Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России, Украины и стран СНГ.

   

  Описание проекта

   

  Идея проекта: создание предприятия-оператора 3PL-услуг.

   

  Специфика проекта: спектр транспортных и логистических услуг, начиная от транспортирования или перевозки груза (товаров) и заканчивая доставкой обработанного и упакованного груза (товаров) конечному потребителю. В комплекс 3PL предприятия входят: организация перевозки груза, ведение сопроводительной документации по грузу, учет и отслеживание реализации груза и его запасов на складах, хранение на складе, обработка груза, а также доведение товара до конечного потребителя.

   

  География проекта: Москва и Московская область.

   

  Потребители услуг проекта: частные интернет-магазины.

   

  Состояние рынка: на текущий момент российский рынок транспортно-логистических услуг сильно фрагментирован. На нем работает около 3,8 тыс. компаний, предоставляющих транспортно-экспедиторские услуги (компании, зарегистрированные на территории РФ, включая их филиалы в регионах), в том числе 2,8 тыс. перевозчиков и 1 тыс. экспедиторов (операторов или агентов). По состоянию на 2013 год объем рынка транспортно-логистических услуг в России оценивается примерно в 80 млрд. долларов (без учета трубопроводного транспорта). Рынок формируется независимыми транспортными или логистическими компаниями, а также дочерними компаниями крупных грузоотправителей.

   

  Финансовые показатели проекта представлены в таблице:

  Старт проекта

  Январь 2014

  NPV

  руб.

  ***

  IRR месячная

  %

  ***

  IRR годовая

  %

  ***

  Окупаемость проекта

  мес.

  Ноябрь 2015

  Окупаемость проекта (дисконтированная)

  мес.

  Март 2016

   

  Выдержки из исследования

  Основными клиентами компании станут частные интернет-магазины, работающие на территории Москвы и Московской области.

  Так, основными направления предоставляемого комплекса станут:

   

  Комплексный подход: компания реализует идею целостно – от желания Заказчика создать интернет-магазин – до доставки и передачи товара конечному Клиенту.

  Оказание помощи в подборе готовых площадок интернет-магазинов, консультирование  по набору необходимых инструментов для эффективного функционирования, помощь в разработке сайтов, продвижение сайта и т.д.

  Содействие в поиске производителей и поставщиков товаров под потребности Заказчика, переговоры с поставщиком, заключение контрактов на поставку продукции, в которой заинтересован Заказчик (страны – Россия, Китай, Турция, Европа).

  Реализация процесса закупки товаров у поставщиков по потребностям Заказчика.

  Ответственность за решение всех вопросов, связанных с доставкой товара от производителей и поставщиков на склад компании.

  Возможность обработки и хранения товара на складе компании.

  Обработка заявок на отгрузку товаров, комплектация и доставка товара конечному Клиенту по задаче нашего Заказчика.

  Организация доставки продукции от Заказчика к конечному Клиенту, при необходимости – получение и инкассация полученных средств за товар.

  Экспертная оценка уровня аутсорсинга логистической функции на российском рынке подтверждается данными участников рынка. На вопрос «Готовы ли вы передать часть логистических процессов на аутсорсинг?» 73% опрошенных участников рынка ответили отрицательно или затруднились ответить. Более яркий контраст наблюдается в ответе на вопрос «Готовы ли вы передать все логистические процессы на аутсорсинг?»: так, 68% ответили «нет», 22% затруднились ответить. При этом передать все логистические функции на аутсорсинг готовы только 10% респондентов.

   

  Если говорить о сегменте транспортировки сырьевых грузов и сегменте товаров с высокой добавленной стоимостью, которые интересуют автора по проекту, то развитие данных категорий будет идти по-разному.

   

  Сегмент грузов с высокой добавленной стоимостью, который характерен для компании проекта, имеет свою специфику.

   

  Спрос на комплексные логистические услуги в сегменте грузов с высокой

   

  добавленной стоимостью растет.

