Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  Введение

  Данная работа продолжает исследования компании "Современные телекоммуникации" по актуальной проблематике телекоммуникаций. В первой работе "Перспективы российского рынка мультисервисных транспортных сетей нового поколения (NGN)" были рассмотрены особенности сетей NGN в аспекте транспорта. Следующая работа "Исследование перспектив модернизации инфраструктуры сетей сотовой связи в РФ на базе решений NGN" была посвящена особенностям внедрения NGN решений в сети подвижной связи. Данная работа рассматривает особенности IMS-концепции применительно к сетям СПС.

  
  Оборудование IMS выходит из лабораторий вендоров, которые начинают маркетинговые компании и тестовые внедрения. Если на 3GSM конгрессе в Каннах (2005 г) вендоры только намечали возможные перспективы новой платформы, то в Барселоне речь шла о готовых решениях. Число успешных испытаний IMS уже идет на десятки, а гипотетическая универсальность IMS открывает широкие перспективы ее внедрения не только в сетях 3G, но и Wi-Fi, WiMAX, а также в сетях фиксированной связи. Такие услуги как РоС, Video sharing, IM уже внедрены, а число абонентов, их использующих, исчисляется сотнями тысяч. Работы по данному направлению проводят такие операторы как TIM, T-Mobile, O2 и др.

  
  Операторы надеются, что с наступлением "Эры IMS" упростится как создание приложений, так и их внедрение. Погоня сервис-провайдеров за "killer application" привела к появлению разношерстных платформ и приложений, применение которых зачастую исключало одновременное их использование. IMS, опираясь на горизонтально стандартизованную сетевую инфраструктуру, должно упростить как задачу сервис-провайдеров, так и третьих фирм, разработчиков приложений и услуг. При этом должно сократиться как время разработки, так и сроки внедрения новых решений. В результате, сбудутся мечты операторов о сокращении CAPEX и OPEX, необходимых для запуска новых услуг.

  
  Однако процесс освоения новой технологии оказался достаточно сложен. Многие операторы, заключившие договора еще в начале 2005 г, так до сих пор и не запустили в полном объеме услуги на платформе IMS. Тем не менее, только в Европе в коммерческой эксплуатации услуга РоС есть в 17 сетях СПС GPRS/UMTS.
  В любом случае, в дальней перспективе IMS представляется той магистралью, которая приведет к миру "All-IP". По мнению экспертов для этого потребуется 5-7 лет.

  
  Сегодня рынок гибких коммутаторов и медиа-шлюзов, двух китов, на которые опирается IMS, растет чрезвычайно быстро. Это обусловлено ростом решений VoIP, внедряемых операторами. Ежегодный прирост в этом сегменте составляет 100% (Dittberner & Associates). Только в первом квартале 2006 г объем продаж в этом сегменте составил порядка 627 млн. долл. (на 56% выше, чем годом ранее).

  
  Эксперты считают, что дебаты по проблеме VoIP завершены, и начинается этап массового перехода к данной технологии. Вероятно, инфраструктура сетей операторов СПС также начнет миграцию к решениям VoIP. Наличие IMS создает для этого хорошие предпосылки. Активно ведутся работы по стандартизации IMS как универсальной платформы. Тем не менее, последние инициативы компании Verizon Wireless по ревизии ряда основных положений (A-IMS) вносят определенный диссонанс в традиционную технологию подготовки телекоммуникационных стандартов.

  
  В целом прогнозы для вендоров крайне благоприятны. Так  InStat Research указывает, что рынок медиа-шлюзов и гибких коммутаторов Class 4 и Class 5 в 2010 г вырастет до 8.4 млрд. долл. (в 2005 г – 2.7 млрд. долл.). Прогнозы ABI Research говорят о том, что услуги и приложения на базе IMS-подсистемы в 2011 г будут генерировать доход операторов порядка 49.5 млрд. долл.
  На рис 1.1. мы приводим прогноз рынка IMS-инфраструктуры на 2005-2008 годы.

  Рис 1.1. Прогноз рынка IMS-инфраструктуры на 2005-2008 годы

  По прогнозу той же ABI Research в ближайшие 5 лет операторы мобильной и фиксированной связи инвестируют в развитие IMS-инфраструктуры более 10 млрд. долл.

