На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 2.3.обоснование сервисов гостиницы

Бесплатная аналитика

Бизнес-план Открытие тур компании (артикул: 15497 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	22 Августа 2013
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цена указана за типовой вариант.

Объект и предмет исследования и планирования
Объектом исследования является туристическая сфера РФ.
Предметом исследования являются туристические услуги России, основные туристические операторы и компании.

Цели и задачи исследования
Цель бизнес-планирования: изучение и анализ российского рынка туризма, потенциальности индивидуального и корпоративного туризма, в том числе и оценка перспектив развития.
Задачи исследования:
- оценка объема и емкости рынка;
- описание структуры рынка;
- конкурентный анализ игроков туристического рынка;
- анализ потребителей;
- оценка тенденций и перспектив развития рынка;
- оценка экономической эффективности проекта

Особенностью данного проекта является его нацеленность на туры индивидуального и корпоративного характера. Являясь агентством, компания не несет материальной ответственности и не предоставляет финансовых гарантий. Ее деятельность привязана к работе туроператора-партнера в части формирования всех видов туров.
Важным отличием и конкурентным преимуществом компании станет качество предоставления услуг и информации клиенту о возможностях и особенностях индивидуальных и корпоративных туров. Клиент должен почувствовать уверенность и надежность сотрудничества с данным турагентством, остаться довольным услугой и стать постоянным заказником агентства на долгие годы.

