На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: исследование восточных ресторанов москвы

Бесплатная аналитика

Бизнес-план ресторана - 2013г. (с финансовой моделью) (артикул: 19625 26974)

45 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	7 Ноября 2013
География исследования:	Россия
Период исследования:
Количество страниц:	161
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Описание "Бизнес-план ресторана - 2013 (с финансовой моделью)"

Обновленный и дополненный бизнес-план ресторана разработан с целью привлечения кредитных и инвестиционных средств для создания ресторана демократичной концепции общей площадью 285 кв. метров, а также оценки эффективности его деятельности.

К проекту прилагается принципиально новая финансовая модель, разработанная специалистами компании GLOBAL REACH CONSULTING (GRC). Модель учитывает все особенности данного проекта, включая закупку оборудования, продуктов, инвентаря, хоз. средств и посуды, расходы на создание и продвижение сайта компании, расходы на рекламу, расходы на оформление разрешительной документации, подробное штатное расписание, расчет налогов по бюджетам разного уровня, расчет собственного оборотного капитала, подробный расчет ставки дисконтирования, прогнозные формы бухгалтерской отчетности (ОПУ, ОДДС, Баланс), анализ чувствительности и анализ безубыточности.

ЦЕЛЬЮ ПРОЕКТА является организация демократичного ресторана среднеценового сегмента общей площадью 285 м2.

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

чистая приведенная стоимость (NPV) – *** млн. руб.

внутренняя норма доходности (IRR) –*** %

индекс прибыльности (PI) – ***

простой период окупаемости (РВР) – *** года

дисконтированный период окупаемости (DPВP) – *** лет

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Сумма предстоящих затрат в рамках проекта на период инвестиционной стадии составит порядка 21 млн. руб., в том числе:

инвестиции в основной капитал (с НДС) – *** млн. руб.

инвестиции в оборотный капитал – *** млн. руб.

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА:

собственные средства;

привлеченные средства.

ПРЕДПОСЫЛКИ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Рост спроса на услуги общественного питания в демократичном сегменте в России;

Закупка качественных продуктов для приготовления пищи;

Использование высококлассного оборудования для приготовления пищи;

Использование квалифицированного персонала.

РЫНОК ПРОЕКТА

В 2010-2012 гг. отмечается рост оборота общественного питания в России. По итогам 2010 года рост рынка составил ***%, по итогам 2011 года рост оборота общественного питания достиг ***%. В 2012 году показатель роста составил ***%.

По данным ***, по итогам 7 месяцев 2013 года российский рынок общественного питания увеличился на ***% и составил около *** млрд. руб.

Москва имеет наибольшую долю в структуре оборота общественного питания в России. Это самый крупный региональный рынок общественного питания в России. По данным за 2012 год доля Москвы составляет ***% от общего объема.

На 31 декабря 2011 года число баров, кафе ресторанов в России составило ***тыс. ед. из них ***тыс. ед. приходятся на Москву – это порядка ***% от общего количества.

В сегменте casual (среднеценовом сегменте) крупнейшим оператором рынка является «***»; («***»; Il Patio, Costa Coffee, *** и др.), имеющий 383 ресторана.
Подробное оглавление/содержание отчёта

ГЛОССАРИЙ

1. ОСНОВНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ И ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УСЛОВИЯ

2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

3. КОНЦЕПЦИЯ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

3.1. Выбор концепции ресторана

3.2. Выбор места размещения ресторана

3.3. Подбор помещения под ресторан

3.4. Строительно-монтажные работы по проекту

3.5. Выбор кухни

3.6. Характеристика закупаемого оборудования

Основное оборудование

Мебель

Посуда

3.7. Меню ресторана

3.8. Продвижение ресторана

4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

4.1. Оборот общественного питания

4.1.1. Общая динамика

4.1.2. География

4.2. Оборот общественного питания на душу населения

4.2.1. Общая динамика

4.2.2. География

4.3. Расходы населения на услуги общественного питания

4.4. Деятельность ресторанов и кафе

4.4.1. Количество ресторанов, кафе, баров

4.4.2. Количество посадочных мест

4.4.3. Площади залов

4.4.4. Выручка ресторанов и кафе

4.4.5. Инвестиции

4.4.6. Рентабельность продаж

4.5. Структура рынка

4.6. Крупнейшие операторы рынка

4.7. Франчайзинговые программы на рынке

4.8. Основные тенденции рынка

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Организационно-функциональная структура управления проектом

5.2. Этапы создания ресторана

5.3. реализации проекта

5.4. Оформление документов

5.4.1. Регистрация юридического лица

5.4.2. Регистрация ККМ

5.4.3. Оформление проектных работ

5.4.4. Аренда помещения

5.4.5. Заключения на помещение

5.4.6. Разрешение на деятельность общепита

5.4.7. Лицензирование

5.4.8. Расходы на получение документов

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1. Условия и допущения, принятые для расчета