  
  Настоящее исследование проведено с целью  определения мировых тенденций развития рынка IMS применительно к сегменту сотовой связи.
  Фокусом данного исследования являются: определение места IMS-платформы в структуре сети СПС-NGN, вопросы стандартизации решений IMS, определение места подсистемы IMS в структуре сетей СПС, и анализ опыта ведущих мировых операторов по внедрению платформ IMS и услуг на их основе.

  
  В представленном аналитическом отчете основное внимание сосредоточено на рассмотрении: концепции IMS, продуктовой линейки IMS, решений от ведущих мировых производителей телекоммуникационного оборудования для сетей СПС и опыта их внедрения на сетях операторов 2.5G/3G.

  
  В разделе 1 рассмотрена общая проблематика IMS.

  
  В разделе 2 "Анализ состояния международной стандартизации решений IMS" рассматриваются понятия и модели NGN, разработанные 3GPP, ITU, ETSI и другими международными организациями. Здесь же мы обсуждаем стандарты и проекты, разрабатываемые 3GPP/ETSI по проблеме IMS, и тестовые испытания на интероперабельность IMS-платформ, проводимые вендорами и операторами. В этом разделе также рассмотрены проблемные вопросы, возникшие при стандартизации IMS.

  
  В разделе 3 рассмотрены место подсистемы IMS в структуре сетей СПС  2.5G/3G, особенности структуры сетей СПС 3G/UMTS при внедрении IMS и место гибкого коммутатора в структуре коммутационной подсистемы сети СПС.

  
  В разделе 4 "Анализ опыта ведущих мировых операторов сетей СПС 2.5G/3G по внедрению платформ IMS" выполнен обзор применяемых IMS-платформ, выпущенных на рынок ведущими телекоммуникационными вендорами, рассмотрены контракты, заключенные операторами сетей СПС 2.5G/3G с ведущими вендорами на поставку IMS-платформ, решений, и услуг, а также показаны основные услуги, предложенные абонентам, и реализованные на основе IMS-подсистемы. Исходя из универсальности концепции IMS, мы также рассмотрели работы операторов сетей в стандарте IMT-MC по внедрению как самой платформы, так и новых приложений.

  
  В разделе 5 рассмотрены как сдерживающие факторы, так и достоинства IMS-платформы и NGN-решения в целом.

   

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  Содержание

  Перечень сокращений ………… 4
  Введение …………………… 11

  
  1. Определение и общая характеристика IMS 14
  1.1. Сети NGN – основа реализации IMS-решений 14
  1.2. Определение понятия IMS 17
  1.3. Определение места IMS-платформы (решения) в структуре сети NGN 19
  1.4. Технологические основы внедрения приложений на основе IMS 22
  1.4.1. Функциональные особенности IMS 22
  1.4.2. Архитектура IMS 27
  1.4.3. Протоколы SIP и DIAMETЕR 28
  1.4.4. Идентификация абонентов 32
  1.5. Выводы по разделу 1 33

  
  2. Анализ состояния международной стандартизации решений IMS 34
  2.1. Стандартизация NGN как основа внедрения платформы IMS 34
  2.1.1. Деятельность ITU по проблеме NGN 34
  2.1.2. Стандарты и проекты, разрабатываемые ETSI для сетей NGN 36
  2.1.3. Стандартизация NGN в рамках проектов 3GPP и 3GPP2 38
  2.1.4. Работы по стандартизации NGN в рамках IETF 39
  2.2. Деятельность основных международных организаций, участвующих в работах по стандартизации IMS 39
  2.2.1. Стандартизация IMS: проекты 3GPP и 3GPP2 41
  2.2.2. Стандартизация IMS: Деятельность ITU по проблеме IMS 42
  2.2.3. Работы по стандартизации IMS в рамках IETF и OMA 42
  2.3. Проблемные вопросы, возникшие при стандартизации IMS 43
  2.4. Тестирование на интероперабельность IMS-платформ 44
  2.5. Выводы по разделу 2 48

  
  3. Определение места подсистемы IMS в структуре сетей СПС 2.5G/3G 49
  3.1. Изменение транспортной структуры сетей СПС при внедрении IMS 49
  3.2. Место гибкого коммутатора в структуре коммутационной подсистемы оператора СПС 50
  3.3. Особенности структуры сетей СПС 3G/UMTS при внедрении IMS 52
  3.4. Выводы по разделу 3 54

