На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: инновации в сельском хозяйстве

Бесплатная аналитика

Рынок MVNO в России: общее состояние, реализация проектов и планы игроков, регулирование (артикул: 20357 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	29 Мая 2014
География исследования:	Россия
Период исследования:	2014г.
Количество страниц:	125 (без учета электронного приложения 6.1)
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Введение

Настоящий аналитический отчет разработан ЗАО "Современные Телекоммуникации" с целью оказания информационно-аналитической и консультационной помощи новым игрокам, заинтересованным стать виртуальным оператором сотовой подвижной связи (MVNO) в России, в частности, т. н. Full MVNO и проводящим технико-экономическую оценку (бизнес-планирование) реализации соответствующего инвестиционного проекта.

В данном аналитическом отчете рассмотрены следующие вопросы:

    выполнен обзор состояния рынка MVNO в России;

    проведен сравнительный анализ существующих моделей деятельности в качестве MVNO, описаны основные проблемы и риски операторов MVNO применительно к рассмотренным моделям деятельности;

    обобщены сведения о действующих и новых проектах MVNO в России;

    проведен анализ нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность MVNO в России (в т. ч. в электронном приложении к настоящему Отчету приведены копии основных нормативно-правовых актов);

    рассмотрены основные аспекты становления нового игрока оператором MVNO "де-юре" в РФ, включая:

        порядок получения лицензии на предоставление услуг связи по модели MVNO;

        порядок получения ресурса нумерации (номерной емкости, кода идентификации сети подвижной радиотелефонной связи (MNC), кодов идентификации узловых элементов и оконечного оборудования из ресурса нумерации кодов пунктов сети сигнализации ОКС №7), справка о стоимости получения ресурса нумерации (госпошлина, консультационные услуги);

        порядок реализации MVNO-лицензии в части развертывания элементов инфраструктуры сети СПС;

        взаимодействие с операторами СПС в процессе развертывания сети СПС MVNO и оказания услуг связи своим абонентам;

        возможности развития новых дополнительных услуг и сервисов, оказываемых оператором в качестве MVNO.

Для подготовки данного аналитического отчета были использованы аналитические материалы ЗАО "Современные Телекоммуникации" и обнародованные в СМИ результаты исследований других компаний о развитии рынка сотовой подвижной связи и рынка MVNO в РФ, отраслевая база нормативно-правовых документов (сайт Минкомсвязи (www.minsvyaz.ru) и правовая система "Консультант плюс" (www.consultant.ru), материалы отраслевых печатных и электронных СМИ ("Стандарт" / ComNews.ru / www.comnews.ru; ИКС / www.iks-media.ru; РБК / CNews.ru / www.cnews.ru; TACC-Телеком / www.tasstelecom.ru; МИС-Информ / www.mis.ru; "Оператор. Новости связи"/ www.operato.ru; Connect / www.connect.ru и др.), официальные данные действующих сотовых операторов и операторов MVNO (новости и пресс-релизы, описания услуг и тарифы), материалы сайтов разработчиков и поставщиков решений для MVNO.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Используемые термины и аббревиатуры

Введение

1. Сравнительный анализ существующих моделей деятельности в качестве MVNO. Основные проблемы и риски операторов MVNO по различным моделям деятельности

2. Обзор состояния рынка MVNO в России

3. Анализ итогов реализации отдельных проектов MVNO в 2012-2014 гг.

3.1. Первые итоги реализации проекта Full MVNO от ОАО "Центральный телеграф"

3.2. Первые итоги реализации MVNO-проекта "Связной Мобайл"

3.3. Проекты MVNO "МегаФона", "Йоты" и "Скартела"

3.4. Развитие проекта MVNO оператором "Кантриком" (бренд "Алло Инкогнито")

3.5. MVNO-проект Aiva Mobile от ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ)

4. Обзор реализуемых проектов MVNO в 2013-2014 гг.

