На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: веб-приложений технологии soa

Бесплатная аналитика

Бизнес-план создания мобильного приложения по оплате ЖКУ (артикул: 25591 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	11 Декабря 2015
География исследования:
Период исследования:	2015-2017 гг.
Количество страниц:	55
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план создания мобильного приложения по оплате ЖКУ.

Целью данного проекта является обоснование экономической эффективности и целесообразности разработки мобильного приложения по оплате жилищно-коммунальных услуг.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 11 млн. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составит примерно 15 месяцев с учетом дисконтирования.

В отчете представлен обзор рынка мобильных приложений по оплате ЖКУ в России. В ходе исследования выявлены основные тенденции рынка, приведен анализ потребителей и обзор потенциальных конкурентов (рассмотрены такие мобильные приложения как Квартплата, Тинькофф Мобильный Кошелек и другие)

В соответствующих разделах бизнес-плана представлены организационный и производственный планы. Для организации производства Инициатор проекта собирается арендовать офис и нанять системного администратора. Сервер в проекте арендован, соответственно, для поддержания проекта необходим только компьютер.

Основываясь на данных полученных в ходе исследования, аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. Чистый дисконтированный доход проекта на конец 2017 года составит 27 млн. руб. Показатели эффективности проекта демонстрируют высокий уровень.

Количество потенциальных пользователей приложения составит 3,5 млн. чел. Планируемый показатель будет достигнут к 2021 году. Численность персонала, вовлеченного в проект, составит 3 человека.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Возможна актуализация данного проекта с учетом целей и задач конкретного заказчика, исходных данных, стратегии и географии развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Методологические комментарии к бизнес-плану    6
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    8
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    10
2.1.    Общее описание проекта    10
2.2.    Описание предполагаемой услуги    10
2.3.    Информация об участниках проекта    13
2.4.    Месторасположение проекта    13
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    15
3.1.    Обзор рынка мобильных приложений по оплате ЖКУ в России    15
3.2.    Основные тенденции на рынке    16
3.3.    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    16
3.4.    Обзор потенциальных конкурентов    16
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    24
4.1.    План по персоналу    24
4.2.    План-график работ по проекту    25
4.3.    Источники, формы и условия финансирования    26
4.4.    График привлечения инвестиций    26
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    27
5.1.    Описание необходимого оборудования для содержания и обслуживания проекта    27
5.2.    Описание процесса предоставления услуг    27
6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    35
6.1.    Исходные данные и допущения    35
6.2.    Номенклатура и цены    37
6.3.    Инвестиционные издержки    37
6.4.    Потребность в первоначальных оборотных средствах    38
6.5.    Налоговые отчисления    38
6.6.    Операционные издержки (постоянные и переменные)    39
6.7.    План продаж    41
6.8.    Расчет выручки    41
6.9.    Прогноз прибылей и убытков    42
6.10.    Прогноз движения денежных средств    42
6.11.    Анализ эффективности проекта    43
6.11.1    Методика оценки эффективности проекта    43
6.11.2    Показатели эффективности проекта    43
6.11.3    Чистая приведенная стоимость (NPV)    44
6.11.4    Внутренняя норма доходности (IRR)    44
6.11.5    Индекс доходности инвестиций (PI)    45
6.11.6    Срок окупаемости (PBP)    45
6.11.7    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    46
6.11.8    Анализ эффективности проекта    46
7.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    48
7.1.    Количественный анализ рисков    48
7.2.    Качественный анализ рисков    49
7.3.    Точка безубыточности проекта    50
8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    52
8.1.    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    52
Информация об исполнителе проекта    55
Перечень приложений

Перечень рисунков
Рисунок 1.1 График NPV проекта    9
Рисунок 2.1 Интерфейс и функции будущего приложения    11
Рисунок 2.2 Местоположение офиса    14
Рисунок 3.1 Приложение «Квартплата»    21
Рисунок 3.2 Приложение «Тинькофф Мобильный Кошелек»    22
Рисунок 3.3 Приложение «ПЛАТфон»    23
Рисунок 4.1 Структура ФОТ    24
Рисунок 4.2 График реализации проекта    25
Рисунок 4.3 Финансирование инвестиционного проекта, тыс. руб.    26
Рисунок 5.1 Меню и процесс оплаты    27
Рисунок 5.2 Сценарий взаимодействия с агрегатором «А3»    28
Рисунок 5.3 Раздел для партнеров    30
Рисунок 6.1 Структура инвестиций в проект, %    38
Рисунок 6.2 Структура постоянных издержек, %    40
Рисунок 6.3 Структура переменных издержек, %    41
Рисунок 6.4 График NPV проекта    47
Рисунок 7.1 Оценка рисков проекта    50
Рисунок 7.2 График точки безубыточности, тыс. руб.    51

