На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: фасоль

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план цветочного магазина с финансовой моделью (артикул: 19888 26974)

33 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	14 Апреля 2014
География исследования:	Россия
Период исследования:	2000-2014
Количество страниц:	58
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Бизнес-план с финансовой моделью - 22 000 руб.

Бизнес-план без финансовой модели - 15 000 руб.

Цель исследования

Целью бизнес-плана является открытие цветочного магазина в Санкт-Петербурге.

Задачи исследования

Планируемое местоположение магазина – спальный район города, в зоне высокой проходимости.

Концепция цветочного магазина:

Небольшой цветочный магазин в спальном районе, ориентированный на средний ценовой сегмент. Помещение должно располагаться в месте с высокой проходимостью (оживленные улицы, вблизи остановок общественного транспорта, станций метро). Спектр предоставляемых магазином услуг:

* розничная торговля срезанными цветами;

* оформление букетов и композиций из цветов;

* розничная торговля горшечными цветами;

* розничная торговля открытками.

Площадь цветочного магазина:

Оптимальная площадь торгового помещения, продающего цветы в розницу, составляет около 50 кв. м. Из них 30 кв. м. должно быть отведено под торговый зал, 10 кв. м. следует отвести под установку специального холодильника, и еще 10 оставить для отдельного склада сопутствующих товаров.

Размер первоначальных инвестиций составит 770 000 руб.

Срок реализации проекта составит 2 мес. (от момента приобретения помещения в собственность до открытия магазина).
Подробное оглавление/содержание отчёта

Резюме проекта

Общая характеристика рынка срезанных цветов России

Импорт в Россию срезанных цветов

Экспорт срезанных цветов

Производство срезанных цветов в России

Социально-экономическая характеристика Санкт-Петербурга

Производители цветов в Санкт-Петербурге

«Пулковские цветы»

«Северная мечта»

«Племенной завод ПРИНЕВСКОЕ»

«Северная флора»

«Новая Голландия»

Игроки рынка цветов в Санкт-Петербурге

«ЦВЕТОПТТОРГ»

«ОРАНЖ»

«Doritis»

«Цветочный город»

«Duty Free Flowers»

Бизнес-план цветочного магазина в Санкт-Петербурге

Этапы реализации бизнес-плана

Юридические аспекты

Описание предлагаемого проекта

Общая концепция

Параметры объекта

Персонал

Оборудование

Маркетинговая стратегия

Ассортиментная политика

Закупки

Ценообразование

План продвижения

Приложения

Приложение 1. Список таблиц, диаграмм и рисунков
Перечень приложений

Список диаграмм:

Диаграмма 1. Объем импорта в Россию живых деревьев и других растений; луковиц, корней и прочих аналогичных частей растений; срезанных цветов и декоративной зелени, 1Q2010—3Q2013

Диаграмма 2. Структура импорта в Россию срезанных цветов и бутонов по видам, в стоимостном выражении, 2012—2013

Диаграмма 3. Структура импорта в Россию срезанных цветов и бутонов по видам, 2013

Диаграмма 4. Объем экспорта живых деревьев и других растений; луковиц, корней и прочих аналогичных частей растений; срезанных цветов и декоративной зелени, 2010—2012

Диаграмма 5. Структура экспорта живых деревьев и других растений; луковиц, корней и прочих аналогичных частей растений; срезанных цветов и декоративной зелени, 2012

Диаграмма 6. Экспорт из России срезанных цветов и бутонов (логарифмическая шкала), 2013

Диаграмма 7. Динамика средних потребительских цен на свежесрезанные цветы в разрезе федеральных округов, январь 2013—январь 2014

Диаграмма 8. Динамика изменения численности постоянного населения Санкт-Петербурга на 1 января, 2004—2013

Диаграмма 9. Динамика средней заработной платы и прожиточного минимума в Санкт-Петербурге, 2009—2013

