На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 10 енимент синтомицина

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: оценка экономической эффективности производства контейнеров модульного типа для строительства лечебно-профилактических учреждений с оснащением (артикул: 15498 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	22 Августа 2013
География исследования:
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план: оценка экономической эффективности производства контейнеров модульного типа для строительства лечебно-профилактических учреждений с оснащением.

Проект производства контейнеров модульного типа для строительства лечебно-профилактических учреждений с оснащением разработан компанией, которая занимается проектированием, изготовлением и поставкой медицинских, фармацевтических и высокотехнологичных «чистых помещений». Реализация данного проекта предполагается как диверсификация бизнеса, данное направление деятельности в последующем может стать одним из основных направлений деятельности компании.

Основной продукцией, рассматриваемой в данном бизнес-плане, является:
1. Модуль медицинский ФАП 148,80 м² с оснащением медицинской техникой
2. Комплектующие ФАП различными контейнерами модификации – 11,5 м² и 7,0 м².

Идейной основой проекта является обеспечение медицинских организаций фельдшерско-акушерскими пунктами, построенным по новым технологиям для стерильных зон по собственным разработкам компании, продвижение данных продуктов на рынок России и получение прибыли.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 12 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 2 мес. с учетом дисконтирования.

В производственной части бизнес-плана представлено описание зданий и модульных помещений, рассмотрены особенности строительства и поставки ЛПУ модульного типа, а также необходимые сырье, материалы и комплектующие

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ эффективности и рисков проекта.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является сверх прибыльным. Высокие финансово-экономические показатели проекта связаны с тем, что данное направление развивается в рамках существующей компании и инвестиции в его реализацию относительно не велики. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.    Резюме проекта    8
2.    Сущность предлагаемого проекта    11
2.1    Описание проекта и предлагаемой продукции    11
2.2    Особенности организации проекта    11
2.3    Информация об участниках проекта    12
2.4    Местонахождение проекта    14
3.    Производственный план    16
3.1    Описание зданий и модульных помещений    16
3.2    Особенности строительства и поставки ЛПУ модульного типа    18
3.3    Сырье, материалы и комплектующие    23
4.    Организационный план    25
4.1    План по персоналу    25
4.2    План-график работ по проекту    25
4.3    Источники, формы и условия финансирования    27
5.    Окружение проекта    28
5.1    Юридический аспект    28
5.2    Социальный аспект    29
6.    Финансовый план    30
6.1    Исходные данные и допущения    30
6.2    Номенклатура и цены    30
6.3    Инвестиционные издержки    30
6.4    Налоговые отчисления    31
6.5    Операционные издержки (постоянные и переменные)    32
6.6    План продаж    34
6.7    Расчет выручки    35
6.8    Прогноз прибылей и убытков    35
6.9    Прогноз движения денежных средств    36
6.10    Анализ эффективности проекта    37
6.10.1    Показатели эффективности проекта    37
6.11    Анализ рисков проекта    41
7.    Приложения    43
7.1    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    43
Информация об исполнителе проекта    49
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1 График реализации проекта    9
Рисунок 1.2 График NPV проекта    10
Рисунок 2.1 Схема расположения Главного офиса    14
Рисунок 2.2 Схема расположения     14
Рисунок 4.1 График реализации проекта    26
Рисунок 6.1 График выхода на проектную мощность    34
Рисунок 6.2 График NPV проекта    40

Приложения (таблицы)
Таблица 1.1 График реализации проекта    8
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    9
Таблица 2.1 Реквизиты инициатора проекта    12
Таблица 3.1 Расчет требуемой площади модульного здания «ФАП»    18
Таблица 3.2 Спецификация на поставку модульного здания «ФАП»    19
Таблица 3.3 Прямые затраты на изготовление ФАП (без оборудования)    23
Таблица 4.1 Персонал и зарплата, руб. в мес.    25
Таблица 4.2 График реализации проекта    25
Таблица 6.1 Наименование и цены    30
Таблица 6.2 Наименование и цены    30
Таблица 6.3   Налоговое окружение    31
Таблица 6.4   Постоянные издержки компании    32
Таблица 6.5   Постоянные издержки производства    33
Таблица 6.6 Переменные издержки на 1 ФАП    33
Таблица 6.7 План выхода на проектную мощность    34
Таблица 6.8 План продаж по годам, шт.    35
Таблица 6.9 План выручки по годам, тыс. руб.    35
Таблица 6.10 Отчет о прибылях и убытках    35
Таблица 6.11 Прогноз движения денежных средств    36
Таблица 6.12 Показатели эффективности инвестиций    39
Таблица 6.13 Основные риски проекта    41

