СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: мультиварка пароварка куку

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: открытие детского сада в Москве (артикул: 13212 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	3 Марта 2012
География исследования:	г. Москва
Период исследования:	Период планирования – 2012-2020 гг.
Количество страниц:	65
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план открытия детского сада в г. Москва.

Целью предлагаемого проекта является создание негосударственного дошкольного образовательного учреждения (детского сада) и получение прибыли от предоставления образовательных услуг.

В рамках проекта планируется взять в аренду здание, провести там капитальный ремонт, оборудовать необходимой мебелью и оборудованием, нанять высокопрофессиональный персонал и организовать группы для предоставления образовательных услуг.

Открытие негосударственного дошкольного образовательного учреждения планируется с возможностью размещения госзаказа (около 30% от общего числа воспитанников) для детей, стоящих в очереди в муниципальные детские сады. Так же, на территории детского сада, возможно создание центра дополнительного дошкольного образования. На примыкающем к объекту заброшенном участке планируется организовать детские и спортивные площадки, прогулочные зоны и веранды.

Идейной основой проекта является возможность воспитанников детского сада получить качественное высокопрофессиональное обслуживание, подготовку к начальным классам школы, а также всестороннее развитие и социальная адаптация. Для детей, страдающих логопедическими отклонениями или аутизмом, будут созданы специальные группы, призванные решать эти проблемы.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 32,5 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 4 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка детских садов Москвы. Проведен анализ спроса и предложения, рассмотрены игроки на рынке детских садов, образовательные программы и дополнительные услуги, используемые в детских садах.

В организационной части бизнес-плана рассмотрен план по персоналу, план-график работ по проекту, а также источники, формы и условия финансирования.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ эффективности проекта и анализ рисков.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект являет выгодным. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

2.1. Описание проекта и концепции детского сада

2.2. Особенности организации проекта, спектр услуг детского сада

2.3. Информация об участниках проекта

2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

3.1. Анализ предложения

3.1.1. Объем рынка и динамика ввода детских садов Москвы

3.1.2. Игроки на рынке детских садов Москвы.

3.1.2.1. Детские сады ЮЗАО г. Москвы

3.1.2.2. Анализ численности детей в дошкольных учреждениях Москвы

3.1.3. Образовательные программы и дополнительные услуги, используемые в детских садах

3.1.4. Стоимость услуг детских садов

3.1.4.1. Средние цены на посещение муниципального детского сада

3.1.4.2. Средние цены на посещение частного детского сада

3.1.5. Тенденции предложения и план ввода детских садов в г.Москве (в т.ч. ЮЗАО)

3.2. Анализ спроса

3.2.1. Объем спроса на муниципальные детские сады

3.2.1.1. Общего назначения

3.2.1.2. Со специальными условиями для детей с отклонениями

3.2.2. Объем спроса частные детские сады

3.2.3. Тенденции спроса и анализ статистики появления молодых семей в районе

3.3. Сезонность в работе детских садов

3.4. Концепция продвижения на рынке

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

4.1. План по персоналу

4.2. План-график работ по проекту

4.3. Источники, формы и условия финансирования

5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

5.1. Юридический аспект. Разрешительные документы для открытия детского сада.

5.2. Социальный аспект открытия детского сада в районе

5.3. Государственное регулирование

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1. Исходные данные и допущения

6.2. Номенклатура и цены

6.3. Инвестиционные издержки

6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах

6.5. Налоговые отчисления

6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)

6.7. Расчет себестоимости

6.8. План продаж

6.9. Расчет выручки

6.10. Прогноз прибылей и убытков

6.11. Прогноз движения денежных средств

6.12. Анализ эффективности проекта

6.12.1. Показатели эффективности проекта

6.12.2. Методика оценки эффективности проекта

6.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)

6.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR)

6.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI)

6.12.6. Срок окупаемости (PBP)

6.12.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)

6.12.8. Точка безубыточности проекта (BEP)

