На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: кредит наличными

Бесплатная аналитика

Business plan "System of Online Payments Accepting and Control (артикул: 22879 26974)

45 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	4 Декабря 2014
География исследования:	Россия
Период исследования:	2014г.
Количество страниц:	81
Язык отчета:	Английский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Adaptation of this business plan is possible for similar project on the territory of Russia and countries of CIS.

Essence and idea of the project: creation of the payment service «EQ-Pay».

Specifics of the project: creation of unified system of acceptance and control of online payments, which integrates the different payment systems and is a mediator between Internet entrepreneurs and online buyers of goods and services.

Audience of the project: segments of B2B (Internet entrepreneurs) and B2C (final consumers, payers). The Russian-speaking population of CIS, European countries and the USA, which conducts the entrepreneurial activity in the territory of mentioned countries, were considered as B2B audience.

Geography of Audience

Number of companies

United States of America

*

Europe

*

CIS

*

TOTAL

62,473

A state of the market:

volume of global e-commerce market by results of 2013 has amounted to 1,248.4 bln USD and increased by 18% in comparison with the similar indicator of 2012;

global turnover of e-commerce even in the current year 2014 will exceed the level of 1.5 trln USD and till 2017 it will amount to 2.4 trln USD approximately;

according to the experts, besides the countries of Asia-Pacific region, the leaders of growth are Russia, Argentina, Mexico, Brazil, Italy and Canada;

the Russian market of e-commerce tends to increase in 4 times till 2018: the share of online trading in the total volume of retail in Russia will increase from 3% to 12% during the next few years.

Financial indicators of the project:

Indicator

Unit

Value

Necessary investment

$

***

NPV

$

***

IRR annual

%

***

Payback period

years

***

Discounted payback period

years

2.24

Excerpts from Research:

After the buyer’s definition of his purchase, he is addressed to the payment page of «EQ-Pay», where he chooses the convenient payment method.

Anyone of «EQ-Pay» system’s clients (the Internet entrepreneurs) has his own virtual account, where the funds from online buyers of goods and services are primary transferred.

A seller is informed about entering of payments in his favor. The client of «EQ-Pay» can take his funds in one of three ways:

transfer to his account in a payment system;

withdrawal to the ATM-card distributed by the «EQ-Pay» Company;

replenishment of the VISA Virtual card issued by the «EQ-Pay» Company.

The fees for services of payments accepting amount to 2.9% of sum, which is transferred in a favor of the «EQ-Pay» system client.

Benefits of System for the Internet Entrepreneurs:

signing of one agreement with the service for all types of payment systems;

quick and easy integration;

monitoring of the situation with helping of sales reports and analytics;

there is no need to delve into the intricacies of each payment systems;

an opportunity to reduce the number of stuff, which controls the taking of funds to the accounts;

convenience of the system of online payments collection;

the average market fees for services of systems of electronic payments accepting;

an alternative in choosing of fee rate – an internet entrepreneurship can use either fixed or percentage rate, considering the most favorable variant for him depending on the average payment;

single percentage rate of fees regardless the type of payment system, which the payments are transferred from;

an opportunity to expend the number of available payment methods, increasing in this way the attractiveness of online store for the buyer;

reduction of time period between making decision about the purchase and placing an order.

Benefits of System for Online Buyers of Goods and Services

an opportunity to pay in the most convenient way;

the site is multilingual;

accepting of the most demanded currencies: RUR, USD, EUR, UAH;

day-and-night accessibility of payments accepting system;

there is no need for additional registration in the system of payments accepting – transition to it from the site of online store is automatic.
Подробное оглавление/содержание отчёта

List of Tables, Figures and Diagrams 3

Executive Summary 5

1. Project Description 6

2. Analysis of Market of Electronic Payment Systems (EPS) 9

2.1. Global Market of E-Commerce 9

2.2. Global Market of Electronic Payment Systems 11

2.2.1. Market Key Players 12

2.2.2. Market Forecasts 13

2.2.3. Tendencies of Electronic Payments Market by Countries and Regions 15

2.3. Project Audience 18

3. Description of Services 24

3.1.Basic Algorithms of the Service 24

3.2.Main Clients’ Groups 26

3.3.Potential of Project Services Development 27

3.4.Requirements for the Users’ Identification 29

3.5.Prohibited Business Categories in Accordance to the Requirements for Project Implementation 32

