На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: перетяжка мебели

Бесплатная аналитика

Бизнес-план развития предприятия по производству мебели на заказ в Хабаровском крае (артикул: 20740 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	27 Августа 2014
География исследования:	Россия, Хабаровский край
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Срок разработки: 10 рабочих дней

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Бизнес-план также включает:

• Автоматизированная финансовая модель в формате Excel (необходима для автоматического изменения финансовых расчетов);

• Обзор рынка;

• Консультационная поддержка бизнес-аналитика.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

• Для полного понимания механики и экономики бизнеса;

• Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;

• Для предоставления инвесторам, банкам и другим кредитным учреждениям;
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. Резюме проекта

2. Сущность предлагаемого проекта

2.1. Описание концепции проекта, перечень продаваемой продукции

2.2. Особенности организации проекта

2.3. Информация об участниках проекта

2.4. География проекта

3. Маркетинговый план

3.1. Обзор рынка мебели на заказ в Хабаровске

3.2. Основные тенденции на рынке

3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей

3.4. Обзор потенциальных конкурентов

3.5. Ценообразование на рынке

4. Производственный план

4.1. Описание зданий и помещений

4.2. Прочие технологические вопросы

4.3. Сырье, материалы и комплектующие

5. Организационный план

5.1. План по персоналу

5.2. Организационная структура предприятия

5.3. Источники, формы и условия финансирования

6. Финансовый план

6.1. Исходные данные и допущения

6.2. Номенклатура и цены

6.3. Инвестиционные издержки

6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах

6.5. Налоговые отчисления

6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)

6.7. Расчет выручки

6.8. Прогноз прибылей и убытков

6.9. Прогноз движения денежных средств

6.10. Анализ эффективности проекта

6.10.1. Показатели эффективности проекта

6.10.2. Методика оценки эффективности проекта

6.10.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)

6.10.3.1. Внутренняя норма доходности (IRR)

6.10.3.2. Индекс доходности инвестиций (PI)

6.10.3.3. Срок окупаемости (PBP)

6.10.3.4. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)

6.10.3.5. Точка безубыточности проекта (BEP)

6.10.3.6. Иные показатели

6.10.4. Показатели рентабельности

6.11. Анализ рисков проекта

6.11.1. Качественный анализ рисков

6.11.2. Анализ чувствительности проекта

6.11.3. Точка безубыточности проекта

7. Приложения

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план «Выход компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования» Регион: Россия Дата выхода: 28.10.18	45 000
Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники Регион: Россия Дата выхода: 29.09.18	45 000
Инвестиционный меморандум: развитие компании по производству мебели для сна Регион: Россия Дата выхода: 14.06.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка мебели для ванных комнат Регион: Россия Дата выхода: 03.10.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по продаже и сервисному обслуживанию клининговой техники Регион: Россия Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Инвестиционный проект по расширению бизнеса по производству мебели
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой мебельной продукции
2.1.1. Расширение действующего производства корпусной мебели
2.1.2. Дополнительное производство мягкой мебели
2.1.3. Реализация мебельной продукции в собственных салонах
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка производства мебели в г. Челябинской области
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Обзор потенциальных конкурентов:
- производители
- магазины
3.4. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.5. Ценообразование на рынке

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Расчет стоимости строительства
4.3. Описание технологического процесса
4.4. Описание оборудования
4.5. Прочие технологические вопросы
4.6. Сырье, материалы и комплектующие

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура предприятия
5.3. План-график работ по проекту
5.4. Источники, формы и условия финансирования

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Н…
Бизнес-план: Открытие предприятия по производству бытовых вентиляторов
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента продукции и услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое производственное оборудование 2.4. Требования к помещению. Инженерные сети 2.5. Вспомогательное оборудование. Инструмент 2.6. Сырье, материалы, комплектующие 2.7. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка бытовых вентиляторов 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Цены на продукцию 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план: организация прачечной
Оглавление
1 Резюме проекта 3
2 Сущность проекта 6
2.1 Общая информация о проекте 6
2.2 Местоположение объекта 6
3 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 9
3.1 Описание и анализ отрасли 9
3.2 Сегментация рынка 10
3.3 Анализ спроса 14
3.4 Анализ предложения. Конкурентный анализ 19
3.5 Ценовой анализ 23
3.6 SWOT анализ проекта 25
3.7 Стратегия продвижения на рынок 26
4 Производственный план 28
4.1 Производственные площади 28
4.2 Технология процесса 30
4.3 Оборудование для производства 32
4.4 Кадровое обеспечение 40
4.5 Сырье и материалы 41
4.6 Коммуникации 43
5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 47
5.1 Юридический аспект деятельности 47
5.2 Цена продажи 49
5.3 План реализации продукции 50
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 52
6.1 Исходные данные 52
6.2 Календарный план работ 52
6.3 Затраты инвестиционной стадии проекта 53
6.4 Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. 53
6.5 Затраты эксплуатационного периода 54
6.6 Расчет выручки 55
6.7 Отчет о прибылях и убытках 56
6.8 Отчет о движении денежных средств 57
6.9 Оценка экономической эффективности проекта 58
7 Анализ рисков 62
7.1 Количественный анализ рисков 62<…
Типовой бизнес-план химчистки-прачечной
АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ … ОЦЕНКА И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМЫХ РЕСУРСОВ Для работы химчистки необходимы следующие ресурсы: Помещение. Химчистка занимает площадь в … м2 . При этом площадь распределяется следующим образом: приемный пункт – … м2 , производственное помещение – … м2 , офисное помещение – … м2 . В дальнейшем планируется открыть… … ОЦЕНКА ПОСТОЯННЫХ И ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ Во время реализации проекта к текущим затратам будут относиться следующие статьи затрат: Постоянные затраты: Фонд оплаты труда Аренда помещений Затраты на рекламу и продвижение
Бизнес-план: Магазин и доставка суши, роллов
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Общее описание проекта 2.2. Описание предполагаемой к производству продукции 2.3. Информация об участниках проекта* 2.4. Месторасположение магазина 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Общий обзор рынка общественного питания в Новосибирске 3.2. Основные тенденции на рынке общественного питания в Новосибирске 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов на рынке 3.5. Ценообразование на продукцию 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. План-график работ по проекту 4.3. Источники, формы и условия финансирования 4.4. Контроль качества продукции 4.5. Необходимые разрешения и сертификаты 4.6. Схема обработки заказов и заявок 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание зданий и помещений* 5.2. Перечень сдаваемых в аренду помещений 5.3. Описание оборудования для производства и розлива воды 5.4. Технология производства 5.5. Прочие технологические вопросы 5.6. Сырье, материалы и комплектующие 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10.…