  
  4. Анализ опыта ведущих мировых операторов сетей СПС 2.5G/3G по внедрению платформ IMS ………………… 56
  4.1. Обзор применяемых IMS-платформ (решений) 56
  4.1.1 Основные тенденции и игроки на рынке IMS-платформ 56
  4.1.2. Решения Alcatel 60
  4.1.3. Решения Cisco Systems 62
  4.1.4. Решения ECI/ VERAZ Networks 66
  4.1.5. Решения Ericsson 67
  4.1.6. Решения Huawei 70
  4.1.7. Решения Lucent Technologies 75
  4.1.8. Решения Marconi 80
  4.1.9. Решения Nokia 82
  4.1.10. Решения NEC Corporation 82
  4.1.11. Решения Nortel 85
  4.1.12. Решения Siemens 86
  4.1.13. Решения  Tekelec 93
  4.1.14. Решения ZTE 96
  4.2. Обзор контрактов, заключенных операторами сетей СПС 2.5G/3G с ведущими вендорами на поставку IMS-платформ, решений, и услуг. Обзор услуг, реализованных операторами СПС на базе IMS. 100
  4.2.1. Оператор Vodafone Group 102
  4.2.2. Оператор Orange 102
  4.2.3. Оператор O2 104
  4.2.4. Оператор T-Mobile 105
  4.2.5. Оператор Telefónica Móviles Espana 106
  4.2.6. Оператор Bouygues Telecom 107
  4.2.7. Оператор KPN group 108
  4.2.8. Оператор TeliaSonera 108
  4.2.9. Оператор Telenor 109
  4.2.10. Оператор Telecom Italia Mobile (TIM) 109
  4.2.11. Операторы Optimus и TMN 110
  4.2.12. Оператор  "Hutchison 3G UK" 111
  4.2.13. Оператор  Tele2 (Швеция) 111
  4.2.14. Оператор  Swisscom Mobile 111
  4.2.15. Оператор  Turkcell 112
  4.2.16. Операторы Северной Америки 112
  4.2.17. Операторы, внедряющие IMS подсистему 114
  4.3. Оценка перспектив развития рынка IMS по результатам деятельности зарубежных операторов 121
  4.3.1. Перспективы рынка IMS (оценки аналитических компаний) 121
  4.3.2. Основные предпосылки для процесса внедрения IMS 123
  4.3.3. Обсуждение проблемы внедрения (перехода) на  IPv.6 124
  4.4. Трансформация бизнес-моделей деятельности сотовых операторов при миграции к IMS 126
  4.5. Технологии, конкурирующие с IMS 128
  Выводы по разделу 4 129

  
  5. Предложения по стратегиям внедрения IMS-платформы российскими операторами сетей СПС 2.5G/3G с учетом зарубежного опыта ………………….. 131
  Вывод по разделу 5 140

  
  Выводы и заключение ……….. 142
  Использованные источники 145
  Литература по теме ………………………………………………….…. 147

• Перечень приложений

  Перечень таблиц
  Таблица 2.1. Основные организации и решаемые ими задачи, при стандартизации IMS
  Таблица 4.1. Мировые лидеры – производители гибких коммутаторов и медиа-шлюзов
  Таблица 4.2. Оборудование для коммутации и управления в сетях операторов СПС
  Таблица 4.3. Число испытаний и контрактов на поставку IMS-подсистем
  Таблица 4.4. Основное оборудование Cisco для реализации подсистемы IMS
  Таблица 4.5. Основные элементы IMS-подсистемы от NEC
  Таблица 4.6. Сведения о контрактах, заключенных в последнее время операторами на поставку решений NGN/IMS
  Таблица 4.7. Сведения об испытаниях IMS-оборудования различных производителей на совместимость