Условия предоставления

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление

1.    Резюме проекта    10
2.    Сущность предлагаемого проекта    13
2.1    Описание проекта и предлагаемых услуг    13
2.2    Местоположение    14
2.3    Особенности проекта и отросли    16
3.    Маркетинговый анализ    20
3.1    Общий анализ рынка туристических услуг в России    20
3.1.1    Показатели социально-экономического развития    20
3.1.2    Описание отрасли    20
3.2    Сегментация рынка туризма    23
3.2.1    Сегментация рынка по основным видам туризма    23
3.2.2    Сегментация рынка по цели туристической поездки    25
3.2.3    Ценовая сегментация и ценообразование на рынке    27
3.2.4    Сезонность на рынке    29
3.3    Основные количественные показатели рынка    33
3.3.1    Общее число туристических агентств РФ    33
3.3.2    Объем рынка    38
3.3.3    Основные тенденции и перспективы развития рынка    39
3.3.4    Оценка факторов, влияющих на рынок    41
3.4    Анализ рынка туристических услуг в XX, области и округе    42
3.4.1    Общая характеристика рынка    42
3.4.2    Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка    42
3.4.3    Оценка факторов, влияющих на рынок    43
3.4.4    Структура рынка туристических услуг в регионе по виду услуг (выделение доли корпоративного и индивидуального туризма)    45
3.5    Основные игроки на рынке корпоративного и индивидуального туризма в XX, области и округе. Конкурентный анализ.    46
3.5.1    Основные компании, их профили    46
3.5.2    Оценка доли на рынке    50
3.5.3    Насыщенность рынка    50
3.6    Анализ потребителей туристических услуг (корпоративный и индивидуальный туризм) в XX и области    51
3.6.1    Структура населения по доходам в XX и области    51
3.6.2    Портрет потребителя туристических услуг (корпоративный и индивидуальный туризм), сегментация потребителей    52
3.6.3    Частота и динамика потребления    55
3.6.4    Потребительские предпочтения    57
3.6.5    Прогноз потребления    59
3.6.6    Ценообразование на рынке услуг (корпоративный и индивидуальный туризм) в XX и области    61
3.6.7    Прогноз развития рынка в регионе    62
3.6.8    Риски и барьеры при выходе на рынок    62
4.    Организационный план    64
4.1    План по персоналу    64
4.2    Источники, формы и условия финансирования    65
5.    Финансовый план    66
5.1    Исходные данные и допущения    66
5.2    Номенклатура и цены    66
5.3    Инвестиционные издержки    67
5.4    Налоговые отчисления    67
5.5    Операционные издержки (постоянные и переменные)    69
5.6    План продаж    70
5.7    Расчет выручки    74
5.8    Прогноз прибылей и убытков    76
5.9    Прогноз движения денежных средств    76
5.10    Анализ эффективности проекта    77
5.10.1    Показатели эффективности проекта    77
5.11    Анализ рисков проекта    82
6.    Приложения    83
6.1    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    83
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1 График реализации проекта   11
Рисунок 1.2 График NPV проекта   12
Рисунок 2.1 Местоположение XX области и г. XX   14
Рисунок 3.1 Показатели снижения спроса по основным направлениям выездного туризма в зимний сезон XX - XX гг., вызванного мировым финансовым кризисом   21
Рисунок 3.2 Структура рынка туристических услуг в России в XX году, % от общего объема рынка в денежном выражении (в млрд. долл.)   24
Рисунок 3.3 Структура рынка туристических услуг в России в XX году, % от общего объема рынка в количественном выражении (по числу туристов)   24
Рисунок 3.4 Структура российского рынка выездного туризма по целям поездки в XX году, % от общего числа поездок   25
Рисунок 3.5 Предпочтения опрошенных россиян относительно видов отдыха, % от опрошенных   26
Рисунок 3.6 Популярные направления выездного туризма среди россиян в XX году, % от опрошенных, кто в XX году ездил отдыхать за границу   27
Рисунок 3.7 Средние расходы на покупку тура для отдыха за рубежом в XX году среди респондентов, проживающих в XX, XX   28
Рисунок 3.8 Средние расходы на месте отдыха за рубежом в XX году среди респондентов, проживающих в XX, XX и других городах   29
Рисунок 3.9 Сезонные предпочтения россиян   31
Рисунок 3.10 Сезонные предпочтения россиян в туристических поездках, % от опрошенных от СРЕДНЕМЕСЯНОГО ДОХОДА респондентов на одного члена семьи   33
Рисунок 3.11 Рейтинг туристических компаний по степени их популярности среди опрошенных россиян, % от общего числа опрошенных, отдыхавших в России или за рубежом в XX году   36
Рисунок 3.12 Рейтинг туристических компаний по степени их популярности среди опрошенных жителей XX, % от общего числа опрошенных жителей XX, отдыхавших в России или за рубежом в XX году   37
Рисунок 3.13 Рейтинг различных видов туристических услуг, покупаемых через интернет, % от опрошенных   40
Рисунок 3.14 Выделение доли корпоративного и индивидуального туризма, в % в структуре рынка туристических услуг в регионе   46
Рисунок 3.15 Предпочтения опрошенных россиян относительно видов отдыха, % от опрошенных в зависимости от ВОЗРАСТА респондентов:   53
Рисунок 3.16 Предпочтения опрошенных россиян относительно видов отдыха, % от опрошенных в зависимости от ПОЛА респондентов   54
Рисунок 3.17 Частота поездок за рубеж в зависимости от цели в XX году, раз в год среди всех опрошенных   56
Рисунок 3.18 Частота отдыха за рубежом в XX году в зависимости от СРЕДНЕМЕСЯЧНОГО дохода респондентов на одного члена семьи, % от опрошенных   56
Рисунок 3.19 Прогноз развития событий на рынке туристических услуг в XX году, % от опрошенных   59
Рисунок 5.1 План развития компании (по росту выручки)   70
Рисунок 5.2 Распределение продаж в первый год реализации проекта   71
Рисунок 5.3 Распределение продаж   72
Рисунок 5.4 Сезонность продаж туров   73
Рисунок 5.5 Сезонность цен туров   73
Рисунок 5.6 График NPV проекта   81