  Такая тенденция объясняется тем, что объемы потребления товаров с высокой добавленной стоимостью растут, а сами отправители таких грузов переключили свое внимание на услуги транспортных компаний, отказавшись от самостоятельной логистики.

  Главная тенденция, под влиянием которой рынок сегодня меняется наиболее сильно, – развитие онлайновой торговли. Не будет преувеличением сказать, что значительная часть офлайн-ритейла переходит в онлайн, и логистические компании должны предлагать онлайн-решения, поскольку за последние пять лет подавляющее большинство крупных компаний обзавелись своими интернет-проектами.

  В последние 3 года транспортно-логистический рынок России активно рос темпами более 19% ежегодно, причем максимальный темп роста показал сегмент экспедирования грузов (диаграммы выше). В ближайшие 10 лет ожидается, что среднегодовой темп роста российского рынка транспортно-логистических услуг составит около 15%.

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  Перечень рисунков, таблиц, диаграмм 4

   

  1. Описание проекта 8

   

  1.1.Концепция проекта 8

   

  1.2.Сущность услуг 3PL 9

   

  2. Анализ рынка 13

   

  2.1. Анализ рынка транспортной логистики России 13

   

  2.1.1. Спрос на комплексные логистические услуги в сегменте грузов с высокой добавленной стоимостью (несырьевые грузы) 19

   

  2.1.2. Онлайн-решения в процессе реализации транспортной логистики 23

   

  2.2. Прогнозы и перспективы развития российского рынка логистики 25

   

  2.3. Анализ рынка интернет-торговли в России 27

   

  3. Производственный план 33

   

  3.1. Организация логистического процесса на складе предприятия 33

   

  3.2. Планировка складских помещений и характеристика основных складских зон 38

   

  3.2.1. Характеристика основных складских зон 39

   

  3.2.2. Определение основных параметров склада 41

   

  3.3. Документальное оформление процессов предприятия 43

   

  4. Операционный план 45

   

  4.1. Основной персонал проекта 45

   

  5. Финансовый план проекта 46

   

  5.1. План реализации проекта 46

   

  5.2. Параметры проекта (допущения, используемые при расчетах) 47

   

  5.3. Инвестиционный денежный поток 49

   

  5.3.1.Расходы на команду, оплата труда 49

   

  5.3.2. Инвестиционные вложения в организацию работы склада 50

   

  5.4. Операционный денежный поток 52

   

  5.4.1. Выручка проекта (общая) 52

   

  5.4.2. Общие категории расходов по проекту 54

   

  5.4.3. Налоги на прибыль проекта 64

   

  5.5. Денежный поток итого 65

   

  5.5. Обоснование эффективности проекта (основные финансовые показатели) 71

   

  6. Оценка рисков проекта 74

   

  ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» 79

• Перечень приложений

  Диаграмма 1. Готовность российских предприятий воспользоваться услугами аутсорсинговых логистических компаний 15

   

  Диаграмма 2. Удовлетворенность участников российского рынка качеством предоставляемых логистических услуг 16

   

  Диаграмма 3. Услуги транспортной логистики, приобретаемые участниками рынка в настоящее время 17

   

  Диаграмма 4. Готовность участников рынка приобретать конкретное направление логистических услуг в будущем 18

   

  Диаграмма 5. Доля издержек компаний на транспортные и логистические услуги, в % от цены производимой продукции 21

   

  Диаграмма 6. Соотношение товарных категорий, приобретаемых в интернет-магазинах 28

   

  Диаграмма 7. Соотношение интернет-магазинов по категориям 29

   

  Диаграмма 8. Сравнение оборота товарных категорий интернет-магазинов 30

   

  Диаграмма 9. Распределение заказов, принимаемых интернет-магазинами, по федеральным округам РФ и городам федерального значения, доли в % 31 

   

  Рисунок 1. Ориентировочное внутреннее размещение элементов склада  36 

   

  Таблица 1. План реализации проекта  46

   

  Таблица 2. Параметры проекта (допущения, используемые при расчетах), 2013-2014 гг. 47

   

  Таблица 3. Параметры проекта (допущения, используемые при расчетах), 2019-2023 гг. 48