Диаграмма 10. Помесячная динамика стоимости фиксированного набора потребительских товаров и услуг и средней номинальной заработной платы в организациях, январь 2013 — январь 2014

Диаграмма 11. Динамика структуры использования денежных доходов населения Санкт-Петербурга, 2012—2013

Диаграмма 12. Распределение районов Санкт-Петербурга по площади, 2013

Диаграмма 13. Распределение районов Санкт-Петербурга по численности населения, 2010

Диаграмма 14. Распределение районов Санкт-Петербурга по плотности населения, 2013

Список таблиц:

Таблица 1. Основные показатели, характеризующие социально-экономическое положение Санкт-Петербурга, 2012—2013

Таблица 2. Основные показатели социально-экономического развития Санкт-Петербурга, 2011—2014

Таблица 3. Изменение в структуре использования денежных доходов жителей Санкт-Петербурга, декабрь 2012 — декабрь 2013

Таблица 4. Этапы реализации бизнес-плана цветочного магазина

Таблица 5. Основные затраты и временные рамки на юридические мероприятия при открытии цветочного магазина

Таблица 6. Персонал для цветочного магазина

Таблица 7. Примерный набор оборудования и мебели для цветочного магазина

Таблица 8. Медиа-план продвижения цветочного магазина

Список рисунков:

Рисунок 1. Холодильная камера для цветов

Рисунок 2. Рабочий стол флориста

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: организация яблоневого и сливового сада Регион: Республика Дагестан Дата выхода: 29.07.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: развитие яблоневого и косточкового сада Регион: Краснодарский край Дата выхода: 23.07.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производства по выращиванию, сортировке, хранению, переработке и фасовке готовой продукции из картофеля Регион: Россия, ЦФО Дата выхода: 27.04.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ КОМПАНИИ-ЭКСПОРТЕРА ЗЕРНА В РУМЫНИИ Регион: Румыния Дата выхода: 20.04.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН КОЗЬЕЙ ФЕРМЫ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 02.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план комбикормового завода (без финансовой модели) 2016г.
Бизнес-план комбикормового завода предусматривает создание эффективного предприятия по производству комбинированных кормов для промышленного разведения свиней, крупного рогатого скота и птицы. В РАМКАХ ПРОЕКТА БУДЕТ СОЗДАНА ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА, В КОТОРУЮ ВХОДИТ: Мощности по хранению зерна и готовой продукции; Две линии по производству комбикормов на 20 тонн в час; Административно-бытовой комплекс. ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА использование качественного сырья для производства продукции; использование высококлассного оборудования производства стран Европы; рост поголовья сельскохозяйственных животных в стране; рост объемов потребления мяса и колбасных изделий. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА Проект соответствует стратегическим направлениям развития государства (развитие сельского хозяйства), способствует социальному и экономическому развитию региона. Проект вносит вклад в инновационное развитие сельского хозяйства и переработки зерна с высокой производительностью труда. Проект предполагает использование мировых стандартов, инноваций, современных технологий и оборудования на всех этапах производственного цикла. На Проекте задействован высококвалифицированный управленческий и технический персонал, имеющий опыт в реализации подобных проектов. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ чист…
Бизнес-план тепличного хозяйства по выращиванию овощей - 2013г. (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА
2.1. Местоположение и площади объекта
2.2. Описание продукта
2.3. Строительные особенности
2.3.1. Участок под строительство тепличного комплекса
2.3.2. Исходно-разрешительная документация
2.3.3. Генеральный план застройки
2.4. Характеристика оборудования и строительные особенности
2.5. Технология производства продукции
2.6. Прочие технологические вопросы
2.6.1. Малообъемное выращивание культур
2.6.2. Гидропоника
2.6.3. Капельное орошение
2.6.4. Светокультура
2.6.5. Система испарительного охлаждения
2.6.6. Система зашторивания
2.6.7. Подкормка СО2
2.6.8. Сульфарация
2.6.9. Биологические средства защиты растений
2.6.10. Естественное опыление
2.7. Экологические вопросы производства
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
3.1. Российский рынок теплиц
3.1.1. Развитие технологий защищенного грунта
3.1.2. Площади защищенного грунта в России
Динамика площадей
Структура площадей
3.1.3. Проблемы и перспективы развития
3.2. Российский рынок свежих овощей
3.2.1. Объем рынка свежих овощей
Динамика объема рынка
Доля импортной продукции на рынке
3.2.2. Сегментация рынка свежих ово…
Типовой бизнес-план тепличного хозяйства по выращиванию овощей (огурцы)
АННОТАЦИЯ Цель исследования: анализ текущей ситуации на рынке. Задачи исследования: 􀀀 Описание макроэкономической ситуации на Рынке 􀀀 Выделение основных сегментов Рынка 􀀀 Определение основных количественных характеристик Рынка 􀀀 Описание структуры Рынка 􀀀 Выявление основных игроков на Рынке 􀀀 Выявление основных факторов, влияющих на Рынок 􀀀 Выявление основных тенденций Рынка 􀀀 Описание потребителей на Рынке Функциональной задачей тепличного хозяйства по выращиванию овощей является удовлетворение потребностей организаций и частных лиц в свежих овощах (огурцах). ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочная цель: ….. Долгосрочная цель: ….. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – 2 года (24 месяца). РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4P) ПРОДУКЦИИ Продукт - Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на качестве продукции и на ее внешнем виде. Цена - При формировании цены на огурцы ориентиром будут служить цены конкурентов аналогичного формата, а также будет учитываться средний целевой сегмент потребителей и объем затрат тепличного хозяйства. Сбыт – прямые продажи сетевым предприятиям розничной торговли; Продвижение &…
БИЗНЕС-ПЛАН: ПТИЦЕФЕРМА И БАЗА ДЛЯ ОТКОРМА КРС
Краткое описание будущего проекта (Если требуется расчет нескольких вариантов развития, обозначьте их)2 бизнес плана: 1.Птицефабрика мясная полного цикла 2. Откормочная база для КРС Цель разработки бизнес-плана (получение кредита в банке, если да, то укажите в каком, привлечение инвестиций, принятие управленческого решения)Получение инвестиций Тип интересующего бизнес-плана (развитие существующего бизнеса, реализация нового инвестиционного проекта, реализация дополнительного проекта)Реализация нового инвестиционного проекта Месторасположение центрального офиса, производства, регионы реализации товаров/услуг: Адыгея
Бизнес-план Строительство птицефабрики по выращиванию индейки
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2 СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1 Местоположение объекта
2.1.1 Общее описание
2.2 Описание птицефабрики
2.3 Описание породы
3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
3.1 Строительные особенности
3.2 Характеристика оборудования (при технологии производства № 1, №2, № 3)
3.2.1 Оборудование для напольного содержания
3.2.2 Инкубаторий
3.2.3 Убойный цех
3.2.4 Холодильный цех
3.3 Технология производства мяса птицы (при технологии производства № 1, №2, № 3)
3.3.1 Особенности кормления
3.3.2 Бройлеры
3.3.3 Прочие технологические вопросы
3.4 Экологические вопросы производства и выращивания птицы (при технологии производства № 1, №2, № 3)
3.4.1 Требования ветеринарные
3.4.2 Мероприятия по охране и рациональному использованию водных ресурсов
3.4.3 Охрана окружающей среды
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1 Персонал проекта
5 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1 Объем инвестиций (при технологии производства № 1, №2, № 3)
6.2 Финансирование проекта
7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1 Исходные данные
7.1.1 Условия и допущения, принятые для расчета
7.1.2 Налоговое окружение
7.1.3 Номенклатура и цена
7.1.4 План продаж
7.1.5 Издержки
7.2 Расчет выручки (при технологи…