На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: косоглазие

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план аптеки. Январь, 2015 (артикул: 22526 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	5 Февраля 2015
География исследования:	Россия
Период исследования:	2015г.
Количество страниц:	86
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Целью бизнес-плана является открытие аптеки в Санкт-Петербурге.

Планируемое местоположение аптеки – спальный район города, в зоне высокой проходимости.

Концепция аптеки:

Небольшая классическая аптека средней ценовой категории по продаже готовых лекарственных средств, БАД и парафармацевтической продукции.

Площадь аптеки:

Для открытия аптеки требуется помещения площадью около 75 кв. м., из которых примерно 60 кв. м. занимают торговый зал и хранилище медикаментов, на остальной территории находятся комнаты персонала, бытовые и санитарные помещения.

Срок реализации проекта составит 3 мес. (от момента приобретения помещения в собственность до открытия аптеки).
Подробное оглавление/содержание отчёта

Резюме проекта

Общая характеристика фармацевтического рынка России

Объем коммерческого рынка готовых лекарственных средств России

Ценовая структура коммерческого рынка готовых лекарственных средств России

Соотношение российских и импортных лекарственных средств

Соотношение лекарственных средств рецептурного и безрецептурного отпуска на коммерческом рынке России

Структура продаж лекарственных средств по анатомо-терапевтическим группам

Игроки рынка производства лекарственных средств

Социально-экономическая характеристика Санкт-Петербурга

Общая характеристика фармацевтического рынка Санкт-Петербурга

Производители фармацевтической продукции в Санкт-Петербурге и Ленинградской обл.

«ПОЛИСАН»

«ВЕРТЕКС»

«ГЕРОФАРМ»

«РОСБИО»

«Фармакор Продакшн»

Игроки аптечного рынка Санкт-Петербурга

«Фармакор»

«РАДУГА»

«Первая помощь»

«Озерки»

«НЕВИС»

Бизнес-план аптеки в Санкт-Петербурге

Этапы реализации бизнес-плана

Юридические аспекты открытия аптеки

Лицензирование фармацевтической деятельности

Технические требования к хранению лекарственных средств

Санитарные требования к помещениям и оборудованию аптек

Санитарные требования персоналу аптек

Описание предлагаемого проекта

Общая концепция

Параметры объекта

Персонал

Оборудование

Маркетинговая стратегия

Ассортиментная политика

Мерчандайзинг

Ценообразование

План продвижения

Приложения

Приложение 1. Список таблиц, диаграмм и рисунков
Перечень приложений

Список диаграмм:

Таблица 1. Соотношение доли АТС-групп I-го уровня в объеме продаж ГЛС в России, январь 2014, февраль 2014

Таблица 2. Соотношение доли АТС-групп I-го уровня в объеме продаж ГЛС в России, февраль 2013, февраль 2014

Таблица 3. TOП-20 лекарственных брендов ГЛС по стоимостному объему продаж в России, январь 2014, февраль 2014

Таблица 4. TOП-10 корпораций-производителей ГЛС по доле в аптечных продажах в России (в стоимостном выражении), январь 2014, февраль 2014

Таблица 5. TOП-10 корпораций-производителей ГЛС по доле в аптечных продажах в России (в стоимостном выражении), февраль 2013, февраль 2014

Таблица 6. Основные показатели, характеризующие социально-экономическое положение Санкт-Петербурга, 2012—2013

Таблица 7. Основные показатели социально-экономического развития Санкт-Петербурга, 2011—2014

Таблица 8. Изменение в структуре использования денежных доходов жителей Санкт-Петербурга, 1h2013—1h2014

Таблица 9. Десять ведущих производителей по объему аптечных продаж на рынке Санкт-Петербурга, 1q—3q2013, 1q—3q2014

Таблица 10. Десять ведущих АТС групп по доле в общем объеме аптечных продаж в Санкт-Петербурге, 1q—3q2013, 1q—3q2014

Таблица 11. Десять ведущих торговых наименований по объему аптечных продаж в Санкт-Петербурге, 1q—3q2013, 1q—3q2014

Таблица 12. Этапы реализации бизнес-плана аптеки

Таблица 13. Основные затраты и временные рамки на юридические мероприятия при открытии аптеки