   

  Таблица 4. Параметры проекта (допущения, используемые при расчетах), площади и стоимость 48

   

  Таблица 5. Оплата труда персонала проекта, январь 2014-июнь 2014 г. 49

   

  Таблица 6. Оплата труда персонала проекта, июль 2014-декабрь 2014 г. 50

   

  Таблица 7. Инвестиционные вложения в организацию работы склада, январь 2014 - июнь 2014 г. 50

   

  Таблица 8. Инвестиционные вложения в организацию работы склада, июль 2014 - декабрь 2014 г. 51

   

  Таблица 9. Выручка проекта (общая), январь 2014 – июнь 2014 г. 52

   

  Таблица 10. Выручка проекта (общая), июль 2014 - декабрь 2014 г. 52

   

  Таблица 11. Выручка проекта (общая), январь 2015 – декабрь 2015 г. 52

   

  Таблица 12. Выручка проекта (общая), июль 2015 – декабрь 2015 г. 53

   

  Таблица 13. Выручка проекта (общая), январь 2016 – июнь 2016 г. 53

   

  Таблица 14. Выручка проекта (общая), июль 2016 – декабрь 2016 г. 53

   

  Таблица 15. Выручка проекта (общая), январь 2017 – июнь 2017 г. 54

   

  Таблица 16. Выручка проекта (общая), июль 2017 – декабрь 2017 г. 54

   

  Таблица 17. Категории расходов по проекту 54

   

  Таблица 18. Категории расходов по проекту (продолжение) 55

   

  Таблица 19. Категории расходов по проекту (продолжение) 57

   

  Таблица 20. Категории расходов по проекту (продолжение) 58

   

  Таблица 21. Категории расходов по проекту (продолжение) 59

   

  Таблица 22. Категории расходов по проекту (продолжение) 60

   

  Таблица 23. Категории расходов по проекту (продолжение) 61

   

  Таблица 24. Категории расходов по проекту (продолжение) 62

   

  Таблица 25. Категории расходов по проекту (продолжение) 63

   

  Таблица 26. Налоги на прибыль проекта 64

   

  Таблица 27. Налоги на прибыль проекта (продолжение) 64

   

  Таблица 28. Налоги на прибыль проекта (продолжение) 64

   

  Таблица 29. Налоги на прибыль проекта (продолжение) 64

   

  Таблица 30. Налоги на прибыль проекта (продолжение) 64

   

  Таблица 31. Налоги на прибыль проекта (продолжение) 65

   

  Таблица 32. Налоги на прибыль проекта (продолжение) 65

   

  Таблица 33. Налоги на прибыль проекта (продолжение) 65

   

  Таблица 34. Денежный поток итого 65

   

  Таблица 35. Денежный поток итого (продолжение) 66

   

  Таблица 36. Денежный поток итого (продолжение) 67

   

  Таблица 37. Денежный поток итого (продолжение) 67

   

  Таблица 38. Денежный поток итого (продолжение) 68

   

  Таблица 39. Денежный поток итого (продолжение) 69

   

  Таблица 40. Денежный поток итого (продолжение) 69

   

  Таблица 41. Денежный поток итого (продолжение) 70

   

  Таблица 42. Основные финансовые показатели проекта 73

   

  Таблица 43. Перечень возможных рисков проекта и их содержание 74

   

  Таблица 44. Морфологическая таблица логистических рисков предприятия 76

• Бизнес-план: Складской комплекс класса «А»
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка складских услуг 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Ценообразование на рынке складских услуг Московской области 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
• Бизнес-план строительства складского комплекса класса А
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  
  2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
  2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
  2.2. Особенности организации проекта
  2.3. Информация об участниках проекта
  2.4. Месторасположение проекта
  
  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
  3.1. Обзор рынка складской недвижимости в Москве и области
  3.2. Объем и емкость рынка
  3.3. Характеристики современных складских объектов, требования к помещению
  3.4. География распределения складских площадей классов А
  3.5. Основные сегменты потребителей, анализ спроса
  3.6. Обзор потенциальных конкурентов (ТОП-5)
  3.7. Анализ арендных ставок
  3.8. Обобщающие выводы
  