  
  Перечень рисунков
  Рис. 1.1. Прогноз рынка IMS-инфраструктуры на 2005-2008 годы
  Рис. 1.2. Архитектура сетей NGN
  Рис. 1.3. Структура сети NGN на основе идеологии All-IP
  Рис. 1.4. Пример структуры сети NGN
  Рис. 1.5. Модель сетевой NGN-инфраструктуры на базе IMS-подсистемы
  Рис. 1.6. Обобщенная модель многоуровневой телекоммуникационной инфраструктуры
  Рис. 1.7. Место платформы IMS в структуре NGN
  Рис. 1.8. Взаимодействие подсистемы IMS с функциональными элементами сети UMTS (вариант ZTE)
  Рис. 1.9. Место IMS-подсистемы в структуре сети NGN
  Рис. 1.10. Взаимодействие структурных элементов NGN и платформы IMS по мере внедрения стандартов 3GPP/TISPAN
  Рис. 1.11. Взаимодействие элементов подсистемы IMS в структуре сети СПС 2.5/3G
  Рис. 1.12. Взаимодействие МТ (UE) с встроенным SIP-клиентом в сетях 2.5/3G с приложениями и услугами
  Рис. 1. 13. Развертывание сети 2G/3G/Wi-Fi на общей IMS-платформе (IMS-Core)
  Рис. 1.14. Три уровня структуры IMS
  Рис. 1.15. Основные взаимосвязи элементов IMS-архитектуры (вариант ETSI-TISPAN)
  Рис. 1.16. Доставка приложений до абонента и его интерактивное взаимодействие на основе протокола SIP
  Рис. 1.17. Основные функциональные узлы ядра IMS и подсистемы сети NGN, а также связи, соответствующие протоколам их взаимодействия (SIP и DIAMETER)
  Рис. 1.18. Взаимодействие функциональных узлов IMS-подсистемы
  на базе протоколов SIP и Diameter
  Рис. 1.19. Алгоритм соединения абонентов в случае, когда оба МТ находятся в роуминге
  Рис. 2.1. Функциональная архитектура NGN в соответствии с предложениями ITU-T
  Рис. 2.2. Структура сети NGN в концепции ETSI/TISPAN
  Рис. 2.3 Этапы внедрения стандартов NGN-3GPP
  Рис. 2.4. Основные задачи по нормированию NGN, решаемые в рамках работ
  Rel 99 – Rel 6/Rel 7(x)
  Рис. 2.5. Основные международные организации, участвующие в работах по стандартизации IMS
  Рис. 2.6. Содержание первого этапа работы и временные рамки исследований
  по интероперабельности
  Рис. 2.7. Содержание третьего-четвертого этапов работы и
  временные рамки исследований
  Рис. 2.8. Содержание пятого-шестого этапов работы и временные рамки исследований
  на интероперабельность
  Рис. 3.1. Место IP Backbone в сети GSM/GPRS/EDGE
  Рис. 3.2. Место Softswitch на функциональной схеме универсальной сети NGN
  Рис. 3.3. Структура сети 2.5 G при наличии доменов PS и CS
  Рис. 3.4. Архитектура сети 3GPP Rel 5
  Рис. 3.5. Архитектура сети NGN – общий подход к NGN
  Рис. 3.6. Эволюция подсистемы коммутации сети 3G в соответствии с 3GPP Rel 5
  Рис. 4.1. Годовой доход сервис-провайдеров и операторов,
  внедривших оборудование на базе VoIP и IMS
  Рис. 4.2. Платформа IMS, предлагаемая Alcatel
  Рис. 4.3. Архитектура Cisco NGN с ядром на основе Гибкого коммутатора
  Рис. 4.4. Продуктовая линейка IMS компании Cisco