Перечень таблиц
Таблица 1.1 График реализации проекта    8
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    9
Таблица 2.1 Краткие характеристики приложения «Оплачу»    12
Таблица 2.2 Реквизиты инициатора проекта    13
Таблица 3.1 Альтернативные способы оплаты ЖКУ    17
Таблица 4.1 Персонал и зарплата    24
Таблица 4.2 График реализации проекта    25
Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала    36
Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования    36
Таблица 6.3 Монетизация проекта    37
Таблица 6.4 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    37
Таблица 6.5   Налоговое окружение при ОСН    39
Таблица 6.6 Постоянные издержки, тыс. руб.    39
Таблица 6.7 Переменные издержки, тыс. руб.    40
Таблица 6.8 План продаж по годам, чел.    41
Таблица 6.9 План выручки в по годам, тыс. руб.    42
Таблица 6.10 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.    42
Таблица 6.11 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    43
Таблица 6.12 Показатели эффективности инвестиций    46
Таблица 7.1 Анализ чувствительности    48
Таблица 7.2 Основные риски проекта    49

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН МАЙНИНГ, БЕЛАРУСЬ, 2021 Регион: Беларусь Дата выхода: 01.03.21	29 900
БИЗНЕС-ПЛАН КИБЕРСПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.07.19	67 500
БИЗНЕС-ПЛАН КРИПТОВАЛЮТНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПЛАТФОРМЫ РФ 2020 Регион: Россия Дата выхода: 01.05.19	45 000
Анализ рыночной целесообразности развития портала объявлений для русскоязычного населения в США Регион: США Дата выхода: 31.08.18	45 000
Технико-экономическое обоснование проекта по организации компании-интегратора «умных» электросетей Регион: Дата выхода: 22.04.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план продуктового интернет магазина
Разработка бизнес-плана продуктового интернет магазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO. Привлекательность реализации данного проекта обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского рынка продуктовых интернет магазинов в последующие годы. Цели проекта: привлечение инвестиционных средств для создания продуктового интернет магазина; обоснование экономической эффективности открытия продуктового интернет магазина; разработка поэтапного плана создания и развития продуктового интернет магазина. Описание проекта: хорошая транспортная доступность; нахождение в черте города; наличие удобного подъезда; принцип работы интернет–магазина – с 8:00 до 2:00 часов; площадь помещений - *** кв.м. Средний чек: продукты питания – *** руб.; товары для детей – *** руб.; товары для животных – *** руб.; косметика и гигиена – *** руб.; хозяйственные товары – *** руб.; газеты и журналы – *** руб. Помещения: офисные помещения – *** кв.м.; складские помещения – *** кв.м.; подсобные помещения – *** кв.м. Статьи дохода: продукты питания; товары для детей; товары для животных; косметика и …
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА КОМПЬЮТЕРНОЙ И МУЛЬТИМЕДИЙНОЙ ТЕХНИКИ
В бизнес-плане представлена информация за 2014 u& Цель БП: Создание и организация работы интернет-магазина компьютерной и мультимедийной техники. Бизнес - план содержит следующие основные блоки: Описание товара/услуги Анализ рынка Маркетинговый план План продаж Производственная часть Организационно-управленческая структура Финансовый план Организационный план осуществления проекта Нормативная информация Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. Выдержки из БП: Суть проекта Создание интернет-магазина среднего формата, специализирующегося на мультимедийной продукции и компьютерной продукции Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочные цели: открытие интернет-магазина с нуля; привлечение постоянных покупателей; получение прибыли. Долгосрочные цели: расширение ассортимента предлагаемых товаров; создание бренда; выгодное позиционирование на рынке. Расчетные сроки проекта Расчетный срок проекта – 5 лет (60 месяцев).
Бизнес-план: Создание социальной сети для одаренных людей «Алло, мы ищем таланты»
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Монетизация интернет-проекта 2.4. Информация об участниках проекта 2.5. Месторасположение проекта и география распространения 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка социальных сетей в России и мире 3.2. Основные тенденции и перспективы развития рынка 3.3. Анализ целевой аудитории социальной сети 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Стратегия продвижения проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Информация о потенциальных партнерах 4.1.1. Создатели сайта 4.1.2. Создатели контента сайта 4.2. План по персоналу 4.3. Описание помещения и необходимого оборудования 4.4. Источники, формы и условия финансирования 4.5. План-график работ по проекту 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные и допущения 5.2. Номенклатура и цены 5.3. Инвестиционные издержки 5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5. Налоговые отчисления 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7. План продаж 5.8. Расчет выручки 5.9. Прогноз прибылей и убытков 5.10. Прогноз движения денежных средств 5.11. Анализ эффективности проекта 5.11.1. Показатели эффективности проекта 5.11.2. Методика оценки эффективности проекта 5.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 5.…