3.6.Prohibited Jurisdictions 34

3.7.Anti-Terrorism Measures and Anti-Money Laundering of Project 35

3.8.Security and Fraud Prevention 35

4. Project Partners 36

5. Competitive Environment 37

6. Project Marketing 54

7. Project Personnel 58

8. Financial Plan 61

8.1. Assumptions of the Project 61

8.2. Seasonality of the Project 61

8.3. Sales Volume of Project Services 62

8.4. Revenue of the Project 64

8.5.Personnel of the Project 65

8.6.Categories of Costs by the Project 69

8.7.Cash Flow Statement 70

8.8.Basic Financial Indicators of Economic Efficiency of the Project 73

9. Sensibility Analysis of Project 75

INFORMATION ABOUT THE «VTSConsulting» COMPANY 81
Перечень приложений

TABLE

Table 1. Summary Table of the Main Online Payment Methods in Different Regions of the World 17

Table 2. Number of Russian-Speaking Population of CIS 19

Table 3. Number of Audience by Countries of the CIS 20

Table 4. Number of Audience by the Countries 22

Table 5. Potential Number of Companies (Project Audience), units 23

Table 6. Restrictions on Use of Service 35

Table 7. Project Partners 36

Table 8. Profile of the Robokassa Service 38

Table 9. Profile of the Z-PAYMENT Service 40

Table 10. Profile of the DENGI ONLINE Service 40

Table 11. Profile of the PLATRON Service 41

Table 12. Profile of the PAY2PAY Service 41

Table 13. Profile of the WALLET ONE Service 42

Table 14. Profile of the PAYONLINE Service 44

Table 15. Profile of the NEXTPAY.RU Service 44

Table 16. Profile of the ONPAY.RU Service 45

Table 17. Profile of the PAYANYWAY Service 46

Table 18. Table of the ICEPAY Service 48

Table 19. Profile of the PLATON Service 49

Table 20. Project Marketing 54

Table 21. Detailing of the Project Advertising Campaign 56

Table 22. Calendar Plan of Marketing Strategy 57

Table 21. Manning Table and Wages of Personnel 58

Table 22. Responsibilities of Personnel 58

Table 25. Assumption of the Project 61

Table 26. Seasonality of the Project 62

Table 27. Sales Volume of Project Services 62

Table 28. Revenue of the Project 64

Table 29. Revenue of the Project by Years 65

Table 30. Personnel of the Project (Costs) 65

Table 31. Costs by the Project 69

Table 32. Cash Flow Statement 70

Table 33. Cash Flows of the Project by Years 72

Table 34. Basic Indicators of Project Economic Efficiency 74

DIAGRAMS

Diagram 1. Types of Electronic Payments 12

Diagram 2. Global Amount of Transactions via EPS 14

Diagram 3. Global Volume of Payments 15

Diagram 4. Turnovers of Payments via EPS, trln RUB 17

Diagram 5. Seasonality of the Project 61

FIGURES

Figure 1. Benefits of System for the Internet entrepreneurs 7

Figure 2. Algorithm of Registration in the Service System 24

Figure 3. Algorithm of Service Operation 26

Figure 4. Algorithm of Identification 30

Figure 5. Algorithm of Identification for Companies 31

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план аудиторской компании Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план охранного агентства (ЧОПа) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план Финансовой Площадки Криптовалют РФ, ЕС, Азия Регион: Россия, Азия, Европа Дата выхода: 26.12.18	102 000
БИЗНЕС-ПЛАН: расширение indoor-рекламного бизнеса Регион: Россия Дата выхода: 04.08.18	70 000
Бизнес план рекламного агентства Регион: Россия Дата выхода: 29.06.18	49 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план непродовольственного интернет магазина (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3.1. Концепция интернет-магазина 3.2. каталог товаров интернет-магазина 3.3. Схема работы интернет-магазина 3.4. Разрешительная документация для открытия интернет-магазина 4. АНАЛИЗ РЫНКА 4.1. Анализ российского рынка розничной торговли Ключевые показатели отрасли Оборот розничной торговли Ассортиментная структура Неродовольственные товары Товарные запасы Торговые наценки. Система расчетов Конъюнктура рынка и деловая активность 4.2. Анализ российского рынка интернет-торговли По товарным категориям По способам доставки По способам оплаты 4.3. Конкуренция на рынке Торговые сети на рынке ритейла Ассоциация компаний интернет-торговли Крупнейшие игроки на рынке интернет-торговли 4.4. Государственное регулирование розничной торговли 4.5. Потребительские предпочтения Особенности поведения потребителей Предпочтения при выборе мест покупки в интернете 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Состав персонала 5.2. Должностные обязанности сотрудников 6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 6.1. Ценовая политика интернет-магазина 6.2. Рекламная стратегия интернет-магазина 6.3. Клиенты интерн…
