TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
72. "Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль." Антуан де Сент-Экзюпери

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Новости НГК РФ

Новости нефтегазовые, цена на нефть газ - график за 5 лет

прогноз цены на год...

 

НОВОСТИ НГК РФ Списком...

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 403 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов
Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производственно-логистического холдинга по производству и продаже нерудных материалов (артикул: 28108 26974)

Дата выхода отчета: 4 Декабря 2016
География исследования: Россия
Период исследования: Период планирования – 2016-2021 гг.
Количество страниц: 102
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план открытия производственно-логистического холдинга по производству и продаже нерудных материалов.

    Основополагающая цель данного проекта – организация холдинга по добыче, переработке, транспортировке и продаже нерудных материалов. Основной продукт для поставки – щебень гранитный различных фракций. Добыча и переработка щебня планируются на территории Республики Карелия.

    Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 3 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 3,5 лет с учетом дисконтирования. 

    В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен общий обзор рынка нерудных материалов в Москве и Московской области. Развитие добычи нерудных полезных ископаемых является одной из приоритетных задач горной промышленности и экономики страны, поскольку нерудные материалы широко используется в строительстве, горном деле, металлургии, а также в производстве промышленной и сельскохозяйственной продукции, при создании наукоемких технологий и получении конструкционных материалов, композитов, специальной керамики.

    Основным вариантом развития отрасли в сложившихся условиях является укрупнение производителей, модернизация предприятий, внедрение эффективных технологий, новые инвестиционные проекты.

    ЦФО стабильно занимает лидирующее положение в потреблении нерудных материалов. Доля ЦФО в общем объеме потребления РФ оценивается в 25-26% на протяжении последних лет, при этом по объемам производства лидерство в РФ стабильно удерживает СЗФО 21% всего производства РФ.

    В рамках исследования рассмотрены основные тенденции (рост производства и потребления щебня в РФ и ЦФО, значительное ограничение импорта щебня из Украины и другие). Проведен анализ потребителей, представлен обзор потенциальных конкурентов, рассмотрено ценообразование на рынке.

    В производственной части бизнес-плана рассмотрен процесс производства и переработки нерудных материалов.

    В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

    Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта.

    В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

    Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
    •    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
    •    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
    •    Для представления проекта в кредитные учреждения.
    •    Для получения субсидии
    Стандарт написания: UNIDO
    Технико-экономическое обоснование
    Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
    Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
    Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    Методологические комментарии к бизнес-плану    9
    1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    9
    2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    16
    2.1.    Общее описание проекта    16
    2.2.    Описание  направлений деятельности холдинга    17
    2.3.    Информация об участниках проекта    27
    2.4.    Месторасположение проекта    28
    3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    30
    3.1.    Общий обзор рынка нерудных в Москве и МО    30
    3.2.    Основные тенденции на рынке    36
    3.3.    Анализ потребителей    38
    3.4.    Обзор потенциальных конкурентов    44
    3.5.    Ценообразование на рынке    46
    3.6.    Анализ сезонности спроса и предложения    49
    3.7.    Конкурентные преимущества приобретаемых логистических центров по перевалке щебня (хабов) в Москве и МО    50
    3.8.    Маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение)    53
    3.9.    SWOT - анализ проекта    55
    4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    58
    4.1.    План по персоналу    58
    4.2.    План-график работ по проекту    62
    4.3.    Источники, формы и условия финансирования    66
    5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    67
    5.1.    Производство и переработка нерудных материалов    67
    5.2.    Организация ж/д станции и погрузочного терминала    69
    5.3.    Организация торгового дома по продаже нерудных материалов    70
    5.4.    Организация единого центра управления    71
    6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    72
    6.1.    Исходные данные и допущения    72
    6.2.    Номенклатура и цены    73
    6.3.    Инвестиционные издержки    74
    6.4.    Потребность в первоначальных оборотных средствах    75
    6.5.    Налоговые отчисления    76
    6.6.    Операционные издержки    77
    6.7.    Расчет себестоимости    80
    6.8.    План продаж    81
    6.9.    Расчет выручки    82
    6.10.    Прогноз прибылей и убытков    83
    6.11.    Прогноз движения денежных средств    84
    6.12.    Анализ эффективности проекта    85
    6.12.1    Методика оценки эффективности проекта    85
    6.12.2    Показатели эффективности проекта    85
    6.12.3    Чистая приведенная стоимость (NPV)    85
    6.12.4    Внутренняя норма доходности (IRR)    86
    6.12.5    Индекс доходности инвестиций (PI)    87
    6.12.6    Срок окупаемости (PBP)    87
    6.12.7    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    87
    6.12.8    Анализ эффективности проекта и выводы по проекту    88
    7.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    90
    7.1.    Качественный анализ рисков    90
    7.2.    Анализ чувствительности проекта    92
    7.3.    Точка безубыточности проекта    93
    7.4.    Прогноз развития проекта    94
    8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    96
    8.1.    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    96
    Информация об исполнителе проекта    102