6.12.9. Иные показатели

6.12.10. Эффективность инвестиций

6.12.11. Показатели рентабельности

6.13. Анализ рисков проекта

6.13.1. Качественный анализ рисков

6.13.2. Количественный анализ рисков

6.14. Анализ чувствительности проекта

7. ПРИЛОЖЕНИЯ
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1 График реализации проекта    9
Рисунок 1.2 График NPV проекта    10
Рисунок 2.1 Местоположение ЮЗАО на карте Москвы    15
Рисунок 2.2 Местоположение объекта на карте района    16
Рисунок 2.3 Здание, арендуемое для частного детского сада    17
Рисунок 3.1 Сезонность посещения детского сада    40
Рисунок 4.1 График реализации проекта    44
Рисунок 6.1 Пример кроватки для детского сада    50
Рисунок 6.2 Пример индивидуальных шкафчиков детского сада    51
Рисунок 6.3 Пример оборудования физкультурного зала    51
Рисунок 6.4 Пример оборудования игровой площадки    52
Рисунок 6.5 График выхода на проектную мощность    55
Рисунок 6.6 График NPV проекта    62

Приложения (таблицы)
Таблица 1.1 График реализации проекта    8
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    9
Таблица 2.1 Разбивка площадей ДС по функциональным зонам    13
Таблица 3.1 Рейтинг детских садов ЮЗАО    20
Таблица 3.2 Частные детские сады ЮЗАО    24
Таблица 3.3 Стоимость посещения частного детского сада    32
Таблица 3.4 Информация о наборе детей в детские сады ЮЗАО (Район Черемушки)    34
Таблица 4.1 Персонал детского сада    42
Таблица 4.2 График реализации проекта    43
Таблица 4.3 Основные параметры кредита    44
Таблица 6.1 Наименование и цены    48
Таблица 6.2 Наименование и цены    49
Таблица 6.3 Ставки по налогам, % и руб.    53
Таблица 6.4 Постоянные издержки    54
Таблица 6.5 Переменные издержки    54
Таблица 6.6 План выручки за 2013 год    56
Таблица 6.7 План выручки за 2014 год    56
Таблица 6.8 План выручки за 2015 год и последующие годы    56
Таблица 6.9 План выручки по годам    56
Таблица 6.10 Отчет о прибылях и убытках    57
Таблица 6.11 Прогноз движения денежных средств    58
Таблица 6.12 Показатели эффективности инвестиций    61
Таблица 6.13 Основные риски проекта    63

