На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: затраты в товарообращении

Бесплатная аналитика

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ ПО ПРОДАЖЕ ВХОДНЫХ ДВЕРЕЙ (артикул: 06994 26974)

34 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	30 Сентября 2010
География исследования:	Россия
Период исследования:	2010
Количество страниц:	64
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: открытие компании по продаже входных дверей

К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1. Описание рассматриваемого рынка
2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3. План сбыта
4. Производственная часть
5. Организационная структура предприятия
6. Финансовый план
7. Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Выдержки из БП:
Суть проекта
Открытие магазина по продаже входных дверей.

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель: Открытие магазина по продаже входных дверей, привлечение покупателей, получение прибыли.

Долгосрочная цель: Открытие собственного производства, расширение ассортимента (например, продажа межкомнатных дверей).

Расчетные сроки проекта - … года.

Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
 Качественная продукция и оказание дополнительных услуг;
 средний ценовой сегмент товаров;;
 стимулирование сбыта за счет повышения качества обслуживания клиентов, проведение акций, направленных на увеличение лояльности клиентов, наружная реклама для привлечения новых клиентов;

Стоимость проекта
Необходимый объем инвестиций – $....

Источники финансирования проекта
Собственные средства.

Выгоды и риски проекта
Выгоды:
• Отсутствие затрат различных ресурсов на изготовление двери.
• Возможность ориентироваться на покупателей с высоким и низким доходами.

Риски:
• сезонность бизнеса (с июня по январь продажи увеличиваются)
• рост налогов
• падение платежеспособности населения
• рост инфляции

Ключевые экономические показатели эффективности проекта
Ставка дисконтирования – …%.
Срок окупаемости проекта - … месяца
Срок окупаемости проекта дисконтированный – … месяцев
Планируемый объем продаж – … USD/год
Внутренняя норма рентабельности IRR, год. – …% для срока жизни проекта … месяцев
Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – …% для срока жизни проекта … месяцев

Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.
Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1 Содержание
2 Введение 5
3 1. Резюме проекта 6
   3.1 Суть проекта 6
   3.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
   3.3 Расчетные сроки проекта 6
   3.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
   3.5 Стоимость проекта 6
   3.6 Источники финансирования проекта 6
   3.7 Выгоды и риски проекта 6
   3.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
4 2. Описание товара/услуги 8
   4.1 Определение товара/услуги 8
   4.2 Сегментация товара/услуги 9
   4.2.1 Сегментирование в зависимости от технологии изготовления силовой конструкции 9
   4.2.2 Сегментирование в зависимости от назначения 9
   4.2.3 Сегментирование по степени защищенности от вскрытия 10
   4.2.4 Сегментирование по ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ НАЗНАЧЕНИЮ 11
   4.2.5 Сегментирование по материалу изготовления 11
   4.2.6 Сегментирование в зависимости от числа полотен 12
   4.2.7 Сегментирование в зависимости от потребностей заказчика 13
   4.3 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 14
   4.4 Перспективы развития товара/услуги 15
   4.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 16
5 3. Анализ рынка 17
   5.1 Анализ положения дел в отрасли 17
   5.1.1 Факторы, влияющие на отрасль 18
   5.2 Общие данные о рынке 19
   5.2.1 Объемы рынка 19
   5.3 Конкурентный анализ 20
   5.3.1 Тенденции основных игроков рынка 24
   5.3.2 Анализ политики продвижения 25
   5.4 Анализ потребителей 26
   5.5 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 27
6 4. Маркетинговый план 29
   6.1 Уникальные достоинства, позиционирование 29
   6.1.1 Ценовая политика 29
   6.2 Порядок осуществление продаж / оказания услуг 30
   6.3 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 30
7 5. План продаж 33
   7.1 Организация сбыта. Каналы сбыта. 33
   7.2 План продаж на весь расчетный период. 34
8 6. Производственная часть 36
   8.1 Описание производственного процесса. Технологическая схема производства продукции / организации услуги 36
   8.2 Требования к поставщикам 38
   8.3 Состав и стоимость оборудования 38
   8.3.1 Технические характеристики. 38
   8.3.2 Производственное и офисное оборудование. 39
   8.3.3 Амортизация основных средств 39
   8.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 40
   8.5 Оценка постоянных и переменных затрат 40
   8.6 Оценка доходов 42
   8.7 6.1. Функциональное решение 44
   8.7.1 Выбор и обоснование типа предприятия 44
9 7. Организационно-управленческая структура 47
   9.1 Организационная структура 47
   9.2 Специализация, количество и состав сотрудников 48
   9.3 Затраты на оплату труда 49
10 8. Финансовый план 51
   10.1 Основные параметры расчетов 51
   10.2 Объем финансирования 51
   10.3 Основные формы финансовых расчетов (РУБ) 52
   10.4 Показатели эффективности проекта 53
   10.5 Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты) 53
   10.6 Основные формы финансовых расчетов (РУБ) 57
   10.7 Анализ чувствительности 59
   10.7.1 Показатели эффективности проекта 59
   10.7.2 Основные параметры бизнес-плана: 59
11 9. Организационный план осуществления проекта 61
   11.1 План-график реализации проекта 61
12 10. Нормативная информация 62
Перечень приложений