Приложения (таблицы)
Таблица 1.1 График реализации проекта   10
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели   11
Таблица 3.1 Сезонные предпочтения россиян в туристических поездках,   32
Таблица 3.2 Количество туроператоров, сведения о которых внесены в Единый федеральный реестр туроператоров (по сост. на XX год)   34
Таблица 3.3 список крупнейших туроператоров России на XX год   35
Таблица 3.4 Динамика показателей в период XX - XX гг   41
Таблица 3.5 Основные туроператоры работающие на рынке XX области   47
Таблица 3.6 Турагентства XX с частыми посещениями сайтов   48
Таблица 3.7 Турагентства XX с услугами индивидуального и копоративного туризма   49
Таблица 3.8 Среднедушевые денежные доходы населения   51
Таблица 3.9 Распределение ответов респондентов на вопрос: «Выезжали ли Вы за границу в XX году?»   55
Таблица 3.10 Потребительские предпочтения   57
Таблица 3.11 Потребительские предпочтения по возростам   58
Таблица 3.12 Потребительские предпочтения по полу   58
Таблица 3.13 Потребительские предпочтения интересам   58
Таблица 3.14 Прогноз развития событий на рынке туристических   60
Таблица 4.1 Персонал и заработная плата   65
Таблица 5.1 Наименование и цены   66
Таблица 5.2 Наименование и цены   67
Таблица 5.3 Ставки по налогам, % и руб.   68
Таблица 5.4 Постоянные издержки   69
Таблица 5.5 Расчет количества продаж в первый год реализации   71
Таблица 5.6 Расчет количества продаж во второй год реализации   72
Таблица 5.7 План выручки за XX год   74
Таблица 5.8 План выручки за XX год   74
Таблица 5.9 План выручки за XX год   75
Таблица 5.10 План выручки за XX год   75
Таблица 5.11 План выручки за XX год   75
Таблица 5.12 План выручки за XX год   75
Таблица 5.13 Отчет о прибылях и убытках   76
Таблица 5.14 Прогноз движения денежных средств   76
Таблица 5.15 Показатели эффективности инвестиций   80
Таблица 5.16 Основные риски проекта   82

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план строительства бассейна
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Цели проекта Расчетный период проекта Стоимость реализации проекта Источники финансирования проекта Показатели эффективности проекта ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА Концепция проекта Характеристика АНАЛИЗ РЫНКА Рынок Спрос и предложение на рынке Динамика цен на рынке Расположение ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Налоговый план МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН Ценовая политика Покупатели ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Выбор и приобретение земельного участка Строительство Прокладка внешних сетей коммуникаций Строительство зданий и сооружений Строительство бассейна и сауны Календарный план проведения работ Объем реализованных услуг Оборотный капитал ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Первоначальные вложения в проект Расходы по проекту Доходы по проекту Налогообложение, план финансирования Отчет о прибылях и убытках Отчет о движении денежных средств Бухгалтерский баланс Оценка эффективности проекта Срок окупаемости (PB) АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ ПРИЛОЖЕНИЕ
Бизнес-план: Открытие магазина спортивных товаров и детской одежды
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой к продаже продукции (cпортивная одежда и обувь, спортивный инвентарь, детская одежда)
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка спортивных товаров
3.2. Обзор рынка детской одежды
3.3. Основные производители и оптовые поставщики товаров
3.4. Обзор потенциальных потребителей
3.5. Конкурентный анализ
3.6. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка
3.7. Ценообразование на рынке

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования
4.3. План-график работ по проекту

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. План продаж
5.8. Расчет выручки
5.9. Прогноз прибылей и убытков
5.10. Прогноз движения денежных средств
5.11. Прогнозный баланс
5.12. Анализ эффективности проекта
5.12.1.…
Бизнес план детского развлекательного центра
Рассматриваемый проект предполагает создание детского развлекательного центра нового формата. Цель бизнес-плана – обоснование экономической эффективности открытия детского развлекательного центра, расчет объема необходимых денежных средств. Выдержки из текста: … Рост рынка развлекательных комплексов и парков с аттракционами в хххх году составил более хх% в год. Объем рынка в денежном выражении оценивался в ххх рублей. … Продажи будут осуществляться «через прилавок» у входа в детский развлекательный центр. Каждому ребенку будет выдаваться магнитный браслет для входа и выхода с парка развлечений. … Площадь будущего развлекательного центра – ххх м2. Она обеспечит возможность одновременного пребывания до хххх чел. Примерный размер помещения: хххххх м. … Точка безубыточности равняется хх % (хххх руб.), операционный рычаг - хх%.
Бизнес-план: Открытие ледового комплекса
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента товара 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое производственное оборудование 2.4. Требования к помещению. Инженерные сети 2.5. Вспомогательное оборудование. Инструмент 2.6. Сырье, материалы, комплектующие 2.7. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка в Санкт-Петербурге 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка Санкт-Петербурга 3.3. Цены на услуги ледовых комплексов 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки по каждому направлению 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