На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: маз 53371 технические характеристики

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план транспортно-логистической компании в региональном центре (артикул: 08960 26974)

30 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	16 Мая 2011
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	76
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: открытие транспортно-логистической компании, предоставляющей услуги по доставке грузов автомобильным транспортом по России, а также услуги складирования.

К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Бизнес-план содержит следующие основные блоки:
1.   Описание рассматриваемого рынка
2.   Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3.   План сбыта
4.   Производственная часть
5.   Организационная структура предприятия
6.   Финансовый план
7.   Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Выдержки из БП:
Суть проекта
открытие транспортно-логистической компании, предоставляющей услуги по доставке грузов автомобильным транспортом по России, а также услуги складирования
Время работы: круглосуточно.
Общая площадь: 525 кв. м (500 кв. м склад и 25 кв. м офис).

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочные цели проекта: выход на транспортно-логистический рынок России, создание положительного имиджа компании, получение прибыли.

Долгосрочные цели проекта: максимизация грузооборота, выход на международный рынок перевозок, предоставление комплексных логистических услуг (4PL – Fourth Party Logistics).

Расчетные сроки проекта – три года.

Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
Специализация на перевозке грузов по России автотранспортом. Основная ориентация на сегмент фирм с высокими объемами производства и разветвлённой региональной сетью Офис компании будет расположен в любом районе с невысокими арендными ставками, склад – на территории хорошо оборудованного складского комплекса.
При реализации услуг клиентам, основные акценты будут сделаны на строгом соблюдении сроков исполнения заказа, возможности предварительного оформления заказа через Интернет, индивидуальном подходе к каждому клиенту и возможности кратковременного бесплатного хранения грузов на складе. Реклама будет размещаться в Интернете и на бортах автомобилей, принадлежащих компании.
Стоимость проекта
Необходимый объем инвестиций – .... руб.

Источники финансирования проекта
Собственные средства и лизинг.

Выгоды и риски проекта
Выгоды:
•   получение стабильной прибыли
•   создание известного «имени» транспортно-логистической компании
•   выход на параллельные рынки.

Риски:
•   неудачное позиционирование
•   высокая конкуренция
•   форс-мажорные обстоятельства.

Ключевые экономические показатели эффективности проекта
Ставка дисконтирования – …%.
Срок окупаемости проекта – … месяцев.
Срок окупаемости проекта дисконтированный – … месяцев.
Чистая текущая стоимость (NPV) – … руб. для срока жизни проекта … месяцев.
Внутренняя норма рентабельности IRR, год. – …% для срока жизни проекта … месяцев.
Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – …% для срока жизни проекта … месяцев.

Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.
Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1   Введение   5
2   1. Резюме проекта   6
   2.1   Суть проекта   6
   2.2   Долгосрочные и краткосрочные цели проекта   6
   2.3   Расчетные сроки проекта   6
   2.4   Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции   6
   2.5   Стоимость проекта   7
   2.6   Источники финансирования проекта   7
   2.7   Выгоды и риски проекта   7
   2.8   Ключевые экономические показатели эффективности проекта:   7
3   2. Описание товара/услуги   8
   3.1   Функциональное назначение услуг   8
   3.2   Сегментация товара/услуги   8
   3.3   Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования   9
   3.4   Перспективы развития услуги   9
   3.5   Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг   9
4   3. Анализ рынка   11
   4.1   Анализ положения дел в отрасли   11
       4.1.1   Текущая ситуация в отрасли   11
       4.1.2   Факторы, влияющие на отрасль   12
   4.2   Общие данные о рынке   13
       4.2.1   Объёмы рынка   13
   4.3   Сегментация рынка   14
   4.4   Ценообразование на рынке   15
   4.5   Конкурентный анализ   16
       4.5.1   «ТрансКом», г. Екатеринбург   17
       4.5.2   ООО «АЛЬФА ТРАНС», г. Самара   18
       4.5.3   ООО «Грузовик», г. Нижний Новгород   18
   4.6   Анализ потребителей   19
       4.6.1   Потенциальные потребители услуг   19
   4.7   Выбор и обоснование уникального достоинства продукции   22
5   4. Маркетинговый план   23
   5.1   Уникальные достоинства, позиционирование   23
   5.2   Ценовая политика   23
   5.3   Порядок осуществления продаж / оказания услуг   23
   5.4   Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы   24
6   5. План сбыта   25
   6.1   Цены на услуги   25
   6.2   Организация сбыта. Каналы сбыта   25
   6.3   План продаж на весь расчётный период   26
7   6. Производственная часть   28
   7.1   Описание производственного процесса. Технологическая схема производства продукции / организации услуги   28
   7.2   Требования к поставщикам   29
   7.3   Состав и стоимость оборудования   29
       7.3.1   Технические характеристики   29
       7.3.2   Производственное и офисное оборудование   30
   7.4   Оценка постоянных и переменных затрат   31
   7.5   Оценка доходов   32
   7.6   Функциональное решение   35
       7.6.1   Выбор и обоснование типа предприятия   35
8   7. Организационно-управленческая структура   36
   8.1   Организационная структура   36
   8.2   Специализация, количество и состав сотрудников   36
   8.3   Затраты на оплату труда   39
9   8. Финансовый план   40
   9.1   Основные параметры расчетов   40
   9.2   Объём финансирования   40
   9.3   Основные формы финансовых расчётов   41
   9.4   Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты) (РУБ)   43
   9.5   Основные формы финансовых расчетов (РУБ)   45
   9.6   Анализ чувствительности   47
       9.6.1   Показатели эффективности проекта   47
       9.6.2   Основные параметры бизнес-плана:   48
10   9. Организационный план осуществления проекта   49
   10.1   План-график реализации проекта   49
11   10. Нормативная информация   50
   11.1   Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и стоимость получения)   51
12   Приложения   52
   12.1   Приложение 1. Пример заявки на оказание транспортно-экспедиторских услуг   52
   12.2   Приложение 2. Выдержки из Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»   54
   12.3   Приложение 3. Должностные инструкции   55
       12.3.1   Должностная инструкция директора предприятия (Управляющего, генерального директора)   55
       12.3.2   Должностная инструкция главного бухгалтера   59
       12.3.3   Должностная инструкция диспетчера   63
       12.3.4   Должностная инструкция механика   66
       12.3.5   Должностная инструкция водителя-экспедитора   67
       12.3.6   Должностная инструкция врача   70
       12.3.7   Должностная инструкция кладовщика   71
       12.3.8   Должностная инструкция грузчика   73
       12.3.9   Должностная инструкция уборщицы   75
Перечень приложений