Диаграмма 1. Производство металлопластиковых дверей в 2005-2009 гг., тыс. м2
Диаграмма 2. Поставка стальных дверей в Москву и Московскую область в 2006-2009 гг., тыс. штук
Диаграмма 3. Предпочтения российскими потребителями стальных дверей, изготовленных на заказ, и готовых дверей, приобретаемых без предварительного заказа, %

Таблица 1. Конкурентный анализ розничных игроков рынка
Таблица 2. Цены на ассортимент продукции, руб.
Таблица 3. Схема распространения товара
Таблица 4. Факторы микросреды влияющие на сбыт:
Таблица 5. Факторы макросреды, влияющие на сбыт
Таблица 6. План продаж предприятия (часть 1)
Таблица 7. План продаж предприятия (часть 2)
Таблица 8. План продаж предприятия по доставке воды (часть 3)
Таблица 9. Состав и стоимость основного производственного оборудования
Таблица 10. Состав и стоимость офисного оборудования
Таблица 11. Сроки использования основных средств и размер амортизационных отчислений
Таблица 12. Постоянные затраты в месяц, руб.
Таблица 13. Переменные затраты в месяц, руб.
Таблица 14. Переменные затраты в первый год работы магазина
Таблица 15. Оказываемые услуги, их количество и стоимость (Часть 1)
Таблица 16. Штатное расписание
Таблица 17. Затраты на открытие
Таблица 18. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
Таблица 19. Инвестиционные затраты (Часть 1)
Таблица 20 Таблица 21. Инвестиционные затраты (Часть 2)
Таблица 22. Отчет о прибылях и убытках, руб. (часть 1)
Таблица 23. Отчет о прибылях и убытках, руб. (часть 2)
Таблица 24. Отчет о прибылях и убытках, руб. (часть 3)
Таблица 25. График реализации проекта

Схема 1. Организационная структура

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН СЕРВИСА БЫСТРОГО ПОИСКА РАБОТЫ Регион: Швейцария Дата выхода: 01.02.21	29 900
БИЗНЕС-ПЛАН БУТИК-ОТЕЛЯ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	67 500
Бизнес-план компании сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования Регион: РФ Дата выхода: 20.10.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по оказанию консьерж-услуг в Регион: Россия Дата выхода: 17.09.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН ВЫРАЩИВАНИЕ ОСЕТРА В УСЛОВИЯХ ЗАМКНУТОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.08.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план детского сада (без фин.модели) 2015г.
Обновленный и дополненный бизнес-план детского сада предусматривает открытие частного детского сада на четыре группы общей численностью воспитанников 85 человек. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для создания частного детского сада. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. рублей в текущих ценах; Получить гарантированный доход в размере *** тыс. рублей по истечении периода планирования в текущих ценах; Создать новые рабочие места в регионе реализации проекта; Удовлетворить спрос на услуги детских садов в районе реализации проекта. ИНВЕСТИЦИИ Объем инвестиций в открытие детского сада составляет порядка 14 млн. рублей. Срок инвестиционного периода составляет 6 месяцев. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА В проекте предполагается, что объем собственных средств по проекту составит ***% от необходимой суммы инвестиций. Доля заемных средств по проекту будет составлять ***%. ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА В России функционирует *** тыс. дошкольных образовательных учреждений, в которых воспитывается *** млн. детей. Сохраняется тенденция сокращения сети дошкольных образовательных учреждений. Сохраняется очередность на устройство детей в детские сады. На нач…
Бизнес-план "Антикварный магазин"
1. Резюме проекта Цель проекта: открытие антикварного магазина. Концепция антикварного магазина: клуб любителей и ценителей старины. Концепция клуба предполагает: • продажу антикварных изделий и сувениров в нижнем и среднем ценовом сегменте; • инвестиционное консультирование; • организация и проведение экспертиз предметов антиквариата; • тематический поиск, подбор коллекций; • организация антикварных туров; • реставрация и восстановление предметов антиквариата. Основные характеристики проекта: • Необходимый объем первоначальных инвестиций составляет *** руб.; • Средняя наценка на продукцию планируется в размере *** %; • Ассортимент продукции составит *** SKU; • Среднемесячная чистая прибыль будет составлять 197 000 руб.; • Среднегодовой объем продаж составит *** руб. Источники финансирования проекта: 50% собственного капитала, 50% заемного капитала Выгоды и риски проекта: Привлекательность рынка: высокая доходность антикварного рынка, стабильно высокий рост, высокий покупательский спрос на предметы антиквариата. Риски проекта: фактическое отсутствие нормативно-правовой базы, закрытость рынка. Ключевые экономические показатели эффективности проекта: • Срок окупаемости проекта: простой – 2,6 лет, дисконтированный 3,0 года; • Чистый приведенный доход – 3 347 000 руб.; • Внутренняя …
БИЗНЕС-ПЛАН КЛИНИНГОВОЙ КОМПАНИИ
ЗАТРАТЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА 8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ РАСЧЕТОВ