  Рис. 4.5. Структура сети СПС (NGN-архитектура) на базе IP-транспортной сети и
  VoIP-шлюзов – I-Gate 4000 EDGE от Veraz
  Рис. 4.6. Структура Engine Integral для сетей ТфОП.
  Рис. 4.7. NGN-решение Ericsson для операторов сетей СПС
  на основе гибкого коммутатора
  Рис. 4.8. Структура подсистемы "ERICSSON IMS Common System".
  Рис. 4.9. Структура решения U-SYS
  Рис. 4.10. Архитектура решения IMS компании Huawei
  Рис. 4.11. Соотношение функций IMS с сетевыми компонентами IMS@U-SYS
  Рис. 4.12. Конвергентная платформа для оказания услуг фиксированной и подвижной связи на базе оборудования Huawei
  Рис. 4.13. Результаты испытаний оборудования IMS Huawei
  на интероперабельность
  Рис. 4.14. Функции и протоколы для взаимодействия LSS с элементами системы связи
  Рис. 4.15. Вариант типовой архитектуры региональной сети связи, предлагаемый Lucent Technologies
  Рис. 4.16. Общая концепция IMS в представлении Lucent
  Рис. 4.17. Комплект оборудования и программного обеспечения,
  предлагаемого Lucent для ядра IMS
  Рис. 4.18. Портфель оборудования Impact компании Marconi
  Рис. 4.19. Взаимодействие МТ и серверов приложений в среде IMS
  на базе протокола SIP
  Рис. 4.20. Платформа IMS, предлагаемая NEC
  Рис. 4.21. Основные серверы приложения IMS-подсистемы от NEC
  Рис. 4.22. Архитектура NGN по Siemens
  Рис. 4.23. Основные функциональные блоки платформы SURPASS
  Рис. 4.24. Платформа SURPASS.
  Рис. 4.25. Спектр продуктов Siemens для инфраструктуры опорной сети
  Рис. 4.26. Эволюция сети с учетом архитектуры TISPAN (версия Siemens)
  Рис. 4.27. Структура гибкого коммутатора @vantage CMX-5000
  Рис. 4.28. Структура решения  IMS@vantage компании Siemens
  Рис. 4.29. Портфолио IMS от Siemens
  Рис. 4.30. Внедрение IMS-платформы Siemens IMS@vantage
  Рис. 4.31. NGN-решение Tekelec Sigma T9000
  Рис. 4.32. Структура шлюза Tekelec T8000 MG
  Рис. 4.33. Архитектура NGN-решения для сетей СПС на базе оборудования Tekelec
  Рис. 4.34. NGN-решение Tekelec для конвергенции сетей СПС и фиксированной связи
  на базе подсистемы IMS
  Рис. 4.35. Концепция NGN в интерпретации ZTE
  Рис. 4.36. Архитектура системы ZTE Softswitch
  Рис. 4.37. Основные элементы платформы IMS от ZTE
  Рис. 4.38. Операторы, внедрившие или испытавшие IMS-решение от Alcatel
  Рис. 4.39. Концепция Orange по внедрению услуг на сетях NGN
  Рис. 4.40. Взаимодействие приложений и основные функциональные элементы системы поддержки услуг (вариант Orange)
  Рис. 4.41. Прогноз телеком рынка по доходам и капитальным затратам
  Рис. 4.42. Эволюция мобильных услуг
  Рис. 4.42. Участники совместного тестирования приложения "Video Sharing" в среде IMS при использовании двух типов протоколов IPv.4  и IPv.6.
  Рис. 4.43. Услуги для трех типов сетей: ССОП, СПС и конвергентных сетей
  Рис. 5.1. Таксономия IMS-подсистемы
  Рис. 5.2. Предпочтения операторов по новым услугам