Таблица 1. Факторы, влияющие на отрасль
Таблица 2. Описание сегментов потребителей (юридические лица) услуг по транспортировке и складированию грузов
Таблица 3. Характеристика сегментов потребителей (юридические лица) услуг по транспортировке и складированию грузов
Таблица 4. Стоимость на предлагаемую услугу
Таблица 5. Процент реализации услуг предприятием по отношению к уровню выхода предприятия на полную мощность
Таблица 6. План продаж на весь расчётный период. Часть I
Таблица 7. План продаж на весь расчётный период. Часть II
Таблица 8. Этапы оказания услуги
Таблица 9. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 10. Состав и стоимость оборудования системы безопасности
Таблица 11. Расчёт суммы лизинга
Таблица 12. Постоянные и переменные затраты в месяц, руб.
Таблица 13. План по доходам, руб. Часть I
Таблица 14. План по доходам, руб. Часть II
Таблица 15. Штатное расписание
Таблица 16. Затраты на открытие
Таблица 17. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
Таблица 18. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть I
Таблица 19. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть II
Таблица 20. Отчёт о прибылях и убытках. Часть I
Таблица 21. Отчёт о прибылях и убытках. Часть II
Таблица 22. Отчёт о прибылях и убытках. Часть III
Таблица 23. График реализации проекта

Диаграмма 1. Объём рынка транспортно-логистических услуг РФ

Схема 1. Структура управления

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план экспедиторского предприятия Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план автотранспортного предприятия Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план открытия автосервиса BMW и Mercedes Регион: Москва Дата выхода: 16.08.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОМЕРНЫХ СУДОВ В РФ, 2017 Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000
Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

АВТОСТОЯНКА (многоуровневый паркинг) с финансовой моделью
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг автостоянки 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка автостоянок 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка автостоянок 3.3. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план: Инвестиционный проект по открытию автомойки на 2 поста
1. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
1.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
1.2. Особенности организации проекта
1.3. Информация об участниках проекта
1.4. Месторасположение проекта

2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
2.1. Обзор рынка автомоек в Красноярске
2.2. Основные тенденции на рынке
2.3. Обзор потенциальных конкурентов
2.4. Ценообразование на рынке

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
3.1. Описание зданий и помещений
3.2. Расчет стоимости строительства
3.3. Описание технологического процесса
3.4. Описание оборудования
3.5. Прочие технологические вопросы
3.6. Сырье, материалы и комплектующие

4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.1. Исходные данные и допущения
4.2. Номенклатура и цены
4.3. Инвестиционные издержки
4.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
4.5. Налоговые отчисления
4.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
4.7. План продаж
4.8. Расчет выручки
4.9. Прогноз прибылей и убытков
4.10. Прогноз движения денежных средств
4.11. Анализ эффективности проекта
4.11.1. Показатели эффективности проекта
4.11.2. Методика оценки эффективности проекта
4.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
4.11.4. Внутренняя норма д…
Бизнес-план: Производство траков, колес, узлов на трактора
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Общее описание проекта и предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об инициаторе проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. Маркетинговый план
3.1. Обзор рынка запасных частей к тракторам в РФ
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
4. Производственный план
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Производственные площади
4.3. Описание оборудования (по данным Заказчика)
4.4. Описание технологического процесса (по данным Заказчика)
4.5. Прочие технологические вопросы
4.6. Сырье, материалы и комплектующие
5. Организационный план
5.1. План по персоналу
5.2. Источники, формы и условия финансирования
6. Финансовый план
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. План продаж
6.9. Расчет выручки
6.10. Прогноз прибылей и убытков
6.11. Прогноз движения ден…
Бизнес-план: Открытие предприятия по производству спецжидкостей для автомобилей
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое производственное оборудование. Анализ спецификаций. 2.4. Требования к помещению. Инженерные сети 2.5. Вспомогательное оборудование. Инструмент 2.6. Сырье, материалы, комплектующие 2.7. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка производства специальных жидкостей для автомобилей 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Цены на продукцию 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
БИЗНЕС ПЛАН Расширение теплицы
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ............................................................................................................. 5 2 СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА ....................................................................................................... 6 2.1 Местоположение объекта ............................................................................................... 8 2.2 Описание продукта ......................................................................................................... 9 2.3 Строительные особенности ......................................................................................... 12 2.4 Характеристика оборудования .................................................................................... 12 2.5 Технология производства продукции ......................................................................... 26 2.6 Прочие технологические вопросы .............................................................................. 32 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ............................................................................................... 33 3.1 Российский рынок свежих овощей ............................................................................. 33 3.2 Региональный рынок свежих овощей ............................................…