На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: оранж фитнес

Бесплатная аналитика

Бизнес-план парка аттракционов (артикул: 19587 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	18 Ноября 2013
География исследования:	Россия, Южный ФО
Период исследования:	Период планирования – 2013-2023 гг.
Количество страниц:	98
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план открытия тематического парка аттракционов.

Парк аттракционов - собирательный термин, описывающий некоторое количество аттракционов и других видов развлечений, размещённых на одной территории. В рамках данного проекта планируется соорудить целый инфраструктурный объект, объединяющий в себе зону релаксации, развлечения для детей от 3 до 12 лет и взрослых.

На первом этапе реализации проекта планируется оказание следующих услуг:
• Аттракционы разных типов для разных возрастов;
• Организация анимационных представлений для детей;
• Школа творчества (уроки рисования, лепки и проч);
• Спокойный отдух в парковой зоне;
• Ледовый каток зимой.

Российский рынок парков аттракционов привлекателен для инвестиций, поскольку на нем существуют обширные пустующие ниши. Сегодня рынок аттракционов по самым приблизительным подсчетам участников рынка, имеет достаточный резерв роста. Текущий спрос на развлекательные услуги не удовлетворен, а потребность общества в парковых развлечениях увеличивается. Эту тенденцию также доказывает заинтересованность сетевых международных компаний в российском рынке и планируемые к строительству парки аттракционов.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 335 млн. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 2,5 лет с учетом дисконтирования.

В маркетинговом плане бизнес-плана представлен обзор рынка услуг парков аттракционов в России.