  • Перечень приложений

    Перечень рисунков
    Рисунок 1.1 Последовательность операций деятельности холдинга    12
    Рисунок 1.2 График NPV проекта    15
    Рисунок 2.1 Подготовленная площадка для установки ДСК    18
    Рисунок 2.2 Компьютерная схема завода на местности    19
    Рисунок 2.3 Перечень производимых фракций щебня    20
    Рисунок 2.4 Фото лесной просеки подготовленной под строительство ж.д. пути, соединяющего станцию с погрузочным терминалом    21
    Рисунок 2.5 Схема размещения хабов    24
    Рисунок 2.6 Пример Централизованного управления    25
    Рисунок 2.7 Карта Карелии с указанием местоположения завода    28
    Рисунок 2.8 Взаиморасположение месторождений    29
    Рисунок 3.1 Структура поставок нерудных материалов в ЦФО 2014-2015 гг., в %    31
    Рисунок 3.2. Структура поставок гранитного щебня в ЦФО 2014-2015 гг., в %    31
    Рисунок 3.3 Структура рынка (потребления) нерудных материалов ЦФО за 2014-2015 гг., в %    32
    Рисунок 3.4 Структура потребления нерудных материалов в Московском регионе, в %    33
    Рисунок 3.5 Структура потребления щебня по основным видам в Московском регионе, в %    34
    Рисунок 3.6 Оценка структуры поставок гранитного щебня в Московский регион за 2015 г., в %    35
    Рисунок 3.7. Оценка структуры производимой продукции карельскими щебеночными заводами, в %    36
    Рисунок 3.8 Оценка структуры потребителей гранитного щебня в Московском регионе, в %    40
    Рисунок 3.9. Оценка структуры производимой/поставляемой продукции карельскими щебеночными заводами, в %    45
    Рисунок 3.10 Формирование себестоимости 1 тонны доставки гранитного щебня для конечного потребителя в Московском регионе    48
    Рисунок 3.11 Оценка динамики потребления в течение сезона в ЦФО, в % от максимума    49
    Рисунок 3.12 Статистика поставок щебня Октябрьской Железной дорогой за 2015 г., вагонов/мес.    50
    Рисунок 3.13 Статистика поставок щебня в Московский регион Октябрьской Железной дорогой за 2015 г., тонн    52
    Рисунок 3.14 Маркетинговая стратегия 5P    54
    Рисунок 3.15 SWOT-анализ проекта    56
    Рисунок 4.1 Распределение ФОТ в рамках холдинга    58
    Рисунок 4.2 Структура ФОТ    62
    Рисунок 4.3 График реализации проекта    65
    Рисунок 4.4 Финансирование инвестиционного проекта, тыс. руб.    66
    Рисунок 5.1 Диаграмма Ганта для строительства ДКС    69
    Рисунок 5.2 Диаграмма Ганта для организация ж/д станции и погрузочного терминала    70
    Рисунок 5.3 Диаграмма Ганта для организация единого центра управления    71
    Рисунок 6.1 Структура инвестиций в проект, %    75
    Рисунок 6.2 Структура издержек, %    78
    Рисунок 6.3 Структура производственных затрат, %    78
    Рисунок 6.4 Структура изержек на поддержание работы на хабах, %    79
    Рисунок 6.5 График NPV проекта    88
    Рисунок 7.1 Оценка рисков проекта    91
    Рисунок 7.2 График точки безубыточности, тыс. руб.    93
    Рисунок 7.3 Прогнозный график NPV для 2 вариантов развития проекта, тыс. руб.    95

    Перечень таблиц
    Таблица 1.1 График реализации проекта    13
    Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    14
    Таблица 2.1 Спецтехника на балансе владельца карьера    22
    Таблица 2.2 Планируемая к покупке спецтехника    22
    Таблица 2.3 Приобретение парка грузовых автомашин    23
    Таблица 2.4 Реквизиты инициатора проекта    27
    Таблица 3.1 Перечень ТОП-20 дорожно-строительных компаний в Москве    41
    Таблица 3.2 Перечень ТОП-20 дорожно-строительных компаний в Московской области    42
    Таблица 3.3 Ценообразование на рынке гранитного щебня в Московском регионе    47
    Таблица 3.4 Описание приобретаемых хабов компанией Заказчика    51
    Таблица 4.1 Персонал и зарплата Управляющей компании    58
    Таблица 4.2 Персонал и зарплата производственных подразделений    59
    Таблица 4.3 График реализации проекта    62
    Таблица 5.1 Техника на балансе карьеров    67
    Таблица 5.2 Оборудования для переработки нерудных материалов    68
    Таблица 5.3 Организация ж/д станции и погрузочного терминала    69
    Таблица 5.4 Затраты на организацию торгового дома по продаже нерудных материалов    70
    Таблица 5.5 Затраты на организацию единого центра управления    71
    Таблица 6.1. Определение ставки дисконтирования    73
    Таблица 6.2 Номенклатура и цены    73
    Таблица 6.3 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    74
    Таблица 6.4 Налоговое окружение при ОСН    76
    Таблица 6.5 Издержки проекта    77
    Таблица 6.6 Себестоимость щебня, руб./тонну    80
    Таблица 6.7 План продаж по годам, тонн    81
    Таблица 6.8 План выручки от основной деятельности в по годам,  тыс. руб.    82
    Таблица 6.9 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.    83
    Таблица 6.10 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    84
    Таблица 6.11 Показатели эффективности инвестиций    88
    Таблица 7.1 Основные риски проекта    90
    Таблица 7.2 Анализ чувствительности    92
    Таблица 7.3 Показатели эффективности разных вариантов проекта    94

Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: организация услуг по автотранспортной логистике

Регион: Россия

Дата выхода: 19.06.18

70 000
Бизнес-план: создание транспортно-логистического комплекса

Регион: Россия (Амурская область)

Дата выхода: 11.06.17

50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: доставка сборных грузов автобусными прицепами

Регион: Россия

Дата выхода: 04.11.16

50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: автобусная доставка грузов

Регион: Россия

Дата выхода: 28.09.16

50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: строительство логистического терминала

Регион: Оренбургская область

Дата выхода: 27.04.16

50 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • БИЗНЕС-ПЛАН: Организация услуги швартовки судов к причалу (с финансовой моделью)
    Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план организации услуги швартовых операций в морском порту ЮФО, оказываемые с помощью буксира.
    Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.
    Во многих портах по местным портовым правилам, а в портах России в соответствии с обязательным постановлением по порту, суда (в зависимости от тоннажа) обязаны пользоваться буксирами при швартовных операциях. По своим тактическим и маневренным качествам эти суда должны выполнять роль вспомогательного средства в швартовных операциях. Обычно в стесненной обстановке в порту при сильном ветре или течении используют один или несколько буксиров.
    В современных условиях развития рынка деятельность морского порта подразделяется на основную и вспомогательную. В состав основной деятельности попадают следующие виды услуг:
    • стивидорные услуги;
    • складские и буксировочные операции;
    • услуги по лоцманской проводке.
    К вспомогательным видам деятельности морских портов относятся:
    • швартовые операции;
    • услуги по обслуживанию судов;
    • сюрвейерское обслуживание;
    • перево…
  • Бизнес-план организации морских грузоперевозок
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка 3.2. Общие тенденции на рынке 3.3. Оценка перспектив рынка 3.4. Емкость рынка 3.5. Инвестиции в бизнес 3.6. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
  • Бизнес-план транспортной компании в Приморском крае
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 8 2. Сущность предлагаемого проекта 10 2.1 Описание концепции, перечень предлагаемых услуг 10 2.2 Особенности организации проекта 12 2.3 Информация об участниках проекта 13 2.4 Месторасположение проекта 14 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 19 3.1 Обзор рынка грузоперевозок в ДФО РФ (включая в Приморский и Хабаровский край) 19 3.2 Основные тенденции на рынке 22 3.3 Прогноз развития рынка 22 3.4 Анализ потребителей 23 3.4.1 Сегментация потребителей 24 3.4.2 Сезонность спроса 25 3.5 Обзор ценообразования потенциальных конкурентов – перевозчиков в Приморском крае 25 4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 26 4.1 План по персоналу 26 4.2 Календарный план проекта 27 4.3 Источники, формы и условия финансирования 30 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 31 5.1. Исходные данные и допущения 31 5.2. Номенклатура и цены 33 5.3. Инвестиционные издержки 33 5.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах 36 5.5 Налоговые отчисления 37 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 37 5.7 Расчет себестоимости 39 5.8 План продаж 41 5.9 Расчет выручки 43 5.10 Прогноз прибылей и убытков 43 5.11 Прогноз движения денежных средств 44 5.12 Анализ эффективности проекта 47 5.12.1 Методика оценки эффективности проекта 47 5.12.2 Показатели эффективности проекта 49 5.12.3 Чистая приведенная стоимость (NPV) 49 5.12.4 Внут…
  • Бизнес-план: Развитие предприятия по грузо и пассажироперевозкам, вылову и продажи рыбы
    1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ............................................................................................................. 5 2 СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА ....................................................................................................... 6 2.1 Описание предполагаемого бизнеса ............................................................................. 6 2.2 Обоснование идеи ........................................................................................................... 6 2.3 Обзор рынка вездеходов на пневматике ....................................................................... 8 2.4 Выбор и описание требуемого вездехода ................................................................... 11 2.5 Описание требуемого оборудования .......................................................................... 11 3 Маркетинговый анализ ....................................................................................................... 17 3.1 Обзор рынка грузо и пассажироперевозок в ЧАО .................................................. 17 3.2 Основные конкуренты грузо и пассажироперевозок ................................................ 19 3.3 Обзор рынка рыболовства в ЧАО ............................................................................... 20 4 …
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...