  
  
   

• Российский рынок детского питания, маркетинговое исследование и анализ рынка (обновление 2014)
  ВВЕДЕНИЕ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО РЫНКА ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ Описание предмета исследования Показатели социально-экономического развития Описание отрасли Резюме по разделу СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА ПРОДУКТОВОГО РИТЕЙЛА Сегментация рынка продуктового ритейла Ценовая сегментация и ценообразование на рынке Ценообразование на рынке Ценовая сегментация рынка Динамика потребительских цен на рынке Резюме по разделу ОСНОВНЫЕ КОЛИЧЕСТВЕНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РЫНКА Объем и емкость рынка Темпы роста рынка Резюме по разделу КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА Конкуренция на рынке Описание профилей крупнейших игроков рынка «Вимм-Билль-Данн» «ПРОГРЕСС» «Danone-Юнимилк» Nutricia (Danone) Nestle Резюме по разделу КАНАЛЫ ПРОДАЖ НА РЫНКЕ Описание розничного сегмента Торговые точки (продукты питания) Торговые точки (товары для детей) ГК «Детский мир» Mothercare «Кораблик» «Здоровый малыш» Аптечные сети Интернет - магазины Резюме по разделу АНАЛИЗ КОНЕЧНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ Описание потребительского сегмента Объём потребления на рынке Потребительские предпочтения на рынке Резюме по разделу ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИССЛЕДОВАНИЮ Основные тенденции рынка PEST-анализ рынка Риски и барьеры при выход…
• Бизнес-план: Открытие предприятия по переработке отработанного моторного масла
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента продукции и услуг 2.2. Особенности организации проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка переработки отработанных моторных масел 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Цены на продукцию 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1 Технология производства 4.2. Необходимое производственное оборудование. Поставщики 4.3. Вспомогательное оборудование. Инструмент 4.4. Требования к помещению. Инженерные сети 4.5. Сырье, материалы, комплектующие 4.6. Прочие технологические вопросы 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Структура управления проектом. 5.2. План-график 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные 6.1.1. Налоговое окружение 6.1.2. Номенклатура и цены 6.1.3. План продаж 6.1.4. Прямые издержки 6.1.5. Постоянные издержки 6.1.6. Численность персонала и заработная плата 6.1.7. Капитальные затраты 6.2. Расчет выручки 6.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.4. Инвестиционные издержки 6.5. Источники, формы и условия финансирования 6.6. Прогноз прибылей и убытков 6.7. Прогноз движения денежных средств 6.7. Оценка экономической эффективности проекта 6.7.1. Эффективность инвестиций 6.7.2. Показатели эффективности 6.7.3. Финансовая состоятельность проекта 7 АНАЛИЗ РИСКОВ 7.1. Анализ чувстви…
• Бизнес-план: Инвестиционный меморандум «Организация радиовещательной компании»
  1. Резюме 2. Описание концепции проекта. • Направление «Радиовещание» 3. Описание местоположения и параметров радиостанции. 4. Примерный объем капиталовложений по группам: • Инвестиции в подготовку зданий (помещений); • Инвестиции в оборудование*. 5. Календарный план проекта. Этапы реализации 6. Краткий аналитический обзор отрасли 7. Описание целевой аудитории 8. Описание штата радиокомпании. Примерный объем ФОТ. 9. Монетизация проекта 10. Основные категории доходов/расходов. Маржинальность проекта 11. Основные ключевые показатели проекта. Окупаемость проекта. 12. Конкурентные преимущества проекта, прогноз развития.
• Анализ рынка детского питания и сухих детских каш в России
  Цель исследования Охарактеризовать текущее состояние и перспективы развития рынка детского питания и сухих детских каш в России. Задачи исследования Определить объем, темпы роста и динамику развития рынка детского питания и сухих детских каш в России. Определить объем и темпы роста производства детского питания и сухих детских каш в России. Определить объем импорта в Россию и экспорта из России детского питания и сухих детских каш. Выделить и описать основные сегменты рынка детского питания и сухих детских каш в России. Определить основные каналы сбыта продукции на рынке детского питания и сухих детских каш в России. Составить прогноз объема рынка детского питания и сухих детских каш в России до … г. в натуральном и стоимостном выражении. Определить рыночные доли производителей и брендов на рынке детского питания и сухих детских каш. Охарактеризовать конкурентную ситуацию на рынке детского питания и сухих детских каш в России. Определить ключевые тенденции и перспективы развития рынка детского питания и сухих детских каш в России в ближайшие несколько лет. Определить ключевые факторы, определяющие текущее состояние и развитие рынка детского питания и сухих детских каш в России. Определить факторы, препятствующие росту рынка детского питания и сухих детских каш в России. Ох…
• Маркетинговое исследование рынка соков и нектаров
  Маркетинговое исследование рынка соков и нектаров, представляет собой комплексный анализ мирового и российского рынка соковой продукции в динамике по ключевым показателям (производство, импорт, экспорт, включая итоги 2014 г., основные тенденции развития рынка). Анализ мирового рынка соков и нектаров представляет данные об объемах производства, импорта и экспорта основных видов соков в натуральном и стоимостном выражении. В отчете представлены как общие данные в динамике, так и данные по основным странам импортерам и экспортерам, выделяя место и долю, которую занимает Российская Федерация. Российский рынок соковой продукции оценен, как баланс внутреннего производства и объемов импортируемых соков и сокосодержащих напитков за вычетом экспорта. Данные по производству, импорту и экспорту соковой продукции представлены в динамике, включая объем и географию размещения по странам мира, федеральным округам и регионам России. Отчет содержит профили крупнейших производителей соков и нектаров (характеристика компании, ассортимент продукции, финансовая отчетность): ОАО «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН», ООО «ЛЕБЕДЯНСКИЙ», ЗАО «МУЛТОН», ОАО «САДЫ ПРИДОНЬЯ» и другие. ЦЕЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ Рассмотреть мировой рынок соков по показателям: Мировое производство соков; Ми…