На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: сортировка и переработка тбо

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: организация предприятия по переработке оргтехники, электроники и бытовой техники (артикул: 26788 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	20 Января 2017
География исследования:	Азербайджан
Период исследования:	Период планирования – 2017-2020 гг.
Количество страниц:	42
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план организации предприятия по переработке оргтехники, электроники и бытовой техники.

В рамках данного проекта рассмотрен вопрос инвестиционных вложений с целью создания предприятия по утилизации оргтехники, электроники и бытовой техники на территории Республики Азербайджан. Для этого Инициатор проекта планирует арендовать производственные помещения, закупить оборудование и необходимые инструменты.

Предприятие будет заключать договора с юридическими лицами, закупать и утилизировать кабельную продукцию.

После этого фирма будет перерабатывать кабель в следующие товарные типы вторсырья:
•    Пластиковая крошка ПВХ;
•    Медная сечка.

Идейная основа проекта – организовать утилизацию кабельной продукции на территории Республики Азербайджан, а также получение прибыли от осуществления своей деятельности.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 500 тыс. $. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 1,5 лет с учетом дисконтирования.

В рамках организационного плана бизнес-плана рассмотрен план по персоналу, план-график работ по проекту, источники, формы и условия финансирования.

В производственной части бизнес-плана представлено описание зданий и сооружений, процесса производства, рассмотрено необходимое оборудование.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным.

С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Методологические комментарии к бизнес-плану    6
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    8
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    11
2.1.    Описание проекта и предполагаемых услуг    11
2.2.    Особенности организации проекта    12
2.3.    Информация об участниках проекта    13
2.4.    Месторасположение    13
3.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    15
3.1.    План по персоналу    15
3.2.    План-график работ по проекту    16
3.3.    Источники, формы и условия финансирования    18
4.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    20
4.1.    Описание зданий предприятия    20
4.2.    Описание процесса предоставления услуг    20
4.3.    Описание оборудования для оснащения предприятия    21
4.4.    Сырье, материалы и комплектующие    22
5.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    23
5.1.    Исходные данные и допущения    23
5.2.    Инвестиционные издержки    25
5.3.    Потребность в первоначальных оборотных средствах    26
5.4.    Налоговые отчисления    26
5.5.    Операционные издержки (постоянные и переменные)    27
5.6.    Расчет выручки    28
5.7.    Прогноз прибылей и убытков    29
5.8.    Прогноз движения денежных средств    30
5.9.    Анализ эффективности проекта    31
5.9.1    Методика оценки эффективности проекта    31
5.9.2    Показатели эффективности проекта    31
5.9.3    Чистая приведенная стоимость (NPV)    31
5.9.4    Внутренняя норма доходности (IRR)    32
5.9.5    Индекс доходности инвестиций (PI)    33
5.9.6    Срок окупаемости (PBP)    33
5.9.7    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    33
5.9.8    Анализ эффективности проекта    34
6.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    36
6.1.    Количественный анализ рисков    36
6.2.    Качественный анализ рисков    36
7.    ПРИЛОЖЕНИЯ    38
7.1.    Отчет о движении денежных средств по месяцам, $    38
Информация об исполнителе проекта    42
Перечень приложений

Перечень рисунков
Рисунок 1.1 График NPV проекта    10
Рисунок 2.1 Рост выручки до 2020 года, $    11
Рисунок 2.2 Утилизация кабельной продукции с переработкой в вторсырье    12
Рисунок 2.3 Карта местоположения проекта    14
Рисунок 3.1 Структура ФОТ    16
Рисунок 3.2 График реализации проекта    17
Рисунок 3.3 Структура финансирования проекта    18
Рисунок 3.4 Финансирование инвестиционного проекта, $    19
Рисунок 4.1. Описание технологии    20
Рисунок 4.2. Общий вид линии    21
Рисунок 5.1 Структура инвестиций в проект, %    26
Рисунок 5.2 Структура постоянных издержек, %    27
Рисунок 5.3 График NPV проекта    34
Рисунок 6.1 Оценка рисков проекта    37