Таблица 14. Персонал для аптеки

Таблица 15. Примерный набор оборудования и мебели для аптеки

Таблица 16. Оценка привлекательности полок витрины для выкладки

Таблица 17. Медиа-план продвижения аптеки

Список таблиц:

Диаграмма 1. Динамика объема коммерческого рынка ГЛС России, февраль 2013—февраль 2014

Диаграмма 2. Динамика средней стоимости упаковки ГЛС, февраль 2013—февраль 2014

Диаграмма 3. Структура потребления ГЛС по ценовым категориям, февраль 2013, январь 2014, февраль 2014

Диаграмма 4. Соотношение стоимостного объема продаж российских и импортных ГЛС на коммерческом аптечном рынке России, февраль 2013, февраль 2014

Диаграмма 5. Соотношение натурального объема продаж российских и импортных ГЛС на коммерческом аптечном рынке России, февраль 2013, февраль 2014

Диаграмма 6. Соотношение стоимостного объема продаж ГЛС рецептурного и безрецептурного отпуска на коммерческом аптечном рынке России, февраль 2013, февраль 2014

Диаграмма 7. Соотношение натурального объема продаж российских и импортных ГЛС на коммерческом аптечном рынке России, февраль 2013, февраль 2014

Диаграмма 8. Динамика производства лекарственных средств в России, 2008—2013

Диаграмма 9. Динамика численности постоянного населения Санкт-Петербурга на 1 января, 2004—2013

Диаграмма 10. Динамика средней заработной платы и прожиточного минимума в Санкт-Петербурге, 2009—2014

Диаграмма 11. Помесячная динамика стоимости фиксированного набора потребительских товаров и услуг, январь—ноябрь 2014

Диаграмма 12. Динамика структуры использования денежных доходов населения Санкт-Петербурга, 1h2013—1h2014

Диаграмма 13. Распределение районов Санкт-Петербурга по площади, 2013

Диаграмма 14. Распределение районов Санкт-Петербурга по численности населения, 2010

Диаграмма 15. Распределение районов Санкт-Петербурга по плотности населения, 2013

Диаграмма 16. Распределение событий при запросе посетителем конкретного препарата, 2010

Список рисунков:

Рисунок 1. Карта постоянного покупателя аптечной сети «Фармакор», 2015

Рисунок 2. Дисконтная карта «Первая помощь VIP», 2015

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие стоматологической клиники Регион: Россия, Москва Дата выхода: 18.03.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие клиники пластической хирургии и косметологии Регион: Россия, Астраханская область Дата выхода: 24.08.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: организация центра лабораторной диагностики Регион: Россия Дата выхода: 13.08.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие сети клиник с обучающим центром Регион: Россия Дата выхода: 17.06.17	50 000
Бизнес-план: организация производства расходных материалов для реанимации и анестезиологии Регион: Россия Дата выхода: 15.06.17	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Типовой бизнес-план медицинской клиники в направлении урологии/гинекологии
Способ предоставления: В электронном виде Word + финансовая модель в Excel Объем: 112 страниц, в том числе 16 приложений, 32 таблицы, 17 рисунков Концепция Проекта Данный проект предусматривает создание медицинской клиники гинеколого-урологического направления. Проект не привязан к определенному месту и может быть реализован в любом регионе страны. Стоимость Проекта может колебаться в зависимости от территориального места нахождения его реализации. Очевидно, что арендная стоимость помещения, к примеру, в столице будет порядком выше, нежели в одном из городов – спутников. Спрос на рынке платных медицинских услуг достаточно высокий, а эксперты определяют его как одного из самых перспективных рынков страны. Данная ситуация сложилась в следствии то, что государственные медицинские учреждения не способны предоставить услуги высокого качества. Проект содержит детальный график необходимых капиталовложений расписанный по месяцам. Рассчитан срок окупаемости и различные сценарии развития событий зависимости от изменения среднего чека, изменению себестоимости услуг или самой их стоимости. Также рассчитан прогноз о прибылях и убытка и прогноз движения денежных средств. В проекте прописано необходимое количество сотрудников их оклады и премии. Более детальная информация о содержании про…
Бизнес-план медицинского центра
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 5
2. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 11
2.1. Характеристика объекта 11
2.1.1. Описание услуг медицинского центра 11
2.1.2. Характеристика медицинского центра 13
Нормативная документация 13
Лицензирование медицинского учреждения 14
Структурные подразделения 19
Потоки движения клиентов и персонала 25
Потоки движения материалов 26
Санитарное содержание помещений, оборудования, инвентаря 29
2.2. Характеристики закупаемого оборудования 31
2.3. Прочие технологические вопросы 32
Инженерное оснащение и внутренняя отделка помещений 32
Условия труда и безопасность 38
2.4. Продвижение клиники 40
2.4.1. Прямая рассылка 40
2.4.2. Массовая реклама 41
2.5. Особенности маркетинговой стратегии клиники 43
2.6. Экологические вопросы 45
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 47
3.1. Характеристика медицинской отрасли 47
3.1.1. Основные показатели здравоохранения 47
3.1.2. Количество учреждений здравоохранения и лечебных мест 50
3.2. Рынок платных медицинских услуг 53
3.2.1. Объем и динамика рынка 53
3.2.2. Структура рынка 54
3.2.3. Сегментация рынка по видам услуг 55
3.2.4. Факторы, влияющие на рынок 56
Рынок добровольного мед…
Бизнес-плана Создания компании по утилизации медицинских отходов
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Общее описание проекта и продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. Маркетинговый план
3.1. Обзор рынка утилизации медицинских отходов и трупов животных
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Ценообразование на рынке
3.4. Конкуренция на рынке
3.5. Анализ и сегментация потребителей
4. Производственный план
4.1. Описание зданий и оборудования
4.2. Описание технологического процесса
4.3. Сырье, материалы и комплектующие
5. Организационный план
5.1. Организационная структура предприятия
5.2. План по персоналу
5.3. Источники, формы и условия финансирования
6. Финансовый план
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. План продаж
6.9. Расчет выручки
6.10. Прогноз прибылей и убытков
6.11. Прогноз движения денежных средств
6.12. Анализ эффективности проекта
6.12.1. Анализ бюджетной эффективн…
Бизнес-план развития фармацевтической компании в г. Москве
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание концепции проекта, перечень предлагаемых товаров и услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение
2.5. Анализ внутренней среды компании Заказчика1
2.5.1. Основные виды деятельности
2.5.2. Анализ текущих финансовых показателей компании
2.6. Анализ ассортиментного портфеля компании Заказчика. Расширение ассортимента.
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор фармацевтического рынка РФ и ЦФО РФ (по данным Заказчика)
3.1.1. Объем, динамика и емкость рынка, 2012 – 2013 гг.
3.1.2. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка до конца 2013 г.
3.2. Анализ потребителей. Оценка объема и структуры потребления.
3.3. Анализ основных конкурентов фармацевтического рынка в ЦФО РФ
3.4. Ценообразование на рынке
3.5. SWOT – анализ компании Заказчика (силы, слабости, возможности, угрозы)
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Производственные площади
4.3. Расчет стоимости нового строительства
4.4. Описание оборудования
4.5. Прочие технологические вопросы
4.6. Сырье, материалы и комплектующие
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Антикризисная оперативная сводка по рынку бронированных и специальных автомобилей + конкурентный анализ
Часть 1 Обзор рынка 1.1. Анализ ситуации на рынке бронированных и специальных автомобилей. Современный рынок бронированных автомобилей можно поделить на два основных сегмента: бронированные авто представительского класса и VIP-микроавтобусы, а также спецтехника для транспортировки денег и драгоценностей. Соответственно, основными заказчиками техники являются крупные и средние бизнесмены, органы власти, охранные агентства (для первого сегмента) и банки, инкассаторские службы (для второго). До наступления мирового кризиса такие автомобили пользовались спросом, и прогнозировался рост этого сегмента автомобильного рынка в дальнейшем. Основными заказчиками бронированных машин премиум – класса являются Москва и Санкт – Петербург, что объясняется концентрацией основных органов федеральной власти и головных офисов большинства крупнейших российских компаний и представительств иностранных корпораций (где наиболее активно используются гражданские бронемашины) и стоимостью таких автомобилей. Однако в предкризисное время наблюдался заметный рост интереса к такого рода технике и в регионах. Но, безусловно, спрос на бронированные автомобили никогда не сравнится со спросом на традиционные авто. Обычно данные об объемах продаж бронированных автомобилей не раскрываются дилерами и автоп…