4.1. Совместный MVNO-проект интернет-провайдера NetByNet его материнской компании ОАО "МегаФон"

4.2. Совместный MVNO-проект оператора фиксированной связи МГТС его материнской компании ОАО "МТС"

4.3. Проект "бесплатного сотового оператора" "Атлас"

4.4. Проект MVNO в рамках совместного предприятия "Ростелекома" и Tele2 - ООО "Т2 РТК Холдинг"

4.5. Проект MVNO в рамках проекта "ЭРА-ГЛОНАСС"

4.6. Проект MVNO от компании "Кремлин Мультимедиа"

4.7. Лицензиаты MVNO от монополистов "Газпром" и "Транснефть"

4.8. Планы ЗАО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) по реализации проекта MVNO

5. Факторы, сдерживающие реализацию проектов MVNO в России, основные риски игроков

6. Анализ нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность MVNO в России

7. Общий порядок становления MVNO "де-юре"

7.1. Получение лицензии на оказание услуг подвижной радиотелефонной связи по бизнес-модели MVNO

7.2. Порядок получения ресурса нумерации (номерной емкости, кода идентификации сети подвижной радиотелефонной связи (MNC), кодов идентификации узловых элементов и оконечного оборудования из ресурса нумерации кодов пунктов сети сигнализации ОКС №7), справка о стоимости получения ресурса нумерации (госпошлина, консультационные услуги)

7.3. Общие предложения по реализации MVNO-лицензии в части развертывания элементов инфраструктуры сети СПС (Full MVNO)

7.3.1. Состав сетевых ресурсов сети связи виртуального мобильного оператора Full MVNO

7.3.2. Схема организации сети связи виртуального мобильного оператора Full MVNO

7.3.3. Возможность реализации мультиоператорской модели Full MVNO

7.4. Взаимодействие потенциального оператора Full MVNO с операторами СПС в процессе развертывания сети СПС MVNO и последующего оказания услуг связи своим абонентам

7.5. Предложения по развитию новых дополнительных услуг и сервисов, оказываемых в качестве MVNO

7.5.1. Подходы к выбору спектра дополнительных услуг (VAS)

7.5.2. Обзор решений для VAS от компании "НТЦ Протей"

7.5.3. Обзор решений для VAS от компании "Беркут"

7.5.4. Решения в области мобильной коммерции от компании Intervale

7.5.5. NFC-решения от компании i-Free

Выводы

Использованные информационные источники
Перечень приложений

Перечень приложений

Приложение 2.1. Сведения о лицензиатах услуг подвижной радиотелефонной связи (при использовании бизнес-модели виртуальных сетей подвижной радиотелефонной связи - MVNO) (на апрель 2014 года)
Приложение 6.1. Основные нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность MVNO в России (только в электронном виде)

Перечень таблиц

Таблица 2.1. Основные действующие проекты MVNO в РФ (на 31.12.2013 г.)
Таблица 4.1. Перечень операторов связи, получивших ресурс нумерации для реализации бизнес-модели виртуальных сетей подвижной радиотелефонной связи

Перечень рисунков

Рисунок 1.1. Схема взаимодействия оператора MVNO первого/начального уровня с другими участниками рынка MVNO
Рисунок 1.2. Схема взаимодействия оператора MVNO третьего (высокого) уровня с другими участниками рынка MVNO
Рисунок 1.3. Классификация операторов MVNO, их возможностей и обязательств, при реализации сети связи виртуального мобильного оператора
Рисунок 7.1. Общая структурная схема организации сетевых ресурсов сети связи виртуального мобильного оператора Full MVNO
Рисунок 7.2. Схема организации сети связи виртуального мобильного оператора Full MVNO федерального масштаба
Рисунок 7.3. Вариант схемы построения виртуальной сети подвижной радиотелефонной связи (для лицензирования)

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Обзор российского рынка электронной торговли. Март, 2023 Регион: Россия Дата выхода: 13.03.23	114 000
Интернет-торговля в России: музыка - 2023 Регион: Россия Дата выхода: 30.01.23	109 350
Интернет-торговля в России: электронные книги - 2023 Регион: Россия Дата выхода: 30.01.23	109 350
Интернет-торговля в России: газеты и журналы - 2023 Регион: Россия Дата выхода: 30.01.23	109 350
Интернет-торговля в России: билеты на мероприятия - 2023 Регион: Россия Дата выхода: 30.01.23	109 350