6.2. Исходные данные

6.2.1. Налоговое окружение

6.2.2. Стоимость услуг

6.2.3. План продаж и посещаемость

6.2.4. Закупка продуктов для ресторана

6.2.5. Численность персонала

6.2.6. Калькуляция прямых материальных затрат

Статьи затрат

Оплата труда

Отчисления на социальные нужды

Материальные и прочие расходы

Административные и коммерческие расходы

Калькуляция затрат

6.2.7. Капитальные затраты и амортизация

6.2.8. Нормы оборота текущих активов и пассивов

6.3. Калькуляция себестоимости продукции (услуг)

6.4. Расчет выручки

6.5. Инвестиционные издержки

6.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков

6.7. Налоговые и страховые отчисления

6.8. Источники, формы и условия финансирования

6.8.1. Предлагаемые условия финансирования

6.9. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

6.9.1. Методика расчета показателей

Методология расчета ставки дисконтирования

Методология расчета финансовых показателей

6.9.2. Показатели эффективности по проекту

7. ОЦЕНКА РИСКОВ

7.1. Анализ чувствительности

7.2. Уровень безубыточности

7.3. Оценка проектных рисков

О КОМПАНИИ GLOBAL REACH CONSULTING (GRC)
Перечень приложений

СПИСОК ТАБЛИЦ

1. Характеристика концепции ресторана

2. Внутренняя структура площадей проектируемого ресторана

3. Стоимость строительно-монтажных работ по проекту, тыс. руб.

4. Показатели приоритетности кухонь

5. Стоимость закупаемого оборудования, тыс. руб.

6. Характеристика и затраты на оборудование для кухни, тыс. руб.

7. Затраты на покупку мебели для ресторана, тыс. руб.

8. Затраты на покупку посуды для ресторана, тыс. руб.

9. Динамика оборота общественного питания по федеральным округам в 2007-2012 гг., млн. руб.

10. Динамика оборота общественного питания по регионам России в 2007-2012 гг., млн. руб.

11. Динамика оборота общественного питания на душу населения по федеральным округам, 2007-2012 г., руб. на человека в год

12. Динамика оборота общественного питания на душу населения по регионам России, 2007-2012 г., руб. на человека в год

13. Динамика инвестиций в отрасль по регионам России в 2008-6М 2013 гг., тыс. руб.

14. Этапы открытия ресторана

15. ввода объектов

16. Сетевой реализации проекта

17. Общие расходы на оформление документов

18. Параметры основных допущений по проекту

19. Страховые тарифы

20. Отпускные цены (тарифы) на продукцию (услуги)

21. Запланированное число обслуженных клиентов, чел.

22. Предполагаемая посещаемость ресторана

23. Объемы закупки продуктов для ресторана, тыс. руб.

24. Среднесписочная численность работников на конец года, чел.

25. Номенклатура статей калькуляции затрат для проекта

26. Стартовые ставки оплаты труда

27. Расходы на оплату труда, тыс. руб.

28. Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.

29. Нормы материальных и прочих расходов для ресторана

30. Нормы административных расходов

31. Нормы коммерческих расходов

32. Калькуляция затрат по проекту, тыс. руб.

33. Прогноз инвестиций в основной капитал, тыс. руб. (без НДС)

34. Сроки полезного использования в месяцах

35. Прогноз амортизационных отчислений, тыс. руб.

36. Норматив СОК, дней

37. Прогноз потребности в СОК на 31 декабря, тыс. руб.

38. Калькуляция себестоимости продукции по проекту

39. Прогноз выручки по проекту, тыс. руб.

40. Инвестиционные издержки по проекту, тыс. руб.

41. Расчет прибылей и убытков по проекту, тыс. руб.

42. Движение денежных средств по проекту, тыс. руб.

43. Прогнозный баланс проекта на конец периода, тыс. руб.

44. Прогноз НДС, тыс. руб.

45. Прогноз налога на прибыль организаций, тыс. руб.

46. Прогноз НДФЛ, тыс. руб.

47. Прогноз налога на имущество, тыс. руб.

48. Распределение налогов по бюджетам разных уровней, тыс. руб.

49. Расчет бюджетной эффективности проекта, тыс. руб.

50. Параметры инвестиционного кредита

51. Потребность и источники финансирования проекта, тыс. руб.

52. Расчет потребности и источники финансирования проекта по годам, тыс. руб.

53. обслуживания инвестиционного кредита, тыс. руб.

54. Расчет долгосрочной прибыли сверх CAPM для портфелей десятичных групп NYSE/AMEX/NASDAQ

55. Расчет ставки дисконтирования

56. Показатели эффективности проекта

57. Расчет дисконтированного денежного потока, тыс. руб.

58. Показатели эффективности текущей деятельности

59. Анализ чувствительности проекта по NPV, тыс. руб.

60. Расчет точки безубыточности, тыс. руб.

61. Качественный анализ рисков проекта

СПИСОК ДИАГРАММ

1. Динамика оборота общественного питания (торговля) в России, 2005 – 7М 2013 гг., млрд. руб. и %

2. Структура оборота общественного питания по федеральным округам в 2012 г., % и млн. руб.

3. Структура оборота общественного питания по регионам России в 2012 г., % и млн. руб.