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие стоматологической клиники Регион: Россия, Москва Дата выхода: 18.03.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие клиники пластической хирургии и косметологии Регион: Россия, Астраханская область Дата выхода: 24.08.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: организация центра лабораторной диагностики Регион: Россия Дата выхода: 13.08.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие сети клиник с обучающим центром Регион: Россия Дата выхода: 17.06.17	50 000
Бизнес-план: организация производства расходных материалов для реанимации и анестезиологии Регион: Россия Дата выхода: 15.06.17	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Цех по производству одноразовых бахил, масок для лица
Резюме проекта Описание отрасли и компании 2.1. Описание отрасли и перспектив ее развития 2.2. Общая информация о компании Описание продукции или услуг 3.1. Физическое описание продукции или услуг 3.2. Назначение и область применения 3.3. Основные характеристики 3.4. Отличие от существующих аналогов 3.5. Конкурентоспособность Продажи и маркетинг 4.1. Определение спроса и возможностей рынка 4.2. Перспективы развития рынка 4.3. Анализ и описание конкурентов 4.4. Стратегия продвижение на рынок продукции или услуг1 Производственный план 5.1. Описание общего подхода к организации производства 5.2. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций 5.3. Производственные площади 5.4. Описание технологии производства и основных технологических процессов 5.5. Оборудование для производства 5.6. Сырье, материалы, комплектующие Организационный план 6.1. Организационная структура компании 6.2. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. Финансовый план 7.1. Затраты подготовительного периода 7.2. Затраты основного периода 7.3. Расчет поступлений 7.4. Затраты, связанные с обслуживанием кредита 7.5. Налоговые платежи 7.6. Календарный план работ 7.7. Отчет о прибылях и убытках 7.8. Прогноз движения денежных средств 7.9. Фи…
Бизнес-план: инвестиционный проект по развитию существующего бизнеса. Сеть из 60 аптек в Новосибирской обл.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых продуктов и услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Общий обзор рынка аптек в г. Новосибирск 3.2. Основные тенденции на рынке 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание зданий и помещений* 4.2. Прочие технологические вопросы 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Описание существующих поставщиков фармацевтических товаров* 5.3. План-график работ по проекту 5.4. Источники, формы и условия финансирования 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10. Прогноз прибылей и убытков 6.11. Прогноз движения денежных средств 6.12. Анализ эффективности проекта 6.12.1. Показатели эффективности проекта 6.12.2. Методика оценки эффективности проекта 6.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 6.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 6.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI) 6.12.6. Срок окупаемости (PBP) 6.12.7. Дисконтированный срок окупаемости…
Бизнес-план: организация сети аптек
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 3
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 5
2.1. Описание проекта и ассортимента продукции и услуг 5
2.2. Особенности организации проекта 7
2.2.1. Нормативно-правовые акты по лицензированию. 7
2.2.2. Необходимые документы 9
2.2.3. Государственная пошлина 10
2.2.4. Предоставление пакета документов в лицензирующий орган. 10
2.2.5. В торговом зале должна быть представлена информация для населения: 13
2.2.6. Получить уведомление о решении лицензирующего органа 14
2.2.7. Получить бланк лицензии. 14
2.2.8. Требования для получения лицензии на аптеку. 14
2.3. Информация об участниках проекта 17
2.7. Месторасположение проекта 18
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 19
3.1. Обзор рынка фармацевтических товаров 19
3.2. Основные тенденции на рынке 20
3.2.1. Динамика цен 20
3.3. Анализ потребителей. Сегментация. 21
3.4. Обзор потенциальных конкурентов 22
3.5. Прогноз развития рынка 28
3.6. Методы увеличения прибыли аптеки. 30
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 32
4.1. План по персоналу 32
4.2. Источники, формы и условия финансирования 33
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 34
5.1. Исходные данные 34
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 36
5.5. Налоговые отчисления 36<…