В производственной части бизнес-плана описание поставщиков оборудования и виды аттракционов.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным, и после окупаемости будет приносить стабильный доход. Такой период окупаемости проекта является очень хорошим для аналогичных масштабных проектов. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.    Резюме    9
2.    Сущность предлагаемого проекта    12
2.1    Описание проекта. Маркетинговая концепция    12
2.2    Основные цели проекта    17
2.3    Особенности организации проекта    17
2.4    Предполагаемые услуги    19
2.5    Информация об участниках проекта    20
2.6    Местоположение проекта    21
2.7    Направление маркетинговых усилий    22
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    23
3.1    Обзор рынка услуг парков аттракционов в России    23
3.2    Сегментация рынка    26
3.3    Прогноз развития рынка    27
3.4    Основные тенденции на рынке    28
3.5    Конкурентная среда на рынке. Конкурентный анализ    28
3.6    Прочие игроки рынка    35
3.7    Анализ потребителей. Сегментация спроса.    36
3.8    Ценообразование на рынке    41
3.9    Сезонность на виды услуг    46
4.    Производственный план    47
4.1    Оформление документации    47
4.2    Проектирование    47
4.3    Строительно-монтажные работы    48
4.4    Выбор аттракционов. Вид аттракционов    49
4.5    Описание поставщиков оборудования    52
4.6    Закупка и монтаж прочего оборудования    53
4.7    Прочие технологические вопросы    55
5.    Организационный план    56
5.1    План по персоналу    56
5.2    Организационная структура компании    58
5.3    График реализации проекта    60
5.4    Источники, формы и условия финансирования    62
6.    ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА    63
6.1    Юридический аспект    63
6.2    Экологический аспект    64
6.3    Социальный аспект    66
6.4    Государственное регулирование    66
7.    Финансовый план    67
7.1    Условия и допущения, принятые для расчета    67
7.2    Режим налогообложения    68
7.3    Номенклатура и цены услуг    69
7.4    Капитальные затраты и амортизация    70
7.5    Финансирование расходов инвестиционного этапа    73
7.6    Потребность в первоначальных оборотных средствах    75
7.7    Издержки проекта (постоянные и переменные)    75
7.8    План посещения парка    78
7.9    Расчет выручки    79
7.10    Расчет прибылей, убытков и денежных потоков    81
7.11    Бюджет движения денежных средств    83
7.12    Оценка экономической эффективности проекта    85
7.12.1    Чистая приведенная стоимость (NPV)    87
7.12.2    Внутренняя норма доходности (IRR)    87
7.12.3    Индекс доходности инвестиций (PI)    87
7.12.4    Срок окупаемости (PBP)    87
7.12.5    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    87
7.12.6    Иные показатели    88
8.    Оценка рисков    89
8.1    Оценка проектных рисков    89
8.2    Анализ чувствительности    90
8.3    Точка безубыточности    91
9.    Приложения    93
9.1    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    93
10.    Информация об исполнителе проекта    98
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 2.1 Схема парка    14
Рисунок 2.2 Предполагаемые аттракционы в парке    20
Рисунок 2.3 Схема расположения парка    22
Рисунок 3.1 Доля парков аттракционов в общем объеме рынка развлечений    25
Рисунок 3.3 Парки аттракционов    33
Рисунок 3.4 Время посещения парков аттракционов    33
Рисунок 3.5 Время,проведенное в парке    34
Рисунок 3.6 Виды паркового досуга в парках-конкурентах    34
Рисунок 3.7 Измерение лояльности посетителей парков    35
Рисунок 3.15 Половозрастной состав респондентов. Родители    37
Рисунок 3.16 Возраст целевой аудитории детей    37
Рисунок 3.17 Уровень образования целевой аудитории    38
Рисунок 3.18 Количество детей в семье    38
Рисунок 3.19 Количество детей в семьях от 3 до 12 лет    39
Рисунок 3.20 Пол детей    39
Рисунок 3.21 Частота посещения парков (в сезон)    39
Рисунок 3.22 Местопроживание респондентов    40
Рисунок 3.23 Затраты при посещении парков на 1 ребенка    40
Рисунок 3.24 Затраты при посещении парков на 1взрослого    41
Рисунок 3.25Виды предпочитемого паркогово досуга    41
Рисунок 3.8 Затраты на питание в расчете на 1 ребенка    42
Рисунок 3.9 Затраты на питание в расчете на 1 взрослого    43
Рисунок 3.26 Общая сезонность работы парка аттракционов    46
Рисунок 4.1. Схема зонирования Парка аттракционов    49
Рисунок 4.2. Аттракцион CRAZY SURF     51
Рисунок 4.3. Аттракцион ROCKIN’ TUG    51
Рисунок 4.4. Аттракцион JAMPIN’ TOWER16    52
Рисунок 4.5. Проект ледового катка с тентовой конструкцией    54
Рисунок 5.1. Распределение ФОТ по подразделениям    58
Рисунок 5.2. Динамика ФОТ с учетом сезонности, руб.    58
Рисунок 5.3. Организационная структура управления предприятием    60
Рисунок 5.4 График реализации проекта    63
Рисунок 5.5 Платежи по кредиту по ходу реализации проекта, руб.    64
Рисунок 7.1. Распределение инвестиций    73
Рисунок 7.2. Распределение инвестиций «Оборудование, оснащение объектов Парка»    74
Рисунок 7.3. Распределение инвестиций « Строительство объектов и коммуникации»    75
Рисунок 7.4. График финансирования проекта, руб.    76
Рисунок 7.5.Распределение операционных издержек    79
Рисунок 7.6. Распределение постоянных операционных затрат помесячно, тыс. руб.    79
Рисунок 7.7. Структура постоянных затрат в год, руб.    80
Рисунок 7.8. Прогноз посещаемости Парка, ЧЛП    81
Рисунок 7.9. Сезонные колебания в посещаемости уличных аттракционов, в %    81
Рисунок 7.10. Динамика совокупной выручки Парка аттракционов, млн руб.    82
Рисунок 7.11. Структура доходов от деятельности Парка    82
Рисунок 7.12. Изменение NPV по ходу реализации проекта    86
Рисунок 9.1. График определения точки безубыточности по выручке    94
Рисунок 10.1. Отчет ДДС 2013-2014 гг.    95
Рисунок 10.2. Отчет ДДС 2015 г.    96
Рисунок 10.3. Отчет ДДС 2016 г.    97
Рисунок 10.4. Отчет ДДС 2017 г.    98
Рисунок 10.5. Отчет ДДС 2018 г.    99
Приложения (таблицы)
Таблица 1.1 График реализации проекта    10
Таблица 1.2. Показатели эффективности проекта    11
Таблица 2.1 Объекты парка аттракционов    15
Таблица 2.2 Расчет необходимых площадей комплекса    17
Таблица 3.2 Финансовые показатели деятельности ярмарок и парков с аттракционами, РФ    24
Таблица 3.5 Объем рынка парков аттракционов    26
Таблица 3.4 Планируемые к запуску проекты    30
Таблица 3.5 Средний чек, руб.    42
Таблица 4.1. Формирование затрат на СМР, руб.    50
Таблица 4.2. Формирование стоимости строительства крытого катка, руб.    55
Таблица 5.1. Формирование ФОТ и штатного расписания предприятия, руб.    57
Таблица 5.2 График реализации проекта    61
Таблица 6.1. Расчет совокупных налоговых отчислений по итогам 2017 г., руб.    68
Таблица 7.1. Перечень основных услуг и средние цены    71
Таблица 7.2. Прогноз вероятности посещения гостями Парка каждого из направлений    71
Таблица 7.3 Инвестиционные издержки проекта    72
Таблица 7.4. Формирование первоначальных оборотных средств    77
Таблица 7.5. Операционные издержки    78
Таблица 7.6. Отчет о прибылях и убытках    84
Таблица 7.7. Отчет ДДС    85
Таблица 7.8 Показатели эффективности инвестиций    89
Таблица 8.1 Основные риски проекта    91
Таблица 8.2. Чувствительность NPV (с диаграммой)    92