Перечень таблиц
Таблица 1.1 График реализации проекта    8
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    9
Таблица 2.1 Реквизиты инициатора проекта    13
Таблица 3.1 Персонал и зарплата    15
Таблица 3.2 График реализации проекта    16
Таблица 4.1. Стоимость приготовления помещения к переработке    20
Таблица 4.2. Затраты на покупку основного оборудования    21
Таблица 4.3. Затраты на закупку сырья, материалов и комплектующих    22
Таблица 5.1. Определение стоимости собственного капитала    24
Таблица 5.2. Определение ставки дисконтирования    24
Таблица 5.3 Инвестиционные издержки проекта, $    25
Таблица 5.4 Налоговое окружение проекта    26
Таблица 5.5 Постоянные издержки, $    27
Таблица 5.6 Переменные издержки, $    28
Таблица 5.7 План выручки в по годам, $    28
Таблица 5.8 Отчет о прибылях и убытках, $    29
Таблица 5.9 Прогноз движения денежных средств, $    30
Таблица 5.10 Показатели эффективности инвестиций    34
Таблица 6.1 Анализ чувствительности    36
Таблица 6.2 Основные риски проекта    37

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКСА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ТВЕРДЫХ КОММУНАЛЬНЫХ ОТХОДОВ Регион: Россия Дата выхода: 01.06.19	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКСА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ И СЖИГАНИЮ ТВЕРДЫХ КОММУНАЛЬНЫХ ОТХОДОВ (ТКО), РФ Регион: Россия Дата выхода: 20.03.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН: организация работ по обращению с жидкими бытовыми и промышленными отходами Регион: Россия Дата выхода: 12.06.17	50 000
Бизнес-план: производство оборудования для раздельного сбора мусора Регион: Россия, Московская область Дата выхода: 14.05.17	50 000
Бизнес-план: организация предприятия по утилизации оргтехники, электроники и бытовой техники Регион: Россия (Республика Саха) Дата выхода: 15.07.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план организации торговой сети биотуалетов
Структура индивидуального бизнес-плана:

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка биотуалетов
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования

5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
5.1. Юридический аспект

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. План продаж
6.9. Расчет выручки
6.10. Прогноз прибылей и убытков
6.11. Прогноз движения денежных средств
6.12. Анализ эффективности проекта
a) Показатели эффективности проекта
b) Методика оценки эффективности проекта
c) Чистая приве…
Бизнес-план: Строительство полигона по захоронению ТБО 4 и 5 класса опасности мощностью 250 тыс. м3/го с последующей организацией завода по переработке ТБО в Ярославской области
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.2.1. Услуги по захоронению отходов 4-5 классов опасности 2.2.2. Продукты сортировки ТБО 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка переработки ТБО в Российской Федерации 3.2. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.3. Обзор потенциальных конкурентов 3.4. Ценообразование на рынках: 3.4.1. Цены на услуги захоронения и утилизации ТБО 3.4.2. Цены на реализацию продуктов переработки ТБО (стекло,пластмасса,резина,бумага,прочие отходы) 3.5. Основные тенденции на рынке 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Расчет стоимости строительства 4.2.1. Расчет стоимости строительства полигона ТБО 4.2.2. Расчет стоимости строительства завода переработки ТБО 4.3. Описание технологического процесса: 4.3.1. Технология утилизации отходов на полигоне 4.3.2. Технологическая схема вывоза ТБО 4.3.3. Сортировки ТБО 4.4. Описание оборудования 4.5. Прочие технологические вопросы 4.6. Сырье, материалы и комплектующие 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Общий план по персоналу и фонд оплаты труда 5.2. Схема взаимодействиями с партнерами и покупателями сортированного ТБО 5.3. План-график р…
Бизнес-план: Открытие клининговой компании
1. Резюме проекта 4
2. Организационный план 6
2.1. Регистрация компании 6
2.2. Необходимые лицензии и разрешительные документы 12
3. Описание услуг планируемого предприятия 14
4. Маркетинговый план 18
4.1. Описание и динамика развития рынка 18
Виды клининговых услуг 27
4.2. Спрос на рынке 38
4.3. Перспективы роста рынка 44
4.4. Конкуренция на рынке. 45
4.4.1. Перечисление фирм, работающих на новокузнецком рынке клининга 45
4.4.2. «Сибирская клининговая компания» 47
4.4.3. Сервисная компания «Ротекс» 48
4.4.4. «Мойдодыр Клининг» 49
4.5. Ценообразование 50
4.6. Реклама и продвижение услуг 54
6. Производственный план 58
6.1. Помещение под склад и офис 58
6.2. Оборудование и инвентарь 58
6.3. План по персоналу 69
7. Инвестиционный план 71
8. Оценка рисков и путей их сокращения 73
8.1. Краткое описание рисков проекта 73
8.2. Анализ чувствительности проекта 74
9. Финансовый план 75
9.1. Внешнее окружение 75
9.2. Основные предположения к расчетам 76
9.3. План доходов 77
9.4. План расходов 78
9.5. Прогнозный отчет о движении денежных средств 80
9.6. Прогнозный отчет о прибылях и убытках 81
9.7. …
Бизнес-план "Добыча полезных ископаемых и производство строительных материалов"
1. Резюме проекта Цель проекта: строительство промышленной зоны по добыче песка и гравия. Концепция проекта: комплексная промышленная зона: • Добыча нерудных строительных материалов (песок, гравий); • Продажа добытых нерудных строительных материалов; • Производство товарного бетона с использованием добытого песка и гравия. Основные характеристики проекта: • Необходимый объем первоначальных инвестиций составляет *** тыс.руб.; • Площадь земельного участка – *** га (геологический отвод). • Площадь участка по добыче – *** га. • Продукт проекта: песок (ГОСТ 8736-93), щебень и гравий из осадочных пород (ГОСТ 8267-93), товарный бетон; Источники финансирования проекта: 0% собственного капитала, 100% заемного капитала. Выгоды и риски проекта: Привлекательность рынка: производимая продукция относится к продукции используемой в домостроении и строительстве дорог, стабильно высокий спрос на нерудные строительные материалы , высокая оборачиваемость средств. Риски проекта: высокий уровень конкуренции, сильная зависимость рентабельности бизнеса от значения транспортного плеча, цена на продукт может оказаться слишком высокой для покупателей, изменение условий предоставления лицензий на разработку месторождения. Ключевые экономические показатели эффективности проекта: • Срок окупаемости: простой…
Бизнес-план Франшиза спецодежды в Европейской части России
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта 2.2. Особенности организации проекта, в том числе описание исключительных прав франчайзера 2.3. Описание реализуемой продукции 2.4. Информация об участниках проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН* 3.1. Обзор рынка спецодежды в Европейской части России б/у и новой 3.1.1. Военная форма и снаряжение 3.1.2. Снаряжение для охоты и рыбалки 3.1.3. Снаряжение для страйкбола и пейнтбола 3.1.4. Прочее 3.2. Основные тенденции на рынке спецодежды в России 3.3. Анализ и сегментация рынка сбыта 3.4. Обзор потенциальных конкурентов/партнеров 3.5. Обзор рынка франшизы в России, в т.ч. 3.5.1. Основные отрасли 3.5.2. Способ реализации 3.5.3. Прочее 3.6. SWOT-анализ проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Разработка уникальной концепция франшизы 4.2. Портал для франчайзи, как продвижение проекта 4.3. План по персоналу 4.4. Должностные инструкции 4.5. Руководство по обучению персонала 4.6. Организационная структура предприятия 4.7. Рабочий процесс магазина 4.8. Схема взаимодействия с контрагентами (заинтересованными лицами) 4.9. План-график работ по проекту 5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 5.1. Юридический аспект 5.1.1. Шаблон договора коммерческой концессии (взаимодействия франчайзера и франчайзи) 5.1.2. Особенности организации франчайзинговой схемы …