Актуальные исследования и бизнес-планы

Детская игровая мебель из картона. Бизнес-план.
Резюме – краткое изложение основных положений плана Бизнес идея: Открытие предприятия по производству детской игровой мебели из картона с це-лью выхода на новый сегмент рынка детской мебели и игрушек и получения прибыли. Основные показатели проекта: Чистая приведенная стоимость (NPV) 450,3 тыс.руб. Дисконтированный срок окупаемости (PBP) 0,42 года Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR) 230% 1. Описание отрасли – анализ текущего состояния и перспек-тив развития избранной отрасли бизнеса Бизнес, предлагаемый в бизнес-плане – сочетание мебели для дома и развивающей игрушки для ребенка 5-8 лет. Для анализа избранной отрасли бизнеса необходимо рас-смотреть несколько рынков: - рынок детских товаров; - рынок игрушек; - рынок детской мебели; - рынок мебели из картона. 1.1. Обзор российского рынка детских товаров Возросший спрос на детские товары подтолкнул и рост предложения - на отечест-венном рынке детских товаров помимо игроков мирового масштаба, появляются европей-ские компании, активизировались и отечественные производители. Российские произво-дители начали обращать больше внимания на внешний вид своей продукции, что тоже сыграло немаловажную роль. Тем не менее, в большинстве секторов по-прежнему доми-нируют импортные товары, которые при одинаковом уровне качества д…
Деловая Марокко. Ежедневный бизнес мониторинг
База данных ПОЛПРЕД. Новости 600 деловых СМИ за следующие 12 месяцев + архив статей (полный текст на русском) за 15 лет. Содержат информацию по схеме: Общие сведения и госструктуры, политика и макроэкономика • СМИ и ИТ, армия и вооружение, федерализм и регионы, образование и наука • Финансы и страхование, банки и биржи, иностранные инвестиции и приватизация, налоги и предпринимательство, банковский счет и юрлицо для иностранца • Промышленность и высокие технологии, электроэнергетика и нефтегазпром, химия и фармацевтика, металлургия и горнодобыча, инфраструктура и транспорт, агропром и биотехнологии • Интернет и электронная торговля, кредитование экспорта и госсубсидии фермерам, интеллектуальная собственность и нетарифное регулирование импорта • Экологические промстандарты и транснациональная сертификация, тендеры и госзакупки, антидемпинговые расследования и арбитраж • Иностранные рынки по ростоварам и перспективные ниши, долги с зарубежьем и перевод их в иноинвестиции • Дипсопровождение крупных сделок и поиск смежников для совместного производства комплектующих, двусторонние межправительственные комиссии и инвестиции с РФ • Фонды для породненных городов и приграничья в РФ • Международные выставки и деловой туризм, миграция и виза, вне…
Бизнес-план Открытие микрокредитной организации
Приложение 1. Примерная структура бизнес-плана:

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
2.5. Анализ ассортиментного портфеля организации
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования
5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
5.1. Юридический аспект
5.2. Социальный аспект
5.3. Государственное регулирование
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. План продаж
6.9. Расчет выручки
6.10. Прогноз прибылей и убытков
6.11. Прогноз движения денежных средств
6.12. Анализ эффективности проекта
6.12.1. Показатели эффективности проекта
6…
Кабинетное исследование российского рынка мороженого. Предварительные итоги 2012 года
1 Список терминов и определений 6
2 Введение 8
3 Методологическая часть 9
3.1 Описание типа исследования 9
3.2 Объект исследования 9
3.3 Цели и задачи исследования 9
3.4 География исследования 9
3.5 Время проведения исследования 9
3.6 Методы сбора данных 9
4 Макроэкономическая конъюнктура 11
4.1.1 Валовой внутренний продукт 11
4.1.2 Промышленное производство 14
4.1.3 Уровень инфляции 15
4.1.4 Уровень доходов населения 16
4.1.5 Инвестиции 19
4.1.6 Розничная торговля 20
4.1.7 Влияние макроэкономических факторов на развитие изучаемого рынка 22
5 Описание отрасли. Молочная промышленность. 24
5.1 Количественные характеристики отрасли молочной продукции 25
5.1.1 Объем производства молочной промышленности 25
5.1.2 Темпы роста объемов производства молока и молочной продукции 26
5.2 Описание влияющих Рынков 27
5.2.1 Рынок молока и сливок 27
5.2.2 Рынок сухого молока, сливок и смесей для мороженого 29
5.3 Описание смежных рынков 33
5.3.1 Кондитерские и шоколадные изделия 33
5.3.2 Количественные показатели рынка 33
5.3.3 Динамика объемов производства кондитерских изделий по годам 33
5.4 Минеральная вода 36
6 Сегментация рынк…
БИЗНЕС-ПЛАН Организация сети мобильных кофеен
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Сеть мобильных кофеен». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.