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Аттракцион «Мобильные 5D кинотеатры»
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Информация об участниках проекта
2.3. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка мобильных аттракционов Нижегородской области
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей
3.4. Ценообразование на рынке

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. План-график работ по проекту
4.3. Источники, формы и условия финансирования

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. План продаж
5.8. Расчет выручки
5.9. Прогноз прибылей и убытков
5.10. Прогноз движения денежных средств
5.11. Анализ эффективности проекта
5.12. Анализ рисков проекта
5.12.1. Качественный анализ рисков
5.12.2. Количественный анализ рисков
Бизнес-план открытия ночного клуба в г. Хабаровск
Резюме
1. Организационный план
1.1. Миссия и цели компании
1.2. Организационно-правовая структура
1.3. Организационная структура
2. План маркетинга и сбыта
2.1 Описание услуг
2.2 Описание рынка
2.3 Описание конкурентов
2.4 Потребители услуг
2.5 Определение объема сбыта
2.6 Ценообразование
2.7 Реклама и связи с общественностью
3. Производственный план
3.1 Процессы оказания услуг
3.2 Расходные материалы
4. Финансовый план
4.1 Налоговое окружение
4.2 План по персоналу
4.3 Общехозяйственные издержки
4.4. Анализ эффективности проекта
4.5. Инвестиционный план
4.6. Потребность в инвестициях
4.7. Прогноз прибылей и убытков
4.8. Прогноз Кэш-Фло
4.9. Оценка рисков
4.10. Анализ чувствительности
Приложения
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ EVENT КОМПАНИИ
Введение 5
1. Резюме проекта 6
1.1 Суть проекта 6
1.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
1.3 Расчетные сроки проекта 6
1.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
1.5 Стоимость проекта 7
1.6 Источники финансирования проекта 7
1.7 Выгоды и риски проекта 7
1.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
2. Описание товара/услуги 8
2.1 Сегментация услуги 8
2.2 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 8
2.3 Перспективы развития товара/услуги 8
2.4 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 9
3. Анализ рынка 10
3.1 Анализ положения дел в отрасли 10
3.1.1 Текущая ситуация в отрасли 10
3.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 12
3.2 Общие данные о рынке 12
3.2.1 Объёмы рынка 12
3.2.2 Ёмкость рынка 13
3.3 Сегментация рынка 13
3.3.1 Сегментация по специализации 14
3.3.2 Сегментация по степени специализации 14
3.4 Ценообразование на рынке 15
3.5 Конкурентный анализ 16
3.6 Анализ потребителей 18
3.6.1 Потенциальные потребители услуг 18
3.6.2 Сегментация потребителей по их потребностям, оценка сегментов потребителей 18
3.6.3 Описание основных сегментов потре…