптовые и розничные цены)
3.7   Основные отрасли потребления и потребители. Оценка объема и структуры потребления грузовой оснастки в России в 2012 году
4.   ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1.   План по персоналу
4.2.   Организационная структура компании
4.3.   Схема взаимодействия с контрагентами
4.4.   Источники, формы и условия финансирования
5.   ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1.   Описание зданий и помещений. Требуемые площади
5.2.   Расчет стоимости строительства, ремонта
5.3.   Описание необходимого оборудования. Поставщики оборудования
5.4.   Описание технологического процесса
5.5.   Прочие технологические вопросы
5.6.   Необходимое сырье, материалы и комплектующие. Поставщики
6.   ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
6.1.   Юридический аспект
6.2.   Экологический аспект
6.3.   Социальный аспект
7.   ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1.   Исходные данные и допущения
7.2.   Номенклатура и цены
7.3.   Инвестиционные издержки
7.4.   Потребность в первоначальных оборотных средствах
7.5.   Налоговые отчисления
7.6.   Операционные издержки (постоянные и переменные)
7.7.   Расчет себестоимости
7.8.   План продаж
7.9.   Расчет выручки
7.10.   Прогноз прибылей и убытков
7.11.   Прогноз движения денежных средств
7.12.   Анализ эффективности проекта
7.12.1.   Показатели эффективности проекта
7.12.2.   Методика оценки эффективности проекта
7.12.3.   Чистая приведенная стоимость (NPV)
7.12.4.   Внутренняя норма доходности (IRR)
7.12.5.   Индекс доходности инвестиций (PI)
7.12.6.   Срок окупаемости (PBP)
7.12.7.   Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
7.12.8.   Точка безубыточности проекта (BEP)
7.12.9.   Иные показатели
7.12.10.   Эффективность инвестиций
7.12.11.   Показатели рентабельности
7.13.   Анализ рисков проекта
7.13.1.   Качественный анализ рисков
7.13.2.   Количественный анализ рисков

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план экспедиторского предприятия Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план автотранспортного предприятия Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план открытия автосервиса BMW и Mercedes Регион: Москва Дата выхода: 16.08.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОМЕРНЫХ СУДОВ В РФ, 2017 Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000
Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ ДВУХ АВТОЗАПРАВОЧНЫХ СТАНЦИЙ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Открытие двух автозаправочных станций». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план открытия автосалона KIA
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. ОПИСАНИЕ УСЛУГ
2.1. Функциональное назначение товара/услуг
2.2. Виды товаров/услуг
2.3. Возможности для дальнейшего развития товара/услуг
2.4. Принятая концепция ценообразования
3. АНАЛИЗ РЫНКА
3.1. Анализ положения дел в отрасли
3.2. Текущая ситуация в отрасли
3.3. Факторы, влияющие на отрасль
3.4. Тенденции развития отрасли
3.5. Общие данные о рынке
3.6. Объем рынка, потенциальная емкость рынка
3.7. Структура рынка
3.8. Ценообразование на рынке
3.9. Конечные потребители
3.10. Сегментация потребителей по их потребностям
3.11. Оценка сегментов потребителей
3.12. Сезонность услуг
3.13. Конкурентный анализ
3.14. Описание и анализ потенциальных конкурентов
4. ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ И МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
4.1. Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию
4.2. Цены на конкретные позиции продукции
4.3. Организация сбыта, каналы сбыта
4.4. Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы
4.5. План сбыта
5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ
5.1. Описание производственного процесса
5.2. Требования к помещению
5.3. Требуемое оборудование
5.4. Требуемый инструмент
5.5. Требуемые р…
Бизнес-план: Открытие автомобильного центра премиум класса в г. Москва.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка услуг автомобильных центров в г. Москва 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков 5.3. Подбор парка автомобилей ПРИЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план организации по разработке и производству спецтехники
Приложение 1.

1. Инициатор проекта
1.1. Наименование юридического лица
1.2. Организационно-правовая форма претендента, имена и адреса учредителей.
1.3. Дата регистрации претендента, номер регистрационного свидетельства.
1.4. Место государственной регистрации и почтовый адрес претендента.
1.5. ФИО, номера телефонов, руководителей претендента.
1.6. Виды экономической деятельности предприятия.
1.7. Срок реализации проекта.
1.8. Полная стоимость реализации проекта, ожидаемые источники денежных средств и их структура (собственные и заемные средства претендента, бюджетное финансирование).

2. Резюме проекта
2.1. Сущность предполагаемого проекта
2.2. Эффективность реализации проекта.
Простой срок окупаемости;
Дисконтированный срок окупаемости;
NPV - чистая текущая стоимость;
IRR- внутренняя норма рентабельности.
2.3. Общая стоимость проекта.
2.4. Необходимые финансовые ресурсы.
2.5. Эффекты от реализации проекта
Социальный эффект (создаваемые рабочие места)
Экологический эффект
Экономический эффект (размер налоговых поступлений во все уровни бюджетов).

3. Анализ положения дел в отрасли
3.1. Анализ современного состояния и перспектив развития отр…
Отраслевой обзор“Электроэнергетика Украины”
СОДЕРЖАНИЕ
1. Текущее состояние электроэнергетики Украины…………………………………………..3
1.1. Связь электропотребления с изменением ВВП и электроемкостью……………….3
1.2. Основные показатели электроэнергетики Украины…………………………….…….4
1.3. Динамика производства и потребления электроэнергии………………………….....8
1.4. Проблемы электроэнергетики Украины…………………………………………………12
2. Реформирование электроэнергетической отрасли Украины и существующая структура рынка………………………………………………………………………………...13
2.1. Причины и этапы реструктуризации отрасли……………………………&h…