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план «Выход компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования» Регион: Россия Дата выхода: 28.10.18	45 000
Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники Регион: Россия Дата выхода: 29.09.18	45 000
Инвестиционный меморандум: развитие компании по производству мебели для сна Регион: Россия Дата выхода: 14.06.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка мебели для ванных комнат Регион: Россия Дата выхода: 03.10.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по продаже и сервисному обслуживанию клининговой техники Регион: Россия Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план службы доставки
1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА УСЛУГ ДОСТАВКИ 2.1. Характеристика рынка услуг доставки 2.2. Объем и динамика платных услуг населению 2.3. Объем и динамика грузоперевозок в РФ 2.4. Анализ рынка услуг экспресс-доставки доставки 2.5. Тенденции и потребительские предпочтения рынка доставки готовых блюд 2.6. Сферы, влияющие на формирование спроса на услуги доставки готовых блюд 2.7 Динамика рынка служб доставки цветов и подарков 2.8 Конкурентный анализ 2.9 Оценка потребительского спроса 2.10. Государственное регулирование и государственная поддержка развития транспорта РФ 2.10.1. Государственное регулирование взаимоотношений в сфере автомобильного транспорта 2.10.2. Государственная поддержка развития транспорта 2.11. Поддержка малого и среднего предпринимательства 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1.Маркетинговая стратегия 3.2.Бизнес-модель предприятия 3.3.Ассортиментная и ценовая политика 3.4.Комплекс продвижения 3.5. SWOT-анализ проекта 4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА 4.1.Географическое размещение предприятия 4.2.Нормативно-правовая база, регулирующая работу предприятия 4.3. реализации проекта 4.4.Организационная структура и штатное расписание 4.5. Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта 5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1 Характеристика производственного процесса 5.2. Характерист…
Бизнес-план: организация прачечной
Оглавление
1 Резюме проекта 3
2 Сущность проекта 6
2.1 Общая информация о проекте 6
2.2 Местоположение объекта 6
3 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 9
3.1 Описание и анализ отрасли 9
3.2 Сегментация рынка 10
3.3 Анализ спроса 14
3.4 Анализ предложения. Конкурентный анализ 19
3.5 Ценовой анализ 23
3.6 SWOT анализ проекта 25
3.7 Стратегия продвижения на рынок 26
4 Производственный план 28
4.1 Производственные площади 28
4.2 Технология процесса 30
4.3 Оборудование для производства 32
4.4 Кадровое обеспечение 40
4.5 Сырье и материалы 41
4.6 Коммуникации 43
5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 47
5.1 Юридический аспект деятельности 47
5.2 Цена продажи 49
5.3 План реализации продукции 50
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 52
6.1 Исходные данные 52
6.2 Календарный план работ 52
6.3 Затраты инвестиционной стадии проекта 53
6.4 Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. 53
6.5 Затраты эксплуатационного периода 54
6.6 Расчет выручки 55
6.7 Отчет о прибылях и убытках 56
6.8 Отчет о движении денежных средств 57
6.9 Оценка экономической эффективности проекта 58
7 Анализ рисков 62
7.1 Количественный анализ рисков 62<…
Бизнес-план: Открытие химчистки
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка услуг химчистки 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
Типовой бизнес-план открытия салона красоты 2015г.
Способ предоставления: В электронном виде Word + финансовая модель в Excel Объем: 60 страниц, в том числе 14 приложений, 20 таблиц, 17 рисунков. Цель настоящего проекта – организация самостоятельного бизнеса – салона красоты, ориентированного на доходы среднего класса. Анализ показал: рынок салонов красоты в сегменте мидл- и эконом- классов Киева еще не насыщен, что создает благоприятные условия инвестору для того, чтобы занять собственную уникальную нишу в бизнесе. Вместе с тем, инвестиционные проекты открытия салона красоты элитного уровня могут оказаться нерентабельными, так как насыщение данного сегмента оценивается по Киеву на уровне 90% и уровень конкурентной борьбы весьма высок. В целом же, темпы развития бьюти-рынка позволяют заключить, что бизнес салонов красоты перспективен и способен принести инвестору значительный доход. Основные услуги, которые заложены в расчетах данного бизнес плана: услуги парикмахеров-стилистов, мастеров маникюра и педикюра, косметологические процедуры, продажа профессиональных косметических средств. Также бизнес план предлагает проработанный образец кадровой политики, маркетинговую стратегию, детальный подбор мебели салона, оборудования и необходимых расходных материалов (обновляются ежемесячно). Финансовая модель включает в себя нап…
Рынок бизнес-тренингов в России
РЕЗЮМЕ В июне 2011 г. агентство DISCOVERY Research Group завершило очередное исследование рынка бизнес-тренингов в России. Во время кризиса компании начали сокращать расходы на обучение персонала, в том числе данное сокращение коснулось и рынок бизнес-тренингов. В 2010 году рынок начал оживать, многие компании заявляют о размораживании бюджетов на образование. Однако рост объема обучения в 2010 году объясняется увеличением доли обучения собственными силами компании, а также ростом привлекательности дистанционного обучения, главным образом, интернет-курсов. Объем рынка бизнес-тренингов в России составляет около 1-1,5 млрд. долларов в год, причем относительно прошлого года объем рынка показал рост в 5%. По данным Trainings INDEX, общий объем обучения почти достиг докризисного уровня. В 2008 г. компании в среднем выделяли 30 часов в год на обучение специалистов, в 2009 г. — 15 часов, в 2010 г. — 23 часа. На обучение линейных менеджеров в 2008 г. уходило 35 часов в год, в 2009 г. — 25 часов, а в 2010 г. — 40 часов. Что касается количества обученных сотрудников, то в 2008 г. их было 63% от общего числа работников компании, а в 2010 г. — 57%. Но компании заняты минимизацией издержек. Уже сейчас компании обучают внутренними силами 77% массового персонала, 5…