4. Динамика оборота общественного питания на душу населения в России, 2000-2012 гг., руб. на человека в год

5. Оборот общественного питания на душу населения по федеральным округам, 2012 г., руб. на человека в год

6. Структура потребительских расходов домашних хозяйств России в 2012 г., %

7. Динамика доли расходов населения РФ на общественное питание, 2003- 1 кв. 2013 гг., %

8. Динамика расходов россиян на услуги общественного питания в 2003-2012 гг., руб. в месяц на одного члена домашнего хозяйства

9. Динамика количества ресторанов, кафе, баров в России, 2010-2011 гг. (на конец года), ед.

10. Количество ресторанов, кафе, баров в России по федеральным округам в 2011 г., ед.

11. Динамика общего числа посадочных мест в ресторанах, барах, кафе в России, 2010-2011 гг., ед.

12. Количество посадочных мест в России по федеральным округам в 2011 г., ед.

13. Динамика общей площади залов в барах, кафе, ресторанах в России, 2010-2011 гг., кв. м.

14. Площади залов в России по федеральным округам в 2011 г., кв. м.

15. Динамика выручки ресторанов и кафе в России в 2005-6М 2013 гг., млн. руб. и %

16. Структура выручки ресторанов и кафе по регионам России в 2012 г, % и тыс. руб.

17. Динамика инвестиций в отрасль в 2005-6М 2013 гг., млн. руб.

18. Структура рынка общественного питания России и регионов мира, 2012 г., %

19. Динамика количества занятых столиков в течение дня, ед.

20. Динамика количества посетителей ресторана в течение дня, чел.

21. Динамика количества посетителей ресторана в течение дня по направлениям меню, чел.

22. Динамика количества посетителей ресторана в течение дня по алкогольному меню и винной карте, чел.

23. Структура инвестиций в основной капитал, %

24. Динамика выручки по проекту, тыс. руб.

СПИСОК ГРАФИКОВ

1. Динамика индекса физического объема оборота общественного питания в 2007 – 7М 2013 гг., % к соответствующему периоду года

2. Динамика оборота общественного питания (торговля) в России по месяцам, 2007-7М 2012 гг., млн. руб.

3. Динамика доли Москвы в структуре выручки ресторанов и кафе в 2008-6М 2013 гг., %

4. Динамика доли Москвы в структуре инвестиций в отрасль в 2008-6М 2013 гг., %

5. Динамика рентабельности продаж предприятий отрасли в 2005-6М 2013 гг., %

6. DFCF накопленным итогом, тыс. руб.

7. Анализ чувствительности по проекту (NPV), тыс. руб.

8. Точка безубыточности, тыс. руб.

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план придорожного ресторана фаст-фуд с гостиницей Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес план Бара-Ресторана Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план кофейни Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план пиццерии (кафе) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план ресторана японской кухни Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900

Актуальные исследования и бизнес-планы

БИЗНЕС-ПЛАН «ОТКРЫТИЕ ПЕКАРНИ-КОНДИТЕРСКОЙ С КАФЕ В РОССИИ»
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «ОТКРЫТИЕ ПЕКАРНИ-КОНДИТЕРСКОЙ С КАФЕ В РОССИИ». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;  Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана
Бизнес-план ресторана испанской кухни (с финансовой моделью)
Резюме……………………………………………………………………………………………4 1. Анализ рынка общественного питания……………………………………………………...7 1.1. История возникновения ресторанов…………………………………………………….7 1.2. История создания ресторанного бизнеса в г. Москве…………………………...……19 1.3. Особенности современного рынка общественного питания России………………..23 1.4. Анализ современного ресторанного рынка г. Москвы……………………………….31 1.5. Перспективы развития ресторанного рынка г. Москвы……………………………....53 2. Маркетинговый план…&helli…
Бизнес-план: строительство завода по производству пищевой соли
1. Резюме проекта 8
2. Сущность предлагаемого проекта 11
2.1 Описание проекта и предлагаемой продукции 11
2.2 Особенности организации проекта 13
2.3 Информация об участниках проекта 14
2.4 Местоположение проекта 14
2.5 Анализ ассортиментного портфеля организации 17
3. Маркетинговый план 18
3.1 Обзор рынка пищевой соли в РФ 18
3.2 Основные тенденции на рынке 24
3.3 Анализ импорта 25
3.4 Анализ экспорта 39
3.5 Анализ потребителей. Сегментация потребителей 40
3.6 Обзор потенциальных конкурентов 43
3.7 Прогноз развития рынка 55
3.8 Ценообразование на рынке 56
3.9 Концепция продвижения продукции 59
4. Производственный план 61
4.1 Описание зданий и помещений 61
4.2 Описание оборудования 62
4.3 Описание технологического процесса 63
4.4 Сырье, материалы и комплектующие 66
5. Организационный план 67
5.1 План по персоналу 67
5.2 План график работ по проекту 67
5.3 Источники, формы и условия финансирования 69
6. Окружение проекта 70
6.1 Юридический аспект и государственное регулирование отросли 70
6.2 Оценка перспектив развития данного рынка с учетом вступления России в ВТО 70
6.3 Экологический аспект 71
7. Финансовый план 72
7.1 Исходные…