  4. КОММЕРЧЕСКИЙ ПЛАН
  4.1. Маркетинговая стратегия (продукт, цены, места продаж, политика продвижения)
  4.2. План сдачи в аренду
  
  5. ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА И ОБУСТРОЙСТВА
  5.1. Рекомендуемая предварительная концепция объекта
  5.2. Подготовительные мероприятия
  5.3. Строительно-монтажные и отделочные работы
  5.4. Рекомендации по наполнению и обустройству объекта
  5.5. Описание оборудования
  5.6. Прочие технологические вопросы
  
  6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
  6.1. План-график реализации проекта
  6.2. Структура организации
  6.3. Штатное расп…
• Служба доставки суши и роллов в Красноярске
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
  2.1. Описание проекта
  2.2. Особенности организации службы доставки
  2.3. Создание и разработка сайта
  2.4. Информация об участниках проекта
  2.5. Месторасположение офиса
  2.6. Схема осуществление продаж
  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
  3.1. Обзор рынка экспресс-доставки японской кухни в Красноярске
  3.2. Основные тенденции на рынке
  3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
  3.4. Обзор потенциальных конкурентов
  3.5. Ценообразование на рынке
  3.6. Реклама и продвижение компании
  3.7. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
  3.7.1. Концепция продвижения продукции (услуг)
  3.7.1.1. Основные каналы продвижения
  3.7.2. Общая маркетинговая стратегия
  3.7.3. SWOT-анализ проекта
  3.8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
  3.9. План по персоналу
  3.10. План-график работ по проекту
  3.11. Источники, формы и условия финансирования
  4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН (Финансовая модель в Excel)
  4.1. Исходные данные и допущения
  4.2. Номенклатура и цены
  4.3. Инвестиционные издержки
  4.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
  4.5. Налоговые отчисления
  4.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
  4.7. Расчет себестоимости
  4.8. План пр…
• Проект «Открытие логистического дистрибутора в Роттердаме и Санкт-Петербурге»
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ОПИСАНИЕ УСЛУГ 2.1. Описание 2.2. Основные и вспомогательные операции с грузом клиента 2.3. Требования к контролю качества 2.4. Возможности для дальнейшего развития услуг 2.5. Принятая концепция ценообразования 3. АНАЛИЗ РЫНКА 3.1. Макроэкономические факторы 3.2. Анализ российского рынка логистических услуг 3.3. Конечные потребители 3.4. Сезонность услуг 3.5. Конкурентный анализ 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 4.1. Описание 4.2.Преимущества услуги, позиционирование 4.3. Концепция рекламы и PR. Программа по организации 5. ПЛАН ПРОДАЖ 6. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6.1. Порядок обеспечения услуги 6.2.Транспортная система Нидерландов 7. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА 7.1. Организационная структура предприятия 7.2. Специализация, количество и состав сотрудников 7.3. Затраты на оплату труда 8. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 8.3. Инвестиционные этапы и их стоимость 8.2. Сумма, источники и формы инвестиций 9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 9.1. Внешнее окружение При расчете финансовых показателей настоящего бизнес-плана использовались следующие показатели внешнего окружения: 9.2. Отчет о прибылях и убытках 9.3. Отчет о движении денежных средств 9.7. График окупаемости проекта 10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 6.1. Метод дисконтированного периода окупаемости (DPB) 6.2. Метод чистой приведенной стоимо…
• Шоколадные конфеты: анализ потребительского спроса и мониторинг рынка. Ноябрь, 2016г.
  Отчет содержит актуальную информацию об основных индикаторах рынка шоколадных конфет (динамика потребительского спроса, средние цены на продукцию и т.д.) Отчет помогает ответить на следующие вопросы: Какие регионы России наиболее перспективны с точки зрения реализации продукции? Какой объем потребительского рынка можно занять? Какая ценовая политика будет наиболее эффективна для конкретного региона?