Бизнес-план: Открытие сети платежных терминалов в Москве и МО
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Общее описание концепции проекта и предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об инициаторе проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. Маркетинговый план
3.1. Состояние рынка платежных терминалов в РФ
3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка платежных терминалов в РФ
3.3. Тарифы и цены на услуги платежных терминалов
3.4. Конкуренция на рынке платежных терминалов в выбранных городах РФ
4. Организационный план
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования
5. Финансовый план
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. План продаж
5.8. Расчет выручки
5.9. Прогноз прибылей и убытков
5.10. Прогноз движения денежных средств
5.11. Анализ эффективности проекта
5.11.1. Показатели эффективности проекта
5.11.2. Методика оценки эффективности проекта
5.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
5.11.3.1. Внутренняя норма доходности (IRR)
5.11.3.…
Бизнес план юридической фирмы
Востребованные юридические услуги Кризис оказал некоторое влияние на востребованность некоторых юридических услуг. В частности, более «популярными» с потребительской точки зрения стали: услуги по перерегистрации предприятий, что связано с желанием диверсифицировать или реструктурировать бизнес реструктуризация и взыскание долгов сопровождение сделок слияния и поглощения Не связанные напрямую с влиянием кризиса, однако также популярные услуги: регистрация права на работу иностранных граждан
Бизнес-план: Описание бизнес-процессов при создании сетевой микрокредитной организации
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
2.5. Анализ ассортиментного портфеля организации
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка РФ
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования
5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
5.1. Юридический аспект
5.2. Социальный аспект
5.3. Государственное регулирование
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. План продаж
6.9. Расчет выручки
6.10. Прогноз прибылей и убытков
6.11. Прогноз движения денежных средств
6.12. Анализ эффективности проекта
6.12.1. Показатели эффективности проекта
6.12.2. Методика оценки эффективности проекта
6.12.3.…
Russian meat market. Current situation and forecast
8. ПРОИЗВОДСТВО В ОТДЕЛЬНЫХ СЕГМЕНТАХ САХАРА-ПЕСКА В РОССИИ 8.1. Сахар-песок свекловичный Динамика объемов производства российского сахара-песка свекловичного по годам Динамика объема российского производства сахара-песка свекловичного по месяцам. Объемы производства сахара-песка свекловичного в федеральных округах РФ Структура производства сахара-песка свекловичного по федеральным округам Объемы производства сахара-песка свекловичного в регионах РФ Региональная структура российского производства сахара-песка свекловичного 8.2. Сахар-песок тростниковый Динамика объемов производства российского сахара-песка тростникового по годам Динамика объема российского производства сахара-песка тростникового по месяцам. Объемы производства сахара-песка тростникового в федеральных округах РФ Структура российского производства тростникового сахара-песка по федеральным округам Объемы производства сахара-песка тростникового в регионах РФ Региональная структура российского производства тростникового сахара-песка 9. ПРОИЗВОДСТВО САХАРА-РАФИНАДА В РОССИИ 9.1. Динамика объемов производства сахара-рафинада по годам 9.2. Объемы производства сахара-рафинада в федеральных округах РФ 9.3. Структура производства сахара-рафинада по федеральным округам 9.4. Объемы производства сахара-рафинада в регионах РФ 9…